リスキリングって何？ ~組織のアップデート戦略~

over750cc

経営・経営企画

業務としてリスキリングを徹底していくこと。就業時間内でリスキリングができる職場環境を整えていくことが大切。

ichi_t

経営・経営企画

経営者が学ばないし、経営者自身にリスキリングさせることが難しいと感じている。
愚直な部下が経営者の号令に従って新しい分野を勉強し、事業へ新技術等を取り入れるよう提言しても、意思決定者がその案を評価できず、判断保留にされたり否認されたりするうちに辞めてしまう。
日本の年功序列と、年輩者は指導者であり勉強は未熟な者がするものという固定概念が、意思決定権を握りこんでいる層のリスキリングを滞らせ、リスキリングの浸透やリスキリングした人のアウトプットに対する障害になっているように思える。
「シニア社員」だけでなく、「シニア経営者」へのリスキリングプレッシャーが今後、高まることも期待したい。

ftomo

人事・労務・法務

リスキリングに興味があり、現在グロービスを活用している。しかし、ゴールや目的設定せずに学びたいことをランダムに選ぶ中で業務に貢献するケースが多いという状況。今後は社内異動等を踏まえた就業時間内の学びの時間を作って、社内でキャリアアップを愉しめる会社にしたい。

maruo_kazuhiro

営業

リスキリングの根幹は個人の向上心にあり、年齢は関係ないと考える。向上心の根源となるモチベーションに繋がる仕組みづくりが、企業や経営者の役割になるのではないでしょうか。

tai-nomura

コンサルタント

中長期視点で捉えた時に「就業時間内にリスキリングの時間を設けること」が本質的だと感じました。

trip_walker

人事・労務・法務

組織がターゲットでしたが、その大半が、個人にもつながることなのだ、と感じました。

sm-2401

IT・WEB・エンジニア

欧米に比べて日本はリスキリングが進んでないように見受けられるが、その原因は何にあるのだろうか？文化なのか、企業の姿勢なのか、あるいは個人の意識なのか。そこは知りたいところです。
また、組織のリーダ自身が自分の行動でリスキリングの姿を示す必要がある、というのが響きました。

yiolite

販売・サービス・事務

部下に丸投げをするのでは無く、業務内に学習する時間を作る。
AIを使えば、何をプラスすれば仕事の幅が広がるがを知ることが出来る
そういう使い方あるのを初めて知りました

drei

メーカー技術・研究・開発

リスキリングの為の学びは業務と捉えて行うとの認識を職場に定着させる、自分が業務で経験してきたことの棚卸しで持っているスキルに気が付けるということを認識してもらうことに生かしてゆく。

vegitaberu

人事・労務・法務

リスキリングでも、リカレントでも、大切なのは、取り組む人が、どれだけ前向きにできるかということだと思います。
そのために、企業が、組織が、従業員、構成員に対して、何ができるかを考えることが必要だと感じました。
ただ単に、リスキリングというだけでなく、どんなスキルが必要か、その支援とモチベートが必要だと感じました。

kobuti

メーカー技術・研究・開発

リスキリングの必要性がよくわかりました。会社の仕組みを変えるのは私の力では難しいですが、先ずはスキルの棚卸しから始めてみたいと思います。

shunsuke0928

営業

経営陣や職場上司が自ら動く重要性についてとても
共感しました。中堅社員として若手層へ良い刺激を与えられるように取り組んでいきたいと思います。

doido

人事・労務・法務

SAPなどのクラウドを入れてバッヂ管理まで出来るのはかなりの大手に限られるのでは。

j0221366

人事・労務・法務

まず、役員、管理職が背中を見せることがリスキリングのスタートであるということと、
就業時間内で行うということが成功の鍵であるというところが重要だと感じた。

sumiyakouji

営業

結局会社としてのビジョンがないと、どこに向けてリスキニングをすれば良いのか、また最後のまとめの話であったように、経営層が中心となっていく必要性についても、そもそもビジョンがはっきりしていない点に問題はあると感じた。
『学ばないと収益が下がる』となるまでは時間がかかりそう

asanoh

その他

会社としてリスキリングを仕組みとして作っていくことが会社の成長と維持につながることがなんとなく理解出来た。講座の中であったと記憶しているが、講師の方の本があれば紹介して欲しいです。よろしくお願いいたします。

