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おカネの研究所、略して“カネ研”！
「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」
カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。
今回のテーマは「税務会計と財務会計の違いってなに？」
税務会計と企業会計（財務会計・管理会計）の違いについて考えたことはありますか？
今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金（主に法人税）のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・バランスシートの“引当金”って何？／おカネの研究所
・税効果会計 ~会計と税務の差異の調整・配分手法~
グロービス講師 溝口 聖規
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
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無形資産って何？ ~宝の持ち腐れになってない？~／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「無形資産って何？」 無形資産＝目に見えないブランドやノウハウ、特許、ソフトウェアなどの資産はどのように貸借対照表（バランスシート、B/S）に計上されるのでしょうか？また、その価値を経営者視点ではどのように投資家などにアピールし、企業価値として見せていくべきなのでしょうか？ 昨今注目が集まっている人的資本経営との関係にも思考を馳せてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・バランスシートの“のれん”って何？／おカネの研究所 ・企業価値評価（マルチプル法） ~M&Aや投資のための評価方法~ グロービス講師 溝口 聖規 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
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リースって何なの？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「リースって何なの？」 突然ですが、「リースとレンタルの違いは何？」と聞かれてぱっと答えられますか？ 今回はそれらの違いを発端に、リース取引がどのような場合に適用されるのか、会計処理上ではどのような扱いなのか、2026年にリース会計基準が改正されることで予想されるリースの未来を学びます。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・財務諸表の“トリセツ”って何？／おカネの研究所 ※より学びを深めるために、「GLOBIS 学び放題×知見録」の次の記事もお薦めです。 ・固定資産を買うのとリースで決算書はどう変わる？：https://globis.jp/article/4082/ ・リースのメリットって何？：https://globis.jp/article/4123/ グロービス講師 溝口 聖規 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
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バランスシートの“引当金”って何？／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「バランスシートの“引当金”って何？」 そもそも「引き当て」って何？、どんな費用に使うの？、など引当金について謎だらけのあなた！実はみなさんのボーナスに深く関係していたのです…。これは気になりますね！ 視聴後には、これまでつながっていなかった知識がきっと少しつながるはずです。 グロービス講師 溝口 聖規
会員限定
深ぼると面白い、減価償却の世界／おカネの研究所
おカネの研究所、略して“カネ研”！ 「カネ系は何度説明を聞いてもいまいちピンとこない…」「必要なんだろうけど腰が重い、でも逃げ続けてていいのかな…」 カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。 今回のテーマは「深ぼると面白い、減価償却の世界」 減価償却は財務三表を学ぶ上で欠かせない会計処理ですが、「なぜ複数の償却方法があるの？」「何が減価償却の対象になるの？」「償却方法はいつ決めるの？途中で変えられるの？」など素朴な疑問がわいたことはありませんか？ 今回はそんな減価償却の素朴な疑問を一挙に解決していきます！ ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~ グロービス講師 溝口 聖規 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
03月08日まで無料
差し戻しされない資料作りの3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
無料
世界で勝つ日本のエンタメ・コンテンツ戦略～相川七瀬×樹林伸×橋本義賢×小佐野保×丹羽多聞アンドリウ
G1サミット2023 第9部分科会C「世界で勝つ日本のエンタメ・コンテンツ戦略～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 2023年、日本のエンタメは凄まじいことになると言われている。「鬼滅の刃」や「SPY×FAMILY」「チェンソーマン」などが躍進するアニメだけでなく、ゲーム、音楽、アーティスト、Vtuberなど様々な媒体で世界で勝てる可能性がある。最初からグローバル市場を意識して韓流ドラマやK-POPを世界的に大ヒットさせた隣国に負けない日本のエンタメ・コンテンツの世界戦略とは。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 相川 七瀬 Fountain 歌手 樹林 伸 作家 「神の雫」「金田一少年の事件簿」など原作者 橋本 義賢 株式会社ブシロード 取締役 小佐野 保 株式会社ギークピクチュアズ 代表取締役 丹羽 多聞アンドリウ 株式会社BS-TBS コンテンツ編成局エグゼグティブ局長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月07日まで無料
仕事でつかえるやさしい自己主張／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
03月06日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／中国アニメとIP産業の成長についてなど（2/19放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月19日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. 新発売のトレカやライブ事業が好調 止まらない「ホロライブ」の勢い 2. 2期先の目標超えでストップ高に 広がる「世界的なIP銘柄」の評価 3. 人気スマホゲームが快進撃 2カ月でゲーム事業“利益8127％増” 4. 3.8兆円出資で最大拠出者に 世界のAI研究の主導権は？ 5. 7日間でユーザー1億人を獲得 中国AIアプリが史上最速を記録！ 6. スペシャル・トーク「中国アニメとIP産業の成長について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
