これってハラスメント！？身近な事例で考えよう ~パワハラ編~

sphsph

メーカー技術・研究・開発

勉強になりました。
日々意識します。

yuji-fukuniwa

人事・労務・法務

ハラスメントに対して再認識出来ました。

kikicosmos

人事・労務・法務

事例がとてもわかりやすかったです。

takeco22

IT・WEB・エンジニア

働きやすい職場環境にするにはハラスメント排除が必要であることがよく分かりました。

genta-

営業

わかりやすかった,

uchi_3196

メーカー技術・研究・開発

優越的な立場にあれば、部下から上司へのハラスメントもなりえるということは、気づかなかったです。日々の業務で気を付けたいと思います。

mashken0324

人事・労務・法務

事例を交えて、ハラスメントのリスクのある行動を説明頂き、イメージがしやすかった。
従業員からのハラスメント通報に対しては、認定要件をもとに客観的に判断し、言ったもん勝ちにならない様に調査を進める

uemura7

その他

6分類や3つの要件をしっかり覚えておきたいと思います。

vegitaberu

人事・労務・法務

ハラスメントは、良好なコミュニケーションが取れていれば、その多くは、なくなるのではないかと感じました。すなわち、相手が何が嫌かを理解し、自分が何が嫌かを理解してもらうことにより、ある程度回避できそうだと感じます。
一方で、それを裏返せば、コミュニケーションがうまくいっていないと、人と人の関係性も悪くなり、ますます、ハラスメントの幅が広くなるように感じましたので、コミュニケーションで解決していける湯にしたいと思います。

h_ma

その他

パワナラの具体例を示していただき、イメージが明確になりました。自身の言動を振り返り、気を付けていこうと思います。

mashafumi

メディカル　関連職

特に会議で、上司が部下を怒鳴りつける場面や、理解できていないのはお前だけだと言った罵声がある。当事者ではないが、気持ちの良い物ではない

hiraha

金融・不動産　関連職

アウンティングに関して、上司部下の関係性だけではなく同僚の中でも気をつけなければいけない。

h_szk

IT・WEB・エンジニア

ハラスメントと一口言っても種類も多くて、何処か該当するものがあるんじゃないかと感じました。
本人がそのつもりはなくても、相手の、感じ方次第ではハラスメントになることもありそうですし、注意が難しそうです。

suikinchikamo9

その他

車と同じで、社内にも音声カメラをつけたほうがいいい。抑止力がきいてパワハラがすくなくなるかもしれない

14001

資材・購買・物流

具体的に何がパワハラに当たるのかが図やイラストで分かりやすく説明されていました。パワハラにならないような叱り方、オンライン会議、SNSの対応なども学べました。

touto

営業

公私の区別をしっかりつける事が大事だと認識しました。

mamisan

専門職

勉強になりました
気がついてないパワハラもあひました。

yu-ta-souhaiden

その他

部下への指導の仕方について，罵声を浴びせるのではなく，気持ちよく成長できるよう心掛けたいと思います。

teteto

人事・労務・法務

リモート会議の事例は、実際起きると困ってしまう案件だと思う。「本人の背景で行われていることはプライベート空間であるから口出しする権利はない」と言われないために、在宅勤務をする際は他者が背景に入り込むような空間や会議を邪魔するような行動、情報が家族に漏れることを禁止するような制約づくりをしておくこともパワハラ防止には必要な気がした。

nikita

その他

ハラスメントについては、定期的に繰り返し学ぶのが、効果的と感じた。

kenji_950845

専門職

パワハラ行為は相手の受け止め方で大きく左右されるが，自分の感覚ではなく客観的かつりっかり理解して指導していくことが重要である。

beejei

販売・サービス・事務

「アウティング」という行為は、普段あまり意識することなく共有していたりするため、当人に配慮するための最小限の個人情報にとどめるなど、パワハラにならないよう気を付けたいと思います。

kawamura1450199

専門職

パワハラに該当する条件をよく学んでおくことと、主観ではなく客観的に判断・対応できるように日頃から言動に気を付けていく事が大切だと感じた。
気の置けない職場の仲間には遠慮せず言ってしまう事があるので上記にあてはまらないか考えてから発言や行動していきたい。

