範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~

kei0415

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範囲の経済性を狙っての安易な多角化戦略は危険。
最近の日本の国内銀行はそんな雰囲気がプンプンするので少し心配です。

saito-yoshitaka

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社内でのシナジー活動の場合でも、新規事業へ参入する際は注意が必要であることを理解しました。

llasu_ito_0502

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少ない資源（リソース）、ヒト、モノ、カネ、時間、情報（IT）を如何に有効に使う、かというコトかと思います。所謂、執念ですかね。ヒトがそれについてくるか、どうか、案に魅力があるコトが大事ですね。そっぽを向かれたら、終わりかな、と、、、
知見が深まりました。ありがとうございます。

sakura122333

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サプライヤーや顧客に対し、違う種類のサービス・商品を提供することで、範囲の経済を利用する場合は、現在リレーションのあるサプライヤーや顧客にとってメリット・シナジーのある商品であることが重要である。

一方、技術利用により範囲の経済を活かしたい場合、技術そのものの特性を俯瞰して考え直す必要がある。その良い例が富士フィルムである。

顧客の利用により範囲の経済を利用することも重要であるが、技術利用による範囲の経済が成功した場合、飛躍的に新規事業が伸びる可能性がある。

そういった意味でも、自社の技術に対し、何に使用されているかという「現時点」のみにとらわれるのではなく、その技術の「本質」は何か、ということに焦点を当て、視点を切り替えながら（ズームアウト・ズームインを繰り返しながら）、自社の技術を捉えなおし、その技術の「核」は何かと問い直す作業が非常に重要になってくるだろう。

sakakibara_

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まずは、既に持っている資源、スキル・ノウハウはどのようなものがあるか棚卸しする。
それらの資源が他事業で転用できるものか整理する。異なる事業で活用できる場合、ノウハウが生きて効果が発揮できるかシュミレーションする。

ターゲットが同じなら宣伝チャネル共有で販売が増えると安易に見積もっても、転用できない別の独自価値に見落としがあるかもしれない。

範囲の不経済は、転用後のシュミレーションが不十分だと生じる。

営業力があるからと言って、他プロダクトでも同様に営業力を発揮できるかというと、商品知識がおいつかず同様の成果は発揮できない。

安易に多角化して応用させようとしても
うまくいかない範囲の不経済が生じないよう考えた上で、範囲の経済で資源活用を実施する

tana-61

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個別事業で考えるのでは無く、広い視野で規模や範囲の経済を意識した視点も必要である

ooooooooooooooo

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事業が異なる場合のみでなく、例えば自動車の車種間でも共通部品を増やすことが挙げられると感じた。

kameco

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現在弊社でもこれを考えているのかな、と思い当たりました。

wkiymbk

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範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指し、範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができるということがわかりました。
効率化検討の際に、活用します。

kobo0804

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規模の経済に対して、範囲の経済はイメージし難い。説明されるとそうかぁーと思うけど、日ごろからそのイメージをあまり持てていなかった。
日ごろから、自社や組織が持っている資産やリソースをよく理解して、他に何に活用できるかよく考えることが大切だと思ったし、またそういう意味でもリソースベースドビューの考え方は重要なんだと思った。

hiro_yoshioka

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社内、個人の有形/無形で横展開できるものはないか？
うまく掛け合わせてのシナジー効果に期待。

raimuku

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範囲の経済性となれるよう自己スキルアップを図りたい。

djmpajmpkm

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人的シナジー効果を期待するためには個人のコミュニケーション能力やコネクション値を算出する必要がある。
範囲の経済性はソフト面では有効と捉えられても、実際のハードではコミュ力、コネ無しで使い物にならない人材もいる

ymen0823

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多様化するニーズやスピード感を持ったビジネスにおいては技術転用など範囲を活かし自社変革を進めるなど、参考になる内容です。

nd-ayano-t

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最近、自分自身も担当したことがない製品のマネジャーに配置される異動があったが、
まさに範囲の経済性だと感じた。
正直不安しかなかったが、３か月経った今、意外と応用して経験・知識を活用できる
ものなんだなと驚いている。

