組織づくりの先に見えた新しい資本主義 ~面白法人カヤックの事例から~

taku_

メーカー技術・研究・開発

自分のアイデアや持論は不要など、私の知っているブレストとは大きく違いました。
後から加わった人でも自分が つくってるように錯覚し、主体的に動くようになる・・・という魔法のように感じました。
今後、このブレストを使い、先行開発で「何をするか」「誰とするか」「どこでするか」などを考え抜く、面白開発部をつくりたい。

idak1223

その他

みんなになぜ、何の為に働くのか、という事を会社の売上、利益ではないｱﾌﾟﾛｰﾁが必要であることがはっきりしました。
主体性をどうもたせるのかという事のヒントにもなりました。
あとは、具体的にどのように実行することがうちの場合に適しているのか、
また、どのように誘導していくのかを煮詰めて行きたいと思います

kojikoji658

マーケティング

誰とどこで仕事をするかという問いは、今後のライフスタイルでも重要だと思った。

daijirou-hazama

営業

リアル店舗の小売業です。面白い店を作るという切り口でブレストしてみたらどんなお店ができるかな？と思いました。ネット販売の勢いに苦しんでいるリアル店舗ですが、ネットではなく、リアルだからこそできる面白さ、人とのかかわり方など、ヒントにさせていただきたいと思います。

tiger_0705

営業

面白い！！！！！！！

masa_01830

金融・不動産　関連職

面白い講義でした。地域に根差した社会資本、人的資本による活性化は、今後の新たな働き方になるなとも感じました。

tabo0427

その他

非常に共鳴したのが、「だれとやる」「どこでやる」でした。
自分は大きな企業の中で働く存在ではありますが、その中でも、この２つの社会主義・環境主義を実践することができたら、何か新しいことが生まれる、生む事ができるのかも知れないと感じました。
これが経済主義が強い環境の中で働く者の求めているものかと。

taka_kikuta

販売・サービス・事務

業務において、ブレストにより新たな考えを創り出したいと考えました

vivi-the-cat

IT・WEB・エンジニア

カヤックにエントリーして落とされる／た人は、すなわち面白くない人　と判定される／た人　ということなのでしょうか、という素朴な疑問が思いつきました。

k-torigata

経営・経営企画

具体的ではなくても、まず宣言することの大切さを学んだ。証明されていなくても、信じて突き進むことを意識していきたい。

knhk

営業

ブレストの定義が特に印象深かった。他の人のアイデアに乗っかる、これは皆が当事者意識を持つようになるし、アイデアを出すことが楽しくなる。
　また東京などの都市圏で起きていることを、地方がまねするということではない、もっと身近な面でアイデアが出るのでは、と予感できた。

hacco

マーケティング

ブレスとは乗っかること。すれば参加。付箋なし。
いいと思ったことを実現している。とても人らしい。
理想はわかるが成り立つのか。

nao_osg2

専門職

どこで、だれと、何をするか、を事業計画の柱にするというのは気付きそうで気づかなかった。人に焦点をあて、地域を活性化すると、これまでなかった幸福が生まれるのは納得できる気がする。GDPの代わりに幸福度を指標とにすれば経済活動イコール人々の幸福になるというのは世の中のスタンダードになってほしい考え方と思った。面白くて、人々を幸せにする会社だと思った。

sailingteam

人事・労務・法務

気の合う、好きな人と、好きな街で、好きなことをやるというのは楽しいことだと思います。
さらに評価したり、されたりから少し距離を置いたり、他人のアイデアに乗って、徹底的にブレストをやるというのも面白いアイデアだと思います。
経済価値は重要だとしても、経済価値以外の価値に多くの価値や共感があり、幸せや生きがいにつながってゆくのだと思います。

vegitaberu

人事・労務・法務

評価イコール収入、出世という理解に、大きな疑問を持っていたので、すごく共感できる部分がありました。
自分に正直になれる、いい仲間を見つけたいと思いした。

ako3

金融・不動産　関連職

　衝撃だった「うんこドリル」より前に、うんこコンテンツをやったと知り、この会社は面白いのだろうとわかりました。ヒットしたうんこミュージアムも、行った人から好評でしたので社会的に価値あるレベルまで洗練させたものを作っているのだと思います。

