1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント68件
bird_t
を成功した体験を聞き出すときに使うポイントかと思いました
okita_mikan
何事にも準備が大切だと思いました。
a_takafumi
「論理的であれば結果が出る」とは行かないと改めて感じた。
morimotoa
相手が上手く行っている点に何故?を使う。
yp-yp
当てはまる考え方ばかりだった
engt
ほめるときに問いかけるのは有効かもしれないですね。
h-ishizu
長く聞きたい話しですね。
kaji-yuki
私はエンジニアではありませんが、エンジニアの若手たちを理解するために良い足がかりでした
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
m20
共感できる内容だった
gap333
話し方について改善したいと思っていたためこのコースを視聴しましたが、相手を正そうとしない、想定外の質問が来た時の捉え方に関する話は目からうろこでした。もう少し詳しく知りたいと思い、書籍も読んでみたいと思いました。
t_nakamura11
エンジニアとしては間違いを正して行く事が重要と考えていたため正そうとする議論をしてしまっていた。
コミュニケーションの場面では止めた方が良いとの事と、自分の主張を押し通すのではなく相手の見方になるため話を聞いて行きたい。
naka88_aa
基本的な事のように感じますが、どのような立場、背景、性格の人に対しても同様に出来るかと考えると難しいと思いました。どのような状況でもより良い成果にしたいという気持ちだけ忘れずにいたいです。
mattsunn
打ち合わせで想定外なことを言われたときに使える考え方だなと思いました。
3131prelude
聞く姿勢がまず重要ということですね
何が正しいかではなく、合意を得るためには、正しさの追求をしないこと
sahara1962
想定外の発言や質問が有った場合に、事前に頭の中で整理していたり、メモしていた事も真っ白になってしまい、無言の時間が長くなってしまう。
hiro_135
相手の立場になって話をすることはわかっているけどなかなかできないので、できるようになるため相手の話を聞くこと、理屈だけでなく相手の事情を考えて話すよう意識することからはじめていきたい。
h_tsujimoto
話し方のポイントがよくわかる話しでした。論理的に進めていくと、恫喝みたいな感じになるので、そうならないようなポイントがこのテーマにあったと思います
ichigotin
相手に想定外のことを離された時にパニックになっていたが、そういうこともあり得ると想定することが必要であるとわかった。
masaakiishida
相手に伝わる伝え方として「準備、聞く、話す」 の3つのフェーズを大切にし、そこから発生する
「自分が考えつかなかったような視点から派生する想定外の発言を捉え直してみる」ことの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
kamiya155
エンジニアが陥りやすいところをついていると思いました。技術としては論知的に説明し、ある場面では論破する必要がありますが、交渉においては膨大な技術資料を準備して、相手を論破することは最低の交渉術だと教えてもらったことがあります。膨大な準備時間がかかるし、論破された側にはしこりが残る。貴重な教科書にしてほしいと思いました。
everest
専門知識をわかりやすく伝えチーム内外で円滑なコミュニケーションと信頼を築きたい。
kei_ito_01
立場の違いで考え方が異なることはあり得ます。なかなかできないが主観的・感情的にならずに、しっかり話を聞くこと、伝えること、いいたいことを整理することが大切だと思いました。
hirokitokiwa
コミュニケーション力を思い浮かべたと思うんですよね このコミュニケーション力というのはまあ私が苦手とするスキル筆頭でもあります 文章を書いたり資料を作っている時なんかはまあサクサク手が動くんですが どうしても人との対話となった瞬間に頭が真っ白になる瞬間が何回かあります 私は前職のコンサルティングファームに入社してからは IT領域を専門としておりましたので まあなんとなくエンジニア的な考え方
ftmx
正しさばかりを求めて、間違ったところや違和感がある部分を追求する話し方をしていましたが、受け手を意識した説明が大事と理解しました。
keifuji
相手を問い詰めない。
相手に正論を押し付けない?
