範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

社内でのシナジー活動の場合でも、新規事業へ参入する際は注意が必要であることを理解しました。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

少ない資源（リソース）、ヒト、モノ、カネ、時間、情報（IT）を如何に有効に使う、かというコトかと思います。所謂、執念ですかね。ヒトがそれについてくるか、どうか、案に魅力があるコトが大事ですね。そっぽを向かれたら、終わりかな、と、、、
知見が深まりました。ありがとうございます。

sakakibara_

マーケティング

まずは、既に持っている資源、スキル・ノウハウはどのようなものがあるか棚卸しする。
それらの資源が他事業で転用できるものか整理する。異なる事業で活用できる場合、ノウハウが生きて効果が発揮できるかシュミレーションする。

ターゲットが同じなら宣伝チャネル共有で販売が増えると安易に見積もっても、転用できない別の独自価値に見落としがあるかもしれない。

範囲の不経済は、転用後のシュミレーションが不十分だと生じる。

営業力があるからと言って、他プロダクトでも同様に営業力を発揮できるかというと、商品知識がおいつかず同様の成果は発揮できない。

安易に多角化して応用させようとしても
うまくいかない範囲の不経済が生じないよう考えた上で、範囲の経済で資源活用を実施する

kazu_3017

マーケティング

範囲の不経済とならないかの検証の実施が重要と考える

tana-61

経営・経営企画

個別事業で考えるのでは無く、広い視野で規模や範囲の経済を意識した視点も必要である

ooooooooooooooo

コンサルタント

事業が異なる場合のみでなく、例えば自動車の車種間でも共通部品を増やすことが挙げられると感じた。

kameco

販売・サービス・事務

現在弊社でもこれを考えているのかな、と思い当たりました。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指し、範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができるということがわかりました。
効率化検討の際に、活用します。

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

規模の経済に対して、範囲の経済はイメージし難い。説明されるとそうかぁーと思うけど、日ごろからそのイメージをあまり持てていなかった。
日ごろから、自社や組織が持っている資産やリソースをよく理解して、他に何に活用できるかよく考えることが大切だと思ったし、またそういう意味でもリソースベースドビューの考え方は重要なんだと思った。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

社内、個人の有形/無形で横展開できるものはないか？
うまく掛け合わせてのシナジー効果に期待。

raimuku

その他

範囲の経済性となれるよう自己スキルアップを図りたい。

djmpajmpkm

営業

人的シナジー効果を期待するためには個人のコミュニケーション能力やコネクション値を算出する必要がある。
範囲の経済性はソフト面では有効と捉えられても、実際のハードではコミュ力、コネ無しで使い物にならない人材もいる

ymen0823

メーカー技術・研究・開発

多様化するニーズやスピード感を持ったビジネスにおいては技術転用など範囲を活かし自社変革を進めるなど、参考になる内容です。

sakura122333

コンサルタント

サプライヤーや顧客に対し、違う種類のサービス・商品を提供することで、範囲の経済を利用する場合は、現在リレーションのあるサプライヤーや顧客にとってメリット・シナジーのある商品であることが重要である。

一方、技術利用により範囲の経済を活かしたい場合、技術そのものの特性を俯瞰して考え直す必要がある。その良い例が富士フィルムである。

顧客の利用により範囲の経済を利用することも重要であるが、技術利用による範囲の経済が成功した場合、飛躍的に新規事業が伸びる可能性がある。

そういった意味でも、自社の技術に対し、何に使用されているかという「現時点」のみにとらわれるのではなく、その技術の「本質」は何か、ということに焦点を当て、視点を切り替えながら（ズームアウト・ズームインを繰り返しながら）、自社の技術を捉えなおし、その技術の「核」は何かと問い直す作業が非常に重要になってくるだろう。

araburu8

経営・経営企画

既にある程度の複数事業を展開している方が範囲の経済性は生かしやすいように思う。新規事業を立ち上げて範囲の経済性を生かすには手段と目的が逆にならないように注意する必要がある。