suzukinote

営業

どのようにリスキリングを実行するか検討が必要

olive1403

経理・財務

『就業時間内にリスキリングできる環境を整える』が印象に残った。経営層や人事部に、このような認識を持ってほしい。
リスキリング×自己啓発で、更なるキャリアアップを目指したい。

ozzee

人事・労務・法務

就業時間内に時間をとる、ということが、あまりに難しい。
ただでさえ長時間労働なので、学びどころじゃない、という状況。
トップは、それでもやれ、というが、従業員にしてみれば、勘弁してくれ、というのが本音。
その中で、できるだけ負担が少ないように設計すると、結局、毒にも薬にもならない社員研修で終わってしまう。
就業時間内に学びの時間を確保する、というトップの決意と制度が、やはり大前提だと思う。

kaz_2021

マーケティング

「就業時間内にリスキリングする」姿をメンバーに見せるようにします。

matsuse

その他

スキルを可視化するAIに非常に興味を持った。自分自身のスキルを把握すること、学ぶべきことがわかると学習意欲が高まると感じた。

n-osamu

専門職

自身のスキルを棚卸し、移動可能なスキルを確認する事で将来的に可能性がある仕事に繋がる。また、将来必要なスキルと現在保有しているスキルとのギャップを学ぶことでスキルベースの雇用につながる。今から、リスキリングを始めていきます。

hiroron0113

その他

業務時間内のリスキリング時間を確保する、くらいの組織の本気度を見せることは必要。その立場にはないが、自分の「学ぶ姿」を周囲に見せることで模範となりたい。

u2u

人事・労務・法務

リスキリングについては、「学び直し」程度の認識であったが、その意味・重要性について改めて実例をもとに理解できた。
最後に特に重要な点として、
〇就業時間内でリスキリングができる時間を確保できること。
〇経営者・役員・管理者が、自身でリスキリングに取り組む。
の2点をコメントされていたが、このあたりは全くできていない部分だと思う。働き方の見直しや業務効率化について、業務整理・業務削減をするのは当然として、その先の目標のひとつとして据えるべきポイントと認識した。

ys-yas

その他

リスキリングとか、学び直しとか、あまり戦略的に考えていなかったことを思い知らされました。
組織として、どのような方向性で進み、どのような成果を得ることを目指すのか、ロジカルに考えることで成功確率を高めていくことが重要であり、何となく声高に叫ぶだけではいけないということに気をつけていこうと思います。

tatsushi_co2

経理・財務

組織についてのリスキリングについて視聴させていただいた。当社でも社長方針により学習時間を就業時間内に設ける事を実施している。デジタル化などかなりのスピードで変化する世の中では、スキルチェンジを含め自身を含めた組織が変革しないと社会に対応できなくる事を感じている。部内での従業員教育にも本日学んだ要素を活かしていきたい。

tk_yg

建設・土木　関連職

社会の変化に適応しながら雇用を守るうえで、組織のリスキリングが重要だということがよく理解できた。

w-takahashi

その他

リスキリングの機会を業務時間内に取り込むこと、及びリスキリング後の配置転換の仕組みをきちんと用意することが実効性をたかめるためには不可欠である。社長自らがこれに取り組む姿勢を見せ、学びをやめると収入が下がる位の号令を具体的に発することが大事だと思った。

farmtotable

経営・経営企画

スキルの可視化をし、不足のスキルをリスキリングをし、新たな成長事業へのリソースシフトが会社の成長に役立つ

kabu_58

経理・財務

就業時間内に勉強できる時間を作ってくれる会社は多くないと思うので、まずは昼休みや就業後に勉強する時間を作り、何を勉強するかは、スキルの棚卸をやってみて見つけていきたいと思った。

touto

営業

勤務時間内でのリスキリングしか組織の中での学びの定着、習慣化はできないと悟りました。

yocchi77

メーカー技術・研究・開発

スキルを可視化することは非常に難しいと感じておりましたが、少しヒントが得られたような気がします。
純粋にスキルを評価するには、Aiだけではだめで、人（上司、同僚、部下）からの視点も必要で、AIとのバランスをとって最終的なスキル評価が必要なのかなとは思います。そういう意味で、異動履歴だけで、特定のスキルがあると判断するのは、危険もあるのかなとは思いました。

k-torigata

経営・経営企画

失業なき労働移動を実現するという考え方、素晴らしいです。それを実現するためには、その責任感を組織が持ちながら、組織の責務としてリスキリングを実施していくことが必要だと思いました。学びが多い講座でした。

