割引情報をチェック！
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月25日放送当時のもの）
瀬尾 傑 スマートニュース メディア研究所所長／スローニュース株式会社 代表取締役
瀧口 友里奈 MC
会員限定
ダイバーシティニュース 社会／為末大（5/23放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月23日放送当時のもの） 為末 大 株式会社Deportare Partners 代表 田中 泉 MC
無料
激変するサプライチェーンとデマンドチェーン～伊藤順朗×江崎悦朗×牧野成将×村田大介×関灘茂
G1関西2022 第2部分科会E「激変するサプライチェーン～関西経済の未来～」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） 感染症やウクライナ戦争などに起因するサプライチェーンの混乱が続いている。しかし「モノ余り」でデフレに慣れ切った日本のマーケットは、状況が一変しマインドセットを迫られているにも関わらず、企業も消費者もこの急激な変化に対応できていないのが現状だ。サプライチェーンの把握や複線化、設計の標準化など、将来に向けていかなる対策が真に有効なのか。経営の死活問題となりつつあるサプライチェーンの戦略を議論する。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 伊藤 順朗 株式会社セブン＆アイ・ホールディングス 代表取締役 専務執行役員／最高サステナビリティ責任者 兼 ESG推進本部長 兼 スーパーストア事業管掌 江崎 悦朗 江崎グリコ株式会社 代表取締役社長 牧野 成将 株式会社Monozukuri Ventures 代表取締役 村田 大介 村田機械株式会社 代表取締役社長 関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 代表取締役 マネージングディレクター ジャパン（日本代表）／シニアパートナー
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／量子テクノロジーなど（5/27放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年5月27日放送当時のもの） 清水 亮 ギリア株式会社 取締役会長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.観客動員数150万人を突破！映画「シン・ウルトラマン」と量子力学との関係は？ 2.月への有人探査は日米共通の野心 期待が膨らむアルテミス計画 3.実用的な量子コンピュータの実現に向けロードマップを更新 2025年に4000量子ビット超を目指す 4.量子コンピュータの能力と性能がさらに向上 量子ボリュームで2年振り6度目の業界記録を樹立 5.「三角関数より金融教育」の投稿が炎上 経済には数学が必要と批判も 6.スペシャル・トーク「量子テクノロジーとは何か」 7.リスナーの声
無料
消費者と組んだグリーン成長戦略～青井宏憲×井垣勉×石井菜穂子×伊藤順朗×山田唯人
G1経営者会議2021 第5部分科会G「消費者と組んだグリーン成長戦略」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 政府はグリーン成長戦略で「温暖化への対応を経済成長の制約やコストとする時代は終わり、国際的にも、成長の機会と捉える時代に突入した」と明言した。企業にとっては、新たな顧客体験を創出して消費サイクルを再構築し、サーキュラー・エコノミー（循環型経済）を実現することが新たな事業機会ともなる。よりオープンで、より密な消費者との関係はどうすれば構築することができるのか。グリーンを実現するビジネスモデルとはどのようなものなのか。そして、消費者との関係を再構築するビジネスモデルを作るために、ガバナンス・社内の変革をどのように進めていくべきなのか。これから時代の成長戦略はどうあるべきかを議論を通じて明らかにしていく。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 青井 宏憲 booost technologies 株式会社 代表取締役 井垣 勉 オムロン株式会社 執行役員 グローバルインベスター＆ブランドコミュニケーション本部長 兼 サステナビリティ推進担当 石井 菜穂子 東京大学 理事 未来ビジョン研究センター 教授／グローバル・コモンズ・センター ダイレクター 伊藤 順朗 株式会社セブン＆アイ・ホールディングス 取締役常務執行役員 山田 唯人 マッキンゼー＆カンパニー パートナー
12月23日まで無料
AIで質の低いアウトプットが連発されたとき何をどう直すか？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月23日まで無料
押さえておきたい！経理職のための人事制度③ ~評価制度~
「押さえておきたい！経理職のための人事制度」シリーズでは、人事制度を運用する際に押さえておきたい基礎的な内容を扱います。 人事制度における「等級制度」・「賃金制度」・「評価制度」について、各制度の基本的な考え方や実務に役立つ制度運用のポイントを学びます。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f119175c ■本シリーズは以下の全3コースです。 押さえておきたい！経理職のための人事制度① ~人事制度の全体像・等級制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度② ~賃金制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度③ ~評価制度~ ■こんな方におすすめ ・新たに人事業務を担当することになった方 ・人事制度の全体像を知り、体系的に理解を深めたい方 ・部下の評価をされる管理者の方 ・人事・管理部門などの組織運営に携わる方 ↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/?utm_source=globis&utm_medium=link&utm_campaign=globis_link_jitsumu ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