hm1031

営業

範囲の経済性は、内容や考え方は以前から理解していたが言葉としては初めて知りましたありがとう

funao2727

金融・不動産　関連職

最近流行の副業なんかも個人的な「範囲の経済性」に該当するのだろうか。。。

shimadew

メーカー技術・研究・開発

中山さんのイラストの髪型が気になって内容が入ってこない・・・。

nobu188

営業

自社の取扱っている商品から範囲の経済性を活かせるものがあるか確認出来る。また、範囲の不経済になっているものは無いかチェックする際の参考になる。

ttkkkat

営業

多様な考え方やバックボーンを持つ人と接することにより自身の活動領域を広げていくことも実施したい。

masaki-sakuma

営業

管理委託契約外のオプション業務を受注する場合にも、新たな業務のためスタッフが慣れるまでに時間を要し、当初予定した人工よりも過剰となる結果があるため、売値設定はそれらを含めて決定したい。

iiji-ma

営業

ある特定製品の製造ノウハウや技術が他製品の製造や技術革新に応用できる可能性がある。
その可能性は常に頭に置きながら、事業を捉えていくべきと学んだ。

kumamon-7

経営・経営企画

営業活動において、顧客の事業ポートフォリオの理解と強みの相関を理解し、今後どのようなイノベーションを起こすかを探り共通視点で会話をする事でより商談オポチュニティを得る機会に繋がる。

ishikawata

建設・土木　関連職

シャープのマスクも範囲の経済性ですね。
またブランド力もあるし、国内製っていうのも利益をもたらすポイントかもしれないですね。

pagupagu

営業

資源の活用意識がいろいろな部分において活かされることを学んだ

_ari-katsuya

資材・購買・物流

各シナジーで持っている資源を有効的に生かしコスト削減に繋げていきます。範囲の不経済に注意！

ns1115

経理・財務

趣味を広げる際にもこの考え方は使えそう。

hirokikk

営業

有形の資源だけではなく、人の経験や知識も範囲の経済性として活用できることが勉強になった。

hi344161

その他

従来の業務で得たノウハウを他業務に生かすという事だと理解しました。
全く畑違いの業務だとかえって不効率になる事もあると学んだので、どういった部分に範囲を広げるかを慎重に考える必要があると思いました。

kentaro_terui

販売・サービス・事務

学んだ内容を活用して参ります

kohei_shirakami

営業

あえて範囲の経済性と名付けることを理解しました。

s-interfield

金融・不動産　関連職

アンゾフのマトリクスにも勘案しながらの対応が必要ですね。

hidama

営業

人事異動においても範囲の経済性を軸に適材配置をしていきたい。また従業員の趣味・得意分野も検討材料の一部にする方法もある。

satoshi596

営業

どの事業に範囲の経済性が出るのか？見極めて行動することが大切であると思いました。

takashi-inoue

その他

日本の人口が減っていく中で、いかに限られた人財、資源、設備等で最大限の効果をだすか、が大事であると感じた。
最後の問題はよくわかりませんでした。

nen-jy

IT・WEB・エンジニア

範囲の経済性を理解した。
リソース、ノウハウの活用・流用は大切ですね。（組織、故人問わず）

s_wiliam

IT・WEB・エンジニア

あるリソースを別の異なる分野にも適用することができる。例えば、金融業界のシステムエンジニアを製造業のシステムエンジニアとしてローテーションすることで、柔軟なシステム開発につながる。

nori0410

メーカー技術・研究・開発

部品が壊れた原因解析をするときに自分の専門分野の知見だけで考えるのではなく、他の分野が原因であったとしても、自分の施文分野との類似性も考え原因の究明につながるように考える

isyet

営業

情報が集まる仕事の為、範囲の経済性を用いてビジネスマッチングなどに活かせる

hidaka_n

クリエイティブ

範囲の経済性は、ブランド戦略とも密接につながっていると感じた。新規事業展開においては突拍子もない新しいアイデアにすぐに飛びつくのではなく、常に自社のブランド資産と照らし合わせながら取り組むべき事業かどうか、これまで培った資産を有効に共有できる優位性のあるものかどうか深く検討する。その材料にもなり得ると思う。