1210001

販売・サービス・事務

組織としてアップデート戦略を人員や雇用また
データ解析して成功事例をもとに進めていきたい

sunagagenta

マーケティング

言葉だけで理解していたが、内容が良く分かった

fcd02

経理・財務

リスキリングは、単になんか興味あるものや仕事に関連するものをちょっとかじれば良いのかな程度だったが、まったく違うので勉強になった。

sgk0627

人事・労務・法務

観光事業はコロナ後の急激な需要回復により、スタッフの確保が最重要課題となっている。
リスキリングに取り組み、DXの活用による「省人化」の推進、
労働移動をすすめることで事業の安定に繋げたい。

momotako

メーカー技術・研究・開発

リスキリングについて深く学ぶことができた

chikay0618

その他

リスキリングによって解雇ではなく他の可能性も探れるということは学びでした。自分もアップデートしていきます

knjs

人事・労務・法務

上司は率先してリスキル

sai-3448

人事・労務・法務

組織内でのリスキリングの重要性を改めて学ぶことができ、大変参考になりました。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

将来必要となるスキルを見定めて、現状との棚卸しをすること
ギャップを補完する手段を提供して、スキルアップの見える化、スキルアップした能力の発揮の場を作ること
自分自身もスキルアップをして背中を見せること
これらを意識したい

kazuhiko_0523

人事・労務・法務

就業時間内にリスキリングの時間を設けるという観点はありませんでした。
リスキリングは個人の時間から捻出して身に着けるものと思っていましたが、組織として成長していくには就業時間内で実施するのは当たり前のことですね。業務効率化とバランスを見ながら進めていきたいです。

tokoron-c

専門職

「経営者がリスキリングする背中を見せる」「就業時間内にリスキリングの時間を確保する」という視点が、まさしくその通りと思いました。

1227_taka

販売・サービス・事務

スキルの可視化を行うことで、企業が目指す方向性とそのスキルがマッチしているのか？ここを明確できると感じました。それにより、適正人材の確保や、人員の適正化ができる。一方で、そこがわからなければ、人員計画を示しても、絵に描いた餅になると考えます。

elmundo

その他

人材が不足している日本社会においてリスキリングの考え方は発展していく一歩だとおもいました。しかしそれを実践していくには相当ボトムアップの考えや新規採用のアイディアを取り入れる柔軟性が管理職に必要だと思います。

henkuri

営業

就業時間内にリスキリングの時間を確保できたら、プライベートの時間で学んだことを深堀したり、ほかのことに取り組んだり、はたまた家事などの時間も確保できるので、大変ありがたいです。早くそういったシステムが導入されるといいなと指をくわえながら考えているのだと思います。

nozueb

メーカー技術・研究・開発

リスキリングのために現在の自分の能力を細分化していきたいと思います。

k_takamizawa

その他

先ずはスキルの棚卸しから。腹落ちです。AI使ってみたい。

nobiraku

資材・購買・物流

今は社内で物流業をやっていますが、営業員との同行を行なっていき、商品知識を活かしながら営業の知識も身につけていくことができるようになりたい。そうすることで将来的にリスキリングにつながる一つになると思う。

asami1971

営業

リスキリングは大切だと思います。ITの変化が早い今、リスキリングしないと遅れるようになり変化対応力向上のためにもいい講習でした。
時間内に効率的に業務遂行することは会社及び個人のプライベートタイム充実に繋がるので推進していくことを再確認できました。

koh08

営業

AIによって自分のスキルを可視化してみたいと思った。
自分がどのような仕事をしてどのようになりたいのかという意志は確かにあるが、
それだけではなく自分にどのような仕事が向いているのかを第三者目線で明示してくれると今後のキャリアパスがより見やすくなると思う。
自社も含め、日本企業の場合、資格を取ってもその資格を必要とする部署への異動が無く転職をするケースがあったり、
そもそもどのようなスキルが必要なのかが明示されていないケースがあり、自分自身が何を求められてこの部署にいるのかと感じることも少なくない。
また評価という点については営業などは数字と言う指標はあるものの資格と言った点では自他ともに評価し辛く、管理部署などに異動になった際には自分には何が出来るのか分からなくなってしまうこともある。
資格以外にも定量的に評価を受けられれば自身にも繋がると思う。

