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近年、DX・産業のソフト化による高付加価値人材の採用が加速する中で、デジタル人材の採用競争が激化しています。
さらに、デジタル人材の採用はターゲット設定や魅力の伝え方など、これまでの採用とは大きく異なり難易度もより上がっています。
そんなデジタル人材の採用活動にお悩みの方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。
本コースでは、PR Table取締役の大堀航氏に、デジタル人材の採用が加速する採用ブランディング実行のポイントをお話しいただきます。
課題抽出や実行のチェックポイントなど参考事例も交えて余すところなく公開しています。
ぜひ、採用ブランディングの参考として活用いただき、採用の課題解決にお役立てください。
大堀 航 株式会社PR Table 取締役 / Founder
大手総合PR会社のオズマピーアールを経て、国内最大のオンライン英会話サービスを運営するレアジョブに入社。PRチームを立ち上げ、2014年6月に東証マザーズ上場に貢献。2014年12月、PR Tableを創業。
（肩書きは2022年10月撮影当時のもの）
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採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します
あなたは、人を見る目に自信がありますか？ 「優秀な人だと思って採用したけど、成果をあげられなかった」「コストをかけて採用した期待の人が、すぐに退職してしまった」などの経験のある方も多いかもしれません。 実は、人を見る目は科学的に考えることも、トレーニングをすることもできます。この動画では、事業部門で採用を担当する3人が、採用現場のお悩みを共有。世界最高峰のヘッドハンティングファームで多くのハイクラス人材を見極めてきた小野壮彦さんは、リアルなお悩みにどのように答えるのでしょうか。 ▼前編はこちら 採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/770335c1/learn/steps/51628
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PRの視点から見る候補者に届く「採用広報」 ~コンテンツの作り方とメディア活用講座~
人材採用を担当している皆さま、「採用広報」には取り組まれていますか？ 近年、人材獲得の難易度は飛躍的に上がっており、「転職したい」という顕在層を獲得するのも難しくなってきています。 特にIT/DX人材の採用は激化、スカウトやナビサイト採用も効率や質が疑問視される、 そんな「採用超難関時代」にいま注目を集めているのが今回ご紹介する「採用広報」です。 本コースでは、PR Tableの久保圭太氏に、PRコンサルタントとしてtoBのコンテンツ企画・活用支援をされた経験を活かし、PRの視点から採用広報のコンテンツ企画・メディア活用をお話しいただきます。 ぜひ人材採用の広報活動にお役立てください。
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採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク
あなたは、人を見る目に自信がありますか？ 「優秀な人だと思って採用したけど、成果をあげられなかった」「コストをかけて採用した期待の人が、すぐに退職してしまった」などの経験のある方も多いかもしれません。 実は、人を見る目は科学的に考えることも、トレーニングをすることもできます。この動画では、世界最高峰のヘッドハンティングファームで多くのハイクラス人材を見極めてきた小野壮彦さんと、人を選ぶためのフレームワークを学びます。 人事部の方だけでなく、事業部門で採用やマネジメントを担当する方も、ぜひご覧ください。 ▼後編はこちら 採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5afaf558/learn/steps/51632
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知らないと損！弁護士が語る労働法講座「募集・採用編」~前編~
法律は、大事だと分かっていても、その中身について知る人は少ないのが実態ではないでしょうか。また、詳しそうな人も、問題が起きてから初めて勉強したケースがほとんどだと思います。しかし、問題が起こってからでは手遅れな場合もあります。 法律は知っているか知らないかで、大きな差を生みます。 このコースでは、社会人であれば、必ず経験する労務に関する一連の重要な法律を分かりやすく、実践的な知識をお伝えします。 今回は「募集・採用編」です。ぜひご覧ください。 ※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。 ・中級「ハラスメントってなんだろう？」 ・中級「個人情報保護ってなんだろう？」 ・実践知「知らないと損！弁護士が語る労働法講座「募集・採用編」~後編~」
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組織を導くビジョンの力！キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン6～組織変革編 #1
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何？」 『キングダム』に学ぶ！リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは？ エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長／青山社中株式会社 筆頭代表（CEO） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
42人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
＞採用ブランディングの成功ポイント
＞①働く場所としての魅力を伝えるコンテンツ量の拡大
その会社で自分が働いているイメージができるか？というのはとても大事なことだと思います。転職活動中は、自分が応募する職種以外のコンテンツであっても調べられるだけ調べました。「働く場所としての魅力を伝えるコンテンツ」は、心から欲しいと思う情報です。
デジタル人材の採用を加速すれば、それ以外の採用にも好影響がでるのではないかと思いました。
tako923
人事・労務・法務
採用におけるストーリーを描く
求める人物像に対して、必要な情報提供がなされているかの見直しを行う
syr_m
人事・労務・法務
転職者が求める情報は何か？を考えることは非常に重要だと感じました。
