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03月14日(土)まで無料
0:54:38
- 体系的に学ぶ
- 思考・コミュニケーション
- Win-Winの落とし穴！あれ！？第三者がLoseになっちゃった／超実践 ビジネスの落とし穴
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
1時間 45分
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
7分
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
46分
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
8分
クリティカル・シンキング2（問題解決編）
「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。 そもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。 ビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。 ※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
1時間 40分
ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~
ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。
10分
クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）
ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。 しかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。 仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。 ※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
1時間 7分
プレゼンテーションの極意
豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。
33分
ZOPAとBATNA ~交渉の妥結の余地を見出す~
ビジネスでは交渉の場面が多くありますが、交渉に行き詰まりを感じたり、交渉事に苦手意識を持つ方もいるのではないでしょうか。 交渉は、交渉の構造を理解することで、妥結の余地を新たに見出すことができる場合もあります。 このコースでは、その構造を理解する上で欠かせない、ZOPA（Zone of Possible Agreement）とBATNA（Best Alternative to Negotiated Agreement）を紹介します。 交渉術の基本となるZOPAとBATNAを理解し、より良い交渉結果につながるスキルを身につけましょう。
8分
メラビアンの法則 ~人の印象に影響する要素を知る~
人の印象を形づくる要素とは一体どんなものが考えられるでしょうか？ メラビアンの法則は、人の印象に何がどの程度影響しているかを表した法則です。 メラビアンの法則を理解し、自身のコミュニケーションやプレゼンテーションスタイルの向上に役立てましょう。
9分
ディシジョンツリー ~複数の選択肢から意思決定をするために~
ビジネスの現場においては、複数の選択肢がある中で、意思決定をせざるを得ない、そのような場面に直面することが多々あると思います。 ディシジョンツリーは、意思決定者が取り得る選択肢について、起こりうる出来事やその発生確率、及び得られるリターンを分析するツールです。 意思決定をする際に、最も有利な選択肢を選択できるよう、ディシジョンツリーの使い方を理解しましょう。 ※2023年2月13日に、理解度確認テスト設問5を削除いたしました。
11分
確証バイアス ~客観的な判断・分析力を身につける~
確証バイアスとは、自分の思い込みや願望を強化する情報ばかりに目が行き、そうでない情報は軽視してしまう傾向のことで、認知心理学や社会心理学で取り上げられるバイアス（＝考え方の偏り）の一種です。 「きっと〇〇に違いない！」「絶対〇〇すべきだ！」という判断は、本当にそうなのでしょうか。またその根拠として、自分が調べた情報の出どころは、様々な意見が反映されたバランスの良い情報と言えますか。 このコースでは、誰しもが陥ってしまう可能性のある「確証バイアス」について、様々なシーンから理解を深めます。客観的で冷静な判断・分析ができるように、役立てましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「いきなり！ステーキ 苦境招いた「思い込み」経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56597640Q0A310C2000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント337件
yanada1228
ビジネスでは、win-winから視座を上げた、三方良しを意識する
yoshida_0929
レストランの仕入れルート確保で、サプライヤーと高級食材の大量受注を条件で、大幅なコスト削減となり、レストラン、サプライヤーのみならず、お客様にも高級食材を安く提供できて、まさに「三方よし」かと思ったのですが、高級食材に特化したメニューが多くなってしまい、バラエティーさが減るのは落とし穴だと感じました。
sphsph
全てのステークフォルダーを視野に入れないと危険ですね。
そう考えると、悪いことはできません。
リスクをとってチャレンジなんて言われますが、その影響範囲をしっかり見定めないと判断できません
短期ではなく中長期でしっかりと見据える必要がありますね。
納得です、気を付けます。
kdaa
学びが深まった
keci
全てのステークホルダーを念頭に置いて落としどころを探る必要があると感じた
test_
言うは易し、行うは難し、だと思いました。気づかないところに不利益を被る人がいたり、公害などのように長い時間が経って、ようやく問題が発覚するようなものもあります。できる範囲、わかっている範囲でやっていく、問題がわかったら、早めに方向転換をしていくしかないようにも思います。
kfujimu_0630
目の前のwin-winだけではダメだということがよく分かりました。高い視座と広い視野で考えないと、視野狭窄で判断してもどこかに歪みが生まれるだろうと思いました。いい学びになりました。
masurf
広い視野、高い視座を意識する。
saito-yoshitaka
何事も影響範囲まで確認する事が必要と感じました。
sakurajima512
ESGバランスよくwinを追求する。
loseを感じる人がいない仕事をしたい。
apotama
調達という仕事柄。。あるあるだと感じました。高い視座に立たねばと思いました。。
matsudatt
Win-Winの相手が、1対1ではなく、もう少し対象を広げて考える必要があると思いました。
sugasyo
視座を高く持ちwinwinwin を目指していきたい。
hasu01
Win-Winは、当事者間に関係するステークホルダーも意識することが重要であることを認識できました。
takei
落とし穴にハマらないよう気をつけます。
ma2022
Win-Win or No Deal.