このように、プロジェクトを進める上での体制図の検討などで活用できると感じた。

yos-suzuki

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自分達でも思いがけないような無形の経営資源を有している場合は良くある。他社の事例を良く研究して、自社が持っている可能性のある無形の経営資源について振り返ることが重要だと感じた。

nanae_okamoto

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範囲の経済性の事例として、富士フィルムが、カメラのフィルム製造から脱却し、写真の技術をスキンケアに転用して化粧品に参入したのを思い出しました。当時の富士フィルムとしては起死回生の一手になったと思います。範囲の経済性は優位性だけでなく企業生き残りにも利用できる考え方だと思いました。

araburu8

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既にある程度の複数事業を展開している方が範囲の経済性は生かしやすいように思う。新規事業を立ち上げて範囲の経済性を生かすには手段と目的が逆にならないように注意する必要がある。

hm1031

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範囲の経済性は、内容や考え方は以前から理解していたが言葉としては初めて知りましたありがとう

funao2727

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最近流行の副業なんかも個人的な「範囲の経済性」に該当するのだろうか。。。

inada-makoto

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食品製造業では使用する調味料を一本化させるとコスト削減となる
コスト削減分は新商品の原料（具材）の差別化を図る
原料の差別化は他社との差別化となる

shimadew

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中山さんのイラストの髪型が気になって内容が入ってこない・・・。

nobu188

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自社の取扱っている商品から範囲の経済性を活かせるものがあるか確認出来る。また、範囲の不経済になっているものは無いかチェックする際の参考になる。

ttkkkat

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多様な考え方やバックボーンを持つ人と接することにより自身の活動領域を広げていくことも実施したい。

f-yoshioka

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社員のｽｷﾙも範囲の経済性であることが理解出来た。

yosuke-ono

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範囲の経済性の観点で進めても、デメリット（範囲の非経済性）があることを学んだので、特に新規事業を進める際はその点も注意して進めたい。

yappy3121

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部門間連携という形で範囲の経済性を実現しようとしているところであるのでデメリットについても考慮して進めたい、

to-yamauchi

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マンション管理組合へ会計業務サービスを提供しているが、サービス提供範囲を自治会、町内会、一般社団法人団体などを、現在の会計システムの仕組みで提供することができる。
ただし、マンション管理組合とは違い、契約先（自治会等）の規模が小さいことが多いため、提供範囲を具体的に設定（例えば、40名以上が所属する団体など）しないと、利益が得られない可能性がある。

2007q718

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範囲の経済性。複数事業を共有することでコストを抑えることができる。多角化のよる範囲の不経済には注意する。

tanaka9902

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既存市場に対して、新規製品の販売促進を行い市場シェアアップを図る。
また、自社のリソースをしっかり理解し、新市場でも活用できるか見極めた上で戦略を立てる

tagupi

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既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てていきたい。

masaki-sakuma

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管理委託契約外のオプション業務を受注する場合にも、新たな業務のためスタッフが慣れるまでに時間を要し、当初予定した人工よりも過剰となる結果があるため、売値設定はそれらを含めて決定したい。

iiji-ma

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ある特定製品の製造ノウハウや技術が他製品の製造や技術革新に応用できる可能性がある。
その可能性は常に頭に置きながら、事業を捉えていくべきと学んだ。

kumamon-7

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営業活動において、顧客の事業ポートフォリオの理解と強みの相関を理解し、今後どのようなイノベーションを起こすかを探り共通視点で会話をする事でより商談オポチュニティを得る機会に繋がる。

ishikawata

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シャープのマスクも範囲の経済性ですね。
またブランド力もあるし、国内製っていうのも利益をもたらすポイントかもしれないですね。

pagupagu

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資源の活用意識がいろいろな部分において活かされることを学んだ