48人の振り返り
maecchi
営業
会計の違いを知ることで、交際費などの使いかとをしっかり考えないといけないと感じました。
boss-izum
その他
財務会計と税務会計に違いが分かった。今後は財務会計を意識して行動したい。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
財務会計では発生主義で費用計上するが、税務会計では実績で費用計上するので、時期の差が発生する。
kyo1227
営業
財務会計と税務会計に違いが分かった。今後は財務会計を意識して行動したい。
hirotake531
営業
財務会計と税務会計の違いがわかることで経理財務ポジ村のヒアリング粒度が変わってくる
hiroko1970
経理・財務
改めて財務会計と税務会計が整理出来ました。
suga2002
営業
税務・財務会計を理解し、日々の業務に活用したいと考えます。
kazuya19870114
金融・不動産 関連職
これまであやふやだった有税処理や税効果会計の意味が少し理解できました。これから別の単元で理解を深めたいです。
iwahashi-n
経理・財務
財務会計と税務会計の違いを理解できた
snowfall
その他
規模の小さな会社を買収する場合、その会社の会計が税務会計を中心としたルールで作成されたものになっている可能性があることに留意する。税務会計と財務会計の違いを理解し、把握したい利益はどのような性質のものかを念頭に企業の会計上の数字を見るようにする。
ray_ray
コンサルタント
財務の人と話すときに、何言ってるかわからない、が少し軽減されることを願っています。。。
tajima-kenji
販売・サービス・事務
かなりわかりやすく説明されていて大変勉強になった。
何となく実務経験上で、理解していたが、知識のアウトラインが明確になった。
ta11108
販売・サービス・事務
目的によって会計処理の方法が変わることが分かった
sakamoto_tomomi
専門職
税務会計、財務会計、管理会計の違いを理解して、経理業務にあたる
nishimura1461
営業
税務会計と財務会計の違いが理解できました。一般の人にはひたしみ
はないですが
jokin_k
建設・土木 関連職
交際費の処理が社内で経費と違って扱いが異なること、また税務会計という概念も再認識できました。
yzohmura720
経理・財務
税務会計と財務会計の違いを学ぶことができた。
また、税効果会計について、さらに深く学びたいと思った。
satie_t
その他
あまり考えていなかった部分です。明確に異なることが分かり勉強になりました。
4580
その他
税務会計と財務会計の大まかな違いが理解てきました。私の所属する部署では財務会計について経理部門と関わることが多いですが改めて二者のの違いにも着目したうえで業務に取り組みたいと思います。
mat123
資材・購買・物流
財務と税務の乖離を説明出来る様にする。
u_mi
経理・財務
財務会計と税務会計の違いがぼんやりとしか理解していなかったので勉強になりました。
katsudon2024
経理・財務
税務会計で配当金が益金にならないことを知りませんでしたが説明を聞いて納得しました。
jollytiger
その他
財務会計と税務会計の違いが分かった。
もう少し具体例があれば良かった。
okinaga-shinji
メーカー技術・研究・開発
税務会計と財務会計の違いがわかりやすかった。違いを認識してそれぞれの会計を確認していきたい
sphsph
メーカー技術・研究・開発
知識は深まったはずですが、無知の知と言うかやはり理解できていなかったと今更ながら反省します。
何とも勝手な感じでいろいろな計算を行っている。一つの表にまとまるような取り組みにしてほしいものです。
これにあれを足してそれを引くとこうなる。。。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
katsu_naka
経理・財務
税務会計と財務会計の復習が出来た。
税効果会計について後で学習します。
1198602
メーカー技術・研究・開発
共同研究費などの計上について、いつも悩んでいましたが、税務会計と財務会計の違いによるということが理解できました。
atsushi_komaki
金融・不動産 関連職
税務を目的、状況把握を目的。目的により手段が少し変わってくる。
違いを理解して、数字を見れるようにしたい。
s_yamanoi
資材・購買・物流
会計の勉強をする中で税務会計と財務会計の違いについてはいつも難しく感じてしまいます。企業は当たり前かもしれないですが無駄な税金は払いたくないと思って数字を作成いるし、片や上場企業は見栄えのある財務会計の数字を求められます。法に触れない程度の節税や数字の調整が求められるところが悩ましいと感じています。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
fukai_1220
メーカー技術・研究・開発
財務会計と税務会計の違いを理解できました。会計のﾙｰﾙは複雑ですね
yuki_an
経理・財務
受取配当金が、利益にならないのは
二重課税になるから、に納得した
kenji_bando
経理・財務
ザックリとしたイメージを持つにはちょうどいい。もうちょっと突っ込んだ内容が知りたかった。
yoichi1224
経営・経営企画
今まで気にしていなかった税務会計と財務会計の大まかな意味合いと違いが理解できてよかった
ik_hrs
営業
税務会計と財務会計の違い、ということを初めて知った。
内容的にまだ理解ができていない部分があるので、会計などに関する知識を学んでいきたい。
y-shiraki
販売・サービス・事務
財務会計をしながら税務会計との調整をして合わせていくことは知らなかった。
複数種類の会計があると混乱する。
管理会計はやっていたのでわかる。経営判断などでわかりやすい会計だと思った。
sa-yamanaka
販売・サービス・事務
内容が難しかったですが、これからも他の動画研修をみて学びたいと思います。
hideyukitsukune
金融・不動産 関連職
会社の実態は一つでも、目的によって会計処理の方法は変わってくる
masa0807
経営・経営企画
税務会計の知識が深まった。特に管理会計、財務会計との関係性が理解できた。
tokatiobihiro
マーケティング
難しい。なんとなく理解出来たような出来ないような・・・
もう一度聴講します
yuki101202
経営・経営企画
税務会計と財務会計の違いを初めて知りました。
yuta0114
営業
会計に関する知識はややこしいことが多いので、継続的に学んでいきたいと考える。
hisamasa
その他
会計について勉強していきます。
knfarm
営業
税効果会計は財務諸表のPLを見たときに いわゆる財務会計における利益と税金のバランスを整えるという考え方、財務会計の利益に見合った税金費用が計上されるように 財務会計と税務会計のズレを調整し税金を適切に期間配分する 手続きのこと
sakaguchi805
その他
税務会計と言う言葉を初めて知りました。課税の公平性のための税務会計に対し、経営的観点からの財務会計であることを知りました。
pakaboka
マーケティング
税務会計、財務会計、管理会計。それぞれの違いを理解して経理と話したいと思う。
9047889
経理・財務
正しい税金を納めることが社会に貢献している会社であると考え、税務会計と企業会計（財務会計・管理関係）との関係性を利用して、他社分析するようにします。（損金不算入や益金不算入など含む）