1960takazu

販売・サービス・事務

・部下と上司の信頼関係が大事であり，そもすると何でもかんでも，パワハラに結びつくことがあるので風通しの良い職場を目指しよう努めたい。

xyzx

営業

任意の場合など相手への配慮が必要でした。

katsuya-sakai

営業

常にリスペクトを持って周知と接することが大切だと改めて認識しました。また、「一般的な労働者がどう感じるか」が基準になるということは新しい知識として覚えておきたいと思います。

ih1450053

販売・サービス・事務

上司の態度がすべてを決める。職場を和やかな雰囲気にするのも張り詰めた雰囲気にするのも上司である。戒めとして受講しました。
私は笑顔で職場を明るくします。

saikyo55

その他

パワハラ自体をしらないと適正な行動ができないと思いました。業務上必要で相当な範囲の指導はパワハラにはならない事も理解できましたので，正しい行動につなげていきたい。

aktaku02

建設・土木　関連職

学んだ内容は業務に大変活用が出来ます。

nakanogawa

クリエイティブ

これまでいくつかのパワハラの研修を受けてきたが、SNSやオンライン会議などの事例で解説いただいたのははじめてで新鮮だった。
座っている空間は職場でも、背景はプライベートの空間であると認識し、相手への配慮を考えたいと思います。

kanno-junichi

専門職

相手の気持ちを思いやる事を意識して，言葉を選びながら対話をしていきたい。

mayo0217

その他

『ハラスメント』の境界がわかった。
今後，事業所でも皆で確認をしつつ
より良い職場づくりに努めていきたいと思います。

nobuyuki-sakata

その他

日々言動に気おつけて行くことと，パワハラに該当
しないか意識して行く。

mamoro

人事・労務・法務

パワハラをする人はされるつらさを理解できない人なので、私は人間失格と思います。

1210001

販売・サービス・事務

言葉は相手方を思いやり
先ず話を聞いて話し合う事が大切。
喧嘩したくないからと言わないのもダメである。

takuya_chubachi

金融・不動産　関連職

意外な一言がパワハラにつながることが
理解できた。特定機微な個人情報の取扱いについては今後気を付けるべき問題となるので意識を変えていかなければならないと感じた。

waoaaa

その他

ハラスメントは自分でも気づかないうちにしている可能性は否定できないと感じた。日頃のコミュニケーションが大事だと思うので，ミス等が発生しても冷静に対応していきたい。

asami_morishita

資材・購買・物流

身近で起こりうる様な例が多かったのでイメージしやすかった。

ma_in

経理・財務

ふとした一言がパワハラに繋がる事、また部下からもパワハラが成り立ってしまうというのは新たな気付きだった。

w1510023aki

その他

部下の立場に立って自問自答を心がけて，業務指示や指導を実践する。

yo20002

販売・サービス・事務

業務上の指導，教育に何が必要な事柄なのか，
部下にどう育ってもらいたいかをしっかりイメージ
して指導にあたりたい。
業務と個人のプライベートとの切り離しを落ち着いて考えハラスメントに注意したい。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

makiko-s

販売・サービス・事務

軽く誘ったつもりでもパワハラになりえるおは厳しい。でも、誤解なく、お互い尊重して働けたら良いです。

boyoyon

メーカー技術・研究・開発

昔、今思い返せばこれがパワハラだったんだと思うことや、明らかなパワハラを受けたことがある。
初めてやりだした業務に対し、考える時間を与えずに、(指導のつもりかもしれないが)矢継ぎ早に言いたいことを言って返答が遅いとアイツはできない評価を上司はした。正しい実験結果を伝えているのに、上司の勘違いで、いや、違う、と言い張り、自分の信用している部下に聞いて、違う条件の結果を聞いてそれが自分の思っている答えと同じだったので、ほら、君が間違っている、と言い張った。さらに、直属の上司を呼んで、と言い、その直属の上司に呼ばれていますよと連絡しつつ、実験の結果を確認したら、やはり、我々のほうが正しい事がわかり、それを直属の上司が、正して来ます、と言って、向かったが、帰ってきたときには、私が悪者にされていた。それから、業務必要な物品が高いからと買ってもらえず、実験も思うようにできず、評価を落とされた。等級もおとされ、こちらのモチベーションもだだ下がりで、精神的に辛かった。それでも頑張って業務に穴あけずにやってきたけど、あの上司群の下では全然評価してもらえず、元の等級には戻らず。10年以上経つ。
明らかなパワハラは、他部署の部長と話をしていて業務でなかなかスケジュールを示さないので、明確にならないと次の業務に差し障りがあるので、そろそろ決めていただけますか、と、言ったら、いきなり机を叩き出して、怒鳴ってきた。びっくりした。
後で私に謝らずに直属の上司に謝ってきた。直属の部長はその部長が間違っているといってくれたが、直属上司は、言い方に問題があったのでは？、と言ったので、よけいに辛かった。