_ari-katsuya

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各シナジーで持っている資源を有効的に生かしコスト削減に繋げていきます。範囲の不経済に注意！

ns1115

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趣味を広げる際にもこの考え方は使えそう。

hirokikk

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有形の資源だけではなく、人の経験や知識も範囲の経済性として活用できることが勉強になった。

hi344161

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従来の業務で得たノウハウを他業務に生かすという事だと理解しました。
全く畑違いの業務だとかえって不効率になる事もあると学んだので、どういった部分に範囲を広げるかを慎重に考える必要があると思いました。

kentaro_terui

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学んだ内容を活用して参ります

kohei_shirakami

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あえて範囲の経済性と名付けることを理解しました。

s-interfield

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アンゾフのマトリクスにも勘案しながらの対応が必要ですね。

hidama

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人事異動においても範囲の経済性を軸に適材配置をしていきたい。また従業員の趣味・得意分野も検討材料の一部にする方法もある。

satoshi596

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どの事業に範囲の経済性が出るのか？見極めて行動することが大切であると思いました。

takashi-inoue

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日本の人口が減っていく中で、いかに限られた人財、資源、設備等で最大限の効果をだすか、が大事であると感じた。
最後の問題はよくわかりませんでした。

nen-jy

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範囲の経済性を理解した。
リソース、ノウハウの活用・流用は大切ですね。（組織、故人問わず）

s_wiliam

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あるリソースを別の異なる分野にも適用することができる。例えば、金融業界のシステムエンジニアを製造業のシステムエンジニアとしてローテーションすることで、柔軟なシステム開発につながる。

nori0410

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部品が壊れた原因解析をするときに自分の専門分野の知見だけで考えるのではなく、他の分野が原因であったとしても、自分の施文分野との類似性も考え原因の究明につながるように考える

isyet

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情報が集まる仕事の為、範囲の経済性を用いてビジネスマッチングなどに活かせる

hidaka_n

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範囲の経済性は、ブランド戦略とも密接につながっていると感じた。新規事業展開においては突拍子もない新しいアイデアにすぐに飛びつくのではなく、常に自社のブランド資産と照らし合わせながら取り組むべき事業かどうか、これまで培った資産を有効に共有できる優位性のあるものかどうか深く検討する。その材料にもなり得ると思う。

fuji124

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自社の持つ資源を有効に生かす重要性を理解できた。自分の行う事業に留まることなく広い視野での戦略立案が必要と理解した。

uno_hiromasa

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自社のサービスやインフラを活用したシナジー効果を生む事業ができないか、考えてみたい。
例えば物流コンサル事業など。

takanaka-mi

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範囲の概念は社内活動に限らず、個人としての経験も効果的であると感じた。

rmgt

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新規事業が既存事業にどの程度、市場及び技術が重なっているかを定量的に判断する必要がある

ikep_gp

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範囲の経済性と密度の経済性を勘違いしてしまった。
範囲の経済性は自社の得意なことをシナジー的に他事業部などへ展開して、ノウハウやリソースを効率よく活かすことを指す。

naohisa_masuda

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範囲の経済性を得るには事業の多角化が必ずしも有効ではないと痛感している。当社は航空会社、船会社とつながりが深く旅行事業にも進出していたが、売却した。逆に事業部毎にオペレーション部隊を持っていたが、共有する事でコスト削減が出来、あらゆる部門の作業を手掛ける事で知識も向上した。

-imahiro-

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・部下の業務範囲を判断する時に、部下の得て不得手を考え業務軸拡大を図る

ysk031

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自分の業務が自社で実施している他の事、自社で今後実施できそうなことに応用できないか、常に考えながら仕事をしたい。

blue930

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管理工程やツールの共有化を図ることでの資源の活用が自身の業務には一番適していると思った。

haragp

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現実のビジネスでは行っていることだが、「範囲の経済性」という表現があることを恥ずかしながら知らなかった。

takamikota

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複数事業を扱う組織であるため、事業間の人材交流が有効と感じる。

uchikura

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範囲の経済性は上手くいけばメリット大だが、そんなに簡単なことではない。何のシナジー効果が得られるのか十分に熟慮していきたい。

kotepy

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国内事業を海外展開することは、一見、範囲の経済性に即しているように思われたが、海外における習慣の違いなど、国内でのノウハウを簡単に展開することが困難であった。

hsaeki

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今まで生産していた設備を活用し、似たような事業展開を考える。

naoyuki_tashiro

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ひとつの会社で複数の事業を行っている場合は、範囲の経済性を進めているのだとわかりました。

