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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント3309件
a_7636
ハラスメントのコースとして、是非おすすめしたいです。
・実際に自分自身や身の回りで「ハラスメントではないか?」と思う事象がある方
・「セクハラ」「マタハラ」などに関する自分の認識をアップデートしたい方
・ハラスメントを予防したいと考えている方
本コースは最近の動向などを踏まえて、判断要素、根拠、言い回しなども細部までこだわって作られていると思います。
時代が変われば、何がハラスメントに該当するかは変わるので、自分自身の知識をアップデートする。そのことが、自分を含めて誰もが働きやすい環境を作るためにとても大事なことだと思いました。
sphsph
解釈が日々アップデートされていることも理解する必要を感じました。
常識的に判断していればよいレベルではなくなってきています。
もちろんその常識が我の常識でることも注意。
ozawa_h
今まで受けた教育では何がハラスメントであるかのみの説明が多かったです。何を言ってもハラスメントにならないのか、なるのかの説明が具体的に述べられていたので、これらを考慮してもう少し話すようにします。
105810hi
自分の価値観をアップデートする
sknesh
身近な事例が多く学びやすい動画です。誰もが行為者になる可能性があるからと極端にハラスメントを恐れるのではなく、どう対処すべきか考えさせられました。
mkh8510
部下が他の職員から受けたと訴えがあった事例について
(1) 所属の相談窓口に事例を相談・通告した時
他の職員が権力のある地位にあったため、ハラスメントでないとされた
(2) 所属の弁護士に相談
事例は、聞くが、ハラスメントを受けた職員が訴えるかしないと案件取扱いは困難
アドバイスとして、記録を残して、積み上げていくしかない
結論、ハラスメントを受けた職員が、ストレスを抱えながら、訴訟など、さらにストレスを抱えることになる。
ハラスメント研修をするのは企業の責任であるが、自死などの事例がなければ、実際に動くことは非常に困難である。
ngyc980234
私の所属する職場は女性職員の比率が高く、年長者から未婚者を含む若年者まで、それぞれの置かれている状況も違うため、日ごろ声掛けをする際にも、少なくとも客観的な事実などについては話すが、個人の主観に基づく意見や好き嫌いを連想するような表現は避けるよう注意している。
こうした考えや行動はかなり多くの職場に浸透しているはずであるが、執拗な接触を図る者や、実際に性犯罪または迷惑行員などにより処分を受ける者が稀に存在することは本当に嘆かわしく思う。
というのも、被害に遭った方は、個人の身勝手な行動により、場合によっては一生癒えない傷を心に負う可能性があるからである。
ハインリッヒの法則にも似通ったことがあると思うが、重大事故の背景に、29の些細な事故や300のトラブルが存在するように、各ハラスメントの背景にも多くの注意すべきインシデントが存在すると思われるので、今後も異性に対する尊厳を常に意識し、少しでも嫌な思いをさせることのないよう、風通しの良い良好な職場風土の醸成に努めてまいりたい。
tomoyaimai
男性社員の部下が結婚をしたので、そのうちこどもに恵まれる可能性があるが、その際は、お祝いの言葉のみならず、自社の育休制度を理解して意向を確認しようと思いました。
sakaki0814
男女平等とは言っても、仕事の割り振りや、休暇取得の均等化などで男性、女性の性に配慮する必要があることは多くある。そのため相手のプライベートなことまで聞き取る必要がある場合セクハラ・マタハラにならないよう、言動に気を付けなければならないと改めて思った。また日ごろからコミュニケーションをとって、職員との関係性をよくしておくことが大切。同じ言動でも不快感を生じさせたり、平気だったり相手によって反応が違うのが人間だから。
h_masaki
自分がセクシャルハラスメントの加害者とならないよう留意するとともに、部下からセクシャルハラスメントに関する相談を受けた場合には、加害者が職場の内か外に関係なく、行為者への注意やコンプライアンス部門への相談など、適切に対応していきたい。
bull23
最近結婚した部下がいるので、上司としても育児休暇制度を再確認しておき、妊娠や出産を申し出た場合に適切な対応ができるようにしておく。
k--asano
身近な事例が多く学びやすい動画です。どう対処すべきか考えさせられました。
124013
分野別のハラスメントを理解出来た。
yiya777ya
良かれと思っても相手の取り方によりパワハラ、モアハラ、マタハラに発展してしまう。
自分に置き換え接する
saitakeo
自分が普段認識していなかった事例もハラスメント対象になるんだと新たな気付きがあり大変参考になりました。
tomo-tom
女性管理職が増えるにつれて、女性から男性へのセクハラが増えると思うので、こういった教育と知識のアップデートが必要と思いました。
s-sugino
異性だけではなく同性に対してもハラスメントは発生する。
社内だけではなく、取引先など社外の方からのハラスメントへも対応が必要。
社員に対して上司は妊娠した報告を受けた際は社内の制度の説明などもしないといけない。
