
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ビジネスでのデータ活用
皆さんは日々のビジネスの中で、データをうまく活用できていますか? データ・ドリブンといった言葉もよく聞かれますが、一口に「データ」と言っても何から始めたらよいのか。そもそも、データを活用する意義はどこにあるのか。 そんな悩めるビジネスパーソンのために、Tableau Japan 株式会社の福島隆文氏に、昨今のデータに関する世の中の潮流と効果的なデータ活用の実現ステップについてお話しいただきます。
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分かりそうで分からない「データ分析基盤」とは何か、導入の目的やデータを管理・蓄積する構成などを解説します。
コンサルティングの現場でよく尋ねられる質問をメインに説明するので、ぜひご覧ください。
※2021年10月撮影
より深く学びたい方は、技術ブログ「DevelopersIO」https://dev.classmethod.jp/ をご覧ください。
動画提供: クラスメソッド株式会社 https://classmethod.jp/
■出演者プロフィール
石川 覚
クラスメソッド株式会社 データアナリティクス事業本部
データインテグレーション部
コンサルティングチーム所属
(2021年10月撮影当時)
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ビジネスでのデータ活用
皆さんは日々のビジネスの中で、データをうまく活用できていますか? データ・ドリブンといった言葉もよく聞かれますが、一口に「データ」と言っても何から始めたらよいのか。そもそも、データを活用する意義はどこにあるのか。 そんな悩めるビジネスパーソンのために、Tableau Japan 株式会社の福島隆文氏に、昨今のデータに関する世の中の潮流と効果的なデータ活用の実現ステップについてお話しいただきます。
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データ分析に活躍するBIツール、LookerとTableauの使い分け ~元Tableauの運用者が良さを語る~
データ分析に有効なBIツールが複数存在し、どれを使おうか迷うことも多いのではないでしょうか? BIツールそれぞれに得意な部分・不得意な部分が存在するので、今回はTableauとLookerに焦点を絞って特徴をご紹介します。前職でTableauを社内で運用し、2020年9月からLookerを使い始めた話者の視点から、①グラフ化②データ関係③開発環境の3つの切り口で整理します。 ※2020年11月撮影 より深く学びたい方は、技術ブログ「DevelopersIO」https://dev.classmethod.jp/ をご覧ください。 動画提供: クラスメソッド株式会社 https://classmethod.jp/ ■出演者プロフィール 相樂 悟 クラスメソッド株式会社 データアナリティクス事業本部 (2020年11月撮影当時)
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デジタルマーケティング基礎 小売業の事例で学ぶデータ活用編
これまでデジタルマーケティングに携わったことがない方でも、基礎から学ぶことができるシリーズです。この動画では、データ分析の基本的知識と、実務におけるデータ活用の考え方について解説していきます。小売業の事例を見ながら、データの見方や解釈について基礎から学んでいきましょう。 <アウトライン> 1.データ分析とは 2.データの見方・考え方 3.データの可視化(データビジュアライゼーション) 4.データ解釈の注意点 5.データ探索の実例 6.まとめ
会員限定
SaaS導入を事例とした社内の「交渉」のポイント
現場で「SaaSを導入したい」となったとき、最大の障壁はなんでしょうか。コスト?上司の説得?そこに銀の弾丸はありませんが、少しでも有利に進めるためのポイントを学ぶことができます。 SaaSの導入のみならず、専門的なシステムやツールの導入時や、交渉全般で活用できるヒントが詰まっています。 ※本動画は、2022年7月開催の技術カンファレンス「DevelopersIO 2022」のセッション動画です。 より深く学びたい方は、技術ブログ「DevelopersIO」https://dev.classmethod.jp/ をご覧ください。 動画提供: クラスメソッド株式会社 https://classmethod.jp/ ■出演者プロフィール 渡辺 聖剛 クラスメソッド株式会社 アライアンス統括部 ソリューションアーキテクト (2022年7月撮影当時)
02月28日まで無料
まともな1on1ミーティングをするための方法/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月27日まで無料
心に響くプレゼンをするための3つのコツ/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月26日まで無料
