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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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AIの進化で仕事が奪われないように「妄想力」を鍛えよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「AIやロボットが進化すると、多くの仕事がなくなる、あるいはその内容が劇的に変わると聞いています。これからのキャリアを考えると非常に不安になるのですが、人間として価値を生み出す仕事とは結局どのようなものでしょうか？」という疑問。機械が人間の仕事を置き換える時代だからこそ、人間にしか出来ない価値は高まっているとグロービス講師・嶋田毅は説明し、そのカギのひとつである「妄想力」について解説します。（肩書きは2023年7月撮影当時のもの） 嶋田 毅 グロービス 講師 名越 涼 アナウンサー
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AIに仕事を奪われないために（お悩み相談3）／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ダイバーシティニュース 経済／マッチングアプリの再定義 Bumble・Matchの苦境とAIによる逆襲など（4/2放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月2日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. OpenAIがエージェントを新たな収益源に 今後AI業界に与える影響とは？ 2. 「経営と政治は根本的に異なる」とマスク氏を批判 ビッグテックと距離を置く当事者の声 3. フルAIではなく“共生型”が主流に AIと人間が融合する「ヒューマトン」時代 4. 紙巻きたばこに代わる「ニコチンパウチ」 急成長の裏に迫ってくる規制とは？ 5. 今最も“バイブス”があるAIスタートアップ AI開発の未来を変えるか？ 6. スペシャル・トーク「マッチングアプリの再定義 Bumble・Matchの苦境とAIによる逆襲」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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ダイバーシティニュース テクノロジー／AI時代のユーザーフレンドリーなインターフェースとはなど（11/1放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年11月1日放送当時のもの） 西内 啓 株式会社データビークル 最高製品責任者 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. ゲームの常識が変わる？AIがプレイヤーに反応して物語を 2. AIがプログラミングの世界に革新を！会話でアプリの開発が可能に 3. AI投資で未来を握るのは誰？マイクロソフトが3ヶ月間で3兆円を投下 4. AIの心臓部を自社開発で！半導体で新たな一歩を踏み出すOpenAI 5. AIが人間のように働く時代に！あなたに代わって作業するAIエージェントとは？ 6. スペシャル・トーク「AI時代のユーザーフレンドリーなインターフェースとは」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
無料
2026年におすすめしたいAIスキル／2026年1月7日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
01月15日まで無料
『職場を上手にモチベートする科学的方法 無理なくやる気を引き出せる26のスキル』／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月14日まで無料
リーダーの挑戦（131） 澤芳樹氏（大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授／大阪警察病院 院長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授／大阪警察病院 院長の澤 芳樹氏です。 iPS細胞を用いた心臓再生医療の臨床研究に挑み、心臓病治療の新たな可能性を切り拓いてきた心臓血管外科医・澤芳樹氏。 治療の選択肢が尽きた患者を前に、「まだ救える道はないか」という問いから、最も難しい挑戦に踏み出してきました。その原点には、体が弱かった幼少期と、中学時代の過酷なバスケットボール部で培われた忍耐力とリーダーシップがあります。 厳しい環境での経験が、困難から逃げない姿勢を形づくりました。 大阪大学医学部卒業後、心臓血管外科医として数多くの修羅場を経験。 小説「白い巨塔」のモデルとも呼ばれた外科教室での現場感覚が、「患者を救うために何を選ぶべきか」という問いを深めていきます。 基礎研究の経験が乏しい中でも、仲間を集め、10年にわたるiPS細胞研究を継続。 「迷ったら、難しい方を選べ」「成功の反対は、何もしないこと」という信念のもと、挑戦を続けてきました。本動画では、iPS細胞で心臓病に挑み続ける澤芳樹氏の人生哲学と、難しい道でも諦めない力の源泉に迫ります。（肩書き等は2025年10月21日 収録当時のもの） 澤 芳樹 大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授／大阪警察病院 院長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月14日まで無料
口だけ上司にならないために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