ii_y
想定外の質問に対して、脅威ではなく機会として捉える。
レビュー会やmtgのファシリテーションでこれを意識したらびびらずに建設的な会話ができそう。
tajimakazunobu
自分を守るための内向きな議論から想定外の意見をプラスと捉える事は勉強になりました。
key_suu
なぜという問いかけは相手を褒める時に活用してみます。
t_yonemoto
エンジニアの話し方について習得できました。
makoto112
伝える力と技術力があれば、双方が求める結論を導き出せる。
axtyu
エンジニアにとって重要なスキルの一つはコミュニケーション能力なので、これを磨くように書籍などで勉強する
ty777
聞く姿勢を大事にしたいと思います。
horiuchi_h
エンジニアとはあまり関係がない一般的に当てはまる類の内容だった。
ペライチとあったので1ページにまとめた資料が出てくると思ったが一切なく、ほんとに音声だけを耳で聴くものだった。
yasuoka-yoshio
業務で活用する為には、コミュュケーションや直接会って話すことを大切にしていきたい。
miyazaki_yosuke
業務の中で相手の立場を自分の視点で考えてしまうのは良くないと感じました。
相手を打ち負かすような議論は良くないと感じました。
tanabe_hiroshi1
コミュニケーションが大切という事は十分に理解しつつも、指摘された内容はかなりの確率であてはまるものでした。業務が多忙で時間に追われている時など、特に注意しようと思います。
okahata
自分が感じている弱みと同じ弱みを抱えているようで興味深かった。内容が気になるのでぜひ読んでみたい。
yotao
言っている内容はわかったが表面しかわからなかったように思う。話し方について、具体例や、悪い話し方のせいで被る影響が気になった。
ペライチ書評だから、という事なら納得。
harusawa
何故?は論理検証のときに議論で使うが、褒めるときに意識して使ってみようと思う。
luigi_tochigi
何が正しいのか?という観点を捨てるという指摘は
エンジニアとして心当たりのあることが多かった
時と場合に応じて活用していくため、マイ読書メモ書き留めた
sato585
何が正しいかに拘り相手を論破してしまうのではなく、お互い納得の行く合意を得ることが重要
相手にむりやり約束させるのではなく、相手の立場に立って考えることが重要
自分は味方だと思ってもらう
k1-fujita
ついつい説得しがちだと反省している
yh-2023
説得ベースや何が正しいか聞き取る姿勢は控えたい
tawata111
確かについつい何が正しいかにフォーカスを当ててしまうと振り返って思った。お互いが同意の会話をできるようにしたいと思った。
t-saitoh
・相手を褒めるときにWhyをつかう
・想定外の質問は機会ととらえる
ozawa_h
次のことを実施しています。
①正しいことよりも「大人」の判断をする。
②相手の立場で考える
③相手に強制させない。言葉で受けても実際に実施されない場合が多い
sphsph
同じ志の仲間!
のはずなのですが、何とも難しいです。
相手の立場に立つ。
yasu-okazaki
亀山雅司氏の本ですね。私もこの本で勉強しました。
h_sakanashi
ちょっとイメージとこなる部分があった
kitamu04
理論的に正解に導くことだけがコミュニケーショではない。ヒアリングからはじめて、双方の合意形成に至るよう努めたい。
ohashi-nao
正しいことを言うという前に、
相手の立場になり発言をかんがえてみる。
ted-san
日々の業務の中でこう言った観点を持ちながら行動を分析して自分自身にフィードバックしていきたいと思いました
monee
敵対的なコュニケーションを行わないことは、前向きな議論にとても大事だと思います。
nakanishi130
褒めるときになぜ、ということは良いと思う
co-la
なぜを褒めるときに使うことでうまくいくことを実践してみようと思いました。
adtero
職はでよく使われているような発言内容でした。仕事以外の場面でもこのような話し方をして相手を威圧するような場面もあります。3つのフェーズを採り入れて円滑なコミュニケーションを取りたいと思います。
sada_555
今回学んだ3つの大切なことを今後実践したいと思います。
kfujimu_0630
仕事は一人でできるものではないので、コミュニケーションはとても大事だと思います。相手の立場に立ってコミュニケーションしたいと思いました。ありがとうございました。
t1399wak
・まずは相手の話をよく聞く
・聞いたうえで相手に理解してもらう
・お互いの意見の中でシナジーを見つける
my8789
「なぜ」の使用例を教えてください?
techew
・結論を振りかざさず、双方が納得できる合意を
・相手の気持ちになって話を聞く
・想定外の発言への準備をする
t_htn
話すことの重要性が再認識できた
807fuji
想定外の返答に対してポジティブに捉えるという点は日常業務でも常に意識していきたい。自分は上司などから意見に対して指摘された際に焦ったり、取り繕ったりしてしまうためだ。
tkishida
これまではチームの意思決定の場では説得のための議論はせず、お客様の購入意思を喚起するためには説得が重要と思っていた。
しかし、お客様にも同様に説得ではなく納得できる議論をすることが大事ではないかと感じた。