採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク

teppei79

その他

エピソードで確認することを心掛けたい。

taichi_enomoto

経営・経営企画

実際の採用を控えているので、意識すべき内容を整理できた。

ozzee

人事・労務・法務

面接でよさそう、と判断しても、入社後に学習スピードが遅いことがわかったり、あるいは、入社後一年は優秀と評価されていたひとが、その後のび悩むことがある。

kemokemo

メーカー技術・研究・開発

採用をフレームワークで考えることで、情報を整理しながらツボを押さえた採用ができるのではないかと思いました。

kimura481

マーケティング

その人の本質を理解しようとする

エピソードを深堀し、そうすることでコンピテンシーが分かる
質問した時の反応も良く見ておくとどういった人であるか見やすく、どんなポテンシャルがあるのかが分かる

r_mo

販売・サービス・事務

人を見極めること。
このフレームとして、一階建の家で、潜れば潜るほどそこに本質がある考え方は参考になりました

shinada_daisaku

IT・WEB・エンジニア

エピソードから相手の熱量を探ってみたいと思います。

mainoumi

その他

好奇心、洞察力、共鳴力、胆力の有無を具体的にどのような質問・投げかけによって把握するかが難しいと感じた

pandakoki

営業

採用において１Fのみでなく、地下にある要素、特にエネルギーを見極めるのが非常に重要であることが分かりやすいイラストもあり良く理解できた

hpg7003

経営・経営企画

人の本質を見極める時、話している内容だけではなくその人の表情や仕草、トーンを注視することで気づく部分があるためきちんと目を使って人と会話しようと思った。

ueno-takuro

営業

非常に勉強になりました。

makita_

金融・不動産　関連職

人を採用する選ぶ時の観点やポイントを学ぶことができた

maako-k

金融・不動産　関連職

単なるスキルだけで採用すると長期的な目線では戦力になる人材確保にはならない
ということが理解できた。
スキルは後からつけることは可能だが、ポテンシャルになるとなかなか本人を変えることは難しいと思う。

takumi_1453

経営・経営企画

限られた時間の中で地下1階から下の見極めもしつつ地上部分のやり取りもカバーするには人事・採用以外の、配属部門の方への面接スキル向上も課題になりそうですね。

tesuya-hori

メーカー技術・研究・開発

エピソードベースで話をすることで、相手のコンピテンシーを引き出す。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

表面的な”経験・知識・スキル"に加えて、体験ベースのエピソードを深堀することでコンピテンシーを確認する、さらにはこれからに期待するエネルギーを読み取る。こういった点を意識して採用活動に臨みたいと思う。一方、昨今の状況では候補者にも選ばれることが必要なので、自分もそういったことを意識して応対したい。

teamkpk

その他

コンピテンシー難しい。良い面接の経験も大事。

sawasa111

マーケティング

・大人になっても伸びる人は好奇心が強い人
・どんな特性がある人か見極めるには、その話題を語っている時に目が輝くか、エネルギーがのるかで判断
・得意な分野については、具体的なエピソードを語ってもらい深堀りする。どんな役割だったのか・どんな工夫をしたのか、など

sei_9661

メーカー技術・研究・開発

知識経験だけでなく本質や伸びしろで人を見ていくことを考えたい

norihiro2

コンサルタント

人を採用する際には技術面だけでなくその人の経験や興味から洞察していくことのほうが遠回りにみえるが結果として欲しい人材獲得ができるということを理解できました。

jo56ok

IT・WEB・エンジニア

採用に即戦力と考えてましたが、人材の見方が変わりました

y-2515

クリエイティブ

直接的に聞くのではなく、エピソードを話してもらう中からコンピテンシーを探るという方法は課題発見のユーザー調査にも通じると思った。

m-masa-2311

その他

面接側としての意見も確かに理解できた．今後面接を受ける時等相手の真意を見抜き、的確な答えを出していきたいと思った

kosuke98

人事・労務・法務

表面的なスキルや経験にばかり目を向けることはよくないと感じていても、抽象的な好奇心や洞察力で判断することは実務においては相当に勇気がいると思う。
新卒採用においても、採用学生がイマイチだったときのエクスキューズとして学歴を担保しておくのと同様に、中途採用でも「求めている業務内容の経験があって活躍できると思った」というエクスキューズのために、表面的なスキルや経験で判断してしまうことは仕方がないようにも感じる。