21人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
AIがまだ発展途上であることは留意しなければならないように思いました。
今はここの部分はAIよりもヒトがやったほうが良い、ということも多くあるが、
そう遠くないうちにAIにすべてを任したほうが仕事がうまくいく、という世界が来るように思っています。
そのときにヒトはどのように生きていくのか、ユートピアが待っているのか、ディストピアが待っているのか、
自分の中では考えがまとまっていません。
bashi_bashi
営業
その通りだと思った。
fukui-mai
マーケティング
AIから少しアイディアを貰った、自分ができない事、時間がかかる事をAIに手伝って貰った。とクライアントに補足で伝えると「AIはちょっと、、、」という回答がある事があります。
プロントは自分で考えたからオリジナルだと思っても、受け取る方はAIは NGと捉える。
これもクライアントの判断になると思いますが、AIを少しでも使用したと申告すると敬遠されるのは、とても難しいです。
o--mi
その他
上手に使い分けたいと思います。
asakusajun
営業
AIが出した答えに、人間は意思決定が必要というお話でしたが、そもそも意思決定をする人間側には基礎となるものを培っておくことが必要だと思われます。AIとともに仕事をするにあたり、それらを元に創り出した資料を受け取る側も、同じような環境にいることを忘れてはいけないと思います。資料を受け取った側が、この資料はほとんどAIが作ったものかと思われては、元も子もありません。人間力、意思決定には十分な能力を備えることが問われる時代になりそうです。AI時代と言われつつありますが、自分や自社以外もAIを活用していることを十分に理解することが必要だと感じます。
eucalyptus001
営業
話者の方が「最近ASMRにハマってる」と大半の時間を使って力説している動画です。AIにまつわる日本の近況を最後に少しだけ教えてくれます。
h-tomoyukii
営業
AIをどう使うか、AIの答えを選択しどう活用するかやAIにできない泥臭さが差別化に繋がると感じる。
matsuhiro1212
メーカー技術・研究・開発
AIを使うと便利なため自分で考えることをしなくなるのを感じる。問題集の答えを見て分かった気になるのと同じ感じ。
何がやりたいのか目的と感覚を忘れないようにしたい。
alu777
建設・土木 関連職
意思決定能力や選択肢の活かす判断も、人が判断するよりAIのほうが最善な判断をしてくれそうな気がする。
ko_masa
営業
膨大なデータ処理などはAIにプロンプト条件のインプットや最終意思決定などは人間が実施する 共に弱点を補いながら、様々な業務を推進する共同作業というイメージが湧きました。
ni69902c
販売・サービス・事務
ＡＩに任せるのではなく、ＡＩと共に生きるのだと感じました。ＡＩを生かすための人間力はを磨くにはＡＩを深く知らないといけませんね。難しいしよくわからないなぁと思っていましたが、きちんと理解できるよう学びたいです。
morisawa_y
その他
AIをうまく活用できるように、よく考えて利用することが求められる。
何度命令しても、疲弊しない、人間より何倍も速く処理ができる便利なツールAIを活用できるように成長したいと思いました。
kiramayotter
メディカル 関連職
AIに仕事が取られると言われる時代だが、全てAI任せができるわけではない。システムに使われるのではなく、共生することが問われている。
h-goto
その他
実際の仕事でAIを利用することが多くなってきました。AIが得意なことは任せるようにしますが、それを指示するプロンプトは人間力が必要になってくるのかと思いますし、得られた回答が、求めているものなのか表現なのか見極めるのも人間力かと思います。
keepe
その他
意思決定能力、選択肢を活かす判断も、AIのほうが優れた選択肢を弾き出してくれそう。人間に残されるのは何だろう
manabi-1234
その他
AIに対しては、問い力を鍛える👀
人間は、自分の人間力、判断力、意思決定力を鍛える👀
everest
営業
AIには代替できない共感力や判断力こそが人間の価値だと再認識できた。
shikay
メーカー技術・研究・開発
仕事で生成AIを使うようになって、最初のネタを作るところに時間を使うようになった。報告書を書くにしても、要約や表現の仕方は生成AIが生成してくれるけれど、最初の点は自分が言葉にしないと何ともならない。言葉にならない自分の想いを何とか言葉にすると生成AIがうまくサポートしてくれるようになった。最初の点を打つのも昔だったら、人に言わないといけないハードルがあったが、今は生成AIと壁打ちしながら磨き上げることができる。言葉にならない自分の想いを何とか言葉にできた時、ああ自分は確かに今を生きてるなぁと感じてしまう。生成AIの助けを借りて、人生の深みを感じることができるから、生成AIは自分の良きパートナーだし、自分の人間くさいところを抉り出してくれる感じがする。生成AIがここまで身近になる前は、自分の仕事がなくなるんじゃないかとか、人間らしい仕事ってなんだとかやたらと不安に思っていたけれど、いざ使ってみると全く逆で、かえって人間らしいって何だろうとか、自分らしいって何だろうとかそんなことを考えるきっかけになった。もちろんそんなこと考えなくてもそれなりに幸せな人生になったかもしれないけれど、それよりも自分らしいって何だろうと考える今の人生の方が厚みがあって良い人生だと思う。
jagger
金融・不動産 関連職
AIリテラシー的な部分やAIの活用は大切だと思いますが、非AI的な部分、自分自身の人生を生きるための意思決定力や志は日々悪戦苦闘する中で得られるものだと思います。
ta-run
金融・不動産 関連職
自分の軸を定めAIを相棒にする
imad
営業
AIはいろんな情報を見つける手助けをしてくれますが、その情報をどう活かすかは自分次第だと感じました。いろんな選択肢は増えて便利になりましたが、自分の考えをはっきり持たないといけないとあらためて思いました。