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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント85件
a_7636
【耳で復習】学んでみたけど?のシリーズが30本目とのこと、おめでとうございます。
「志望動機を聞くのは茶番」の理由3つのうち、①②も納得ですが、③は仰る通り!と思いました。
面接を受ける側で、③が気になって志望度が下がった経験があります。
面接をする側になったとき、気をつけねばと思いました。
後半にある模擬面接のTake1とTake2の部分は必聴です。
面接する側/される側とも、解像度が全くの別物でした。
以下、ご参考までに。①②はこのコースの元になるコースなので、先に見ることをおすすめします。
①採用を成功に導く!人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク
【組織マネジメント】【実践知】0:19:23
②採用を成功に導く!人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します
【組織マネジメント】【実践知】0:25:01
③途中のお話にでてきた「意味づけ野郎」のコースはこちら。
【耳で復習】学んでみたけど? ~「運」をコントロールする方法~
【自己啓発】【実践知】0:18:51
ozawa_h
深く考えていませんでしたが、言われてみたら志望動機を聞かない方がよいと思えました。これからは聞かないようにします。
ojr_800
言われてみれば自分も志望動機を聞く事は無いという事に気が付きました。
理由は同じく無駄だから。
shikay
自分はキャリア入社だが、転職の時に志望動機を聞かれたか と言われるとあまり記憶に残っていない。せっかく話すのだから、表面的な作りこまれた話よりもその人らしさが分かるような話をしたい。今や会社は選ばれる側になっている。自分がいまの会社を選んだのは面接官の側がそういう心持であったからと、短い時間だったが自分に真摯に向き合ってくださったからである。自分は幸運なことにキャリア入社で今度は採用側の立場になった。新たに迎え入れる人と会社との良い関係性づくりに貢献したいと思う。
tetsuya1121
志望動機よりも今までの自分の経験を聞き出し、人を選ぶという考え方は良いと思いました。
inaka4451
次のことを学んだ。
人を選ぶ技術において
志望動機を聞くのが時間の無駄な理由
①建て前か本音か判別不能
②冒頭に聞くと確証バイアスがかかる
③上から目線で良くない
tomo-tom
ありがたく分かりやすい模擬面接でした!
akiko-tokawa
面接の志望動機は建前が多く、本音かどうかが分かりづらい。また、具体的に業務内容に落とし込みした質問をすることにより、今までの実経験や実行動により、入社してからの業務の仕方が想像できたり、予め把握できる。
ooguma
意見ではなく事実をどう引き出すか、聞き方、持っていき方を事前にストーリー作って臨んだ方が良いかな、と思いましたよ
kjr_y
その通りだなと思って聞いておりました。採用スタンスとして念頭に置き、採用活動に取り組んでいきたいです。
masa_oka-da
面接では、本当に知りたい質問をすべきだと思いました。
keizoo
イイ話しを頂きました
armorforsleep
面接に立ち会う事があるので、とても勉強になりました。
u____hey
人事関係の業務ではないので、直接面接スキルが活かされることはあまりないが、人への質問は明確・具体的にしなければうまく相手も答えられないと理解した。
naotohongo
意見ではなく事実を。人事異動、チーム編成においては重点的にヒアリングしていきたいと思います。
kicool
面接の仕方が良く理解できました。いかに無駄な質問をしていたか、③の上から目線は、納得です。応募した際に志望度を下げる質問をされた経験があります。
伸びしろ、能力の本質を見抜けるかが大事ですね。
kari-qqq
志望動機より経験談を聞く方がいいというのはもっともだと思いました。頭に置いて実践に使用したいと思います。
k-yu-ki
現代は会社側より就活生の方が立場が逆転しており、面接官や就活生も面接をインプットしていくべきだと思いました。
manatantan
従来の面接における質問項目とは全く違うもので、かつ理にかなっていると思いました。
yan_bata
志望動機の茶番は、その通りだなと思いました。
kabi_run_run
採用面接を担当しているので、内容が手にとるように分かった。
ダメな面接官だったことが分かった。
まだ面接は続くので、事実を聞き出し、そこにいたる価値観や行動パターンを把握するように心がけたい。
at-saito
コアコンピテンシーを探るテクニックは難易度が高いです。
どのように練習すればいいもんでしょうか。
yys59
知識が深まりました。
sakurakiyo
志望動機は、ありふれたテンプレから見繕って話してしまうので時間の無駄。
あと、応募してくれてありがとうございます!という姿勢で受け答えしていくのが大切。
質問は、意見ではなく事実を聞く。
何故ならば、事実は誤魔化しが効かず、
その人がやってきた行動を知る事が出来るから。
と、理解しました!
