カッツ理論 ~職位の変化で変わるマネジャーの能力~

hirosugi

経理・財務

カッツ理論自体が非常にコンセプチュアルかつ抽象的であるが、新任マネージャー研修では是非シェアすべき必須のスキルであると思う

fujii-tadayuki

メーカー技術・研究・開発

求められるスキルが変わっていることについて、今まさに感じており共感、納得感があった

sue_0120

人事・労務・法務

職位の変化と共に変化するマネジャーの能力を理解でき、ヒューマンスキルは常に大事であり、対人関係能力が重要であることを改めて知った。

takeshi4413

メーカー技術・研究・開発

ヒューマンスキル、テクニカルスキル、コンセプチュアルスキルはいずれも聞いた事があるものばかりでししたが、職位の変化によって、求められるものが変化していくということは、初めて知りました。わかりやすいと思いましたので、今の自分に求められるのは何か意識しながら活動して行きたいと思いました。

kaibash1ra

コンサルタント

シンプルで明快な理論だった。自分の現状に合わせて、それぞれのスキルを鍛えていくことが大切だとわかった。

saltlake

専門職

conceptual skillは、より大局的な視野でみる技能であり、リーダーはその視点を常に保ち続ける必要がある。playing manager でなければ業務が回らない状況は問題なので、そこにはtechnical skillをもった人材の補充が必要と考える

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

基本は、テクニカルスキルが高く、且つヒューマンスキルが高い人が重宝される傾向があることは実感できます。
さらに上位に行くほど、コンセプチュアルスキルが必要であることがわかりました。
しかし、これからはマネージャーでなくとも、コンセプチュアルスキルはある程度必要だと感じています。

kei0415

経営・経営企画

カッツ理論を学び改めて理解したことがある。
日本では資格を取得しないと昇進・昇格できないといった人事制度の企業がある。
求められるスキルは階層によって変わるはずだから、一律で取得を推進するような仕組みは止めたほうが良い。

taka1006

経営・経営企画

人材育成の場を構築しているところであり，この各層によって求められるスキルが変わることが理解できた。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

階層毎に必要なスキルは変化しなければならない。優秀なプレイヤーが優秀なマネジャーになれるとは限らない。日々成長が必要。

yu_chin

マーケティング

シンプルですが、とても重要な理論だと感じました。現在、育成方法に悩んでいる部下が2名おり、それぞれ「仕事が出来れば良い」という考えに思われるため、コンセプチュアルスキルの重要性を伝えていこうと思います。

kenji364

営業

カッツ理論を覚えておこう。

pinetina

経営・経営企画

人材マネジメントの観点で、人事体系にあった研修を準備しておこう

maki-shu

経理・財務

カッツ理論を理解することができました。それぞれのスキルの高めるには時間がかかると思いますので、高めかたについて学習しようと思います。

hammer1279

コンサルタント

ヒューマンスキルをマネジメントとしてのベースとして、コンセプチュアルスキルを高めていかねばと再認識しました。

kami5

営業

カッツ理論はマネージメントに必要なスキルがとてもシンプルで分かりやすく、自分自身もそうだが、部下の育成等の人材育成に役立てていきたい。

yzmi1009

金融・不動産　関連職

優秀な営業担当者が優秀なマネジャーになれない理屈が理解できた。

ken-jet

経営・経営企画

マネージャーの必要とするスキルは、問題の本質を捉える能力であると学んだ。

コミュニケーション能力も発揮しつつ、

カッツ理論を使って、企業間競争にカッツぞ！

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

これまでテクニカルスキルとヒューマンスキルは意識していましたが、コンセプチュアルスキルについてはスキルとして意識していませんでした。スキルとして意識していなかったところの知識が深まりました。

yasushi_0724

その他

他部門との交渉はコンセプチュアルスキルと勘違いしていました。ヒューマンスキルですね。自分も現在はヒューマンスキルとテクニカルスキルを磨いていますが、先を見据えてマネジメントの経験を積み重ね、コンセプチュアルスキルを磨いていきたいと思います。

iwa14218

営業

自分は新任管理職であるが、これまでは担当者としてテクニカルスキルを強みとして業務を遂行してきた。カッツ理論を通じ今後はマインドセットを変える必要があるということがよく理解できた。スポーツ界で俗にいう「名選手は必ずしも名監督にあらず」という言葉は、この点を理解できていないことによるのだと感じた。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

コンセプチュアルスキルの内訳までしっておくと、グロービスのコースはコンセプチュアルスキルを意識したコース内を組んでいると事が分かりやすいと思います。

yuhi1211

メーカー技術・研究・開発

マネージャーの能力は、業務遂行能力であるテクニカルスキル、対人関係能力であるヒューマンスキル、概念化能力であるコンセプチュアルスキル、で構成される。そしてそれらの配分は、マネージャーの階級が上がるにつれて、変化していくことを学べた。