年代や性別により感じ方や考え方は違うのでそれを理解し、解釈も日々変化していく。
常にアンテナをはり、考え方をアップデートしていく必要がある。
ina_yuka
パタハラという言葉をはじめて知りました。以前の普通が今ではセクハラ・マタハラになるということ、アップデートが常に必要だと感じました
meyua
セクハラは受けた本人が嫌だと感じたらセクハラだと思っていた。
そうなると、異性に対してうまくコミュニケーションがとりにくいと感じていたので、認識を改め、適切に対応したい。
gujimoto-yuto
企業にはハラスメントに関す法的義務化課せられている。社員全員が人権尊重と法令順守を念頭に企業活動を行っていくことが前提の社会である。特に会社のリーダーやその役職に準する社員は企業文化および他社員に対して大きな影響力を持っているためその理念を実現するために普段の言動により注意を向けなければならない。
s_ok01
様々な状況に注意しつつ、かつ適切なコミュニケーションをとることも大事。
jii0906hime
自身ではそういうつもりではなくても、相手がどう思うだろうと考えながら発言しなければなりません。
しかしハラスメントを意識し過ぎて言わなければならないことを言わないのは、本末転倒だと思います。いろんなケ−スに合った行動を心掛けていきます。
daichi-92
配慮もしつつ踏み込んだ発言はしないようにします。
akitsu_kayoko
セクハラは言われた本人がセクハラだと言ったらセクハラになると思っていたが、
それぞれの感じ方は重視しつつも実際には、平均的な女性労働者、男性労働者の感じ方を基準に判断されるということを学んだ。
neko_kenki
ハラスメントか迷ったら、相談窓口に相談するのがよい
refresh-mind
セクハラについては女性に対してはもちろんだが女性だけに限らないため同性同士での些細な
会話などで不適切な発言などがでないようセクハラについてしっかり学び意識づけしておく必要があると感じた。
自分自身ではなく周囲のメンバーについても同様な意識を根付かせるためには学習の機会を管理者として作る必要がある。
sasaki70115676
育児休暇取得の意向を部下に確認する義務がある、というのは初めて知りました。
hishinuma010
セクハラは環境型と対価型のタイプがあり、それぞれの注意点を知ることができた。マタハラ、パタハラは本人の意向をきちんと
聴き、尊重することが重要と理解しました。
okuyama_lm
ハラスメントは相手の受け取り方だけでなく、社会通念や状況を踏まえて判断されることを学び、日頃の言動への配慮の重要性を改めて認識しました。
特に、妊娠・育児に関する配慮は「本人の意向を尊重すること」が前提であり、一方的な判断がハラスメントにつながり得る点が印象的でした。
職場で安心して働ける環境づくりのため、自身も相手への想像力を持ち、相談しやすいコミュニケーションを心掛けたいと感じました。
kaho1015
日々その人との関係性の上で使う言葉も気を付けているつもりではいるけど、これからより気をつけたいと感じた
makaoto
セクハラやマタハラは、悪意がなくても相手の意向や私生活に踏み込みすぎることで起こり得ると感じました。食事の誘い方、外見へのコメント、妊娠・育児に関する配慮など、日常のコミュニケーションでも相手が断れる余地を残し、本人の意向を確認しながら対応することを意識したいです。
kterasawa
マタニティ対象者はおりませんが今後の勉強となりました。
k_ogura
部下から妊娠・出産の申し出があった際に、関連制度の説明と利用意思の確認を行うことが義務化されていることは知らなかったのです気を付けたい。
sakupon0409
身近な事例が多くてイメージしやすく、「誰でも加害者になり得る」という点にハッとさせられ、過剰に恐れるのではなく適切な対応を考える必要があると感じた。
一方で、実際の現場では相談しても対応が進みにくいケースもあり、記録を残すなど現実的な対応の難しさも強く実感した。
sparse_haru
部署には女性が居ないので今は関係ないですが、女性の社会進出がものすごく進んでいる世の中であり、昔とは違う状況だと思いますので、今回学んだことは忘れないよう対応していきたいと思います。
yuu_mtsu
プライベートなことについては慎重に話題に出すようにしようと思いました
t-kabeya
ルッキズムという言葉を初めて知りました。身体的特徴を指摘したりすることは、たとえ冗談でも許されることではなく、慎重に発言すべきだと思いました。「セクハラ」「マタハラ」についても慎重な発言が求められる時代になったと感じました。
h_amano0902
育児休業をとる男性社員も増えてきているため、パタハラとみなされるような行為や言動にも気を付ける。倫理観は常にアップデートするようにする。
chao96
事例をもとにわかりやすく解説されていた。会社の規定を知った上で、本人の意向を確認するようにしたい。
keen_tak
ハラスメントに関する知識を習得し、自分に価値観だけで発言せず、細心の注意を払った言動を行う
doraizu
ハラスメントにも様々なものがあることを認識しました。今後、職場又はプライベートでも活かしていきたい
kitada0212
部下が出産を報告した際に、会社の育休制度などを伝えることが義務化されていたことを認識していなかったので、これを機にアップデートしたいと思います。
