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ビジネスでのデータ活用
皆さんは日々のビジネスの中で、データをうまく活用できていますか？ データ・ドリブンといった言葉もよく聞かれますが、一口に「データ」と言っても何から始めたらよいのか。そもそも、データを活用する意義はどこにあるのか。 そんな悩めるビジネスパーソンのために、Tableau Japan 株式会社の福島隆文氏に、昨今のデータに関する世の中の潮流と効果的なデータ活用の実現ステップについてお話しいただきます。
- 体系的に学ぶ
- ビジネスソフトウェア・ツール
- Tableauってなんだろう？~基本機能と活用方法~
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このコースについて
「データはあるけど、どう活用すればいいのかわからない…」 そんな悩みはありませんか？
本動画では、BI（ビジネスインテリジェンス）ツールに興味のある方や、代表的なBIツールであるTableau（タブロー）について知りたい方に向けて、Tableauがどのようなツールなのかを解説しています。
Tableauを日々の業務でどのように活用できるのか、具体的な操作方法と共にわかりやすく説明していきます。 データ活用に課題を感じている管理職・リーダー層の方におすすめです！
■無料トライアルのご案内
公式サイトより無料トライアルをご利用いただけます。
実際の業務データを用いて「誰でも、どこでも使える分析環境」をお試しください。
https://www.Tableau.com/ja-jp/products/trial
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
講師プロフィール
株式会社セールスフォース・ジャパン スペシャリストSE
芹沢 奈々
日本オラクル株式会社入社後、お客様のシステム基盤のクラウド移行やデータ分析基盤構築のコンサルティング業務に従事。要件の特定からシステムの設計・実装、運用の最適化まで一貫してサポート。
現在は、Analytics製品のソリューションエンジニアとしてこれまで100社以上のデータ活用を促進。また、2023年よりプロダクトスペシャリストとして日本におけるTableauの国内普及と活用促進に向けたお客様とチームメンバーへの支援を行っている。
（肩書きは2025年2月撮影当時のもの）
コース内容
- イントロダクション
- 本編
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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実践！Power BIを使ったデータ可視化とレポート作成
※演習用のExcelファイルをご用意しています。以下からダウンロードしてご利用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b26c2f01 本コースでは、Microsoft Power BIによるデータ可視化の具体的な方法や手順について、画面操作を交えながら詳細に紹介します。 Excelの業務データをインプットとして、データを処理、ビジュアル化、社内共有するまでに必要な一連の流れと操作方法を、ステップを追って解説していきます。これにより、業務で活用できるレポーティング実装が可能となり、組織内でデータドリブンな意思決定を実現するための必須スキルを習得できます。 ※BIツールの基本知識を知りたい方は、以下のコースを事前に視聴することをおすすめします ・BIツールを使ったデータ可視化の基本 ~必要な考え方を学ぶ~ 本コースは、デジタル変革に伴走する株式会社アイデミーが提供しています。 アイデミーのサービスである「Aidemy Business」は、デジタル人材育成のためのオンラインDXラーニングです。 https://business.aidemy.net/
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
新着動画コース
新着06月21日まで無料
【新版】Learn How to Learn ~自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ~
「スキルアップしたいけど、何を学んだら良いかわからない」「社会人になってまで学ぶ必要があるのだろうか」など、社会人になってからの学習方法に、疑問や悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。 環境が目まぐるしく変化する今日、社会人に求められるスキルも変化しています。 このコースでは、自分にあった学習法を見つけるための4つのステップを紹介します。 ぜひご自身にあった学習法を見つけ、スキルアップしていきましょう！ ０．イントロダクション なぜ、学ぶ必要があるのか？／学校教育と社会人教育の違い／VUCAな世の中／PDCAからOODAへ／これから必要なスキル １．目標設定 目標設定時のポイント／キャリアの考え方／ロバート・Ｍ・ガニエが提唱した学びの5分類 ２．インプット 知能分類／学び方について／インプット方法 ３．アウトプット エビングハウスの忘却曲線／アウトプットの3つのポイント ４．ふり返り コルブの経験学習モデル／内省の方法／学習動機の2要因モデル ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
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【新版】ビジネスライティング
デジタル化の進展によって、ビジネスパーソンが文章で表現する機会は増えており、文章力の必要性はさらに高まっています。 情報量が増える中で、読み手に最後まで読んでもらえる文章、印象に残る文章、伝わる文章とは、どのようなものなのでしょうか。意識的な文章の書き方や整理法について、具体的な事例を交えることで、日常での活用イメージを持って学んでいきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
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【新版】経営戦略
企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になります。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学びます。 その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学びます。 また、事例を通して、経営の定石とフレームワークの理解を深め、実践的なスキル習得を目指します。 経営戦略を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
新着06月21日まで無料
【新版】マーケティング（マーケティングミックス編）
マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることです。 基本編とマーケティングミックス編を通して、マーケティング戦略を体系的に学びます。 マーケティングミックス編では、基本編で学んだプロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス（4P）、さらにはカスタマージャーニーについて学んでいきます。 マーケティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・マーケティング（基本編） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
10分以内の動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
45人の振り返り
akiyas
資材・購買・物流
今回のビデオは、データのビジュアル化が主に語られていたが、
そのもととなるデータを、分析しやすくするためノウハウや、（要はごみデータや歯抜けデータを、整える必要があるのかどうか）が知りたかった。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
tsoga1229
営業
基礎知識を付けられてよかった
da-da-da-
IT・WEB・エンジニア
ダッシュボード全体のフィルター機能が新鮮で面白い
masanori-okabe
建設・土木 関連職
社ではTableauを導入しているので、業務で活用してみたい
micchan_3284
IT・WEB・エンジニア
Tableauはいろんなところでデータ分析として使われているが、書籍などはあまり評判が良くなく、本日ビデオで学習しました。概略については理解できましたが、無料の学習ビデオがあるなど有益な情報が得られました。そちらの方面でももう少し学習してみようと思います。
t_htn
経営・経営企画
種類が多い、数が多いデータを取り扱う場合にタブローが活用でき、今までにない意思決定ができるように思われた
koba_78
人事・労務・法務
Tableauについての知識が全くありませんでした。大変参考になりました。非常に便利なツールの様なので、活用してみようと思います。
koji_55
その他
データどうしを瞬時に組み合わせることができる。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
Power BIを使ったことがないので、業務に活用できないか検討する
yoshiyama_yukio
その他
データ分析においてTableauを使ってみようと改めて興味を持ちました。
m_nakajima
営業
基本画面など位置付けを確認できました。
takachanpapa
販売・サービス・事務
Tableauでできることのイメージができた。
gfal
販売・サービス・事務
直観的な操作で使いやすそうなツールだと思います。
hollys
営業
BIツールとはビジネスインテリジェンスの略。インテリジェンスとは直訳は「知性」だが、ビジネス文脈では「情報を収集・分析する能力」で使われる。
azupui
販売・サービス・事務
すごいです。こんなツールがあるんですね。
自分の仕事に直接関連するツールではなかったのですが、よく耳にするので見てみました
社内にはいろいろなデータや情報が溢れていますが、こうやってすべての情報を一元的に見て深掘りして、利上げ不審の原因だったり、何が受け入れられているのか、どこが問題なのかというのを分析してくれるツールがあるとは驚きです
chaaco_2023
販売・サービス・事務
まずは触れてみようと思います
lct
人事・労務・法務
データをより活用できる気がしました
abcde2024
IT・WEB・エンジニア
よく聞くTableauについて理解できて良かった
unameu
マーケティング
業務データ利活用の実践
riverport
その他
タブローのイントロとしてイメージはできました。
実際の分析力をつけていきたいと思います。
bellingham05
IT・WEB・エンジニア
データを見やすくできる。
shooken
その他
Tableauの概要を把握することが出来た。
分析の切り口をもっと知りたいと思った。
joh_tatu
マーケティング
実際にTableauをつかう。ダッシュボードでフィルターが連動するのはいい機能だと思いました。二つのデータソースから比較ができるのかどうか知りたかった。またデータの切り方がうまくいかないときどうしたらいいのかとかいろいろ知りたいと思いました。
s-mizuta
その他
タブローは、かなり便益のあるツールであることが理解できた。面倒なグラフの統合などを自分でしなくても自動で行ってくれるのは、ありがたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
様々な活用が期待できそうです。
慣れるまでにはそれなりの女移管がかかるのかも。
色々なツールがあるので自社の痒い所に手が届くか、その辺りですかね。
こちらの要求がはっきりしないので何とも難しいです。
may0
経営・経営企画
タブローって名前だけ良く聞いていたけれど、どんなものかわからなかったので参考になった。
思った以上に便利そうなので、とりあえずトライアル触ってみます。
gaaya
IT・WEB・エンジニア
Tableauは簡単で便利ではあるが、分析によって実現したいこととそれに必要なデータが準備できるかをいかにスマートに見出すことができるかがカギ。
kk2106
メーカー技術・研究・開発
分析業務用一般ソフトウエアのひとつと分かった。
tomofumi_m
営業
Tableauでできることを視覚的に学べた。
k_hisashi
営業
Excelで管理しているデータが複数あるため、それらのデータを結合して使用してみたいです。
matsutanaka
営業
今までシステムはあるが使い方がわからなかった。 今後はデータを使い効率よく出来るようにしたい。
allie_batan
IT・WEB・エンジニア
可視化ツールとしてうまくつかっていきたい。
toru_furutani
その他
Tableauという名前だけは知っているがこんなに便利なツールだとは知らなかった。是非使用していきたい
atsuichi
その他
BI分析の視点が非常に新鮮でした。
keisuke-07
メーカー技術・研究・開発
Tableauのダッシュボードでは、カテゴリ別の状況を簡単に把握できることがわかった。
ze_tch
販売・サービス・事務
チーム内で数値を共有しやすいので、個々で作業しなくても一括管理ができる
shibatamas
IT・WEB・エンジニア
BIツールの一つのTableauの基本的な機能と活用方法を知ることで
データ分析基盤構築後のデータ分析のイメージができるようになり
データ分析基盤とデータ分析をセットで顧客に提案できるようになる。
mnakasone
専門職
タブローのツールはPCにあるのは知っていたが何ができるか知らなかったので色々試してみたいです
r-14ki
経理・財務
まずは使ってみようと思います。パワーBIもあるので比較してみたい。
yukiko__
営業
データ解析に活用したい
m-j-k-s
その他
活用できるようもっと勉強しなければと思いました。
seiji_h
その他
タブロの基礎を抑えたうえで、より効果的な利用方法を検証したいと思います。
hamabe35098
その他
まずそれなりの量のデータが必要で、どんな分析をしたいかが重要
topwater_bancho
資材・購買・物流
Tableauの操作性の良さが理解出来ました。将来的なデータ分析に活用できればと考えます。