いつもありがとうございます。
yu_nkmr
志望動機や自己PRを面接の冒頭に聞くことに違和感を持っていたのですが、同席する現場管理職にうまく説明できずにおりました。これでしっかり説明して、事実に着目しコンピテンシーをはかることができる面接を行いたいと思います!
st-591jimu
志望動機を聞く意味がない、今回の話を聞いて本当にその通りだなと思いました。
koita_bashi
確かに、うちに来てもらったのに志望動機を聞くのは変かなと思いました。でも、会話の中でよくある事だなーとも思いました。
sphsph
興味深く聞くことができました。
実際、売り手市場と言うか、なかなか採用できないのでそのハードルがかなり低くなっているのが現状です。
あまり強く進めるとボロが見えてしまうので、そうならないように最低限の定型ができれば、あとは、一緒に仕事がしたいかどうかでOKにします。
倍率何倍なんて言う面接の場合は、する側もスタンスが違うことが理解できました。
usamikeiichi
エピソードを重視且つ本人がどのような実績を持っているか、このあたりの重要性を感じた。事実を聞く、というのが効果的なのがよくわかった。
amaw
言われてみれば自分も志望動機を聞く事は無いという事に気が付きました。
理由は同じく無駄だから。
yuusuke0614
言われてみれば自分も志望動機を聞く事は無いという事に気が付きました。
理由は同じく無駄だから。
komatsu-s
面接で志望動機を聞くことに関して考えさせられた。
mat10
面接に関してとても参考になりました。
m-j-k-s
志望動機を聞かれるのは当たり前と思っていました。
目からうろこです。
aiaiai_aiaiai
面接が上から目線である、という発想になるほどと思いました。志望動機についても本音か建前か確かにわからないので時間の無駄だと思いました。
具体的な質問をして、求職者の仕事の仕方、考え方をより理解するためにどんなふうに質問すれば良いかとても参考になり良かったです。
numa_ir
本山さんが言っていた「全部内定貰ったとした時に、どんな基準で選んでいくの?」という質問は、他社並行が多く、内定もたくさんもらっている方へよく質問しています。
これからは他社並行とか内定数とか関係なく、(志望動機は聞かずに)なるべく聞くようにしていきたいです。
taki0000
志望動機は聞かなくても人物を知ることができれば、いいのだと思いました。
miinishi
面接時の質問内容の参考になった
mackey_13
面接での志望動機の捉え方とコンピテンシー評価のあり方についてわかりやすく再確認できた。志望動機の代替となる行動指標や状況質問を準備して面接に臨むようにしたい。
nishimura4900
このような機会をいただき感謝してます
uzura795
とても興味深く聞く事ができました。
tomy_1108
やはり具体的なエピソード(事実)を話して頂いた方がコンピテンシーの把握はし易いという事が判った。
masao-mizuno
あるべき論を評価面談で滔々と語る人に対して、これまでの実績・事実を語らせるとともにその時に考えていたことを深堀させてみようと思います。
waka373
志望動機は、冒頭に聞いていました。確かにとても上から目線ですし、想定できる質問のため、聞き手が喜ぶ回答を準備できますよね。よってバイアスかかりそうです。経歴から行動特性が読み取れるようなエピソードを聞けるように意識します。また、終盤に志望動機、当社に本当に興味があるのかを上手く聞き出したいと思いました。
yandy0514
人を採用するときには、相手が準備してきた回答を求めると、その準備次第で本質的な部分の評価ができない可能性があるため(志望動機を聞いてよいと思ったらよい印象を持ってその後も聞いてしまう)、コンピテンシー(本人の傾向など)を知るためには意見ではなく事実としてその人が取り組んだ内容を深掘りすると考え方の本質がわかってよいということが理解できました。
kammy0311
具体的なロールプレーイングがあって、2人の凄さを感じた。会社の中でやってみる。
k-masuda-lv
具体的な行動で質問することが大事、とか、志望動機を聞くのは茶番というのは確かにその通りだなと思った。
特に志望動機を語らせる上から目線は、売り手市場の人材業界ではなおさらその通りだと思う。
効率的に面接の時間で相手を見極めるための参考になった。
kpk
意見ではなく実際の行動を訪ねる。なるほど、と思った。
s_taga
Competeceを確認するという話で、その人が何を具体的にしたか、という所に焦点を当てて話を聞く、というのには、とても納得しました。それでも、建前的にうまく答えたりというのもあるとは思いますが、あいまいな回答というのがなかなかしずらいと思いました。
tojokoji
コンピテンシーを測るには、事実を聞くというイメージが再確認できた。
kyo1227
事実・実体験談を聞くことで、その人のコンピテンシーを把握し、コーチングすべきゴールへのプロセス活用に繋がると思います。
sugi54
志望動機聞く意味がない3つの理由何とても腑に落ちました。緊張ほぐすためと思ってましたが、それなら別の方法でやればいいですね。
takapachi
志望動機ではなく、行動を聞き、その人のコンピテンシーを知ることが重要と感じた。
taisukeq
バイアスの話が勉強になりました!