fuji124

営業

自社の持つ資源を有効に生かす重要性を理解できた。自分の行う事業に留まることなく広い視野での戦略立案が必要と理解した。

uno_hiromasa

専門職

自社のサービスやインフラを活用したシナジー効果を生む事業ができないか、考えてみたい。
例えば物流コンサル事業など。

takanaka-mi

営業

範囲の概念は社内活動に限らず、個人としての経験も効果的であると感じた。

rmgt

営業

新規事業が既存事業にどの程度、市場及び技術が重なっているかを定量的に判断する必要がある

ikep_gp

IT・WEB・エンジニア

範囲の経済性と密度の経済性を勘違いしてしまった。
範囲の経済性は自社の得意なことをシナジー的に他事業部などへ展開して、ノウハウやリソースを効率よく活かすことを指す。

naohisa_masuda

営業

範囲の経済性を得るには事業の多角化が必ずしも有効ではないと痛感している。当社は航空会社、船会社とつながりが深く旅行事業にも進出していたが、売却した。逆に事業部毎にオペレーション部隊を持っていたが、共有する事でコスト削減が出来、あらゆる部門の作業を手掛ける事で知識も向上した。

-imahiro-

営業

・部下の業務範囲を判断する時に、部下の得て不得手を考え業務軸拡大を図る

ysk031

メーカー技術・研究・開発

自分の業務が自社で実施している他の事、自社で今後実施できそうなことに応用できないか、常に考えながら仕事をしたい。

blue930

営業

管理工程やツールの共有化を図ることでの資源の活用が自身の業務には一番適していると思った。

haragp

マーケティング

現実のビジネスでは行っていることだが、「範囲の経済性」という表現があることを恥ずかしながら知らなかった。

takamikota

営業

複数事業を扱う組織であるため、事業間の人材交流が有効と感じる。

uchikura

メーカー技術・研究・開発

範囲の経済性は上手くいけばメリット大だが、そんなに簡単なことではない。何のシナジー効果が得られるのか十分に熟慮していきたい。

kotepy

建設・土木　関連職

国内事業を海外展開することは、一見、範囲の経済性に即しているように思われたが、海外における習慣の違いなど、国内でのノウハウを簡単に展開することが困難であった。

hsaeki

メーカー技術・研究・開発

今まで生産していた設備を活用し、似たような事業展開を考える。

naoyuki_tashiro

その他

ひとつの会社で複数の事業を行っている場合は、範囲の経済性を進めているのだとわかりました。

global_a

人事・労務・法務

範囲の経済性について、認識することができた

nanamori

その他

多岐にわたる経済パターンを考えることで様々な発見があると思う

itou-takashi

その他

範囲の経済性を高めるため、多角化を行うことは手段の一つとなるが十分にリスクを検討する必要があると感じた。

furuya0227

営業

範囲の経済性は当社でもいろいろ苦慮しながら取り組んでいることだと思う。
事業部制からの脱却をしようとしているが、留意点にあったように不効率になるケースも考えられる。どうすれば効率化されるのか慎重に考えることが大事だときづかされた。

n_naka_70

IT・WEB・エンジニア

範囲の経済性、という単語は初めて知ったが、社内アセットの共有という形でも実際に取り組んでいたこともあり、改めて考慮しながら取り組もうと考えた。

kanasuma

その他

人事異動などで全く違う職種の職場に配属されたとしても以前の職場で経験したことや習得した知識を活用できる場合がある。
それらを有効に活用することにより効率を得られることがあると認識すべきである。

masa8872

資材・購買・物流

既存の日常品の購買システムを生かして車両購入についてもラインナップに加える。注文に際しての仕様や架装についてどのように受け付けるかの問題はあるがシステム活用の一元化ができれば効率があがり、人件費コストも下がることが見込める。

ajitamacha-shu-

メーカー技術・研究・開発

当社では単一部品の製造販売のため、範囲の経済性を得るのは困難と考える。規模の経済性については、まだまだ可能性があるので検討するために活用したい。

hsdasbys

営業

範囲の経済性で成功している代表的な企業は、富士フィルムではないかと思う。カメラやフィルムの技術を化粧品や、医療機器の分野に展開している。安易に多角化すべきではないが、こういったチャレンジは参考になる。