　ブレーンストーミングの「仲間のアイデアに乗っかる」「たくさんの数を出す」はどこかで実行してみたいです。私自身はフリーランスなので、自分の好き嫌いのアンテナだけを頼りに、好きな人と、好きなことを、好きな場所ですることを極めつつあります。ただリーダーがいるチームの中でパフォーマンスをしているので、私がリーダーになってプロジェクトを動かすときに、ぜひブレーンストーミングを利用したいと思います。

jc61grom

営業

人のアイデアに乗る 考え方を変える言葉でした。

mochizuki0503

営業

面白法人カヤックという会社に興味がもともとあったため、お話が聞けて面白かったです。ポスト資本主義を鎌倉に結びつけ、地域資本主義という考え方も、斬新かつ今の時代にあっている気がしました。またその先の話も聞きたいです。

toru2004

営業

現代日本の幸せとは、をベースに新たな資本主義のあり方を模索するチャレンジ、本当に共感しました。

gakoken9

営業

他人の意見に乗っかる、数個の光るアイデアよりもとにかく数を出す事が大事等、ブレストのイメージが変わりました。コミュニケーションをより円滑に出来るツールでもあると思うので、意識して取り組んでみたいです。

masarukanno

マーケティング

地域資本主事の考え方、とても共感出来ました。これから地域で生きていく自分にとっていい刺激になりました。「誰とするか」「どこでするか」「何をするか」、経済・社会・環境、面白法人カヤック、キーワード注目していきます。

miyamanishiki

人事・労務・法務

地方文化が花咲いていた江戸時代から中央集権の明治時代になり地方に元気がなくなっていった状況を是正するのは案外、江戸時代に各藩がどのように藩の経済を活性化したかというのは参考になりそうだと思った。今の時代で言えば、ふるさと納税は競争原理も取り入れて非常に良い制度だと思います。
また、幸福度を数値化する試みには関心があります。居住地は昔は先祖代々の田畑に縛られ、その後は会社に縛られですが、在宅勤務がコロナウイルス感染防止の絡みで急速に普及するであろう状況の中では何も縛るものが亡くなり自由に選択できる時代が来るのではないかと思う。住んで楽しい、居て楽しい地域を自由に選択できるようになればさらに地域経済は競争原理が働き活性化するであろう。

k-mura

経営・経営企画

地域資本主義などの考え方もそうですが、実務に直結という点では
ブレストのやり方で何を評価するのかといった指標を示すこと（数が多い方が良い）もそうですし、ポストイットを使わない（目的に応じて）というところはすぐに役立つと感じました。
まったく別ですが、目的と手段を考え続けて、整理することは意識したいです

pochi_510

金融・不動産　関連職

社員がローテーションのように業務をやるのではなく主体的にやることが会社に活気を与えるために大事なことだと思った。
地域それぞれのアイデンティティを伸ばすことがこれからの地域経済で非常に大事である。

suzupower

経営・経営企画

社名からして面白く、なにかワクワクさせる会社なのかなと連想し。「自分が主体的になれば面白がれる」それは幸せにつながるとの話が、働くことは？の問いになんとなく理解できた気がします。地域を盛り上げるそれが会社の発展にもつながる、その実行力を感じることができました。

ruimasiko

その他

働き方改革に通じる考えですね。自分の業務においても、カヤックさんのマインドを取り入れられればと思います。一度、見学したい会社です。

pussama

マーケティング

企業のビジョンが、
人の生き方、
これからの社会の在り方
に連なっていく、
というのはシンプルに感動を覚えました。

harry777

販売・サービス・事務

自分が主体的になれば、面白がれる！

誰とやるか？
どこでやるか？
何をするか？

ブレストは、
①仲間のアイデアののっかる
②とにかくたくさん出す

今までと違う視点の考えを与えてもらえた気がします。

hiro_1chan

営業

安易な言葉で言えば、「デザインシンキング」？
現在、プロボノ活動しており、
「地域経済資本・地域社会資本・地域環境資本」の三つの視点は、とても参考になりました。
また、「誰と・どこで・何を」、全く同感です。
鎌倉資本主義、読んでみます。