f_ishi1972

その他

ハラスメントを防ぐ為には、正しい知識を持たなければならない。言葉の使い方で、自身が加害者になると、意識する必要がある。ハラスメントには、パワハラ、セクハラ、モラル、など30種類以上もあり、自身で、何がハラスメントに該当するのかを、理解及び学ぶことが大事と思う。

hihuchiyuji

販売・サービス・事務

ハラスメントは相手の捉え方により変わるので，常に話しやすい環境を整えて，課題・問題が小さい芽のうちに摘み取る努力が大切と感じた。

chikay0618

その他

3つの要素をすべて満たした場合がパワハラに当たるということを知った。状況に応じて適切に対応していきたい。

yukinene

販売・サービス・事務

日常の業務で，逆パワハラも多くなっています。仕事を依頼する際「俺が責任を取るから」がキーワードです。

nekonotekaritai

販売・サービス・事務

身近なこと，普段何気なく発している言葉，行動も相手を考えてハラスメント行為とならないよう注意したい。

tss1490002

その他

家庭事情に配慮する事は大切であるが本人が「知ってほしい。」と思う以上のヒアリングをしないよう気を付けたい。

sakurai1450049

販売・サービス・事務

具体的に何がハラスメントで何がハラスメントではないことを理解することができました。

sashiko

その他

部下が，何度教えても覚えない，同じ間違いを起こ，指示通りに業務をしないで勝手な判断で業務を進めるなどをした場合，「何度も説明したよね！」「何回同じ間違いすればいいんだ！」と強い口調になりがちになる。出来ないことに怒るのではなくどうできるように指導するべきかを考え相手の能力に合わせた業務指導に努めたい。

tomokichi24

専門職

ハラスメントは受け手側の気持ちが大事であり、自分が良かれと思って行った言動・行動がつながる可能性もあることがわかりました。
職場内でも小さな芽はあると思うのでそれを見逃さないよう洞察力を発揮し、それが良くないことだと認識できる職場風土を作って行くことが大切だと感じました。

mi-mo

販売・サービス・事務

普段，声が大きい上司にパワハラを感じることがありますが，配慮が欠けると自分自身パワハラに該当する恐れがあると感じました。誰もが気持ちよく働ける職場になるよう，思慮深い行動をしたいとおもいました。

yama-55

建設・土木　関連職

自身の言動を客観的に考えることが大事です。業務指導をする際に，同じことを何度も繰り返し聞かれても感情的にならないように注意する。

oota0039

営業

怒鳴るなどではなく、相手にしないなど周囲が気付きにくい陰湿なパワハラもある。そのようなハラスメントが周囲で起こっていないか気をつけたい。

junya_n

専門職

パワハラに該当するのかどうか微妙なシーンでの判断基準などが分かりやすく解説されており参考になりました。

k_masukawa

専門職

突発的な事態になったときに感情的な業務指導と個人批判が
一緒になってしまうことにならないよう
気を付けていきたい

tanaka_76

専門職

パワハラの危険性について学んだ

tomomi-taka

専門職

相手の捉え方でパワハラは起こる。自分が相手立場だったらと置き換え対応したいと考えます。

s_iwano

メーカー技術・研究・開発

こう言ったことがあるにも関わらず、パワハラを行う人間に対し、どう対処すべきか。
そう言った点の解説もあると良いと思います。

asatoh

経営・経営企画

このような内容は定期的に復習し無意識でやってしまうようなことが無いように自分自身として徹底が必要だと理解しました。

toshio11

金融・不動産　関連職

自分がハラスメントの加害者にならないよう、行為の可否を落ち着いて判断したい

mkh8510

メディカル　関連職

実際、同僚どうしのハラスメントがあり、上司への訴えがあったが介入を望まない事例への対応は非常に困難であった。
加害者は、仕事ができる人間であり、ハラスメント事例に対し相当勉強をしているようで、論理的でかつ、悪意に満ちている人間であった。
心理的な手法を用い、グレーゾーンを攻めている状況であった。職場の弁護士に相談したが、被害者が、相当量の証拠を固める、かつ、訴えがないと上司が見聞きしただけで、弁護士の介入は出来ないとのことであった。ハラスメントの対応は、事例を知っているだけは、対応は難しい。
管理職である自分を守りつつ、被害を受けている、職員を守らなくてはならない。
専門家への相談も、気休め。気休めが出来たらいいいくらいの気持ちで相談をしないと対応した全員がメンタルになってしまう。
相談して、何もなければ、裏切られた、孤立したと感じる。初めから相談しない方がよかったとも思える。

hikoaz

人事・労務・法務

相手を尊重する気持ちがあれば、ハラスメントには発展しないと思います。また、普段のコミュニケ―ションも非常に重要であると考えています。指導する上でも、部下の話をしっかりと聞いた上で行うようにしたい

