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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント69件
masaakiishida
今より良さそうなアイディアとそのアイディアが良いと証明するためのチェック項目まで準備すること、その課題に取り組むべきという ファクトデータを準備すること、外部ではなくて 内部の方に目を向けて分析を行うことについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。
osuginoeitan
思考力が大切ですね。特にチェック項目とファクトデータが必要と知りました。
yasukoori
①今より良さそうなアイデアと、良いとチェックする項目を準備、②明らかにこの課題に取り組むべきというものを示す、外部要因ではなく、内部に目を向けて分析する。
参考になりました。ありがとうございました。
endo_oh
今まで実施していた企画活動には改善点を明確できました
tsukihebi27
「何故その施策に検討の時間を用いるべきか?」という問いに答えられるようにする。
施策と紐づいた内容でNGリストを作る。
課題解決のため現状を分解し、内部要因に目を向ける。
時系列で分解する。
iwna
提案する際、試しにやってみよう、という状況を作ることも大切という点は共感しました。
uera
思考力
どこに課題があるのか分けて考えると分析しやすい
課題🟰企画に繋がる
考える際の整理になりました
kazuoi
大変役立つ内容でした。
emi0921039
思考力が最も重要であることを学びました。
imamotoketna
以前の企画から変更すべき理由がわかるチェック項目の準備、外的要因より社内の要因で改善点を見つける
yuki_y_s
人は新しいことに抵抗力が働くためまずは試作で試してみる。その際のチェック項目まで準備しておくことを学んだ。
また,外部だけでなく内部要因にも目を向けることの重要性を認識した。
nakamura111222
なかなか、内部要因に目を向けることができない。
重要性を再認識できた。
katakorikei
提案するために事実をもとに目的を示すと同意が得られやすい。
totaniryo
アイデアとチェック項目を合わせて準備して、内部要因にも目を向け、実際のデータを生かした企画を作成できるように業務で生かしたい。
kog-kog
試しにやってみる、その際のチェック項目も事前に用意しておく。と試しにやってもらえるかも。
natalie_portman
経営学はなじみがなくさわりだけ聞けて良かったと感じた。
ka_h
通常業務でも、アイデアを出したり、出してもらったりすることはありますが、ファクトチェックをすることが結構大変だと思っていました。今回の講座において、今まで実施していたことはそれなりに合っていたことを実感できました。
everest
相手のニーズを的確に捉え根拠をもって説得力のある提案ができるようになると感じた。
nakanishi_tomo
提案業務も論理だてて行うことで企画力を上げたい。
masaru248
新しい企画を提案する際に意識すること
kubota_k
提案前に整えておくべきこと、これなしにできるかできないかの二択論や、結論ありき、既定路線を押し付け、提案じゃないじゃんってケースも。
wiiiinnn
AI時代における人間ならではの価値創造の重要性を理解した。
satoshi12345678
施策を行う前にチェック項目を設けて確認することが大切であることが理解できました。
fukami_1261017
定量的なデータをいつも用意するのは難しいように感じた
bz1988
今後の参考にしたいと思います。
sss_oga
企画には思考力が重要であることを理解
aito0621
アイディアを実現する際、アイディアのみではなくアイディアが良いと証明するためのチェック項目まで準備することが重要だと感じた。また、実際にやってみないと良し悪しは判断できないので、メンバーを方向づけし、チャレンジしてみる事も重要だと感じた。
ftom152025
チェック項目も意識して、企画提案させる
nats_ssr
日々、思考を重ねること、外圧だけでなく内側の問題にも気づけるように心がけることは大切だと思いました。
yui_ma07
外部要因につい目がいきがちだが、それだけでなく、内部要因にも目をむけ考えることが重要になってくることが分かった。
beru0303
思考力が大切であること、チェック項目とファクトデータも必要だと理解した。
dongrimama
検索して聴講したが、得たかった情報と異なった。
fmmiya
思考力を意識して対応することが必要と感じました。
m1221512
・提案の良さを証明するための具体的なチェック項目を事前に設定することが重要
・提案の必要性を客観的に示すファクトデータの準備が必要
meemiwa0922045
課題を分解して内部要因を分析する という視点は参考になります。
guchitani
計画段階である程度データをもって話すのに心がけていきたいと思います。
いまいまは記憶だよりになっているので、あることはわかっていても説明に使用することはできていない状態です。ただやりすぎても通らないときは時間の無駄になってしまうので、そのあたりの時間配分を考えて動きたい。
takeda42
今より良さそうなアイディアとそのアイディアが良いと証明するためのチェック項目まで準備する。ここが大事そうですね。
hiro-2024
わかりやすい説明をする。
chisao
企画の際は内部要因に目を向けていこうと思います。思考力を磨くためにはどうしたらよいか自分なりに考えてみます。
morimotoa
言語化する癖をつける。
mika--
提案したいが、上手く纏らない。
イシューの設定に課題があった!