高い視座、広い視野で捉えていないと、最も重要な要素においてLoseになってしまうこともあり得る。。フレームワークで考えることを習慣化することで見落としや考え漏れの回避を図りたい。
tokatiobihiro
視座は高くを意識しよう！！
maverick8739
コスト削減、利益創出という話が出たときにかぎって顧客満足が落ちている、と実感することがある。某自動車メーカーの増益のニュースがあったとき、その手前で当該メーカーの車を買ってそう感じた。このクラスなのに防音処理など目に見えない部分のチープさを感じたのもその裏返しか。
kitagawakozo
実際、これよくおこってるな、自社の足元の収益だけに偏ると。
mayumiya_m
コスト削減と利益創出、顧客満足度を意識して視点を拡げる。
erimama
目先の利益に囚われてしまう場合に、高い視座・広い視野で考えることをより怠ってしまうのかなと思いました。
k_fukushima1971
当事者同士がwin-winでも、顧客や社会のニーズや規格・規制等に反したら駄目だと言うことですね。三方よし（win-win-win）の精神を忘れないようにします。
48ys
俯瞰的にみる自分も隣に置いておかないといけない
fujiyoshi1215
仕事に役立つ応用していける
mm-hiro
短期の売上ばかりに目が行くとこのような傾向にもなる。長期的視野をしっかり持たなければならない。
sageshima
会社のビジネスモデルは、消費者と販売店と弊社との三者間取引です。
新人の頃、営業の先輩が「うちにとってのお客様は販売店だから、よく注意して！」と言われ、違和感を感じてました。
→数年後、そう言ってた先輩が主に担当してた販売店の業種（訪問販売）が淘汰されてました。今の時代は意識しないと、継続は難しいですね。
honnma
加盟店対応について常に顧客視点を忘れない
daddyveroo
交渉では高い視座に立って、あらゆるステークホルダーを念頭に入れて決断を進めていきたいと思います。
当事者同士はWin-Winでも、周囲には全く受け入れられないことは意外と多くありそうです。
133
あ
st1970
高い視座をもって業務に取り組みます
liner2323
どこに視野を持つかで大きく変わっていくる事が分かった。
hockey3620
な
mongol787
双方の利益に集中するあまりに第三者の利益を軽視しがちなことは多い
creativeman2020
これ意外と難しいんですよ
takemako
自分で考えていることだけが正しいわけでない。交渉しすぎも良くないことが分かりました
tsukaz
売り手より、買い手よし、世間よし、ということですね。
mikity99
落とし穴にはまらぬよう気をつけます
yumaka
目の前の相手とのwin-winを考えるだけでなく高い視座と広い視野を持ってloseの取りこぼしがないようにする
chuku11
Win-Win-WINで行こう！
k_yam
Win-Winの関係で第三者を考える発想はなかったので、今後そのような場面があれば、ステークホルダーを明確にし、そこへの影響を検討する。
kanai-t
先を診る・高い所から診るは、大切であることを再認識できました。
tsune_kawa
win winは簡単に使われがちですが、その通りだなぁと思いながら視聴してました。
fn_8951
事業活動に於ける影響度（1,2,3者への）を図りながら、不可の想定が出ない様に進める。
miu34
Win-win-winの三方良しの近江商人の考え方は、本当に深い話だと思います。なかなか今の御時世では、真面目な方が割りを食うことも多いですが、相手の立場、社会的立場、巻き込まれる周囲の立場を常に考えながら行動すべきと考えます。
nakata-shinichi
まず、ステークホルダーが誰なのか？また、互いにどのような関係性があるのか？を整理して、俯瞰的に物事を捉える必要があると感じました。この学びは業務だけでなく家庭でも意識して活用したいと思います。
miwakolo
第三者がLoseになってはいけないというポイントはとても重要と思いました。特に製造業のサプライアさんとの交渉は、最終的に誰のためのモノづくりか考えないといけませんね。
202108imai
業務で活用するには、社内合意だけでなく、お客様目線が大事だと感じます。
tttaku8
「三方良し」とは上手く言ったものですね！
katsumatsu
高く広い視野での検討を行うことが大切
katsunishi_nobu
６５歳になったら定年退職。退職後、京都議員に立候補。選挙戦、なんとか勝ち抜きたい。
yohji1113
全体的に俯瞰してwin-winとなれるよう留意することを学んだ
o_s_
目の前のことだけで解決させないこと。
takayuki_seto
社外とのやり取りで成り立つ業務が多いため、物品購入から外注加工まで全てにおいて使える。
s_atmimi
広い視野でメリットデメリット(win-win)を考えること。
yoshimasa-izumo
２者間だけではなく周辺環境もみないといけない。
shun_shun1212
交渉とはお互いに協力し合ってWin-Winの落としどころを探る、共同作業という言葉が印象に残った。普段の業務における価格交渉や、追加請求などに関しても、貸し借りを意識しながら、Win-Winになる落としどころを見つけていきたい。
amga45
縦割り組織の場合は、社外との窓口が特定の部門に集中するので、本当にwin-winになっているのか、疑問に思う事がある。more communication！
miyou
