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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント64件
4low
わかりやすかったあとでもう一度みたい
yoshin
「相手にとって」のもれなくダブりなく!
これは重要なことですね。
それを踏まえた上で、もれなくダブりなく伝えすぎない 今からでも意識して使えそうな考え方だと思います。
big-george
聞き手にとって漏れなく、ダブりなくまとめることが大事だと理解した。
メールにおける伝達で意識したい。
hirokitokiwa
く今聞いてくださっている方々の中には営業の方でしたりマーケティングの方 あるいはプログラマーの方や研究職の方なんかもう様々な方がいらっしゃるかと思います メールを書いたりエクセレアワード パーポイントを書いたりメモを書いたりと まあツールは様々かと思います しかし今から話すスキルは皆さん共通して使われているのではないでしょうか それは過剰書きです 今回ご紹介する本のタイトルは 超過剰書き この本の中身で何よりもまず抑えておくべきなのは過剰書きを使う目的です
yasukoori
箇条書きにする目的とは、聞き手にとって、もれなくダブりなく、重要なことを一瞬で理解してもらうため。
要点をシンプルに1枚にまとめることも有効。
簡単なようで実践するには訓練が必要だと感じました。ありがとうございました。
kanaria
説明相手に話の前提を共有したうえでシンプルに報告を行う。
相手の聞きたいことに絞って報告を行う。
makoto112
普通の箇条書きに、構造化・物語化・メッセージ化を加えるとさらに魅力的になる。
70sp1208
よくプレゼンでやたらに文字を詰め込み人がいる。確かに気持ちはわかるが、情報が多すぎてついていけないのが現状である。今回の動画を視聴して、箇条書きの大切さがわかった。すぐにでも実行に移したい。
yuma-nakazawa
耳で聞くサプリはききながせていい
st-591jimu
重要なことだけを要点を絞ってまとめる事、大事だと思いました。
morimotoa
聞き手にとって漏れなくダブりなくを意識する。
yktkn
聞き手にもれなく正しく伝える
k_mi35
相手を意識した箇条書きの重要性。
伝えなくてはいけないことを漏れなく、重複なく ということを実践していきたいと思った
jinji_koukandou
箇条書きについては、伝える側のもれなくダブりなく、ではなく、利き手側にとってのもれなくダブりなくを意識
kokekokko0422
聞き手にとって・・・という視点を忘れないようにしようと思いました。
egajun
プレゼンの概要を箇条書きで一枚にまとめる。
yutokumagai
何が伝えたいか、要点をまとめることが重要。
相手の立場に立って、聞きたいことを簡潔に伝えることを意識する
eizan_1000
聞き手にとって何が重要かを考えるのがポイントと理解しました。
kekotans
ついつい報告したいことを盛りだくさんにしがちでしたが、
読み手側の事を考えて内容をチョイスするのが大事だと思いました。
2025_nishiyan
「伝え過ぎない」を学習できて良かった。報告する側からしたら、「あれもやりました。これもやってます。」となんでも報告したい。受け手にしたら、重要でない話が沢山で、何を報告されたかさえも記憶の彼方に飛んでいきそうだ。必要な報告を簡潔にして、質問を受ける形が、双方にとって良さそうに思える。
manabi-1234
箇条書き・・、書き物以外にも、言葉の報告などでも重要なスキルですね。
皆さん、お忙しいから、要点纏めて、短時間でピンポイントで伝える技術👀
合わせて、箇条書きされた内容で、概要、全てを把握、理解する力も大切ですね。
everest
論理と構造を意識した箇条書きで要点を明確に伝えることで資料作成や会議での説得力向上に活かしたい。
yuuki-i
聞き手を意識する。聞き手にとって漏れなくダブりなくを意識したいです。
dia44
聞き手にとって漏れなく、ダブりなくまとめることが大事だと理解した。
メールにおける伝達で意識したい。
fxcwc55
受け手にとっての漏れなく,ダブりなく、
tak-azu
箇条書きは自身のメモだけでなく、相手に分かりやすく伝えることができる手段であることを学んだ。今後意識して取り組んでいきたい。
naka-yuta
・もれなくダブりなくの観点から、箇条書きを実践し、アウトプット訓練を行っていこうと思いました。
nsaori
長々書いても重要なところが伝わらないと意味がないから、箇条書きをうまく使って情報を伝えていきたい
masaakiishida
プロジェクトなどの進捗を伝える会議などでは「資料の要点を過剰書きでシンプルにまとめ伝えすぎない」ことの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
