激変するサプライチェーンとデマンドチェーン～伊藤順朗×江崎悦朗×牧野成将×村田大介×関灘茂
G1関西2022 第2部分科会E「激変するサプライチェーン～関西経済の未来～」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） 感染症やウクライナ戦争などに起因するサプライチェーンの混乱が続いている。しかし「モノ余り」でデフレに慣れ切った日本のマーケットは、状況が一変しマインドセットを迫られているにも関わらず、企業も消費者もこの急激な変化に対応できていないのが現状だ。サプライチェーンの把握や複線化、設計の標準化など、将来に向けていかなる対策が真に有効なのか。経営の死活問題となりつつあるサプライチェーンの戦略を議論する。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 伊藤 順朗 株式会社セブン＆アイ・ホールディングス 代表取締役 専務執行役員／最高サステナビリティ責任者 兼 ESG推進本部長 兼 スーパーストア事業管掌 江崎 悦朗 江崎グリコ株式会社 代表取締役社長 牧野 成将 株式会社Monozukuri Ventures 代表取締役 村田 大介 村田機械株式会社 代表取締役社長 関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 代表取締役 マネージングディレクター ジャパン（日本代表）／シニアパートナー
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16人の振り返り
nobuki_s
人事・労務・法務
田原総一朗さんってこんなに高圧的な話し方をする人なんですね。かなりがっかりしました。
takumi_1453
経営・経営企画
田原節は生涯変わらずなんでしょうね苦笑 瀬尾さんが田原さんを全く制御できてなくて痛々しかったです。
tozaki3104
専門職
久々に田原総一朗さんのお話しをお伺いすることが出来ました。
yuki23351
販売・サービス・事務
仕事に活用していきます。
kazuya_blue
その他
健康保険証をマイナンバーカードに移行するのは良いが、高齢者は手続きが面倒な方が多いので、政府はもう少し丁寧に説明していただきたいと思いました。
norinorinami
販売・サービス・事務
日本独自の軍事力を維持するには、かなりのコストが必要となり、増税が必要となるはず。経済、社会保障の枠組みが緩むので、個々が将来に対する備えをしなければいけない。
mnori
販売・サービス・事務
田原さんの解説わかりやすかった。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
Youtubeで成功するためにも思わないところで努力が必要なことを知りました。
shusuke-yamada
その他
ヒカキンさんの炎上回避と共にネットと現実で異なる言動をしないところがいいですね。覚悟もさることながら、別の人間を演じなくてもいいですから。
マイナンバーカードは進まないうえに、信頼を得ていない状態であるといえます。
cozy_eikan
営業
ボンボンマルコスは果たして是か非か？
kfujimu_0630
マーケティング
本当にマイナンバーカードについては、意義の伝え方がヘタですし、そもそも今の時代にカード？と思ってしまいます。国にもマーケター入れた方がいいと思いました。デジタル庁、頑張ってほしいです。
ma-tin
専門職
田原さんの話でピリッと締まりましたね
nishiyamaa
営業
日々の生活にいっぱいいっぱいですが、
安全保障を考えさせられる時が来るんでしょうか？
creativeman2020
クリエイティブ
保険証統合もそうですが
診察券もマイナンバーカードに統一してほしい
各病院に行ったりするたびに増えるので面倒
そして未だににカードだし、予約も電話とかが多くて、医療業界は時代遅れ過ぎる
DX化したほうが良いんだろうけど
既得権を保持するために進まないんだろうなあ。。
fujiyoshi1215
販売・サービス・事務
仕事に役立てていきたい
sphsph
メーカー技術・研究・開発
知らないことが多すぎる。
自身のアンテナが低いのか、情報が溢れすぎ整理しきれないのか、誰かが制御しているのか、そのすべてが混ざり合って、で、知らないことがあると認識しながら、知っていることのだけで判断してしまう。
何とも難しいです。
が、それが当たり前と言えばそうなのかも知れません。