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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント56件
nats_ssr
自分の感覚でいうと、「いい人だったな」と思う人物像を思い浮かべて、そこにどれだけ近づけるかという意識で日々過ごしていれば、自分なりの影響力のある人になれるのではないかと思いました。
takemon255
影響力がある人として成長したく、パーソナルパワーの重要性を改めて認識した。人間性を磨きみんなに認められるよう努力していきたい。
kikuchi-misato
パーソナルパワーがある人、人間的魅力がある人になれるように、自分が持っている魅力(これから伸ばしていけばよい魅力)について考え、学び続ける姿勢を大切にしたい。
kuroglo
やはり影響力がある人になりたい!
nachan_s
毎日の積み重ねが大事なんですね。特にパーソナルパワーを意識しす。
makotokoma
ありがとうございました。
yagiharu
先ずはパーソナルパワーと伸ばし、リレーションパワーを得られるようにしていきたいと思いました。
yasu-okazaki
パーソナルパワーを身に付けるために、人間力を磨きます。
hashi_koji
パーソナルパワーを意識して鍛える。他は後から付いてくるもの。
yamayk
新しい発見はなかったです。人間力は確かに必要ですね。
snrt
パーソナルパワーを醸成するために、日々の業務に真摯に向き合っていこうと思う。
masa_masa2
パーソナルパワーとリレーションパワーがある人間的魅力がある人になれるように、自学び続ける姿勢を大切にしたい。
t_yonemoto
影響力がある人とは周囲の人から信頼があることではないかと思います。
kojima-globis
影響力がある人とはポジションパワーなのは当然ですが、パーソナルパワーは人を引き付ける力で、これは話し方や説明力を磨いていくしかない。
ただ講師の先生はパーソナルパワーは無く、影響力は無い方であると判断しました。
k_dashu
パーソナルパワーを向上
iiiiiiiina
パーソナルパワー・・・
3411
虎の威を借りずに影響力のある人になりたいですね
everest
自分の考えや行動で周囲を動かすことでチームや組織を望ましい方向に導くことができると感じた。
tomoko413
ポジションパワーではなく
この人なら信頼できると思われる
パーソナルパワーを磨きたい。
sekiguchis
ポジションパワー、パーソナルパワー、リレーションパワーという分類が興味深かった。まずは自分の力でやってみて、それが難しかったら、周囲の人に相談して、それでも解決しなければ、上司の力を借りるということですね。
3620
パーソナルパワーとリレーションパワーがある人間的魅力がある人になれるように、自学び続けたいと思います。
28garden
影響力の源泉
・ポジションパワー 公式の力(役職とか)
・パーソナルパワー 個人の力(その人の人間的魅力
経験・人柄・知識・専門性など
・リレーションパワー 周りの方の力がある
自分への依存度:パーソナルパワーから始めるとよい
理想は、ポジションはなるべく使わない
前向き、信頼も厚く というものなので
ポジションパワーで動かされるのは、前時代性が高い
パーソナルパワー
・人間的魅力:暖かい・自責などなど 自分の特徴にあった魅力を伸ばす
仕事の洗面性・実績・論理的正当性なども大切
takahiro0519
専門性なども含め自己研鑽の必要性を感じました。
uuyy
パーソナルパワーをつけていく
kanetch
3つのパワーを学んだが、パーソナルパワーを生涯通じて積み上げていきたいと感じた。
kubota_k
パーソナルパワー!?