mihoshimada_123

人事・労務・法務

人はそれぞれ温かさや責任感、誰かの役に立ちたいという気持ちをもっているのに、「組織人モード」になったとたん、どうしてこんなに冷たく、他責で、無関心になってしまうんだろう…というなぞなぞをずっと考えている中で、「ゆるさ」「つくり手になる」というのはヒントになりそうだと感じました。
誰とやるか、どこでやるか、この２つの視点も大切にします。

hk0213

販売・サービス・事務

ゼロから創り出すパワーが素晴らしい。現状を冷静に捉え将来に向け、世の中をより良く変えてゆこうとする姿勢が素晴らしいと強く感じました。

yanada1228

その他

ブレストをやれば幸せになれる、はまだ疑問だが、カヤックでのブレストのルールでやると新しい構想が出る、と感じた。人のアイデアに乗っかる＋たくさんアイデア出すブレストは、次からやってみたい。

motu_motu

その他

大企業とは異なり小回りの効くベンチャー企業の強みと、地域資本を多角的に捉える能力が故に、素晴らしいサービスを生み出していると感じました。資本力のある大企業も新しい視点で自身の企業と関係する地域を見てみると日本中で新しいサービスが生まれていくのではという希望を感じさせていただけました。

sumisho2013

資材・購買・物流

なに、だれ、どこ。その通りです。だれは名前でなく。群かも。どこはオンライン上かも。

hashimoto-8006

メーカー技術・研究・開発

一つの企業が経済システムの考え方を変えようとするマインドに心打たれました！100年以上同じ価値観でしか成長を測れなかった世の中が変わることを期待してますし、自分もそれに関わりたいなと思いました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

楽しそうなことは伝わってきました。いろいろ苦労もあったと思います。そこを聞きたかった。
何をやっても良いんだと思うようになりました。型にはまらず、前例を気にせず。やりたいことに必死で取り組む。

msp0439

営業

自分が主体的に取り組むって大事だと共感しました。

yamada_0331

営業

ブレインストーミングが大きな効果があることを知った。

otou-man

金融・不動産　関連職

人の幸福をGDP以外の指標で図ることは問題提起として以前からあるものですが、具体的に個人地域、仲間といった視点を加えて具体的に運営しているのは素晴らしいと思いました。自分の好きな人、場所が発展するのは誰もが望むことだから。

hfuku55

メーカー技術・研究・開発

経済指標ではない指標を模索することになるほどなと思いました。人のそれぞれの欲求をそれぞれに追求することに、理解や許容のある社会になって欲しいしと思いました、

mama25994

経理・財務

かなりクリエイティブ系の話かな、とも思いつつ聴講しましたが、実際は非常に洞察力に富むお話しでおもしろかったです。「まずは自分が楽しむことが大切で、一番難関である」などはある意味真実なのでしょうが、ともすれば、他人から評価を得たり、他人を楽しますことの方が難しいのでは、と考えてしまいがちなので、なぜこのような真実にたどり着けたのか、もう少しその背景や考え方を勉強できればと思いました。書籍の「鎌倉資本主義」も是非、目を通してみたいです。

kk1212

営業

人が幸せになることを考え、実行し、追求して今のこの企業の姿がある。その一つの形が地域経済、地域環境を作っていくこと、人が集まる魅力的な町を作っていくこと。これからの地方創生の大きなヒントがあると感じた。

kenichiro118

その他

資本主義の考え方について、見方が変わった。ただ、組織が大きくなったときに、「面白いこと」を如何に継続し、その魅力を失わないようにしていくかはかなり難しいのではないかと思われた。

nino-san

経理・財務

給与だけではなく、評価も大事。　他人のアイデアや強みに乗っかり、感謝するような組織風土が、組織のメンバーが主体的に動きたくなるコツのようなものだと理解したが、そのコツはどんな会社にでも持ち込めそうである。

s_w_nori

経営・経営企画

鎌倉資本主義
面白かったです。
創造性豊かな働き、私も実績したいです。
今、サラリーマンやりながら、ECビジネスのCEOもやってます。
御社取り組みを参考にブレストを大切に人との繋がりを広げて行きたいと思います。