t-k714
ごまかしが聞かない。っていいですね。
そこにたどり着くまでの「もって行き方」、「話し方(声質、雰囲気)」、「流れの構成」など
1on1にも活用できそうです。
aki_com
・面接は互いに選び選ばれる対等な関係
・面接は共に働いていくために適した環境なのか、人物なのかを知る貴重な時間
・表面的なやり取りは不要。
人となりを知りたくてもハラスメントなどへの配慮も必要な時代。
事実を深掘りしつつ話を進めるのは非常に良い方法だと感じた。
noboru_hirakawa
採用面接では、行動を聞くこと。また、エピソードトークを活用すること。
knz1119
面接に際に活用してみようと思った
y-shiraki
面接官をしているが、元上司は毎回志望動機を聞いていた。大学生たちは志望動機を書面通り言うだけだった。
こんなに無駄な事はない。やはり面接は深堀が大事。深掘りしてお互いを知りマッチングミスをなくす方法で今後は進めていく。
mutsumi0623
部下にコーチングする際に、コンピテンシー把握は役立つと感じた。
事実・実体験談を聞くことで、その人のコンピテンシーを把握し、コーチングすべきゴールへのプロセス活用に繋がる。
その為の質問力も必要。
misamisa3310
志望動機は聞かれるものだと思っているので準備しているのが当たり前というところには共感します。ただ、それをもってしてどのくらいの準備をしてくるか、という目線で見ることもできるのではと思いました。意見ではなく事実を聞くというのは答える側からしても、「あのとき、ああ言えば」と思わなくてよいので有難いなと思いました。
taka_miyawaki
コンピテンシーを聞くには意見ではなく事実を聞くは目からうろこでした
iwahashiyuhta
志望動機や短所とかではなく、入社後をイメージして携わってきた実務の経験などを中心に聞くことが重要であることがわかった。
akiko_yamashita
志望動機よりも今までの自分の経験というのは面白いと思いました。
f_maruzen
就活していた時に志望動機や短所を聞かれるたびに同じような疑問をもっていたので、この動画のような考え方は良いなと思った。
morimotoa
意見ではなく事実を聞く。
r_30
ありがとうございました。
tarokonta
採用面接では意見ではなく,事実を聞いて,応募者のコンピテンシーを確認するというのは,なるほどと思った。機会があれば試してみたい。
nao0308
とても、面白かったです。
何をどのようにやってきたのか。でその人がどのように行動するか、考えを持っているか、確かに、と納得しました。新卒とかの面接だとまた違いますね。
everest
採用やチーム編成時に表面的な志望動機ではなく本質的な価値観や行動特性に基づいて人材を見極める力として活用したい。
kotoshio
事実を聞く、というのが効果的なのがよくわかった
nattou-kozou
コンピテンシーの把握にエピソードを深掘りする姿がよくわかりました。
yk-22
志望動機について、価値観が変わった
naga-mi
自分のことを知らないとエピソードを話すことはできないし、自分のことがわかっていない人は魅力的には感じないなと、動画を見ていて思いました。
採用する側もされる側も人間力というか、自己理解の土台があって他者理解ができるということなのだろうか。
面白く視聴しました。
ik_hrs
今までに聞いたことがない視点であり、納得できる考え方だった。
ものごとの本質を考えれば、なるほどそのとおりと思った。
yosio_12345
非常にためになるトークだった。
経験を語らせて、その経験談から再現性をイメージする。用意された表面的な言葉に騙されることなく、根っこ部分の感性を掘り起こさないとミスマッチになってしまう。。全くその通り!
yasumimi
復習になりました。志望動機のヒアリングの深掘りも参考になりました。
masa88888
面接する側、される側の両方の視点から考えることができ面白かったです。
sata2
エピソード重視且つ候補者本人が主体的にどのような実績を持っているか、このあたりの重要性を感じた。
takashi_tsujii
企業の人員募集の面接は確かに上から目線と言われればその通りと感じた。当たり前と思っていることも違った目線で見ることが重要であると思った
yojin0402
採用面接の場面で活用できそうな内容でしたので、早速実践してみます。
takeuchi_takami
志望動機を聞くのが「時間の無駄」という発想に驚きを覚えました。
でも、「志望動機」なんて聞かれるのは分かっているから作ってくるだろう……そこからのバイアスがかかってしまう……という部分にとても納得ができました。
コンピテンシーを見抜くには「意見」では無く事実を聞くという部分では、実際に再現していただいたのでとても分かりやすかったです。
athushi
志望動機に対する考え方がガラリと変わった気がしました。
kamibashira502
勉強になりました。
ありがとうございます。
maron_0520
バイアスを抜き、事実をもとに判断材料を聞き出す点。転職軸の優先順位を知ること
面接の中で活用できます