面接よりもアンオフィシャルな面談（新卒でのリクルーター面談等）のほうが今回学んだ内容を確認できると感じる。

sato_1013

人事・労務・法務

もうすぐ1年ぶりに新卒採用面接官として、面接に参加します。
面接が始まる前に本コンテンツを見ることができて良かったです。

　今まで漠然と感覚で質問をし、感覚で合否を決めていましたが、動画を見ながら振り返ると、意外にもポテンシャルをジャッジしようとできていたのではと思います。ただ、新卒の面接だとそれができるのに、中途の面接だと、ついスキル・経験に目がいきすぎていたと反省しました。
　今回の内容は面接以外の採用プロセスにも応用できそうな気がするので、色々試してみたいです。

_tana

メーカー技術・研究・開発

過去のエピソードを聞いて、どんな考えや行動を取っていたか、理解しようとしているつもりだが、どこかで自分たちの職場に合うか？と言う視点になっていた。

zaky

メーカー技術・研究・開発

話をする時に、確認することリストをつくるケースが多いが、そちらに気を取られて人の方をよく見ていなかったという事はよくあるため注意していきたい。

koba-17276

IT・WEB・エンジニア

人が人を見極めるというのは難しいなと感じました。
自分に好みで選んでしまう事があるのでは感じてしまいました。

a-a1225

営業

日常的に面接に近い業務を行なっています。
エピソードを聞く、熱量をみる、相手の顔、反応を見る…どれもこれも即実践で使えるものだと思いました。
著者も是非読みたいと思います。

elon-masuo

経営・経営企画

採用プロセスの改善:

学んだ面接技術を活用して、自身が関与する採用プロセスを改善します。適切な質問の選定や候補者の評価方法を用いることで、より優れた選考プロセスを構築できます。
新しいメンバーの導入:

採用面接で得たコミュニケーションスキルを用いて、新しくチームに加わったメンバーを適切に歓迎し、効果的な導入を行います。明確な期待や目標の共有を通じて、新メンバーがスムーズに仕事に取り組める環境を整えます。
チーム内の対話やフィードバック:

面接での質問や評価のスキルを通じて、チーム内での対話やフィードバックの質を向上させます。同僚や部下とのコミュニケーションにおいても、適切な質問や共感の表現を活かして関係性を築きます。
プレゼンテーション力の向上:

面接での自己紹介や質疑応答の練習を通じて、プレゼンテーションスキルが向上します。これはビジネス会議やプロジェクトの報告、クライアントへのプレゼンテーションなど、さまざまな場面で役立ちます。
人材育成やマネジメント:

採用の際に重要視されるリーダーシップやチームワークに関する質問のテクニックを活用して、部下やチームメンバーの育成やマネジメントに役立ちます。個々の強みや課題を的確に把握し、成長の機会を提供します。
これらのシーンでは、採用面接で得たスキルが人間関係やビジネスの成果向上に寄与することが期待されます。自らの経験や状況に合わせて、積極的にこれらのスキルを活かしていくことが重要です。

ab0110

専門職

具体的シーンはない。採用する側に立つこともないと思う。

natsumitsu

営業

採用担当ではないので、面接する機会は無いが部下育成の観点からも参考になった。

y_ishd

専門職

面接のときに、その人の今までの経験、前職を聞くことよりも、
関わったプロジェクトでどんな貢献ができたのか、
エピソードを語るときのその人の目や姿勢、しぐさ、語り口などに意識して
その人の本質を理解しようと思いました。
ただ、人間としては良い人でも、イコール仕事が出来る、とは限らないので、難しいと感じる部分もありました。

tom_2

人事・労務・法務

一橋の楠木健さんの著作「好き嫌い経営」を、違う角度からロジカルに切ってみた感じで、とてもよくわかりました。

ntachikawa

人事・労務・法務

採用の後の教育が大切

hi_az

販売・サービス・事務

人を見極めるというのは難しいなと感じました。

panthers85

販売・サービス・事務

エピソードがあるか、熱量があるかなど、上手く対応できる人では答えられない質問などで見極めていくこと。

ftec

メーカー技術・研究・開発

会社にマッチする人材を採用したい

tkame

メーカー技術・研究・開発

人の発するエネルギに注目していきます。好奇心も源になることを理解しました。

jun-2020

その他

採用だけではなく、昇格や昇進に対しての面談などで、人の成長・伸びしろも見る際にも役に立ちそう。

yfuke

経営・経営企画

いろいろ大事なポイントが入っていて面白かったです。
「それってこっち都合ですよね」という考え。
「見ているようで見てない、聞いているようで聞いてない」という指摘。
ごもっともです。

taiynaako

人事・労務・法務

オンラインでの熱量の感じ方は「きちんとその人の顔を見ていない」からということに面を食らった。確かにファシリテートのことが頭をよぎってしまうと、きちんと目の前の人の様子を見ることが疎かになってしまう。場数を踏んで、ファシリテートすることの意識を少なくして、目の前の人の様子をきちんと見られるようになりたい。