kenko-1122

経営・経営企画

このような斬新で面白い取組みを20年もやっている人がいることを初めて知り、大変興味深く聴講した。企業経営のみならず地域創生まで面白おかしくやるとの発想は素晴らしい。同じような取組みをやってみたい。又、ブレストで参加者全員が作る人になり、幸せになるというのも面白い。これも取り入れたい。

pika_pika

マーケティング

面白く生きる！
誰しもに通じるテーマですね。
楽しく仕事したいと思います

zico10

経営・経営企画

正直、普通の会社では到底難しいことを「面白法人」として真面目にやっていることが素晴らしいと思います。個人的に勤務先で中々適用できなさそうですが、副業を考えているので副業では面白く、クリエイティブなチャレンジを、それらを本業に役立てたり、地域社会への貢献という意味で参考にできればよいと思います。

hiroki_0427

販売・サービス・事務

仕事を誰とやるかに関して、重要なことなのに自分でコントロールできないものと決めて視野を狭くしていたことに気付かされました。
人生を楽しむということに、深く考察して自分なりに答えを出すことを今日から始めていきます。

tk1982

金融・不動産　関連職

かっこをつけずとりつくろわずどんどんアイデアを出すことで、
面白いものが見えてくるという点は固い自分にとっては是非取り入れたい
やり方である。

teruki_1968

建設・土木　関連職

私の息子の友人がカヤックの社員でしたので、興味津々で拝聴しました。非常に夢のある会社で、会社のコンセプトもユニークですね。ブレーンストーミングを繰り返し色々な議題をこなしていくと人は幸せになるとは、これは宝を掘り当てたみたいな発見をしましたね。私もみなさんとやってみたい笑
湘南、鎌倉という街も大好きで、千葉在住ですが、よく家内と遊びに行きます。海大好き、江ノ電大好きなので。地域資本主義で街が活性化していく好事例ですね！

kfujimu_0630

マーケティング

ブレインストーミングを切り口に人を幸せにするという取り組みはとても面白くて興味深かった。中でもまちの社員食堂は、まちというコミュニティの活性化に素晴らしく効果的で、都会では失われつつある人との繋がりの大切さを再認識させてくれた。自分の行動範囲にもまちの社員食堂ができてほしい。

akatsuki_89

建設・土木　関連職

一見ふざけているような会社という印象だったが、面白いことをやりながら、ちゃんと利益を確保しているのが凄いと思います。

muneon

コンサルタント

ブレストの効能がわかりやすく説明させていただのでよかった。
自社でも月に一度集まるかいがあるので、そこで活用していきたいと思った。

fujimurashouji

販売・サービス・事務

ありのままの発想を出し柔らかく受け入れる幸せは実践します

daichisi

その他

地方創生の切り口として面白いことを通じてつなぐのは結構ありそうですが、それを自分たちで閉じないのが良いですね。関心あります！

mavic

営業

仕事を面白がるという考えは非常に共感をもてたし、ブレストのやり方も間違ったやり方をしていたことに気付いた気がします。ありがとうございます。

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

最後につながってなるほどと思いました。発想の飛躍が面白の真髄かなと感じました。地域創生に活路を拓くことを楽しみにしています。

sakuranohana

人事・労務・法務

普段から感覚的に分かっていることなのに、きちんと言語化すると「なるほど」と思ってしまう。確かに資本主義は限界に来ている感覚はある。
一方でお金は大事で、なかなか手放せない。
そういう意味では会社もそこで働く人も、会社が収益を上げることが大事であることは否定しないだろう。
一方で、金儲けが出来れば仕事は何でもOKということはなくて「そこで自分が何をするか？」も重要だ。
今まではここの思考で止まっていた。
しかし「誰と働くのか？」「どこで働くのか？」が実は大事だということが「なるほど」と思った。
もちろん今までもそういう気持ちはあったのだ。
ただしあくまでも潜在意識の中だけであって、自分の中で顕在化されていなかった。
言語化されたことで、ボヤボヤしていたものが焦点が合ったような感覚。
「そうか、働く場所ってかなり大事なんだ」は改めて問い直すとその通りと思う。
「誰と働くのか？」だって、ものすごく重要なのは気が付いていたはずだ。
それなのに、日本の会社ではここはお座なりになってしまっている。
メンタル不調の原因の大半は、対人関係だからだ。
個人の意識としても、メンタルが病んでしまうまで我慢してしまうのは、「逃れられない」という呪縛を捨てられないから。
定量的に評価できないからこそ「誰と働くか」「どこで働くか」はきちんと考えなければいけない。これはすごく大事だ。