外国人材雇用の進め方 ~現場のリアル~
「外国人材の採用を検討しているが、どう進めればいいか分からない」「社内外の調整が難しい」 この動画では、このような課題を抱える人事担当者や経営者の方々に向けて、外国人材雇用の実践的なアプローチをケースを踏まえながら解説します。 経営層や現場部門との協力体制の構築、監理団体や送出機関の選定ポイント、さらにはサプライチェーン上の人権配慮まで、幅広い視点から外国人材雇用の進め方を学んでいきましょう。 外国人材と共に成長する組織づくりのヒントが満載です。ぜひご視聴ください。 ▼外国人材雇用の全体像と現状についてはこちらのコースも合わせてご覧ください https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f5d6dc77/learn/steps/56943 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年01月制作)
02月26日まで無料
外国人材雇用の全体像と現状
皆さんの会社では外国人材の雇用で悩んでいませんか? 「制度が複雑で分からない」「人材確保に苦戦している」そんな悩みはないでしょうか。 本コースでは、急増する日本の外国人労働者の現状から、雇用制度、実務まで包括的に解説します。雇用制度については、特に在留資格「技能実習」・「特定技能制度」にフォーカスしたうえで、仕組みと違いだけでなく、外国人雇用に関わるステークホルダーの役割や、就労可能な在留資格の種類も分かりやすく解説していきます。 このコースを通じて、外国人材雇用の全体像を把握し、自社の人材戦略に活かすヒントが得られます。変化する労働環境に適応し、多様な人材と共に成長する組織づくりに向けて、ぜひご視聴ください。 ▼実際に外国人材の採用を進めるにあたっては、こちらのコースも合わせてご覧ください https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7b1c324d/learn/steps/56948 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年01月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
33人の振り返り
chanyumi
IT・WEB・エンジニア
DWH
└データウェアハウス。膨大な量のデータを分析しやすく検索できるように蓄積したデータベース
構造化データ・半構造化データの処理に適している
Amazon redshiftとかGoogle BigQuery
構造化データ:エクセルやCSVのように行、列のあるデータ
半構造化データ:Jsomとかxmlのようなデータの中のピンポイントの情報を文章で書き表したもの
Data Lake
└あらゆる規模の構造化データおよび非構造化データを管理、検索、共有分析できる一元化された安全なリポジトリ
データをそのもままの形で蓄積する
機械学習の場合はそのままのデータが向いていることが多いので機械学習の場面で使われることが多い
非構造化データ:メール、写真、契約書、音楽などなどのデータベース化できないようなデータ
リポジトリ:ファイル、設定情報、プログラムなどの何らかの保管場所のこと
Lake House
└DWHとData Lakeの両方の特徴を持ち合わせた新しいアーキテクチャ(=構造、構成)
データ分析が担う範囲
・狭義のデータ分析基盤はDWHとETLツール(抽出、変換・加工、格納の仕組み)とBIツールだが、現在はData Lakeを含むのが一般的
・分析データの用途はすでにBIツールから機械学習に拡大している
・ほしいデータの所在や仕様の管理はデータカタログで一元管理
・ソースデータからデータマートまでのデータソースのトレースにはデータリネージが用いられる
データマート:データウェアハウスが企業内の情報を網羅的に管理・格納したデータベースであるのに対し、データマートは、企業内に蓄積されたデータから目的に応じて一部のデータだけを抽出し、利用に適した形に加工して格納したデータベース
データリネージ:
いつ、どこで、どのように取得されたデータなのか
どのようなETLを経たデータなのか
どのような分析にかけられるデータなのか
これらの情報を明確にし、データが取得されてからETLを経て分析にかけられるまでの流れ(これをデータパイプラインといいます)を適切に管理するという考え方です。
またこのようにデータについてのデータを特にメタデータといい、データリネージのようなメタデータを活用したデータマネジメントが近年注目されつつあります。
同様の考え方に食のトレーサビリテ
junkobasama
人事・労務・法務
データ分析基盤の仕組みがわかりました。参考になりました。
black0saku
IT・WEB・エンジニア
データ分析基盤がどのようなものか 学ぶことができました。これから導入する新しい統合データベースシステムの利活用についてどのような観点でインフラの側面から考えれば良いか 学ぶことができました。
h_kouno
販売・サービス・事務
用語など難しくはあったのですが、データ統合、データ連携、サーバーのクラウド移行などに必須と思われる内容でしたのでしっかり復習したいと思います。