msk-msk
分野別のハラスメントを理解出来た
24kouki10
ハラスメント行為は行ってはならないことだと痛感しました。
kimura030337
自身の価値観をアップデートさせる。
hiroaki_inagaki
社外の方でもセクハラにあたる言葉や触れるなどの行為をしてしまったら、2つの組織で解決する方法を検討する法律ができたことを初めて知りました。勉強になりました。
toshiyafukunaga
自分が加害者にならないよう考えることができた。
yusuke825
ハラスメントについて理解が深まった。
iiduka0422
とても勉強になりました。
yoshi_d
セクハラは無意識に行う可能性があるため注意が必要
okada100364
考えさせられる内容でした。女性の後輩や部下から「今度食事に連れて行ってください」と何回か言われたらそれはセクハラになるのか?また「それはセクハラですよ」と伝えたときに「それってパワハラですよ」と言い返されないのか?など、ハラスメントの線引きが大変難しいが重要なのだと思いました。
取引先の重役からセクハラを受けたときに、毅然とした対応ができるのか、など現実的にはわかっていてもできないことの方が多い分野だと思いますが、まずは知識を自分のものとし、対応の前に判断できるようになることがまず第一歩かと思いました。
hirai_satoshi
セクハラは性的言動による嫌がらせで誰もが加害者になり得る。マタハラ・パタハラやプレマタニティハラスメントは妊娠・育児や妊活に対する不適切言動であり、本人の意向尊重が重要である。ハラスメント防止には定義理解や具体例の学習、適切な対応と組織的な取り組み、価値観のアップデートが不可欠である。
hommaai
ハラスメントの解釈理解の必要性がある
asuryi
認識していた内容が誤っていたことに気づかされた。時代の流れとともに、対応して生きたい。
k_imu
自身の価値観をアップデートし続けることを意識したい。
また、特にマタハラやパタハラは相手のためを思ってしたつもりの言動がハラスメントに該当する場合も多いと学び、しっかりと相手とコミュニケーションをとって、本当に相手のことを起こった言動ができるようにすべきだと感じた。
omusubin
男性の育児休暇がもっと一般的になればいいなと思います。
tsuki_ab
パワハラ同様、人によって受け取り方が違うので、基準が難しいと感じる。
何がハラスメントに該当するのか改めて考えたい。
masumi_toyoda
セクハラ・マタハラ・パタハラと神経質に気を回しすぎそうですが、正しく理解して職場環境の向上につなげたいと思いました。
また、周囲でハラスメントにあたる行為があった場合は、適切な相談・報告窓口を案内できるように社内制度も知っておく必要があると感じました。
y-nagai
出産を控えた部下に対し確認事項があることは知らなかったので、社内で確認したいと思います。
hayashi3110
今は比較的自身がハラスメント加害者になるリスクが低い環境にはあるが、年々立場が上になっていくに連れ、自身が加害者となるリスクについても考える必要がありそう。
kaji100371
解釈が時代によって変わるのに対応できるようにアンテナを張っていなければならないと思った
kumasaka-akira
ハラスメントのUpDateは必要と思います。
satohyasushi
自分の価値感を常にアップし、時代の変化に対応することを心がける
satohshinj
最後にあった自らの価値観をアップデートすることが必要というのが良くわかる。単純にセクハラを恐れてコミュニケーションを取らないということはヒラなら可能であっても、マネジメント職としては不可能。どういった配慮が必要なのか、自問しながら進めていく必要がある。今回で終わりというのではなく、定期的にこの手の情報に触れることが大切。
10866
何がハラスメントに該当するのか、また該当し得るのか、組織で共通認識を持つことが大切だと思います。誰もが気持ちよく働けるように、自分の考えだけでなく、他社の心情やプライベートにも配慮し、発言する際に気を付けることが大切だと思いました。
kennou
近年女性社員も増えてきているため、日ごろの言動に気を付けようと思いました。
kzstn
制度のアップデートにも対応しており有益でした。
育休制度の説明については、意識が薄かったので、心がけたいと思います。
eiji0517
無意識な一言がハラスメントに該当することもあるため相手を思いやる気持ちを常に持つことが必要だと感じた。
ai0607
異性だけだはなく同性の方にもハラスメントが該当するまた社内だけではなく
取引先など社外の方からのハラスメントへも対応が必要。
kk58120099
男性社員の家族が妊娠したケースで
育休などの説明責任も必要
不妊治療もマタハラに該当
inaco
ハラスメントの共通認識が大事だと思いました。
norimasa-nakai
ハラスメントを未然に防ぐためにも、学んだ内容を振り返り、自身の言動に気を付けていく。
fuji_666
昔と今ではハラスメントになるレベルが変わっているため、今の状態を再認識することができた。
自身としてはハラスメントの認識がなくても、相手にとってはハラスメントと受け止めることもある。
shane_m123
育児休暇など会社の制度を利用できることをしっかり伝えることが大事。