sirasato

メーカー技術・研究・開発

ブレストをすれば誰でも面白がる人になれる、幸せになれるというのはこれまで自分にはなかった視点で、かつ納得感もある。
カマコンは無報酬のため評価から解放され主体的に取り組むことがマッチし、うまく行くのかもしれないと思った。

dragons_no1

経営・経営企画

非常に興味深い取り組みだと思います

kopaci

その他

地域の課題解決を行いながら企業の成長を目指していますが、困難なことばかりでモチベーションの維持が大変ですが、「面白く」ということを忘れていたなと気付かされました。
なんだか前向きな気持ちになりました。

0829koba

マーケティング

ブレストをすることが幸せにつながるというシンプルな方向性を決められた点は、素晴らしいと思います。その考えを、社員が腹落ちし、継続させていければ精度向上につながると思います。勉強になります。

yohichi

マーケティング

自分自身に当てはめて考えたい。

wasabina

IT・WEB・エンジニア

私も幸せに働くにはどうすればいいかを考えたいと思った。

markey0827

営業

幸せになるための4つの因子
１、ありがとうが多い
２、とにかくやってみようと思える
３、なんとかなると思える
４、自分らしく、ありのままに生きる

それを実現するのがブレスト、というのが面白い。
その人の性質によるよね、じゃなくて幸せになる方法があるならやってみようかなと、すでにその気になりました＾＾

ch_an_mio

メーカー技術・研究・開発

働く上でモチベーションや充実度、幸せに繋がる指標として「何をする」ではなく、「誰といる」「どこにいる」に着目した上で、実際に業務の肝として回っている実行力を素晴らしいと思いました。
大企業でも働き方改革と謳われ取り組みがあったりはしますが、「何をする」にばかり着目し「誰といる」「どこにいる」は見向きもされていないのが現状だと感じます。（縦割り社会だと昔の業態から変わっていないため）
どのような働き方をするのか（「誰といる」「どこにいる」）という視点でどこの会社も内側から面白い取り組みが実際に形になれば日本全体がもっと面白くなくのかな、と思いました。

shinji1977

マーケティング

鎌倉って面白い人が多そう

yooo222

マーケティング

ブレインストーミングのやり方を変えてみたいと思いました。
何をするか、誰とするか、どこでするかという地域資本主義の考え方にとても共感し、この考えを念頭において、自分がやる仕事を楽しくしていきたいと考えています。

tajiri_ichiro

経理・財務

自由な発想で議論を行い、業務に活かしていきます。

yoshi55

専門職

社員が楽しそうに働ける会社みたい。

kaitao

営業

面白がる=幸せ、地域というキーワードが、印象ち残りました。とても大切だと思います。一度ブレストち参加してみたいと思いました。

ma2022

営業

・仲間のアイデアに乗っかる
・とにかくたくさんのアイデアを出す

職場でブレストの機会も多いのでさっそく参考にして実践してみたいと思った。東京のコピーではない街を増やしていくことに多様な日本の未来を見たような感覚を持った。

goshi0511

営業

自身の業務の内容から地域資本主義というテーマに興味を持ち聴講をしました。その原点にあるのが、企業理念と経営理念にあり、地域資本主義は経営理念のphase2と3の間にあるものだと感じました。自身も同じような考えを持ち、自分の行動phase2にあたるところまで実行できていると思いますが、自組織ではphase1にまで至っていないことを認識しました。私自身の考えを言葉で表現できていなかったので整理ができました。

anti_b

マーケティング

地域の特色を生かして魅力を拡大させていくというのはすごく同意。
そのような取り組みに寄与したいと思う一方で、実際にこれまで以上に移動が自由になり、より魅力的な街にどんどん人が移動していくと、負け組の街に残らざるを得ない取り残された人はますます悲惨になるなとも考えるとなかなか難しい。
それすらも解決できる方法がないか考えていきたい。