yokotaka

専門職

「判断基準」をきちんと理解する。
自分の言動を常に客観的に捉え（意識）する。人によってハラスメントの感受性は異なる事を前提に対応が必要。
気持ちよく働ける環境＝業務に対するモチベーション維持に結び付く事を念頭に自分の言動をあらためて見直します。

miki0130

販売・サービス・事務

あらためてパワハラの横行してる会社だなと思うと同時に、そんな環境に毒されている自分も気をつけなければと思った。

037175

その他

身近でありそうな事例だったので、非常に勉強になった。どういったことがハラスメントになるか正確に理解することが重要だと感じた。

tkuri103

IT・WEB・エンジニア

何がハラスメントに該当し、何が該当しないのか参考になりました。

sai-3448

人事・労務・法務

パワハラに該当する事例を勉強することができ、大変参考になりました。

stani

専門職

パワハラの3要素を学習した。これらを踏まえながら適切に指導していきたい。

channel_uesugi

メーカー技術・研究・開発

身近な事例でわかりやすかったです。相手がどう感じるか？は日々のコミュニケーションを通して把握しておく必要があります

nao52965884

その他

いつでも相手の立場や背景を考えて言葉を発さないといけないと思いました。

otsujimasashi

営業

パワーハラスメントに対する印象が変わりました。きちんとした知識があれば、部下とのコミュニケーションもうまく構築できそうです。

fukuda5110

その他

時短勤務の社員が多い部署に所属していますが、その人たちが時間通りに業務終了できるように今後も協力していきたいと思いました。

x0888

メーカー技術・研究・開発

通常の会話ではパワハラにあたらなくても、議論が加熱したり思うようにならないときに感情的な発言にならないようにする。

o_yasuaki

営業

ハラスメントを考える機会になった。
ハラスメントと認定されるか、されないかは別として相手がどういう気持ちになるかを意識していこうとおもう。

tateishikouji

資材・購買・物流

パワハラ・セクハラ・モラハラを意識しながら業務遂行しないといけないと改めて考えさせられました。

tedanohua

その他

パワハラについての理解を深めることができた。
パワハラに該当するとは思っていなかった内容についてもパワハラにあたる場合があることもわかり、多くの学びがあった。

naohebi

人事・労務・法務

ハラスメントになるかならないかの微妙な判断の参考になりました。

mizuki3711

販売・サービス・事務

パワハラについて理解出来ました。
職場でも注意したいと思います。

kuroda-josui

資材・購買・物流

実際、弊社でも部下が新しく来た上司に対して、言葉や態度で表すことを見受けられます。人間なので気持ちの問題で合わないこともありますが、動画でも話しているようにお互いによく話し合うことが大切とわかりました。

sangyoukikaku

その他

ハラスメント対策は組織の経営幹部としては必須の事項になっています。定期的に職場内研修や弁護士等とも相談や意見交換を行っています。

elephant-zoo

その他

上司として、職場仲間の良いところや魅力に気づき、それらを生かして能力を発揮してもらうことを職場全体で認め合う雰囲気づくりを目指していきたい。その上で業務上必要な指示、指導を行うように心がける。その際、気を付けるべきは感情を昂らせることなく、事実に基づいて、前向きな言葉で伝えるようにして、冷静さを保つようにする。何がハラスメントに該当するのかを理解するとともに、なぜハラスメントが引き起こされてしまうのか、にも着目しその根源を理解するようにしたい。

taka_hashi_nao

メーカー技術・研究・開発

業務指導の根本は同じであってもそれをどう伝えるかが大事であると感じました。また、個人の背景・事情などアウティングについては今後意識していきたいと思います。

hiromi-ishikawa

専門職

パワハラになるかならないかの判断基準として勉強になった

hitoshi_nunome

メーカー技術・研究・開発

パワハラをしないように、業務上必要最低限の会話にとどめる事が重要だと思いました。

t-ikami

その他

部下への言動は内容を考えて丁寧にするよう心がければ、ハラスメントにならない。

ysk_88

建設・土木　関連職

日常で部下と接する際に、ハラスメントに該当するのではないか？と考えてしまいがちで、強く支持をしなければいけない場合でも、少し控えめに言葉を選ぶ自分がいました。また、ハラスメントは相手が不快に感じた場合に該当する。と誤った認識も持っていたので、優しく言葉で接すれば大丈夫。と勘違いしていたことにも気づくことができました。

takuto2009

金融・不動産　関連職

パワハラは心身に支障をきたす。危ない時には音声録音する等、防御が必要。相手はなかなか変わらない。自分が変わらいないと。