gizmo_yuki
漏れなく、ダブりなく、伝えすぎない
プレゼンや上司への報告時に使おうと思います
大変分かりやすかったです
sin-yamamoto
■箇条書きは誰でもやっている大切なツール
■伝えすぎないことが大切
■要点を絞る。要点以外は漏はれていい
h_tsujimoto
単純な箇条書きは、単なる羅列して内容である。これに優先順位と論法と情報表示の構造化を組み合わせることで、理解効率の良い、指図書がつくれる。
chi123
相手にとってシンプルで分かりやすいのが一番伝わると再確認できました。
yoshi___xyz
自分のための箇条書き、は当たり前のように使っているが、言われてみれば「聴き手のツカミ」のための箇条書きはあまり意識していないかもしれない。
「モレなくダブりなく伝えすぎない」箇条書きの活用、明日から意識してみます。
kfujimu_0630
漏れなくダブりなくシンプルに箇条書きすることは経営への報告の時に意識していますが、まだまだシンプルさが足りないなと思っています。一度書いてからだから何なのか?をもう一度考えてブラッシュアップしたいと思いました。ありがとうございました。
dai8azusa
伝えるために。
過不足ない情報提供すべき。
ozawa_h
新人の時に上司から良い箇条書きについて教わりました。すべてのことを書くのではなく、重要なポイントを短くまとめて箇条書きにする。今でも役に立っています。
sphsph
非常に大切と思っています。
どうやって伝えるか!!
最近、さらに上にバトンをつなげるように伝えないといけないと痛感しています。どうやってさらに上を説得してもらうか。
junpei-nakazawa
内容を羅列することが箇条書きではない。
本質を精査して伝えることが大事。
s-miyazawa
要点をしっかり押さえ、ダブリなくシンプルに箇条書きする。伝わりやすい文章を心がけます。
ko-ta-rou
箇条書きで、端的に
もれなく・だぶりなく伝える。
masahiro3284
箇条書きで聞き手にとってもれなくダブりなく伝えるスキルの概要がわかりました。
報告書やメールでのフィードバックに活用します。
kazuyoshi0624
漏れなく、重複せず伝える。心掛けます。でも、難しいですね。
ono_hisa
余計な情報を与えて、上司を混乱させていることもあるかと思うので、今回の学びを活かしていきたいと思います。
cat_ikejis
聞き手にとって過不足なく伝えるために、箇条書きを意識して実践したい。
t-kotani1
よく何が言いたいのって言われます。上司にとってのMECEを意識し、与える情報を精査していきます。
panthers85
もれなくダブりなく伝えすぎない。
もれなくダブりなく(聞き手にとって。)
自分よがりになっている人、よく見かけますが、ずっとそのスタンスは変わらないように見えます。
最終的には相手に立場に立った視野や考え方が必要なのでしょうか。修練が求められますね。
hideyuki_1765
漏れなくダブりなく簡潔に。報告書を書く時に気をつけます。
y_cerezo
その通りですね。
hksn
頭の整理をする上で箇条書きをもっと使おうと思いました。
seigyotachi
箇条書きの極意は,ダブりのないキーポイントワードですね。
matsumym
箇条書きの重要点を学んだ。
箇条書きの目的は伝えたい相手(特に時間のない人)に一瞬で要点を伝えることにある。
作成にあたっては、伝える相手にとって、漏れなく、ダブりなく、必要な情報のみ(伝えすぎない)を意識することが重要である。
sanga21
相手を意識した箇条書きは、考えた事がありませんでした。良い気づきをもらえました。
t_nakamura11
箇条書きの目的は忙しくて時間の無い人に必要な情報の要点を伝えるため使って行きたい
yammada-k
聞き手にとって漏れなくダブりなく伝えることを意識したい。
gorugoru
超・箇条書きの目的は、重要なことを一瞬で報告する必要があるとき。
箇条書きでシンプルにする必要がある。
コツは、漏れなく、ダブりなく、伝えすぎない。こと。
nakaimanabu
報告は、漏れなくダブリなく、手短に済ませるようにします。
leoluke703
あれもこれも伝えたいという発信側の視点を、いかに受け手にとってMECEであるかどうかという視点に切り替えて行くことの重要性を学んだ。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
omuraise
伝え方とその内容が大切
nekonyao
関連する他部署とのメール連絡時、大事なポイントを箇条書きすることを心がける
gamba0627
超箇条書き!仕事を進める上で癖にしたと思う。
yoshipytaka
箇条書きの目的 一瞬で言いたいことが伝わること
漏れなく ダブりなく 伝えてすぎない
簡単なようで難しいとは思いますが 実践してみようと思います