03月14日(土)まで無料
0:54:38
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント95件
dai-_
何を伝えたいか、相手はどの立場、どういう状況なのかなどを意識し、伝えたいメッセージやその根拠を揃えてプレゼンをする事を意識する。
ritoka89
目的意識を意識すると資料を作成する前にストーリーと概要で紙に書き出すことを行なってみようと思う
ibayashi0601
相手の心を動かすキーメッセージが下りてきました
katakorikei
普段のプレゼンでは、状況を伝えるだけで終わっていたことが多いが、自分の言葉が相手に理解いただけるかがじゅうようであり、目的を明確にしてプレゼンするよう取り組みたい
chinatsu99
不安になってあれこれ詰め込みがちだけど、思い切ってムダを省くということにトライする。
totaniryo
聴き手の前提条件がそろっていない場合は、説明を省かずに自分が持っている課題意識を明確に提示するように気を付けたい。
-watanabe-yuki
何を伝えたいかを一貫してぶらさないことを目指す
masaya0715
目的をもってプレゼンをすることができているようでできていませんでした。
これを機にプレゼンを行うときは必ず目的を添えて発表しようと思います。
ueue2000
プレゼンのポイントとして、相手にどうしてほしいのか、適切な情報量、相手に合わせるが大事である事が改めて確認できた。
ko-fujita
本講義で指摘していた、相対化や客観的という概念を実際に資料に落とし込むとなると、難しいことが多い。
実際に、相手にアウトプットをしてはじめて、その結果がどうであったのかを感じることになることが実務では圧倒的に多いと思う。
しかしながら、ここでは、事前のシミュレーションをより精緻に行うことの重要性が示唆されていた。実際には、客観化された資料づくりのためのプロットづくりを丹念におこなうことで、その質量、スピードが得られていき、スキルアップに繋がっていくのではないかと考える。
cosmos930
プレゼンのポイント
1 目的をはっきりさせる
2 無駄なく必要な内容を
3 相手との関係性を意識する
yusuke_shingu
プレゼンテーションでは無駄を省き、相手との関係性を意識した上で、
目的に向かって話すことが大事であると学びました。
sophia_koyama
プレゼンによって人をどの方向へ動かしたいのか、意思を明確にする。無駄なく武器を最大限に発揮する。自分と相手の関係性を理解して、前提条件を揃える。
30121
相手の心を動かすキーポイントを掴むことが重要!
natalie_portman
どのプレゼンをするにしてもまず背景、理由を明確にして作成、準備にとりかかることが大切だと痛感した。
現段階は勢いだけで作成しているようなものなので克服していきたい。
ka_h
講座での「前提条件を忘れる」は結構やってしまったことがあり、上手く伝わらないことが多かったと思います。客観的に自分のプレゼンを確認することは容易ではありませんが、心がけるようにしたいと思いました。
akn__521
相手の立場に立って、キーポイントを意識して伝える
king4183
ワンポイントを押さえる強さを学びました
emyoko
パワーポイントをいきなりつくらず、まずは紙に書いてみます
tomoko413
よりシンプルに、を意識してプレゼンしたくなった。
kenshi_09
社内のプレゼン大会では、他部署の人に対してプレゼンを行うので、客観的に見るが大切だと思った。
everest
相手の心を動かす構成と言葉選びを意識できるようになると感じた。
00_mu_00
プレゼンでは状況を伝えるだけで終わっていたことが多い。次の行動へ促すよう、目的を明確にしてプレゼンするよう取り組みたい。
sho_m_
自分と相手の関係性を理解したうえでプレゼンをすることは大事だと思いました。
要点を抑えて端的に話すことは、相手に何かを伝えるうえで重要だな~と。
話すときも、メールのときも同様に抑えておきたい観点ですね。
sagiike_seiichi
簡潔に伝える
誰に伝えるかが重要
m1221512
聴衆との関係性は必ずしも一つとは限らないので、ひとまずプレゼンの目的を明確にすることと無駄をなくすことに重点を置いたプレゼンができるようになりたいと思った。
ino2290
状況報告のみで目的が抜けていないか、という点が新しい気づきでした。
今後の自分の報告も同じ視点でチェックしてみようと思います。
keitaro_aramaki
伝えたい事が他部署の人にもわかるように明確に。
文字、情報が多ければ良いものではない、必要な事を完結に一目見てわかる資料作り
見てわかる事は見て理解してもらう、伝えたい事を明確に話す
kiramay-rakko
無駄をなことは省く。
