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退職者が出た時にリーダーがやるべきこと/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年10月公開)


より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
23人の振り返り
tsuguharuishi
マーケティング
ジョークを大事に、会議の場を明るくするが、一番に難しく思います
ジョーク講座をお願いします
o--mi
その他
次回ミーニング時、参考にします。
kumachi-
建設・土木 関連職
ミーティングでは、
・会議後に皆がこうあって欲しいか、意図を持って計画する。
・自分の言葉で語る。 皆が分かっていることも、自分の感想、思いも入れて話す。
・ユーモアを大事にする。
これまで会議をする→まじめに話す、と思い込んでいた。
あるべき姿を再度想像し、今後の会議に臨もうと思う。
sasaki1016
建設・土木 関連職
自分が主体となってミーティングを行う際はまず目的と意図を明確にしてメンバーの意思を統一する。
その場にいるだけではなく全員に参加してもらえるように話術も磨いていきたい。
garia154649
メーカー技術・研究・開発
打ち合わせにて、やることや意見をはっきりさせて発言、ファシリテートする事が大事だと考える
morimotoa
営業
ユーモア、自分の言葉、目的を持つを意識する。
oknmkcti
経理・財務
ミーティング。思い返せばあまりいい雰囲気だったことはないような気がする。
ミーティングが必要だった時期は仕事がうまく回っていない職場だった。
仕事が順調だとミーティングの回数は少ない印象。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
まずは、自組織をどうしたいのかをはっきりさせないといけませんね。
業績への貢献はもちろんですが、どんなメンバーでそれを成し遂げるのか。
人は入れ替わりますが、組織の文化は簡単には変わらない。
tanuki_do
その他
ミーティング前のビルディングが大切だと理解しました
mnobuaki
メーカー技術・研究・開発
ユーモアはなかなか出来ていないところです。良い気付きになりました
everest
営業
リーダーの姿勢や言葉が場の空気と成果を左右することを改めて実感した。
taki1990066
経営・経営企画
自分の言葉で、ユーモアを挟んで熱い想いわやチームに伝えます。
uchida5
クリエイティブ
打ち合わせにて、やることや意見をはっきりさせて発言、ファシリテートする
hiramekihikari
営業
心理的安全性を確保して会議の目的を明確にして事前に組み立てる。そして冒頭に今日の目的を伝える。
次の会議では俺を必ず満たしてみよう。
kst165
営業
場を温める、前に進める事が大切だと改めて思いました。今後の業務に活かして参ります。
shimayu0614
販売・サービス・事務
自分がリーダーになって会議を仕切ることはまだないですが自分の上司を見ていると会議の雰囲気をよくしようとしているのはわかるのですが どうも 滑りがちだなという気がします 一人一人に投げかけたり 結局仕事のことにつながるようなことではなく本当にプライベートなちょっとしたユーモアを交えた話ができればいいなとは思います 自分がその立場にあったら それができるのかどうかは分かりませんが 人間 変わることを恐れず 会社でのキャラクターとしての自分の立ち位置を変えられるのであればその時々会議の内容などに合わせて 雰囲気作りできる人間になりたいとは思っています 現在の部署での会議の様子を見るとあまり アイデアが創出されるような楽しそうな会議ではなく どちらかというと 今後どうしたらいいかを考えるプレゼントや屋さんの検討を現実に厳しい状況をどう回避するかやトラブルの対応方法についての緊急な打ち合わせと 定例的に行われている 報告が本当に必要なのかどうか それで治療 作成をすることによって時間を奪われていないのか すごく そこからを改革する必要があると思います 今回のテーマの中で リーダーシップを取る人間とは というテーマになった中で自分がリーダーではない場合どういう風に会議に参加していくのか どの程度 自分の提案を受け入れてもらえるのか そもそも 役職で発言さえもできないような状態である など問題点や改善点は多くあると思います それは会社の根本が単なる事務職員が会議には必要ない情報は必要ないとぶった切ってきた証拠だと思います そこから変わらなければ この会社の 刷新 は難しいでしょう
yo-shimazaki
人事・労務・法務
①ミーティングのコンセプトを持って取り組む
②自分言葉で伝える
③笑いも挟む(人を気付付けたりするような形ではなく)
が大切と理解しました。
①は分かっていつつも、きちんと開始前に振り返ってから始めることが大切だと改めて思いました。
時間がなくてもとにかく一度一呼吸おいて、考えてからミーティングに入りたいです。
otsut
メーカー技術・研究・開発
リーダーの立ち振る舞いが理想に近づけるとよいと思いました。
sasaki_yo
メーカー技術・研究・開発
最近やたらミーティングだらけ
目的意識大切、情報共有だけならメール投げとけ
だらだら話さないで目的達成したらさくっと解散したい
リーダーはチームの雰囲気
笑いを取る ただし誰も傷つけないわらい
sa-00
メーカー技術・研究・開発
チームミーティング終了後のメンバーをイメージして開催したい
k-kikkawa
販売・サービス・事務
ミーティングが最後にどうなって行くべきか、最初に明示する
次回からやろうと思う
saksak_
営業
自分はまだリーダーではないですが、今から「自分だったらどうする?」を常に考え、いいところがあれば真似をしていきたい
ke_nk_en
販売・サービス・事務
ミーティングに臨んで3つのポイント、参考にしたいです。