nak_2022

メーカー技術・研究・開発

ブレーンストーミングの考え方が一般的に言われていることとことなり、自分達独自の方針に合うようにしている所が参考になりました。

nagataka_y

営業

カヤック式「ブレスト」を大企業で取り入れて面白い発想を持ち、また当事者意識を持ちアイデアを出す事が楽しくなる事は大事である。ゼロから創り出すパワーで将来を捉え世界をより良く創造する姿勢は大変重要である。

yu-konno

その他

正直、何かを進めているのはわかるが、よくわからない

ota_w

その他

経済資本主義以外に社会資本、環境資本という目線がないと合理性ばかり追求してしまうっていうのが響いた。ムダにこそ面白さが転がっているんだなと思った。

kumarock

専門職

多様化の時代、多種多様な社会やコミュニティ文化、企業の在り方を考えさせられた。ブレストをすれば人は幸せになれるという考え方は衝撃何をするか、何処でするか、誰とするかは本当に共感できる。

kojisan

経営・経営企画

リレーションシップ戦略の進化

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

何だか、自分が学生から就職して、社会人になった時に、漠然と考えていた様なコトを既に実現、行動している方が世の中にいらっしゃった、なんて、、、嬉しいし、先越された、、、残念。
でも、発見です。
凄い！と思いました。
この会社に転職してみたくなりました。行きたくなりました。
ありがとうございます。
とても、現実的（リアル）な学びになりました。
深いです。
感謝申し上げます。
素晴らしいです。

m-akiy

営業

地域振興のために、資本を通じて豊かにしていく考え方には共感できます。今は地方が廃れてシャッター街になっているので、活気ある地方の町つくりに関心があります。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

鎌倉に住むものとしてこのような活動されている会社があることを始めて知りました。

a-yashiro

専門職

面白法人、鎌倉資本主義。楽しい試みで地方を明るくしてほしい。

yutamatsu_2022

経営・経営企画

地域を構成する3つの資本という考え方は、個人にも共通すると思いました。橘玲さんの「幸せの資本論」に書かれていることです。
資本を増やしていくことに特化する資本主義のコンセプトはそのままに、何を資本とするかの発想の転換に面白さを感じます。同時に、それが可視化され、「競争」になった時に目指していた世界像と異なるものにならないかという懸念を覚えました。本来他と比較するものでないはずの資本が、（柳沢さんもそれぞれが特色を持ったという言い方をしていますが、）比較の尺度になり、売上・利益のような経済資本と同じ文脈で語られてしまう。そうならないような世界観が必要だと強く感じました。そんな世界観に貢献できる仕事がしたいと思いました！

yoshi___xyz

その他

面白かった。
組織内での理念先行だけではなく、地域に実際に食堂や保育園を出したり、カマコンをやっているのが良いと思った。

また、個人的に参考にしたいことは以下の通り
「会社でも学校でも自分の住む地域でも、自分が主体的にかかわってるという実感を持てれば、どんどん好きになるし、楽しめるようになる」
「なるべく自分で考えて、自分が会社を作っていく感覚を持ってもらえる機会を作れる仕組みを会社として考えている」
「ブレストのルールその２：とにかくたくさんの数を出す（「否定しない」よりも重要）　使えないかもだけどアイデア100個出た、の方が重要」
「幸せになるための4つの因子」
「地域社会資本＝誰とするか、と、地域環境資本＝どこでするか、を重視すればその地域の個性が出る」
というところ。

地域のヒントとしては、地域のために地域の人が面白いと思うことを取り組み、いろんな人がいろんな取り組みをやって、お互いに助け合ったり相乗効果を出していくと、面白い地域ができて、住民にも主体性が生まれ、独自の地域が出来上がってくる、ということですかね。

yashimay

メーカー技術・研究・開発

生きる＝面白い＝発展＝幸福になるということは素晴らしいですね。

hihimaru

販売・サービス・事務

これ凄かったです。興味津々なので色々勉強します。

maki4878

その他

ブレストに取り組む機会が減ったので、やりたいです。