kosota

その他

こんど新人採用面接を担当することになったので、参考にしたい。

yoshi_nukui

その他

採用だけでなく、異動等の面談でも生かせるし、日常業務で取引先やとにかく人とやりとりするときの相手の力量を測るのに使える観点と感じた。

hooba

マーケティング

採用ではないですが、プロジェクトを進める中で誰にタスクを振るか決める上でも、人の見極めができるとスムーズなプロジェクト進行に役に立ちそうだと思いました。

jtpj_fukui

人事・労務・法務

面接官を担う前に確認しておくべき素晴らしい講義だと思いました。

innep2001

メディカル　関連職

笑顔が大事だと思う。

shin130

その他

業務を通じて、これから期待できることに着目して人と接してみると、その人のコンピテンシーが見えてくる。

ayumi__i

IT・WEB・エンジニア

人の見極めは難しいのですが、言葉のキャッチボールと場慣れ・経験が重要というところは、通常業務でも役にたつのではないかと思いました。

hiromi-max

経営・経営企画

今まで、表層部しか、みてなかったと気がつきました。階下まで、見抜くこと、自分自身も深くある事ですね。

deek

営業

採用成功は充足させるだけではなく、質のいい子が入り長く働いて頂けるか。
スキルや知識ではなく経験をベースに伸びしろなどを考える。

bfs1969

営業

人の興味やコンピテンシーは話すトーンや表情に現れることを理解した。何に対して熱量を感じれたかも重要。

tommy-k

営業

キラキラした履歴書の内容だけでは、その人の能力や魅力は分からない。
表情、身振り手ぶりからも感じ取ることが大切。
履歴書の内容を質問するだけでなく、「今までで最も苦労した経験は？」のようなエピソードからも人となりがわかる。

tony_dg

メーカー技術・研究・開発

メンバの適性などを判断する際の参考にしたいと思います。

b1579585

金融・不動産　関連職

実際に中途採用に携わる身として本日の内容は非常に参考になった。チームのためと思い即戦力、すなわち経験を重視して採用してしまいがちだチームを持続的に成長させるためには採用した人間のコンピテンシーがより重要である。面接では、候補者のストーリーを掘り下げて聞くことを心掛け、コンピテンシーに重きを置いた採用をしていきたい。

teck

その他

自分の業務でもどの様に考え工夫して取り組んだか、その結果どうなったかや困難にどのように対処したかが説明できるしごとをしておきたい。
　部下の報告をエピソードどとらえればそこから部下のコンピテンシーやソースオブエナジーを推しはかる事ができるかと思った。

tamasan1

専門職

面接に必要な表面を見る質問ではなく表情や経験の内容を知ることで判断材料にしたい。

kenji1209

メーカー技術・研究・開発

納得感がありました。

hill_book

経営・経営企画

採用だけでなく、プロジェクトチームを作る際のメンバー選定にも活用できるのかと思いました。経験や知識だけでなく、その下の階層にあるものも確認してからのほうが、ミスマッチが防ぎやすくなると思いました。

tiger999

経営・経営企画

思いの根源を探る必要

kazu-mishima

営業

面接時の参考になりました。

tyamashi

人事・労務・法務

表層的でない話やエピソードトークなどにおいて見えること、また、その中で相手の顔をよく見ることについて改めて意識することができた

ymam

その他

ちゃんと顔を見てないのかもという指摘にハッとしました。

daijirou-hazama

営業

エピソードトークの重要性を改めて感じました。具体的な思考や行動などを深堀りして受験者の人間性に迫るように心掛けたいと思います。

ryuichi_hishi

販売・サービス・事務

人の能力や魅力を感じ取るにあたって決まった質問をするのではなくエピソードを話すよう促すことで理解できることを知りました。また、相手の顔の表情や声のトーンなどでエネルギーを感じることも重要であることを理解できました。

3000

販売・サービス・事務

採用担当でなくても、人を見る目を養うことが大切だと気づきました。経験談や、声などから伝わる情熱を見極めないと、面接上手なだけの人を社内で評価することになってしまい、本当に伸びしろのある人を見落とすことになるからです。

hirotana13

メディカル　関連職

エピソードからコンピテンシーを見抜くこと、相手の回答の熱量から好奇心、洞察力、胆力等を見抜くテクニックが非常に参考になった。
これから採用面接の機会が増えるのでこれから場数を踏んでいきたい。

shikay

メーカー技術・研究・開発

自分は中途入社だから即戦力なんだろうと採用された側も思っていたけど、それはそれで採用された側も焦るので焦るあまり返って定着できないこともあるかもしれない。表面的な内容だけでなく人間の器を測る　というのは中々難しそうだが、研鑽を重ねていきたい。