マネージャーに特に必要なヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルはすぐには身につかないので、マネージャーになる前から強化しておきたい。その方法として、ヒューマンスキルでは部下を持ったり多様な人と関わること、コンセプチュアルスキルでは抽象的な業務に取り組むこと、が有効だと考えた。そういう業務を担うことになった際は、それらスキルの習熟機会と捉えて臨みたい。

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

職位が上がるにつれ、求められるスキルが変わっていくこと、またヒューマンスキルはどのステージであっても常に大事であることを認識できました。先を見据えて学び、経験を積んでいきたいと思います。

yasumiyang

経営・経営企画

・ハードスキル【具体的な遂行実行（テクニカルスキル）　→　俯瞰的な戦略立案力割合は変化（コンセプチュアスキル）】＋ソフトスキル（ヒューマンスキル）
・ヒューマンスキルはどの段階でも同じく大事です！

kks1

営業

シンプルで分かりやすい理論ですね。

moco1719

営業

カッツ理論は分ったが、その上でどのような事を学んでいく必要があるのか？という具体的な部分まで触れて頂きたかったです。
勿論一概に言えるものではないにしても、共通して必要なものがあるのでは？と考えました。

tamu-

営業

ビジネスパーソンに必要な能力は職位とともに変化す。

atsuo_sadahiro

メーカー技術・研究・開発

自身のコンセプチュアルスキルレベルを把握し、強化策を検討したい

noz

人事・労務・法務

職位によって必要な能力が変わるは納得です

to-maruoka

営業

役割に応じて求められるスキルが変わっていくことを自覚しました。

saku42

営業

コンセプトスキルを意識し行動したい。

cobadai

金融・不動産　関連職

ポジションによって求められる能力か異なることの意味合いが理解できた。
部下や周囲を動かせるよう意識的に取り組みたい。

nrohin

メーカー技術・研究・開発

まだ経営職の走り。これから自身のステージが上がっていくことを意識してチャレンジしていきます

coron-tennis

経理・財務

役付き者の育成に活かしてみたい。

mizutanihiro

その他

今回学んだことを今後に活かしていきたい

numa1010

金融・不動産　関連職

部下指導において、カッツ理論を明確に意識することにより、育成のベクトル、速度が変わる可能性が高いと感じたので、早速実践したい。

koto-n

メーカー技術・研究・開発

カッツ理論勉強になりました。私の上司がどういう仕事をしているのか、見えてきた気がします。

327_komo

人事・労務・法務

管理職になりたての頃はテクニカルスキルの抜け漏れ・弱みがないかをチェックする。ヒューマンスキルはどのステージでも研鑽が必要であることを忘れない。

yasuyuki_saito

営業

コース終了後、再度復習したい

kaznl2010

営業

職位ごとの必要スキルの割合が改めて理解できた。

wooyong

人事・労務・法務

大切なことだと思う。よく上司にひとつ上のレイヤーを意識して行動するように、と言われる本質はカッツ理論にあるのだと思った。

hashimocchan

金融・不動産　関連職

常に重要なヒューマンスキルを意識する

wata0001

販売・サービス・事務

部課員のステップアップにおいて、然るべき能力を高めるように指導する

d_hattori

人事・労務・法務

新任組織責任者やこれからの目指すポジションによって必要なスキルと教育項目の参考にしていきます。
概念化、抽象化による課題の具現化などはもう少し早き階層から教育しても良いかなと思いました

kenichi-yoshida

経理・財務

特に、ヒューマンスキルを意識する。

ippei_inagi

メーカー技術・研究・開発

優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーになるとは限らないのは、マネジメントされる側として肌で感じており、求められるスキルの割合が職位によって異なることを改めて理解した。ステップアップしていくためにも、ここで学んだ観点を忘れず、求められるスキルを貪欲に学んでいきたい。

hirokibaba

営業

必要なスキルを身につけなければならないと思いました。

tony0303

金融・不動産　関連職

理想となるスキルの割合、この理想を実現することが組織の在るべき姿になることを再認識できた

vys05714

その他

自分も優秀なプレーヤーと言われてきましたが、マネージメントする立場となった時にうまくいかない時期がありました。　先にこの話を聞いていればうまく導入できたかも知れません。