ic434
メーカー技術・研究・開発
専任担当者向けの内容でした。管理プラットフォームの詳細説明というより、現場データの特徴・属性に応じたプラットフォームを選択するための基礎知識を期待していました。
sunrize
マーケティング
システムユーザー向けではなくシステム構築担当者の教育用の内容と感じました。
t_yamags
メーカー技術・研究・開発
ほぼ、用語解説に終始していると思います。
もうちょっと使い方とか、実践的なものと期待していました。
e-s-y
その他
データを活用する側であるが、現在は必要なデータを抽出するのに時間が掛かる。
何故、時間が掛かるのか少し理解できた。
仕組みを理解し改善を考えたい。
70sp1208
その他
データ分析には様々な方式があることを知った。内容としては、初めて聞く用語が多く少々馴染みが薄かったが、復習して徐々に馴染みがあるものにしていきたい。
sbsconts
コンサルタント
IT分野に疎いため、各種用語等の概念不足から内容把握が難しい状況でした。いろいろとわからないことが把握できましたので、IT分野の様々なことに触れ知見を高めていく必要性を感じました。
st90570
販売・サービス・事務
データ分析基盤の概要は理解出来たが、アーキテクチャなどの専門用語など難しい点が多かった。
naorinko
営業
当たり前のように使っているデータですが、データ基盤の仕組みを理解すること、そして個人情報をはじめとするデータの使い方を間違えると大変なことになるので、これからは正しい使い方、そしてデータの読み方をアップデートし続ける重要性を感じました。
yoshitomo_okita
営業
データ活用の重要性を理解しました
xiu14
その他
データ分析基盤に関する手法について、聞きなれない単語の連続となり、
理解が及んだとは言い切れないため、時間を作って復習したいと思います。
warashina12345
その他
データベース化、解析処理に活用したいと思う。かなり専門用語が多く難しく感じた。
kyo1227
営業
データベース化、解析処理に活用したいと思う。かなり専門用語が多く難しく感じた。
junkie-junya
メーカー技術・研究・開発
基本的な用語や考え方については理解できた。
sibakazu
営業
難しい
慣れない用語から学んで行きたい
reverend
その他
専門用語も仕組みもとても難しかったです。
引き続き学習に努めます。
kaz--
メーカー技術・研究・開発
データベース化、解析処理に活用したいと思う。かなり専門用語が多く難しく感じた。
yasu--ta
メーカー技術・研究・開発
データベース化、解析処理に活用したいと思うが、なかなか習得に時間が掛かりそうかと。
コツコツやってみるか。
oshima1001
マーケティング
現状の業務と離れていた
fkzm
その他
データの活用について主要なキーワード、仕組みについて理解できた。
日常の業務で手にするデータから新たな洞察を導く仕組みを考えていきたい。
scott3
メーカー技術・研究・開発
データの形式が色々あるのでそれをまとめて同じ形式にする必要がある。
その後に分析を行い。
データーベースシスシテムを管理運用する人が必要なのだと感じた。
fujitar_06
IT・WEB・エンジニア
データ分析基盤について参考になりました。
rmlab
コンサルタント
いま社内でCDPの構築が必要と提案しているが、データ分析基盤の必要性に考えをアップデートする必要があると感じた。
CDPは顧客を分析して意思決定やマーケティングに効果を発揮することが期待でき、これからの経営に必須だと思っている。
これからの経営にはデータ分析基盤が必要であり、必要性を社内に浸透させることや、データ分析基盤の整理や開発、実際の運用には、データガバナンスなどの仕組みや枠組みと、社員の考え方や理解などマインドの部分あり、まずマインドから理解、浸透、醸成が必要であると認識し、自社の課題はこのマインド部分だと思った。(マインド部分について講義ではまったく話されてないですが、このような講義を受講することで、いま現在の自分自身の思考や考え、行動にヒントをえることができるので助かります)
nekonyan
IT・WEB・エンジニア
データレイク、サイロ化、他、データを分析する基盤のキーワードを学ぶことができた。データレイクは、構造化データや非構造化データをそのままの形式で格納することを目的としている。data lake(情報の湖)ということなのですね。勉強になりました。
1985hiro
メーカー技術・研究・開発
データ分析基盤おそるべし
koba_y
販売・サービス・事務
思っていた内容と違っていました。内容難しいく理解しきれませんでした。
kakimoto_
IT・WEB・エンジニア
専門用語が難しかったので、わからなかった部分を学習し直します。
aaa321_
IT・WEB・エンジニア
何回も視聴することでデータ分析学びの基盤にしたい
yougamyouga
営業
専門用語が難しかったので、わからなかった部分を学習し直します。
shomachika
経営・経営企画
データガバナンスの実現は現実的に難しいと思いました