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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント47件
hirokitokiwa
ますと 2on2っていう 結構聞き慣れないキーワードが 出てくるかと思います 一方でですね おそらく1on1ってキーワードは 結構聞いたことある人も多いと 思います 主に上司と部下二人で対話する こんなミーティング形式ですね ここ数年でですね 結構たくさんの企業に 導入されたんじゃないかなと思います が どうでしょうか 1on1ミーティング うまく機能してますでしょうか 例えば導入した当初は 部下と上司ですごいコミュニケーション 取れてよかったんだけど でも何か次第に会話のネタ尽き てきたなとか あるいはだんだん1on1ミーティング の場
kimuny
2on 2は議論の多角化や客観的に捉えられる有効な手段
kuwajima2003
1on1の打開策として、2on2は有効であると思うので、試してみたい。
katsu1616
2on2、PJ関連者2名とそのPJにあまり関わりのない2名、その関わりのない2名の何気ない一言によるヒント、確かにそういうことはあるなと思った。
nb-take
2on2の複眼的評価のメリットはありそう。組織を変えたいチームにはよいのではないか。
marunishi
1on1に行き詰まり感を感じていますので一度、この本を手に取ってみたいと思います。
finafina
2 on 2は、1 on 1の形骸化に変化をもたらし、組織の慢性疾患を打破するきっかけを作る。係わる人が倍になることで、より視野が広がり、情報共有にも役立ち、より組織の一体感を醸成する。小さな違和感を見逃さず、周りと共有して対策する、セルフケアが大事。
tci_saegusa
2on2初耳でした。
まだ、社内では1on1を始めたばかりで、正直案件進捗にしかなっていなかったので、
新たな進め方として、非常に良いコミュニケーションの手法になるのではと感じました。
taka_tomo
「組織が変わる」中でtwo on twoという方法論
の効果が
①見てる景色が倍増する
②4人はほどよい人数
③視点のバランスが良い
ことからone on oneよりも効果が期待できると
思われる。
kinchan62
2 on 2 、プライバシーに関わる話抜きなら、1on1より話しやすいかも。もっと、詳しく知りたくなりました。
makoto112
組織を変えるためには、話し合いが必要で、その中で反転の質問を投げかける事は1つの方法である。
t_yonemoto
組織が変わる為にはどのようなこと行えばいいか考えることも大切ではないかと思います。
eizan_1000
1on1+2のイメージを思い浮かべました。一度読んでみようとおもいます。
everest
ビジョン共有と心理的安全性の醸成を通じて、変革への抵抗を減らしチーム全体で主体的に改善・成長を促進できると感じた。
ki-ta-ji-ma
今の職場は、個人面談自体が、全く行われていないことが問題だと常々感じています。人事評価は、個人面談後に行うとの会社の規定がありますが、それすら守られていない状況です。私は経理担当です。私の入金入力後、営業や上司が得意先の違算登録を行います。少し前ですが、通常工事がない得意先より入金がありました。該当の入金は当月の回収予定にも載っておらず、納材分として処理を行いました。
しかし、翌月の回収予定にて工事分として上がってきたことから、前月の入金が工事分であった可能性が高いと考え、調べたところ、やはり工事でした。入金の振り替えをしました。残念なことは、営業や上司が違算登録するときに、入金の間違いに気づいていない点です。気づいていても間違いを指摘くださらなかったとしたら、お話にもならない職場だと憤りを感じます。
tomoko413
日常において小さな違和感を放置するのではなく
周りに共有してひとつずつ潰して行きたい。
脱・組織の慢性化。
2on2で視点を増やし何が起きているかを正しく把握し、
建設的な意見や議論ができるようにして行きたい。
sophia_koyama
関わる人を増やすことで、客観的な視点で物事を捉えやすい状態にする。小さなことにも「何かおかしいぞ」という対立的な意見を持つことで、組織のセルフケアへ役立てて行く。
kubota_k
1on1の形骸化、あるあるです。ほとんど目標進捗の確認の場となっています。2on2もメンツによるかと。
s_shnzk
2 on 2は、1 on 1の閉塞感の打開には有効ですが、話を聞いて欲しい人にとっては話す時間が短くなってしまうので、一長一短ということなんでしょうね。
masaakiishida
プロジェクトとして動く場合、「小さな出来事でも 疑問を持てる状態にし、小さな違和感を共有しながら 都度都度この解決に向けて 建設的に話せる状態にする」ことの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
manatantan
1on1をより活用していくため、ぜひ書籍を読んでみたいと思いました。
z-
小さな違和感に気づくこと、気づいた時に話せる環境を作ったいきたい
tibi-suke
進捗確認に留まった1on1を2on2で行うことにより、第三者の意見も交えることができるため、有意義なミーティングとなる。
h_tsujimoto
1 on 1より2 on 2は、人が倍になっているのだから、1 on 1よりは組織に近いのであろう。その小さい組織の中でおこる変化を、実際の組織に転化していく努力を行えば、組織が変わっていくとおもう。
yoshihito_f
2on2により、プロジェクトに参加する人の視点だけでなく、客観的にみる視点を加えて議論することが可能となる。形骸化した1on1の打開として活用案である。そもそも、1on1は、上司のコーチングを前提としており、コーチングにより新たな気づきを部下に与えることで、部下のモチベーションや有能感を育てることを目的とする。この方式は、やや目的が異なるように感じた。場面によっては、活用できると思うが、目的によって使いわけるべき。
kfujimu_0630
2on2は初めて知りました。1on1でうまくいっていない時に導入すると良いなと思いました。勉強になりました。ありがとうございました。
sphsph
慢性病!
厳しい言葉です。重く受け止めます。
生活習慣と言うか、根が深い。根と思っていない。
ちょっとした気分転換で何とかなるのであれば本当に凄い、やってみる価値はある。
taka81jp
1 on 1に行き詰っていないか?という問いが何となく心に突き刺さりました。
確かに気まずい1 on 1もありますね。
maritaro
2on2初めて聞きました。小規模ミーティングですね。やってみたいです。
bensyo1026
営業活動など。違う視点を持てる環境作りは良い事。
fu__
2on2を取り入れ
セルフケアが出来る状態にしようと思います
funada_kazuya
組織を変えるきっかけとなる学びで、もっと調べてみたいと思います。(2 on 2についてなど)
hiroshi0121
組織の慢性疾患状態からセルフケアできる状態にする。判りやすい表現だと思いました。新たな視点を入れる対話方法を身近な所から始めてみたいと思いました。
ko_oh_ji
2オン2は知りませんでした。参考になりました。
ozawa_h
本に興味をもちました。見て見ます。
書籍名:組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法2 on 2」
著者:宇田川元一
emiko83
聞きたい内容とは少し違いました。
takashi661
ツーオンツー、試してみます。
rainy_dolls
2on2という考え方は初耳だったので興味出ました。調べてみます。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
katano_t
問題点や課題を1人の相談ではなく、複数(4人)で話すことにより多角的な解決策やアイデアは発送できる
morimotoa
内容により取り入れて行きたい。
m-takai
2ON2手法も試してみたいと思った。
t_nakamura11
1on1ミーティングの境外化はあると思います。2on2で視点を増やし何が起きているかを正しく把握し、建設的な意見や議論ができるようにして行きたい。
ershn
ちょっとした疑問も、まあいいか〜、と放置してしまいやすい。4人という規模感は、聞きやすいし、話しやすい。そして、視野が広がって理解が深まりやすい。いまのチームはちょうど4人で、定例MTGをしているが、会社組織の理解は深まってきたので、2on2の効果を実感している。