yuichi_kageyama

営業

自分がどのスキルに特化しているのか判断するとき

maeota

営業

カッツ理論なるものを初めて聞きました。勉強になります。

naseko

IT・WEB・エンジニア

立場によって求められる能力が異なるということは、結局は変化に対応できる人材が最も有用ということなのだろう。

h-ichimura

営業

営業方針の策定

yn8344

専門職

それぞれの立場、ステージで必要なスキルは変わるため、常に前進が必要であることをメンバーと共有する。

hashi-moto

IT・WEB・エンジニア

マネジメント職位の上昇と求められる知識領域の変化は実感と一致していたので、今後の指導や自身の能力向上の指針にしたいと思います

ichikara

営業

階層に応じて求められるスキルも変化するが、伸び悩む中間層の部下に適格なアドバイスするには有効な理論だと思う。

nsp_riku

メーカー技術・研究・開発

優秀なプレーヤーが、優秀なマネージャーになれるとは限らないということがよくわかりました。今後のOJT、昇格候補者の選定の際に、考えにいれて人選していきます。

shitasan

メーカー技術・研究・開発

年代に応じて考える視点を変えながら、マネージメントする

kohmey-densong

金融・不動産　関連職

ヒューマンスキルと共にコンセプチュアルスキルの研鑽も意識して業務を行う。

itaru1978

その他

3つのスキルを意識することで、自分自身を客観的に観察•評価できそうだと感じました。

atsu_76

メーカー技術・研究・開発

自身はこれを受講して必要なスキルの分類に改めて気付きを得た。がメンバーとこれを共有するには工夫が必要だとも思った。（いきなり座学で伝えるよりは、それとなく重要性を彼ら/彼女らの側から気づかせる。）

kenji_sss

メーカー技術・研究・開発

上位経営層のテクニカルスキルがなさ過ぎて問題を起こし続けている某銀行はどうなってるんでしょうねえ

onaka37

メーカー技術・研究・開発

プレイヤーからマネージャーへ移行する際のスキルバランスを考えるのに重要になる理論。プレイヤーの感覚のままでは、うまくいかないことが多いと思われる

g--g

営業

新任、中堅、管理職の研修・教育に活用。

tai_katsu

その他

今までテクニカル、ヒューマンスキルは知っており、実践することを意識していました。今回コンセプチュアルスキルを学び、必要な能力を理解しました。

katsunari_chiji

専門職

人材育成の業務も行っているため、コンセプチュアルスキルを磨いて経営的な観点から業務にあたりたいと思いました。またコミュニケーションスキルはどの職位にあったとしても常に研鑽していきたいです。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

必要とするスキルは職種によりことなる。評価基準も変化するので職種に合わせて成果を上げるためには絶えず上位のスキルの取得するようにする。

kazu-2110

人事・労務・法務

採用の段階でヒューマンスキルの重要性を伝えていく。ヒューマンスキルが最も伸びる業界であると伝えていく。

m-kodama1219

金融・不動産　関連職

管理職を志す部下に開発すべきスキルを具体的に伝える。

gonchi

販売・サービス・事務

自分の立ち位置に合った能力を発揮したいと思う。

atoda1

営業

カッツ理論を使い、マネージャーの意識、行動が変わるような指導をしてみたい。

stfighter

経営・経営企画

概念化能力の向上が必要であると感じた。

takosu44

IT・WEB・エンジニア

昇格してからそれらのスキルを身につけるのは手遅れだと感じた。マネジメント層が上がる前に、そのマネジメント層相応のスキルを身につけようと思った。また、部下を育成する際にも同じことを意識して、それらを自覚させていく必要があると感じた。

kuriharamotoki

営業

部署の方針を指し示すためにはコンセプチュアルスキルが必要。ただそれを浸透させるにはヒューマンスキルも駆使する必要かがある。今後は概念化志向を鍛えたい。

sekimoto07

メーカー技術・研究・開発

「カッツ理論」、とても参考になりました。対象者のヒエラルキーを意識して活用したいと思います。

kanamaru4064

人事・労務・法務

コンセプチュアルスキルの必要性を理解できた

otanitakuya

営業

経営に携わるには、3つのスキルが必要。日々努力で
培う必要がある。

shin8_528

メーカー技術・研究・開発

カッツ理論の知識を活かしたい

sbs_sato_kazuki

IT・WEB・エンジニア

今後後輩を下に持ってプロジェクトへ参画するにあたってコンセプチュアルスキルが求められるようになると感じている

k-hata

その他

自身の役割の守備範囲の違いが参考になりましたので、日々意識したいと思います。

nakamura_tad

その他

内容は理解できた。

taiho

経営・経営企画

テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの三つのうち、ヒューマンスキルはどのステージに上がっても必要になるスキルとのことですので、早いうちから磨いておく必要があると感じた。経験により身についていくのであれば、対人・対他部署との交渉に身を置く必要があると理解した。

chitosepapa

経営・経営企画

自社の人財育成体系を理解するのに活用できる。

m-oya

金融・不動産　関連職

先ずテクニカルスキルを高め、ヒューマンスキルを広く深く学びます。

peppermint_h

専門職

昇進を考えるときに、カッツ理論をもとにフィードバックをすると理解しやすいと思った。

naoki_0910

メーカー技術・研究・開発

時代のマネジャー候補を育成することが求められる立場においては、自分自身のヒューマンスキルに磨きをかけることはもちろん、部下においてテクニカルスキルだけでなくヒューマンスキルを意識するよう方向づけることが重要である

yk2506725

営業

自らのチーム内

mnbmhri

建設・土木　関連職

専門的な仕事が出来るものが全てに万能に見えてしまうが、適材を判断又育てるためには視点を変えていく必要があることが体系的に理解が深まった

yosshi--

営業

常にコミュニケーションは重視。自身の置かれている立場を理解し、コンセプチュアル能力とテクニカルスキルの割合を変えていく。