morigerimo
部下へ育休制度を説明する義務が上司にあるとは知らなかったです。
これもハラスメントにみなされてしまうのですね。
kumagorou9056
年齢や役職、性別にかかわらず、お互いを尊重しあうことが大切
yudaitoda
改めて学ぶ事ができました。
hayurice
職場の同僚が髪型を変えた際、思わず、いいね!かわいい似合ってるよ!と伝えてしまうと思いますが、同僚でなく部下だった場合、セクハラと成りえる…しっかり状況と立場を考えて行動しないとダメだと感じました。
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全てがハラスメントではないことと業務上必要な質問(妊婦検針日を事前に聞いていて、その日を変更できるかなど)はハラスメントに該当しないことは理解できた。ただし、個人的な意見や強制は該当することも理解した。
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常時アップデートが必要と感じた
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部下に対して育児休暇制度の説明と利用意向の確認が必要である点は理解が十分ではなかった。
今後適切に対応できるよう、関連制度について確認しておきたい。
takadou-0123
セクハラの種類とマタハラ・パタハラなど今まであまり意識していないことが、それに当たるということがわかりました。
takaaki-narita
日々、新しい解釈や理解が進んでいると感じました。初めて聞いた言葉などもあり、しっかり理解を深めていきたい。
hagura
社員から出産報告を受け、育休取得意向の確認が義務化されていることを知りました。
今後に活かして参ります。
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ymtkmi
パタニティ・ハラスメントという言葉は初めて聞きました。本人の意向の確認の重要さを改めて学ぶことが出来ました。
masahiro_0506
パワハラと同様にマタハラ・セクハラにもある程度の判断基準と定義があることを学びました。しかしながらパワハラに加え判定が難しく複雑なので,一層の注意が必要ともわかりました。現在の部署にも女性社員が2名いますが,特に1on1の際等に知らずにセクハラ発言をしないように注意が必要と感じました。また,配偶者が出産された男性社員がいた際には育休についてしっかり説明しなければならないと分かりました。過去に2例体験していますが知らずに説明していたものの危うかったと感じました。
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comnbo
わかりやすい事例が多くて良かった
加害者にも被害者にもなり得るためより一層
注意が必要と感じた
kyoshiro510
最近は相手の感じ方で全てがハラスメントのように言われていますが、声かけの内容などに自分の感情を入れず、例えで出ていた「髪切ったの?」のように事実のみでの声掛けであれば、問題がないことがわかりました。また、妊娠、出産、育児について、一方的に会社の方針に沿って決めるのではなく、相手の考えを尊重しながら就業環境を整えていくことも大切であると学びました。
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判断基準の変化を理解しておく必要があると改めて認識した。
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出産報告後の、制度の義務化は知らなかったので勉強になった
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よく仕事場で社員同士でちゃんづけで呼び合う光景を見ます。これもパワハラになるのかと思いました。
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髪切った?の問いかけやルッキズムは最近良く聞くものの線引きがよくわからなかったので、学べて良かった。
メンバーとの距離を近づけるコミュニケーションも慎重にせねばならないと感じた。
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セクハラには対価型と環境型に分類されるとは初めて聞いた。
妊娠・出産の報告を聞いたらお祝いの言葉だけではなく育児休暇などの制度を活用するか確認しなくてはならないと言うことは認識出来ていなかった。相手が申し出てきた場合と思っていたので改めて認識できた。
またハラスメントが職場内で起こらないように注視していくとともに職場内で議論するのも有効だと思った。
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ハラスメントに対して不足している知識を得れたことで、職場にも応用したい。
aysunanaga
ルールもどんどん変わっていくので自分の知識もアップデートしていくことが必要だと学びました。
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指摘があった項目以外にも、人が嫌がることはやらないように気をつけます。