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・人材マネジメントの全体像を把握したい方
・戦略と人事制度との関係を理解したい方
・組織構造について学びたい方
戦略の実行を効果的に行うため、組織目標へ向け組織構成員を効果的に動かす「仕組み」（人材マネジメント）について学んでいきます。
このコースでは、主に人材マネジメントの全体像と、人事戦略を遂行するための、人事システムと組織構造について理解を深めていきます。
人材マネジメントを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。
・組織構造
☆関連情報
ビジネススキルでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。
「AI時代の高額報酬 日本企業に必要な賃金改革」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO53775900V21C19A2000000/?n_cid=DSPRM5277
「富士通の「3000人早期退職」が映す人材戦略の課題」
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC22CWN0S2A320C2000000/?n_cid=DSPRM5277
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
堤 崇士 グロービス講師
京都大学経済学部卒業
Ashridge Business School修了
京都大学大学院経営管理教育部経営科学専攻
学位：博士(経営科学)
東京海上日動火災保険株式会社入社。企業向け損害サービス部門にて、保険事故の原因特定、損害額算定、交渉業務に従事。その後、株式会社グロービスに入社、製薬業界を中心に企業内研修やスクールを活用した研修の企画・設計・営業を担う。MBA取得後、日本イーライリリー株式会社にて採用および人事ビジネスパートナーとして勤務。現在は、グロービスアジアキャンパスにて東南アジア事業を統括．専門はサービスマネジメント。
（肩書きは2025年3月撮影当時のもの）
03月20日まで無料
【新版】ファシリテーション
ファシリテーションとは、コミュニケーションの技術の一種です。 リーダーとして仕事で一定レベル以上の成果をあげるには、「人を動かす」「人の知恵や意欲を引き出す」「複数の利害関係者の意見をまとめて合意形成を行う」ことが重要になります。プロジェクトや日常業務を遂行する際の、チーム能力の最大化に役立つファシリテーションスキルについて学んでいきます。 ファシリテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月20日まで無料
【新版】組織行動とリーダーシップ
環境が変化し続ける中でリーダーとして影響力を発揮し、組織を動かすにはどのような行動を取るべきか。 どのようなリーダーシップスタイルがあるのか。 また、組織・メンバーを導くためのエンパワメントの手法にはどのようなものがあるのか。 多くのビジネスパーソンに深く関係する、組織行動とリーダーシップについて、理論と事例を交えながら理解を深めていきます。 組織行動とリーダーシップを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・リーダーシップとマネジメントの違い ・エンパワメント ・X理論・Y理論 ・PM理論 ・動機付け・衛生要因 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
無料
キーエンス、年収2000万円でも案外安い 高収益のワケ／超わかる！経済のミカタ
本コースは日経電子版とのコラボレーションコンテンツです。日経電子版の記事をもとに、グロービス経営大学院の教員がビジネスの知識を使って解説します。 今回は、業績好調なキーエンスが社員への報酬は案外安いというニュースを、「ポーターの3つの基本戦略」の概念を用いて解説しています。 日常の様々な出来事もビジネス知識を紐付けて考えてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・初級「ポーターの3つの基本戦略」 金子 浩明 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
03月20日まで無料
【新版】プレゼンテーションスキル
プレゼンテーションの目的は、聴き手に理解、共感され、望む行動をとってもらうことです。プレゼンテーションを成功に導くためのスキルとして、事前準備の方法（目的設定から聴き手分析まで）に加え、資料作成から実演時の留意点までを網羅的に学びます。様々なストーリー、事例が盛り込まれているため、具体的なシーンをイメージしながら学ぶことができます。 プレゼンテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
03月22日まで無料
リーダーの曖昧さを許容する力／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
無料
サイエンスの未来～最前線の研究者たちに見えている地平とは～川上英良×染谷隆夫×西内啓×岡島礼奈
G1サミット2023 第6部分科会T「サイエンスの未来～最前線の研究者たちに見えている地平とは～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） Web3、メタバース、GenerativeAIとテクノロジーの進化は凄まじい。一方、その多くは幻想で終わる。新たな概念が登場しては世界が興奮し、幻滅に変わる。その中の一握りのテクノロジーの登場が世界を変える。イノベーションの大元となるサイエンスの最前線では今何が起こっているのか。トップを走る研究者たちに見えている景色を覗いてみよう。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 川上 英良 理化学研究所 情報統合本部 先端データサイエンスプロジェクト チームリーダー 染谷 隆夫 東京大学 執行役・副学長 西内 啓 株式会社データビークル 最高製品責任者 岡島 礼奈 株式会社ALE 代表取締役／CEO ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／著書『災害とデマ』についてなど（3/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月3日放送当時のもの） 堀 潤 「8bitNews」主宰／ジャーナリスト 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1. 3.11の悲劇から14年 「震災の記憶」をつないで未来へ 2. 今なお尾を引く兵庫県知事問題 情報漏洩議員、辞職は否定 3. トランプ対ゼレンスキー、トップ会談決裂！暗雲漂う停戦への道 4. 年収の壁「103万円」を突破！複雑化する税制度に困惑の声も 5. ChatGPT-4.5登場！とめどない進化を続けるAIで未来は？ 6. スペシャル・トーク「著書『災害とデマ』について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」