tomy216
論理的に説明。パーソナルパワーを付けていきたいと思った。
koichi1975
パーソナルパワーの重要性を理解した。
y_cerezo
非常に参考になりました。
kfujimu_0630
人柄でも仕事に取り組む姿勢でも、魅力的な人は何人か周りにいます。ポジティブでシンプルで走りながら考えている人が思い浮かぶので、自分もそうなれるように意識したいと思いました。ありがとうございました。
uchi_uchi
いろんなことにチャレンジして経験をたくさん積み重なるようにしたいと思いました
kahi
考えながらイメージします
hide1119
結果や信頼のの積み重ね
vegitaberu
影響力がある人になるには、「人として素晴らしくなろう」ということであっても、それぞれ個々人らしい、魅力、パワーの発揮の仕方があるので、まずは、自分のそれを見つけ、自覚したいと思います。
ootamu
人としての魅力を磨くことが大切
eikimom
影響力のある人というものは、一朝一夕でなれるものではなく、自分自身の人間的魅力を高めるための行動を積み重ねることや、専門性や知識において他の人の役に立てるレベルになれるよう学びを続けるなど、成長を継続させることが大前提として重要であることを学びました。
今日から、自分がなりたい「影響力のある人」を明確にした上で、そのロールモデルを探し、その人に近づくために自分には何が足りなくて、日々どんな行動を意識していくとよいかを考えていきたいと思いました。
h_aaaa
日々、会社の人と接する機会に意識していきたいと思った
i_imumumu
パーソナルパワーを厚くするために、論理的思考と専門性知識をみにつけたいと思った
mathew_k
影響力という漠然とした言葉について整理して考えるきっかけとなり有益だった。
maki-tsukada
仕事のスキルを磨きつつ、人としても成長できるように努めます。
panthers85
ポジション、パーソナル、リレーション
それぞれあって、パーソナルパワーが最も理想的だけど、その時タイミングによってみんながそうだと思っていないこともあるので、判断が非常に難しい。
ozawa_h
影響力には次の3つの力がある。
①地位、ポジション、肩書、
②個人の力。知識、専門性など
③関係性の力。他の人の力を借りる
本来は②と③。②と③はポータブルスキル。
影響力については他GLOBISのコースにもあります。
shikay
自分は転職をしたので、リレーションパワーもポジションパワーもいまいちない。転職はほぼパーソナルパワーで構成されるような気がする。転職をしてリレーションパワーもポジションパワーを失ったが、自分は今のパーソナルパワーだけで勝負できる働き方の方が楽しいし、働いているという実感が得られる。だから、影響力がある人になるために、というだけでなく自分のためにもパーソナルパワーを高めていくことは大切なのだと思う。現職は結構ヒエラルキーがしっかりしている会社なので、上の人が言ったことは言われたままにやる従順な人が多い。それはそれで組織としてはガバナンスがしっかりしていて、品質や安全などコンプライアンス意識が高い風土の背景になっている。しかしそんな会社でもたびたび社長から「気を引き締めるように」という通達が出されるので、社長が言ってもやらないということはポジションパワーというのはやはり影響力としては万能ではないのだと思う。
bun123
パーソナルパワーを上げることは難しいが、人間の魅力を上げるために何が必要か考えたい。
sa-shi-mi
ポジションパワーだけでは人はついてこない。
パーソナルパワーを持ち、人に影響がある力を備えたい。
リレーションパワーも人の上にたつものとしては大事である。
yoshi-koyama
ポジション、パーソナル、リレーションの3つの中で、パーソナルパワーが長い目で見て一番大事だと感じました。ただ、特にビジネスにおいは、社内外の人間関係で3つもと重要であるため、まずは大きく3つあることや、どのようにそれぞれを活用するのか考えながら活動していけらばと思います。
仕事以外では、パーソナルパワーを重視し、謙虚に自己の人間性を高めていきたいと考えます。他の二つに頼りすぎると、あまり良い結果に結びつないことが予想できます。
morimotoa
パーソナルパワーを持てるよう、日々の言動に注意する。
e3599
小さな信頼の積み重ねが大事。
chimaki2
日々の地道な努力の積み重ね。 影響力がある人はそれなりに立派な人なんだと再認識しました。
koike_3234
よくわからず2回視聴しました。言葉で言うのは簡単ですね。
fuji-tcsh
人に認められる様に努力する事が大事だと分かりました
ohina3
個人の信頼というものは、とても大事だと思う。これからAI化が進んでも、対人関係の大切さは変わらない、より重要になっていくものだと思います。
副業や働き方が変わりつつある今、ポジションの力は長く続かないのでは?とも思う。。。。
pontaro-
自己鍛錬もしくは自己修練に尽きる。人としての魅力は様々であるが、「あの人と一緒にお仕事がしたい」と言わしめる魅力と信頼を得た人が影響力のある人と言える。
nabe-1969
影響力のある人というとポジションパワーによるものを連想しがちですが、パーソナルパワーによるもの、その人間力から影響を与えられるものでなければ信頼を得られないのではないかと思います。専門性なども含め自己研鑽の必要性を感じました。
mountain53
ポジションパワーはある程度力があるが、やはり納得感がないとついてこない。
パーソナルパワーを磨くために、自分もそうだが、まわりの人の引き付けるパワーはなんだろう、という視点でも見てみたい。人それぞれ違うはずなので。