rdm0616

営業

範囲の経済性を生かすにも、まず自社のアセットを深く理解するところからスタートするのが大事だと思った。

mitsuki_

営業

自分が営業スキルを身につけることや、イベント企画などの成功体験を元に、お客さまや支店の先輩とのコミュニケーションを取りやすくなる、など、範囲が狭いことなら考えることができました。

akihto4129

その他

自分が実際にかかわってきた業務を振り返って学ぶことが出来た。

morita5

IT・WEB・エンジニア

既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指せることがわかった。

miyake0707

営業

TPOに合わせて活用したいと思います

ishihara1

その他

自社の経営資源の把握、活用方法、シナジー効果を得ることの重要性はあるが、専門的な知識を得た人や他部門等と協力することも重要であると感じました。

honu0222

人事・労務・法務

範囲の経済性を生み出すには、新規の設備投資の必要がない製造ラインなどの活用が考えられるが、範囲の経済性が出ずに、製造ラインの活用を取りやめる可能性もあることから考えても、大企業であれば試行も容易だが、中小企業では経済的な余裕がなく、試行するには難しいと思われる。中小企業においての範囲の経済性を考えた時、一番容易に活用できることは企業活動のノウハウであると思われるが、そこには、規制や法律の壁など、課題もあるのではないか？

shinobu0707

金融・不動産　関連職

業務再編時のアイデア出し。

mmmiii1

マーケティング

範囲の経済性でも共同仕入れによるコスト削減ができるので、規模の経済性の一部は範囲の経済性と重なると思う。

bt198922

その他

当社、国内外での輸送・保管を主とした業務で陸海空のモードを有しており、その状況に応じて事業の展開先を変更しさらにトレンドとなる輸送モードへの切り替え・傾注する手法に活用していきたい。

marie010701

経営・経営企画

自分や自社の保有しているスキル・資源をどう利用出来るか、常にアンテナを高くしながら考える。

sasaki5046

経理・財務

富士フイルムが化粧品を販売している事を不思議に思っていたが、範囲の経済性を利用している事を理解した。

takamatsuh32088

メーカー技術・研究・開発

範囲の経済性を考慮し、自社の持つ技術を他分野に適用していくことで経済性を高める。化学産業では誘導品開発が範囲の経済性に該当すると思われる。

yoshi_999

営業

自社の薬剤を一つの診療科だけでなく、複数の診療科へプロモーションを掛ける。

kazuya0813

営業

範囲の経済性のメリットばかりに気を取られ、失敗してしまうパターンもあるので気を付けたい。新規事業に既存事業の何が活かせるか、その組み合わせが大事だと思う。

da-f

営業

異動において、前任地での知見、スキルをいかせないように見えても、実は重要なシナジー効果があることがあるということがわかった。冷静に考えれば気づくことえあろうが、常に関係性のある業務を見極め、効率的かつ有効に実践したいと思う。部下への指導、教示にも有効な手段だと考える。

takeshi-oota

営業

車両の安全輸送を売っているので、それぞれの範囲の重要性を感じた。

toshisuke

営業

似た事業は統合していくのも範囲の経済性にあたると思う。また関係しそうな部署とのシナジーを活発にしたい。

wiika

販売・サービス・事務

範囲の経済性は安易に実施してはいけないが、既存資源を複数事業部で活用することでメリットも大きいと思う。

hirokazu1970

営業

規模の経済性と比較し、範囲の経済性の説明がありイメージがわいた。
自社の新規事業策定においても活用できるリソースは何か見極め、何と何を組み合わせ、進めていくべきか考えさせられました。

ito-yuji

マーケティング

連鎖検討のヒントになった

tomoyukyu

経営・経営企画

自社資源と相乗効果の掛け合わせを考えることが重要だとわかった。

nagao-koki

販売・サービス・事務

ある業種から事業の拡大を考える場合は、まったく新規ではなく関連性のある事業を検討し資源を共有化を行い効率化することで効果が出しやすいと感じました

kou0120

その他

人財を活かすためには様々な経験をさせることが必要だと思う

aryh

営業

自社の生産設備を活用して商品ラインナップの幅を広げる。生産設備の稼働率を上げ、営業の販売商品を、増やす。ただし、範囲の不経済には注意する。

maeda_atsuyoshi

営業

範囲の経済性は常に経済性が高まるわけではない。安易な多角化には要注意。