heroyuki

メーカー技術・研究・開発

何となく頭で考えるのではなく、ちゃんと書き下して文字にすることが大事ねあることは、大きな気づきでした。

qsol_matsu

経営・経営企画

リスキリングの考え方や進め方が理解できた。会社全体で考えないといけないテーマであり、経営層の後押しがあると勧めやすいということが理解できた。

koji_wada

マーケティング

リスキリングは、個人の自己成長のためのツールだと思っていたが、組織運営や人材採用などの場面でも有効に活用できるということが理解できた。就業時間内にリスキリングの時間を取る、というのは過去、自分も実践していた時期があるが、その時はやることがなかったので、自己研鑽のためにやっていたのだが、現在はそういったことも難しい。。でも、意識して隙間時間を作ることはできると思うので、少しづつでも実践していきたい。

ryoru

メーカー技術・研究・開発

いかに時間を確保するのかが大事だと思いました。企業側から時間を確保したり、AIによって自身の持つスキルを提示してくれると今後身につけたいスキルも見えてくると思います。

d_nakai

人事・労務・法務

今回の講義は対組織、というテーマではありましたが、個人に置き換えても参考になる部分が多かったと思います。スキルギャップを見出すためには自分がこれからどんなキャリアを進みたいのかを考える必要があるし、スキルの可視化をして自分が何ができるのかを整理し把握することも大事だなと感じました。経営者が率先してリスキリングして背中を見せる姿は、自分の子どもに「勉強しなさい」という前に親がまず学ぶ姿を見せないと・・・という話にもつながりますね。学び続ける習慣を身につけて、学びを止めない人間になりたいと思います。

sunny_child

専門職

私は30年ほど1つの専門職を続けており、これからもずっと今の仕事を続けていきたいのですが、自分の職業がなくなってしまう可能性が出てきたら、リスキリングが必要だと実感しました。

「AIがスキルを活かせる仕事を提案」のスライドを見て、自分にはどんなスキルがあるのかを考えるところから始めようと思いました。

str-2

メーカー技術・研究・開発

管理職や役員自ら率先してリスキリングを行う必要があるとの指摘に、気づかされました。　現場担当者だけでなく、管理職自らもリスキリングによって変わっていく必要があるし、その姿を見せることによって、現場に本気度を見せる、そしてやる気を掻き立てることにつながるのですね。

kuwaringo

IT・WEB・エンジニア

自分の将来に向けて不足しているパーツをリスキリングで足していきたい。

suzukikei_3

その他

会社の調査に意味があることがわかった

kamiishida

営業

新事業の立案に対応する人材育成の方向立案の時に活用する

ibet

営業

保有スキルの棚卸や必要スキルの洗い出しなど、興味本位のリスキリングでは意味がないと理解しました。

sanga21

販売・サービス・事務

就業時間内にリスキリングができる環境はいいですね。やっておきなさいでは、重い腰は上がらない。
AIのスキル提案は、自身の気付きに繋がり新しい分野への幅が広がる。試したいと思った。

miyagawa-toru

販売・サービス・事務

ありがとうございました

matsuda_toru

営業

高齢化した従業員の雇用に戸惑う企業に良い示唆を与えてくれる動画だった。やはり自己啓発には個人でやれる努力に限界があるのと資格などを取得しない限り可視化することのの難しさがある。業務時間内のリスキリングの義務化が重要という提言は印象的だった。

kkhayashi

金融・不動産　関連職

自身は経営職ではないが、部署内、チーム内でリスキリングを進めるためにできることを考えたい。

bononomaru

販売・サービス・事務

業務のスキルの棚卸をするということと、目指すスキルの方向性、ギャップをつかむのが大事ということがこころにのこりました。
　自分はスキルをもつこと、どのようなスキルを持つかということを戦略をもってかんがえたほうがいいなとおもっているのですが、まず棚卸をして現状を把握してそこから発想するのもいいなとおもいました。