第三者視点も視野に入れると良いのかな
mmatsushita
目先の事象にとらわれず広い視野で一歩引いた所から判断できる自分でいたいと思います。
hiro4725
関わる全ての人がWIN-WINになるのは相当難しい。どこかで歪みが生まれるはず。
masa0936
良いと思った改善が反対直では迷惑になった事。
mariko-n
高い視座、広い視野、実践していこうと
思います。
16mori16
誰にとってメリットがあるのか、整理して物事を進めようと思います。
tatsuro-kochi
視野狭窄に気をつける 高く広く考える視点を忘れない
ozawa_h
落とし穴シリーズは短くて楽しく見落としていることに気づされますので少し休む間に見ることができます。
Win-winだと大丈夫だと思いますが、関係者全員がWinでないとダメなことが分かりました。
vegitaberu
WIN-WINというと、どうしても、そこにいる当事者で考えてしまいがちですが、本来の目的を意識し、部分最適でなく、全体最適を考えないといけないと留意したいと思います。
具体的には、「目的ー当事者の状況分析ーWIN-WINな提案ー目的（に戻って）」と循環させて考えるようにしたいと思います。
doradoza
昨今のグローバル化の中ではたしてwin winの思想がどこまで通じるのかという気がしている。
国内においては、仲間意識という意味もあり、互いに不足しあうところを補うことで＋αの効果を出せると考えられる。
manager_1967
短いが要点がまとまっている。
目の前の事案について、当事者間だけの利益ではなく、全体の利益としてどうかを常に考えたい。
tamakura
色んな視点で、俯瞰的に考えることが必要。
mm-kk
自分と相手のことで、話を進め良い方向へもっていきがちであるが、そのことについて、広い範囲で見る観点が必要である。損する者がいないか等。
sk_20211018
視野狭窄にならない事特に顧客目線のみならず、ステークホルダー全体の目線が最近時必要とされる。まずは顧客第一で優先順位を間違えない様にしたい。
nikumaru
非常に同意できます。判断する側にも同じ思いでいてもらいたいと思います。
ayawtnb
業者対応では相手と自社のメリットだけでなく、自社製品を購入使用するカスタマーのことまで考慮する必要があることを心掛ける。
kkpp
常に第三者目線で物事を考える、視野を広く持ち物事を考えることが社会人として大事である。
t-kurosawa
手抜きと効率化を勘違いしている人は、まさにこれ。第三者がいwinでない状況なのに、効率化と謳っている
tomo-yuki
いろんなベンダーさんとの取引がある中で1社と決めたWinWinが、つまるところ他社・顧客を含めていない時が多い。視野狭窄のイメージがついた。
shuhei123
業務→何かを作る＆始める際は、独りよがりになっていないか？視座は低くないかを常に念頭に入れながら実行に移す。
日常→様々な状況の中でESGが何かを的確に捉え、バランス重視の決断をする。
mckusa
三方良しを目指す、第三者の存在を忘れない。
moritti
全てのステークホルダーを意識した高い視座を持ち、先を見据えた考慮が必要であると理解しました。
vys05714
全てのステークホルダーを意識して、ですね。
サプライチェーンを含めて、近隣なども視野に含める必要があるようです。
pragtk
三方よしが必要
tsuboe-n
交渉事の当事者同士だけでなく、広い視点でステークホルダーにも目を向けることが大切だと気づかされました。第3の視点に気をつける様にします。
k126ca
自分と相手のことだけを考えがちだが、周りの状況も頭に入れながら、業務を進めていきたいと思った。
nao0830
自分や相手だけの問題じゃないと感じる
sa-t
三方良しを意識する
shinya_kadowaki
サプライヤーや仕入先との交渉において、自社の顧客も含め3者でWINの関係になるよう努めたい。
yamamoto_011676
学びが深まりました。
megumi-o51
高い視座から物事を見るという事は、とても難しいことです。が、取り敢えずそこを意識することから始めたいと思いました。
maeshu
私たちにとっての高い視座とは、世論（一般住民）であると思う。その目線を忘れず、業務を進めることを心掛けたい。
ryohayakawa92
三方良しを意識します
h-goto
第三者のこと、高座からの視点を忘れてはならないことを再認識しました。
t_k0921
常日頃、近江職人の三方良しを意識している。場面によって『三方』は変わるが、それを再認識できた。
kimura-h
利害関係者は2者ではなく3者であることを具体的に示していただき理解できた。
tk849
意識しているようで意識できていない重要なことだと思いました。
masahiro_kai
交渉や協議の場では、相手だけではなくそれ以外との関係についても留意して、一方的なのはもちろん仲間うちが良いだけでもダメだと理解した
sk-kdrni
ズドン
touto
WIN-WINの関係は最終のお客様あってのこと。
この視点は見落としていました。
tanakana0122
目先の利益だけでなく、その後の未来にどう影響するのか、周りの人達にもメリットがあるのか考える必要があると思いました。
noridukikeisuke
自社、取引先、エンドユーザー、環境問題など、
広い視野でどんな影響を及ぼすのか
トータルでプラスになるのか考える
koichi07200426
公害問題や野球のホームラン争いの話等事例も分かりやすかった。