自分では必要だと思っていても第三者からしてみては
不要なことが多い。
作成して間を空けて見直すことが必要だと思う。
spg09
自分の意志によって相手を動かすという基本を再認識した
meemiwa0922045
無駄を省く視点。参考になる手法だと理解できました。
matsuryo-krc
必要最低限で1番響く言葉が有効だと感じた。
yuki_y_s
プレゼンの要点を絞った説明で,まさに今回説明のあったポイント3点の通りで分かりやすかった。
つい多くの説明をしてしまうが,相手を動かす説明は無駄なものを省いた方が相手に届きやすいと感じた。
takahiro0519
ワンポイントを押さえる強さを学びました
h-tomoyukii
目的を明確にし、無駄を省くことの必要性を理解しました
littleship
今度、多くの方の前で当社が行ってきたことの成果報告をします。
成果報告の場を借りて、当社のアピールすることが目的だと考えていますが、その発表の途中過程では、説明することだけに集中してしまっていると気付きました。
相手目線に立って、もう少し平易に伝えることができないか、考えてみます。
taniguchi-to
無事において目的を発揮させることと言うのは共感しました
iwna
相手をどの方向に動かしたいか、はプレゼンの大切な視点と感じました。
norihito_o
ぎりぎりまでPPTにまとめない、ぎりぎりを自分で設定しても取り組んでみる
kaigai
キーメッセージとプレゼン相手のペルソナを意識して資料作成していきたい。
どう動かしたいかも資料がブレないために大事な軸だと思った
kazuoi
おもしろい内容でした。
emi0921039
目的が明瞭。無駄なく、自分の強みを生かす。関係性を把握。が必要な要素だと学びました。
etsuko_05
万人が分かるようにしておくことが、最強のプレゼンの一歩
imamotoketna
相手の立場に立って、キーポイントを意識して伝える
keitaro02
前提条件を揃えるというところが印象的でした。
誰にでも分かりやすく伝えるためには、「この人はどこまで理解しているか」を適切に判断することが重要だと思いました
nadeshi
自分の意思を端的につたえることが重要であることを再認識しました。
htsujita
目的を明確にする
過不足なくギリギリのライン 文字多すぎるスライドは避ける
前提条件を揃える(プレゼンの相手との関係性)
nakamura111222
前提条件を揃えることは基本のようであるが難しい。
前提条件がそろっているか確認する方法を学ぶことができた。
miki0130
熱意をシンプルに相手を見て伝える
egahiro
目的の明確化が重要であることを再認識した。
ken1729
目的がはっきりしている事、無駄なく自分の強みを活かしている事、関係性を把握している事を意識する。
q_aiko
何を伝えたいか目的を明確にして、相手の立場になって意識する、工夫することは忘れがちなので気をつけて実施したい。
takaseto
日常的に意識して活用していこうと思う。
hiro-2024
わかりやいプレゼンを行う
jin-kun
2の「無駄なく」は、説明資料を作成するときに、できるだけ、過不足なくするために、言葉を詰め込みがちになります。その時に、キラーメッセージだけを最初に抑えて、考えるというのは、有効な手段かなと思いました。実施してみます。普段は、逆で、説明資料を過不足なく資料(PP)に入れ、それをシンプルな表現にするという具体から抽象のプロセスですすめていました。具体→抽象(伝えたいメッセージ)→具体(洗練された言葉)への落とし込みは重要ですね。
morimotoa
目的がはっきりしている事、無駄なく自分の強みを活かしている事、関係性を把握している事を意識する。
kaotom
一言から伝わす意思、相手にどう伝わるか、目的、関係性組み立ても考えたプレゼンが有能と思いました
naka_subaru
プレゼンはしっかりとした目的をもって行う。
mmym0214
伝えたい目的は明確か?伝えたいことに不足はないか?余計な情報はないか?などを時々振り返りながら進めたい。
guchitani
相手の立場になった資料作成はよく漏れるので、気を付けていきます。
takeda42
2歳の息子の「歩くの大好き」が最高のプレゼンというのがシンプルで分かりやすくていいですね。
tirolcacao
プレゼン資料作りの前に、メモでもいいのでたくさん練り上げ、最終的に余分なモノを削ぎ落として行く、シンプルにすることを心がけようと思います。
どうしてもだらだらしてしまいそうなので。
yammada-k
目的を明確にストーリーが決まるまでスライドは作らないというのは実践していきたい。
t-yoshi1234567