shoco_yamamoto

営業

フレームワーク、実際に何をしたかを話していただくこと

yuuya_shiomi

営業

人事採用の場面、中途採用は経験、即戦力を求めがちだが、あくまでもそれは表面的スキルに過ぎないので、コンピテンシー、ポテンシャルを含め本人のエネルギーの源泉はどこからきているのかを感じとり、いい人材、ほしい人材を取ることが出来る

ritsuko0925

その他

経験知識スキルにとらわれず、本質を見抜くことが必要。本質を見抜くにはエピソードを語ってもらうこと。フェイクがなくなる。表情、熱量の変化を観察し、ポテンシャルを見抜くことが必要。

nukinuki

販売・サービス・事務

面接を受ける側として、どういうポイントを見られているのかを感じることができた。

ff07ki

人事・労務・法務

採用担当者のリアルな悩みが取り上げられており、自身の経験でも心当たりがあったので参考になった。

kimie_chocolat

メディカル　関連職

新卒採用面談を担当している。
エピソードベースで話を聞くことは出来ているが、話を聞きながら次の質問への流れなども考えているので、相手の表情やリアクションまで観察できていなかった。
同席している他の面接官が話をしている時に話している内容だけでなく表情やリアクションを観察するようにしたい。

t--n

その他

今週、急遽面接官を担当することになりました。
以下を確認したい場合の質問を教えてください
①コンピテンシー　
②ポテンシャル　　

hahina

人事・労務・法務

採用担当初心者として、紹介のあったフレームワークについてより理解を深めて、チーム内でも共有し理解促進したい。

suzukimasaya

人事・労務・法務

面接での深掘りは行動ベースで質問する。
意見を聞くとテストの上手い人だけが入社してしまう

0127086tani

その他

ちょっとした表情の変化で、相手がどう思ったか、どう感じたかエネルギーを感じるのって大事ですよね。エネルギー感じれるように観察していきたいです。

hirotomo1

専門職

面接のときはエピソードをまとめておくこと、熱意をもって話すことが重要と思いました。

ronaldo

その他

エピソードを通して話を聞くことと、どの話に熱量をもっていたかに着目することで、短い時間でもその人のことが見えてくる。参考になった。

ap-shimizu

メディカル　関連職

面接を行う際に事前準備として質問内容は色々検討し
面接中も相手の顔はなんとなく意識してみていたが
見分けるポイントの大枠がわかり参考になった

yasaka12

メーカー技術・研究・開発

エピソードベースで聞く、話している時にどこでいきいきとしているかで、コンピテンシーを見るというところは今後の採用活動で使ってみたい。

aya-mura

販売・サービス・事務

良い人材は、育てることが大切なのはもちろんのこと、より大切なのは採用すること。
即戦力が欲しいからと経験ばかりを見がちだが、詳しいエピソードを聞き出すことにより、テンプレートで答えているだけなのかが判断できる。
包容力がある人や、好奇心がある人は伸び代がある。
熱量は対面であれWEB上であれ感じ取ることができ、感じ取れない場合は面接者の表情をきちんと見ることが出来ておらず、採用担当側が場数を踏むしかない。
なかなか何を基準に面接者を見れば良いのか難しく困っていましたが、とても勉強になりました。

tochikawa

経営・経営企画

コンピテンシーやポテンシャルをはかるための質問が出来るようになりたいと思いました。そのためにはエピソードベースでの話を引き出す必要があることが分かりました。

gotothegoal

メーカー技術・研究・開発

経験、知識、スキルは書類に既に記載されているが、そこで選ぶことは難しいと感じていました。そこで、面接では詳しく聞くことに意識が向いていました。エピソードを聞き出し、そのやりとりから、その人のコンピテンシーや成長の伸びしろを探ることが、長く貢献できる人材をエバ部事ができるベースだと知る事ができました。　また、本人の好奇心がどこに向いているか、その人が興味のある方向性がどこか（洞察力、共鳴力、胆力）を知る事も必要であることに気付きました。それらを意識して、面接の場数を踏み、自身の力量をあげたいと考えました。

hr-sakai

その他

面接官をするときの為にもっと深く学びます。

k-zawa

人事・労務・法務

人を見抜くより、人とを解る・理解するといった視線を持つと、気が楽になった

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

jk0634

人事・労務・法務

採用において効率性を求めるべきではない、おっしゃる通りと思いました。

m_23

メーカー技術・研究・開発

階層を意識した上で、よく顔や身振り手振り、その人全体に注意を向けていくことは、採用面接以外にも、面談でも応用できると感じました