12月23日まで無料
押さえておきたい！経理職のための人事制度② ~賃金制度~
「押さえておきたい！経理職のための人事制度」シリーズでは、人事制度を運用する際に押さえておきたい基礎的な内容を扱います。 人事制度における「等級制度」・「賃金制度」・「評価制度」について、各制度の基本的な考え方や実務に役立つ制度運用のポイントを学びます。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/8f99116e ■本シリーズは以下の全3コースです。 押さえておきたい！経理職のための人事制度① ~人事制度の全体像・等級制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度② ~賃金制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度③ ~評価制度~ ■こんな方におすすめ ・新たに人事業務を担当することになった方 ・人事制度の全体像を知り、体系的に理解を深めたい方 ・部下の評価をされる管理者の方 ・人事・管理部門などの組織運営に携わる方 ↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/?utm_source=globis&utm_medium=link&utm_campaign=globis_link_jitsumu ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
12月23日まで無料
押さえておきたい！経理職のための人事制度① ~ 人事制度の全体像・等級制度~
「押さえておきたい！経理職のための人事制度」シリーズでは、人事制度を運用する際に押さえておきたい基礎的な内容を扱います。 人事制度における「等級制度」・「賃金制度」・「評価制度」について、各制度の基本的な考え方や実務に役立つ制度運用のポイントを学びます。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/c9a82039 ■本シリーズは以下の全3コースです。 押さえておきたい！経理職のための人事制度① ~人事制度の全体像・等級制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度② ~賃金制度~ 押さえておきたい！経理職のための人事制度③ ~評価制度~ ■こんな方におすすめ ・新たに人事業務を担当することになった方 ・人事制度の全体像を知り、体系的に理解を深めたい方 ・部下の評価をされる管理者の方 ・人事・管理部門などの組織運営に携わる方 ↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/?utm_source=globis&utm_medium=link&utm_campaign=globis_link_jitsumu ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
19人の振り返り
nobuki_s
人事・労務・法務
田原総一朗さんってこんなに高圧的な話し方をする人なんですね。かなりがっかりしました。
takumi_1453
経営・経営企画
田原節は生涯変わらずなんでしょうね苦笑 瀬尾さんが田原さんを全く制御できてなくて痛々しかったです。
shusuke-yamada
その他
ヒカキンさんの炎上回避と共にネットと現実で異なる言動をしないところがいいですね。覚悟もさることながら、別の人間を演じなくてもいいですから。
マイナンバーカードは進まないうえに、信頼を得ていない状態であるといえます。
everest
営業
若手の声が賃上げを動かす時代になり企業も変革を迫られていると感じた。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
yuki23351
販売・サービス・事務
仕事に活用していきます。
kazuya_blue
その他
健康保険証をマイナンバーカードに移行するのは良いが、高齢者は手続きが面倒な方が多いので、政府はもう少し丁寧に説明していただきたいと思いました。
norinorinami
販売・サービス・事務
日本独自の軍事力を維持するには、かなりのコストが必要となり、増税が必要となるはず。経済、社会保障の枠組みが緩むので、個々が将来に対する備えをしなければいけない。
mnori
販売・サービス・事務
田原さんの解説わかりやすかった。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
Youtubeで成功するためにも思わないところで努力が必要なことを知りました。
kfujimu_0630
マーケティング
本当にマイナンバーカードについては、意義の伝え方がヘタですし、そもそも今の時代にカード？と思ってしまいます。国にもマーケター入れた方がいいと思いました。デジタル庁、頑張ってほしいです。
cozy_eikan
営業
ボンボンマルコスは果たして是か非か？
tozaki3104
専門職
久々に田原総一朗さんのお話しをお伺いすることが出来ました。
ma-tin
専門職
田原さんの話でピリッと締まりましたね
nishiyamaa
営業
日々の生活にいっぱいいっぱいですが、
安全保障を考えさせられる時が来るんでしょうか？
creativeman2020
クリエイティブ
保険証統合もそうですが
診察券もマイナンバーカードに統一してほしい
各病院に行ったりするたびに増えるので面倒
そして未だににカードだし、予約も電話とかが多くて、医療業界は時代遅れ過ぎる
DX化したほうが良いんだろうけど
既得権を保持するために進まないんだろうなあ。。
fujiyoshi1215
販売・サービス・事務
仕事に役立てていきたい
sphsph
メーカー技術・研究・開発
知らないことが多すぎる。
自身のアンテナが低いのか、情報が溢れすぎ整理しきれないのか、誰かが制御しているのか、そのすべてが混ざり合って、で、知らないことがあると認識しながら、知っていることのだけで判断してしまう。
何とも難しいです。
が、それが当たり前と言えばそうなのかも知れません。