※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585 このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
18人の振り返り
sgtao
その他
人材マネジメントの知識は、自己成長と組織貢献の両面で活用できます。日常的には、自分の能力開発計画を立てる際、会社の戦略と自分のキャリアビジョンを照らし合わせることで、より効果的な学習目標を設定できるでしょう。また、部下や後輩の指導の場面では、単なる技術指導だけでなく、組織文化の伝承者としての役割も意識することで、より深い関わりを持つことができます。さらに、組織の意思決定プロセスを理解することで、自分の提案や意見をより適切なタイミングと方法で伝えられるようになり、組織全体の効率性向上に貢献できるはずです。
cybersage
メーカー技術・研究・開発
人材マネジメント研修で学んだ内容は、業務や日常においてさまざまな場面で活用できる。まず、職場においては、部下や同僚との関わり方に直接影響を与える。例えば、研修で学んだ「評価の仕組み」や「報酬制度の設計」を活用すれば、チームメンバーのモチベーションを高めることができる。評価基準を明確にし、成果だけでなくプロセスも適切に評価することで、社員が納得感を持ち、長期的に高いパフォーマンスを発揮できる環境を整えられる。
また、「能力開発」の視点を活かせば、部下の成長を促進する適切な機会を提供できる。OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）を活用し、現場での学びを促進することで、即戦力の育成につながる。さらに、異動や配置の重要性を理解することで、適材適所の人材配置が可能となり、組織全体の生産性向上に寄与する。例えば、顧客対応が得意な社員を営業部門に配置し、分析力の高い社員を企画部門に異動させることで、それぞれの強みを最大限に活かせる。
次に、日常生活においても人材マネジメントの知識は役立つ。例えば、家族や友人との関係においても、相手の価値観や動機を理解し、適切なコミュニケーションを取ることができるようになる。また、ボランティア活動や地域コミュニティにおいて、リーダーシップを発揮し、メンバーの適性を見極めた役割分担を行うことで、チームとしての成果を最大化できる。
さらに、「組織文化」や「働き方改革」に関する知識は、職場環境の改善にも貢献する。例えば、心理的安全性の重要性を理解し、メンバーが自由に意見を言いやすい環境を作ることで、職場の風通しを良くし、創造性や生産性の向上を促進できる。また、ダイバーシティ（多様性）を意識することで、異なるバックグラウンドを持つ人々と円滑に協働できるようになり、より良い人間関係を構築できる。
このように、人材マネジメント研修で学んだ内容は、業務だけでなく日常生活においても幅広く活用できる。適切な評価や能力開発、組織文化の形成など、学んだ知識を実践に移すことで、より良い職場環境を作り、個人としても成長していくことが可能となる。
ao28
経営・経営企画
人材マネジメント全体について体系的に理解できた。
watasan
メーカー技術・研究・開発
異動や採用といった人員配置の変化に裏にある企業からのメッセージを読み取れるように経営戦略の変化についても注意していきたい
kmiya
メーカー技術・研究・開発
人材マネジメントを通じて戦略の意図を理解できるという点が参考になりそうです。
yk-22
金融・不動産 関連職
人材マネジメントについて、理解が深まった
jane330
人事・労務・法務
人事部構成員としての全体像の理解に繋がる貴重な講義でした
yu_ot
建設・土木 関連職
人材開発はコストではなく投資であるとの言葉が印象に残った。自身の学びたいことはわが社にとってどのようなメリットがあるということを上司に説明し、投資を促してみたい。
teru-no
営業
人材マネジメントを学べ、理解出来た
y-murai
人事・労務・法務
人材マネジメントとして組織開発をも含めた内容を体系的に学べました。マネジメント層は当然として、一般社員においても知っておくべき知識であると感じました。
また、人事マネジメントにおいては会社の求める方向性との一致が重要であることは、当然ともいえるが忘れがちなで自分に都合の良いマネジメントにならないように気を付けなければならないと感じました。
myk17
販売・サービス・事務
人材マネジメントについて改めて考えることができた。評価システムや報酬システムは企業戦略と整合性をとっていることを念頭に置き、企業が何を重視しているかを理解した上で努力するすることでより評価される可能性があることを知ることができてよかった。
tsukamotoya
営業
業務に活かしていくよう努力していきます
hori6801
建設・土木 関連職
人材マネジメントについて、理解が深まりました
yuki__123
IT・WEB・エンジニア
人事機能については一般的な説明であり、特に面白みは感じなかった。
n_asai
クリエイティブ
一般社員も知っておくことで、自社の成長戦略などをよく理解することができるので、知っておいた方がいいと感じた。
keisuke-yas
経営・経営企画
人材マネジメントについて学びなおすことが出来、有意義であった。
shin_1010
メーカー技術・研究・開発
人事制度に対して、社員が不満を持たないように配慮する必要がある。
kanae519
その他
事業ごとの組織形態に近い対応を私の会社ではしており、学んだ通り「自分の部署はどうなのか」に目を向けがちだと感じます。よって、縦横の「すべての仕事にはここまでに来るまでに工程があり、それはみんなで作り上げている」という意識が大切であり、それを学べる機会を会社でも設けることが必要だと感じ、社員の皆様が中心となり実施されています。全体最適をみつつ、個人の役割がやりがいを持って全うできるよう自身の学びも深めながら行動していきたいと思います。