chan-ko

資材・購買・物流

労働者の約4割が非正規雇用の現代で、非正規雇用にどう当てはめるんだろう？

ryousuke_koba

メーカー技術・研究・開発

リスキリングをする為にも、自分のスキルの現状把握が大事。また、時間を確保する事が大切だと感じた。

e-yanaoka

メーカー技術・研究・開発

雇用を守るためにはリスキリングが重要。
自身は管理職なので、休み時間と残業時間でもリスキリングの時間に充てる。
この姿を部下にも背中で見せたい。
その部下には、終業時間内でのリスキリングが出来る環境を作りたい。

powerful_777_m

営業

今後取り組んでいく必要があると理解した。

uyuki

建設・土木　関連職

多くの企業ではトップの方針がはっきりしない場合が多いと思います。個人が今後の在り方を見つけて自主的に学んでいける主体的な社員は転職してしまう、そういった意味でもトップの方針とコミットが重要だと考えます。

haradaf

経営・経営企画

しばらくブランクがり、再度再開したい。

seikan

その他

部内のスキルマップを見直しています。
従業員のスキルを見える化することによりローテーションがスムーズに進むと思う。
AIを使うことによって今まで見えなかったスキルを見出すことが出来るのは有効であると感じた。

gonpapa108

人事・労務・法務

失業者を出さない雇用を守る、凄く理想的であるが、リスキリングをやる事で、実現出来るのかもて思いました。
そのためには、経営幹部が自らリスキニングを学ぶ姿勢を従業員に見せること。にも共感しました。

soleil_24

営業

守りのリスキングは、従業員を守るためであるいうことは、響くのではないかと思いました。また、きちんと学ぶべきものを提示するのは大事だとかんじました。

ikenori

メーカー技術・研究・開発

リスキニングで職種が変わっていくというのを面白いと感じたし、それによって、多様性がより生かされると感じました

11208220

販売・サービス・事務

自分のスキルをAIにより棚卸する、自分の持っているスキルで、仕事を得る。リストラやマイナスなき成長をするためのリスキリング。自分のスキルを棚卸するきっかけになった。

ytaii

金融・不動産　関連職

リスキリングを意識して日々の業務に取り組んでいきたい

hassi1-

金融・不動産　関連職

記載を省略させていただきます

imaizumi119

営業

雇用守る為のリスキリングの必要性があることを認識できた。何から始めたらよいか。そのヒントをもらうために、この講座を受講している。

36271

営業

業務時間内のリスキリング時間を確保は実際の業務内で実施することは難しいのでは？と感じました。悩ましいです。

samak

営業

単なる学び直しではなく、失業なき成長分野への労働移動を実現する、また学歴や属性に囚われず自分や他人を評価し最適な人員配置ができることに魅力を感じた。自部署でもリスキリングの可能性をしっかり検討したい。

monterey1975

資材・購買・物流

リスキリング成功例を聞いて感じたのは、常に自企業とマーケットのニーズの整合性を考える機会として“リスキリング“の重要性です。。トップ主導で業務時間内に行われるべき、との提言が響きました。

i323

その他

社内全体がリスキリングに対して受け身であると思う。自身はGLOBISで学びを続けているうちに、危機感を感じるようになったので、周りにも良い影響力を与えられるよう働きかけたいと思った。

wadam648

その他

リスキリングを定着するに当たって大事なことは、まずトップダウンで社内に浸透させることが大事であることがわかりました。また理想的にはスキルアップのための時間を就業時間内に充てられることが望ましいということがわかりました。

boroboro_board

IT・WEB・エンジニア

一会社の平社員なので、経営目線からではなく自分のリスキリングにどう生かすかを考える。

＜まとめ＞
①：将来必要になるスキル－現在保有しているスキル＝スキルギャップ
②：まずは自分の持っているスキルを可視化することが大切

＜自分なりにどう生かすか＞
①：現在、弊社はDXに力を入れることは勿論のこと、生産効率化の高い目標を掲げているので求めているスキルを把握すること
②：上記について自身の職務経歴と、将来求められるスキルのギャップを把握すること
③：来年一年どのように学んでいくのかを言語化して、上司と共有すること

mitsubayashi

IT・WEB・エンジニア

まず自分がリスキリングをみせる
終業時間内でできる環境を整える
大事と感じました。

mym-suga

メーカー技術・研究・開発

時代の変化と共にリスキリングに終わり無しを忘れないようにしたい。