自分が働いてる姿をイメージすることは、入社後の定着にも影響するのではと考えさせられました。
ap-shimizu
メディカル 関連職
自社の宣伝ぽい内容が気になった・・・・
koji_wada
マーケティング
ここでの説明はデジタル人材の採用に限らず有効な施策や取り組みだと思いました。このレベルで採用したデジタル人材だと、本質的な課題解決にならないか、採用された側も採用後のギャップに悩んでしまうような気がします。採用担当もしくは受入部門責任者に、デジタルやテクノロジーに関する素養が必要だと思います。
rachel_oo
人事・労務・法務
採用戦略には採用ブランディングが欠かせない。最近のトレンドはSNSと企業の評判。人材紹介や採用イベントへの参加を見直し、浮いた予算でブランディングに投資する。
marish
人事・労務・法務
求職者が求める情報と、弊社が打ち出している情報とのギャップを見極めたい。
1210001
販売・サービス・事務
採用のチェックポイントについて,
コンテンツ量の拡大,非認知者へのリーチ拡大,高速PDCAの実行を行い採用を加速したい。
semskkw
人事・労務・法務
ペルソナ＝求める人物像を考え、求職者が求める情報と発信できている情報の乖離を埋める。
デジタル人材以外の求人・採用においても参考となった。
hahina
人事・労務・法務
業務での活用に向けて、ペルソナがまずは大事だと学びました。
発信者視点ではなく受け手のニーズをしっかりと捉えた上で発信する内容を検討していくことが重要だと理解しました。
hidehide0000
人事・労務・法務
給与や勤務地、福利厚生をアピールすべきと思いましたが、やはり人間関係、働きやすい環境を訴求していきたい
hr-sakai
その他
人材の採用する側としていかに魅力的な会社なのか、求職者が求めるものは何なのか？SNSの利用により求職者の選択肢がひろがる。
cs1960
販売・サービス・事務
大変参考になりました。
araki_yuji
IT・WEB・エンジニア
業務対応時の参考としたい
tochikawa
経営・経営企画
自社HPはとにかく古い情報が多く、洗練されていない。
転職してきたときにはアップデートしたいと宣言したが、内製化されており、なかなかスピード感をもって取り組めないことだと分かった。
ペルソナを想定したブランディングの重要性が分かったが、当社の場合、ターゲティングスカウト等入社してほしいペルソナを絞った採用活動をしてみたが、世間的に非常に少なく難しかった。
もう少し、中小企業やニッチな分野の企業にもフォーカスした事例等も知りたかった。
suzukijunichi
人事・労務・法務
ただ媒体に求人を出すのではなく、具体的な中身と有効求人がどの媒体から来るか見極めが必要ですね
ks-dc1
営業
ブランディングの参考にしたい
tanimotokou
マーケティング
自らの知見を広げる為に受講しました
kyo1227
営業
求職者が求める情報と、弊社が打ち出している情報とのギャップを見極めたい。
nishi_bos
人事・労務・法務
採用場面のみならず、既存メンバーのリテンション対策を講じる際にも活用できる
nokt
メーカー技術・研究・開発
コンテンツ量の拡大,非認知者へのリーチ拡大,訪問データを解析した高速PDCAの実行など、なかなか自分の業務においては触れる機会がなく勉強になりました。どんな業務においても様々な視点からのデータの分析が大切だと理解しました。
katz1975
人事・労務・法務
非常に参考になりました
elly_
人事・労務・法務
採用ブランディングの重要性を再認識できた。
cmisaki
人事・労務・法務
兼任であるため戦略を考える余裕が十分になくただひたすらに走っているような状況となっている各コンテンツにもう少し丁寧な設計をしたい。
kimori2
営業
とてもわかりやすかったです。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
学ぶところがありました。
求める側がはっきりせずグレーな感じではなかなか難しいですね。
kfujimu_0630
マーケティング
DX人材を採用するには、これまでとは違った採用ブランディングをする必要がありそうですね。ありがとうございました。
youko_yn
マーケティング
ペルソナの整理をして、ありたい姿、できていること、できていないことを分析。
sknesh
金融・不動産 関連職
もう少し具体的な例を用いて説明して下さると、より理解が深まり、実践に結びつく気がしました。
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
人材採用にはかかわったことが無いが、具体的にどういうことをやりたい、だけでなく、育成や福利厚生なども、マッチングのためには必要ですね。
ozzee
人事・労務・法務
自社でも採用は最優先課題だが、ブランディングに、時間とコストをかけにくいことが悩み。
明確な効果が出るまで時間がかかるので、後回しになりがち。ほんとは重要なのだが、それを伝える知識、スキルがないと感じている。
takiuchikoji
営業
とても勉強になりました。
0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
働く場所としての魅力を伝える
自社サイトに訪問しない
アクセスデータに基づいた
512177
資材・購買・物流
採用におけるブランディング戦略は重要です。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
yoshizap
メーカー技術・研究・開発
自分の部署が求めている人財をイメージし，ペルソナが求めている情報を調査し，ホームページに掲載する。
maeda0870672
営業
採用業務をしていた事がありますが、改めて、分析が、大切だと思いました。
また、自分が、働くイメージとは、とうに忘れていた新鮮さが、、、
gen_kigo
資材・購買・物流
現在の採用活動について、委託してるのは、知っていたが、ここまで構築された企業があるとは知らなかった。
人事部員の転職が続き、弊社にも提案したい。
hiroaki5163
営業
採用ブランディングの参考にする。
oonosad533
営業
人材不足、人手不足と言われる中で、採用活動の頻度は高まり、不定期に必要な人材に絞ったものになると考えられます。ある程度対象を絞ったリクルーティングが主流になれば、本動画のような面倒なことを考えずに、ピンポイントで人材が取れるか取れないか決まっていくのではと思います
taro0705
販売・サービス・事務
やはり求職者と採用する側が事前に話し合いを重ねてギャップを無くすことが大切であると感じた。
ninosho
人事・労務・法務
どんな採用手法を取るかに関わらず、どんなペルソナにどんな情報を与えるか、整地しながら設計していく必要があると感じた。中途採用と新卒採用が会社全体のブランディングに一貫した姿勢を持ちつつ、情報発信のHow Toは変えていく必要があると感じた。