global_a

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範囲の経済性について、認識することができた

nanamori

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多岐にわたる経済パターンを考えることで様々な発見があると思う

itou-takashi

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範囲の経済性を高めるため、多角化を行うことは手段の一つとなるが十分にリスクを検討する必要があると感じた。

furuya0227

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範囲の経済性は当社でもいろいろ苦慮しながら取り組んでいることだと思う。
事業部制からの脱却をしようとしているが、留意点にあったように不効率になるケースも考えられる。どうすれば効率化されるのか慎重に考えることが大事だときづかされた。

n_naka_70

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範囲の経済性、という単語は初めて知ったが、社内アセットの共有という形でも実際に取り組んでいたこともあり、改めて考慮しながら取り組もうと考えた。

kanasuma

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人事異動などで全く違う職種の職場に配属されたとしても以前の職場で経験したことや習得した知識を活用できる場合がある。
それらを有効に活用することにより効率を得られることがあると認識すべきである。

masa8872

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既存の日常品の購買システムを生かして車両購入についてもラインナップに加える。注文に際しての仕様や架装についてどのように受け付けるかの問題はあるがシステム活用の一元化ができれば効率があがり、人件費コストも下がることが見込める。

ajitamacha-shu-

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当社では単一部品の製造販売のため、範囲の経済性を得るのは困難と考える。規模の経済性については、まだまだ可能性があるので検討するために活用したい。

hsdasbys

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範囲の経済性で成功している代表的な企業は、富士フィルムではないかと思う。カメラやフィルムの技術を化粧品や、医療機器の分野に展開している。安易に多角化すべきではないが、こういったチャレンジは参考になる。

rdm0616

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範囲の経済性を生かすにも、まず自社のアセットを深く理解するところからスタートするのが大事だと思った。

mitsuki_

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自分が営業スキルを身につけることや、イベント企画などの成功体験を元に、お客さまや支店の先輩とのコミュニケーションを取りやすくなる、など、範囲が狭いことなら考えることができました。

akihto4129

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自分が実際にかかわってきた業務を振り返って学ぶことが出来た。

morita5

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既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指せることがわかった。

miyake0707

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TPOに合わせて活用したいと思います

ishihara1

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自社の経営資源の把握、活用方法、シナジー効果を得ることの重要性はあるが、専門的な知識を得た人や他部門等と協力することも重要であると感じました。

honu0222

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範囲の経済性を生み出すには、新規の設備投資の必要がない製造ラインなどの活用が考えられるが、範囲の経済性が出ずに、製造ラインの活用を取りやめる可能性もあることから考えても、大企業であれば試行も容易だが、中小企業では経済的な余裕がなく、試行するには難しいと思われる。中小企業においての範囲の経済性を考えた時、一番容易に活用できることは企業活動のノウハウであると思われるが、そこには、規制や法律の壁など、課題もあるのではないか？

shinobu0707

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業務再編時のアイデア出し。

mmmiii1

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範囲の経済性でも共同仕入れによるコスト削減ができるので、規模の経済性の一部は範囲の経済性と重なると思う。

bt198922

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当社、国内外での輸送・保管を主とした業務で陸海空のモードを有しており、その状況に応じて事業の展開先を変更しさらにトレンドとなる輸送モードへの切り替え・傾注する手法に活用していきたい。

marie010701

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自分や自社の保有しているスキル・資源をどう利用出来るか、常にアンテナを高くしながら考える。

sasaki5046

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富士フイルムが化粧品を販売している事を不思議に思っていたが、範囲の経済性を利用している事を理解した。

takamatsuh32088

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範囲の経済性を考慮し、自社の持つ技術を他分野に適用していくことで経済性を高める。化学産業では誘導品開発が範囲の経済性に該当すると思われる。

yoshi_999

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自社の薬剤を一つの診療科だけでなく、複数の診療科へプロモーションを掛ける。

kazuya0813

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範囲の経済性のメリットばかりに気を取られ、失敗してしまうパターンもあるので気を付けたい。新規事業に既存事業の何が活かせるか、その組み合わせが大事だと思う。