ただ分析を発表するのではなく、そこから何が読み取れるのかどうすれば良いのかを必ずプレゼンし相手の心を動かす事が重要になってくる。ただし、説明するにあたりダラダラ文字だけのプレゼンではダメ。いかに端的で分かりやすく相手に判断させる事が重要である。
gen_kigo
プレゼンを始める前に、課題意識をメモしておくことが大切と、確かに感じました。
kanazutakahiko
相手との関係性を大切に話したい。
nakayamak16
プレゼンを行う前に必要なのは相手が欲しがっている内容を話さないと全く意味がありません。
o_s_
相手に合わせてプレゼンの内容を吟味する
tomohiro_ohta
どの方向にプレゼンをもっていきたいのか。をしっかり考えて話をしていきたい。
vegitaberu
自律性・意志、有能感・武器、関係性、この3つはモチベーションの要素としても、挙げられたのを見たことがあります。つまり、プレゼンテーションに限らず重要になってくるのだなと感じました。
moriyama_makoto
状況把握は大事で自分の言いたいことだけを説明しがちです。気を付けたいと思います。
teppei71
最強のプレゼンはしっかりとした目的をもって行う。
hirokitokiwa
自身の強みを理解し他人にも理解しやすい内容で解説
nabeyoko
目的
・相手をどの方向に動かしたいか
・実況中継(常用伝達)になっていないか
・自分の意思を明確に伝えることが重要
強み
・必要な情報を満たしているか
・キーメッセージだけ書き出してみよう
関係性
・相手と前提条件を揃えよう
・客観的に捉えられているか
itttkb
「持てる武器を最大限に」と「無駄を省く」の共存は難しそうです。
相手に知っていることを全部伝えたいけど、必要ないことまで伝えてしまう場面もあります。
目的に向かって、必要不可欠なことを伝える。無駄を省いて。が最終目標。
eri1150396
子どもの言葉だからこそ、真っ直ぐに相手に伝わる要素があることに、いろいろとハッとさせられました。
arai_kouki
プレゼンの目的を明確にして,論理だてることで説得力を増したい。
k-kikkawa
誰に何をしてほしいか、という情報をいかに簡潔にデータも駆使して伝えられるか
先ほど学習した3つの要素も加味してプレゼン技術を向上させたい
h_tsujimoto
プレゼンテーションで伝えたいことは、一事、一スライド、一言、可能なら一瞬で、対象にぶつけらえることを考えて作成する。
mai-satou
整理して順序立てて独りよがりにならない
masaakiishida
キーメッセージの骨組みを 眺めながらAさんならなんて 言うかなとボソボソつぶやいて みると意外と抜けている観点に 気づくことがあるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に熟慮断行をしたい。
sty-hero
ためになりました。参考にさせていただきます。
miyayo
日常的に意識して活用していこうと思いました。
daisuke_ishii
目的意識、相手視点(気持ち)、わかりやすい言葉を意識してトレーニングします
kitamu04
プレゼンを始める前に、課題意識レベルを共通化しておくことは大事と改めて認識した。
プレゼンの入口で目的を揃えないと、伝えるべきことが上手く伝わらない。
また、少ないアイテムでいかに効率よく伝えるか、については今後の取り組みにすべきと気づきになった。
sphsph
相手を知ることの大切さを改めて感じました。
今回は息子さんに手玉に取られた感じですね。
本人にそんな意図がないことが最高です。
yaya-hi
目的をはっきりさせる,無駄がないか考える,相手との関係性を把握する,このことを考えて業務を進めていきたい。
kenken48
キーメッセージがポイント
伝えるときにあれも、
これもといろんな情報を盛り込み過ぎて、話が長くなったり、結局、言いたいことが伝わってなかったりと
する事が多いので、
まずは
伝えたいこと
キーメッセージとなる
ポイントを3つ
そのポイントとなる補足を3つ
で構成していったらよいのかなぁ?
my_awamori
一言で人の心を動かせる場面は日常にもあふれていると思う。その場面を目的・意図や関係性がどうなっているのか振り返って考えてみようと思った。
1151004
目的をはっきりさせプレゼンを行う必要がある。
tsuzu
一言からも目的と判断した事が伝える事ができる。今後考えて行きたいと思います。
ayaka_igarashi
目的がはっきりしている事、ストーリーははっきりとというのを報連相でも意識したい。
2003i
日頃より意識した行動を心掛ける。
shigyou
子どもとの会話を例にしてわかりやすい
目的をはっきりと持ちプレゼンをしたいと思った
資料作りが先行しがちだが、キーメッセージの組立てが大事
d-chang
目的をはっきりさせ、強みを活かし、関係性を把握しながら頑張ります。