のを知り、再度イシューの動画を振り返ってみます。
a-kubota
事実を並べるだけでなく、相手の立場になって見直すことで、相手を納得させるためにどんな情報が不足しているな、どんな疑問が出て来るか想像しつつ、準備することも大事だと思った。
sakamoto-aki
最後の、企画力より思考力を鍛えるのが大事というのは重要なポイントでした。
思考が停止しがちな社会に生きていると思うので、簡単にネットで調べず、やはり本を読んだり、自ら考察する姿勢を持ちたい。
企画提案にあたって、実現した場合の確かなメリットを証明するチェック項目・課題解決が必要であるというファクトデータの2つの準備を意識するように心がけようと思う。
naibutousei
企画には個人の発想が会社の事業の発展にどう繋がるか、着地点と結果をイメージしたシュミレーション、結果がもたらす効果を点と線で結びつけるには連携する部門の取捨とコンセンサスをどのようにとるかが課題。定量的にチェック項目を決めそれを定性的な根拠とあわせる。その根拠が会社の事業に繋がっていくことを経営陣に賛同させるためには従業員に会社が進んでる現状を丁寧にシンプルにどれだけ伝えることができるか、そう在ることは何故自身の生活、家族にとってメリットになるのかをつなげる方策が経営者には求められる。指示、連絡するだけでは従業員は考えて行動するには至らない。共感、共同、共益が会社の基盤になれば企業の足場がはじめて整ったものとなる。企画の内部が社内、自社だけのものにならず市場へ魅力ある企業であることを発信する企業は社会にもとめられる存在になる。
kikaito
現状、手なりでやってしまっている企画。企画の標準フォーマットシートを作る。
その際に、チェック項目欄、ファクトデータの挿入箇所を設ける。
t-yoshi1234567
アイデアとセットでチェック項目を準備する。 内部要員に目を向けて そしてファクトデータを取りに行く。この2つを意識する。 1つの斬新なアイデアだけで その企画を最後までやり通すことというのはありえない。試作を進めるためにも 最も重要なことというのは企画力ではなくて 思考力。
yammada-k
企画を考える際にチェック項目とファクトデータを取りに行くは意識したい。
tomo2050
チェック項目を新しい企画に作る
shikotama
企画をする際の重要な点がわかった
fukutayasuhiro
上司に提案するにあたってそれを実施する必要性を説くことは重要かつ難しいことで自分の課題でもあるのでどんな質問がくるか予想をたてたりして備えておくことも必要かなと感じた。
yamamoto365
何を目的として、どうしてやるのか。これを意識せずには企画しようが無いはずではあるが、日常業務はどちらも考えずに前例踏襲で実施され顧みられないことが多いと感じている。
vegitaberu
今後、新しい企画を提案する際に、以下の2点を意識して実行したいと思いました。
・妥当性のある、施策、アイディアの判断基準(チェック項目)を予め示す
・明らかにその課題に取り組むべきという根拠を、内部要因に目を向け、ファクト、データで示す
新しい考え方に対して、日常的に、抵抗を感じていますので、これで、少しでも前進できるのであれば、と思っています。
hide39_2021
提案が良いと思えるチェック項目を用意しする。また、提案の良いところを内部要因の定量データを集めて、説得できるようにする。
cozyhayakawa
コロナ後のフェーズだと認識し、
・コロナ禍での環境変化を捉え
・自社が環境変化に追いついていない点を定め
・スモールステップで変化をさせてモメンタムを起こす
kuragelly
以前の企画から変更すべき理由がわかるチェック項目の準備、外的要因より社内の要因で改善点を見つける
arai_kouki
提案業務も論理だてて行うことで企画力を上げたい。
h_tsujimoto
アイデアとセットでチェック項目を作る、ファクトデータを取りに行くは、企画の基本的な考えではすぐに浮かぶ。しかし内部要因に目を向ける。企画提案では外部に目がいくものであるが、成果を上げる体力や理力が、内部にあるかないかを知っていないと、いざ実施となった時に足踏みしていまうことになる。企画が自分の会社ができる内容であるかを判断することは大事とおもう
miyayo
思考力を意識して対応することが必要と感じました。
hirokitokiwa
思考力なかニーズにあった提案なのか判断
tasukuppa
* 企画の目的は、何を達成したいかを明確にすることです。
* 目標は、目的を達成するための具体的な指標です。
* 目的と目標を明確にすることで、企画の方向性が定まり、関係者の共通認識が生まれます。
yaya-hi
思考力を意識して対応したいと思います。
00_mu_00
思考力を意識して取り組みたい
1151004
言語化することは大事である。
nokt
アイデアとチェック項目を合わせて準備して、内部要因にも目を向け、実際のデータを生かした企画を作成できるように業務で生かしたいと思います。
kaori_12
提案を聞いた人の頭の中の「やらない理由」を把握する。それを乗り越えて、「試してもらう」ところまで持って行く方法を考える。
2003i
思考力の意識を高めていきたい。
nmachida
相手の行動の予測をする。
shigyou
アイデアを出すことは好きではあるが、それを裏付けるファクトの検討ができていなかった
asaasaasaasaasa
新しい企画は、アイデアを絞って提案することが目的ではないと理解できた。