新任マネジャーの課題に効くミドルマネジメント

kashi129

建設・土木　関連職

どの回も耳が痛い内容が含まれていた。また、自分がどこまで自分が出来ているのかと考えされられる内容もあった。
チームマネジメント技術で「PDCAを回すための会議になっていたか」というと、いつも決まりきった内容で話が脱線してだらだらとする場面も多々あると考えさせられた。「時間は経営資源」を忘れていた。
来週からの会議の際は、アジェンダに時間配分を記載してきまった時間配分としていきたい。
その他、自分に足りない部分については、動画の内容を参考にしながら実践をしていきたいと思います。

gp23678pi

メーカー技術・研究・開発

メンバーへの動機づけを丁寧にやること、
人脈を広げること、部署の地位のマネジメント、の3つが自分には足りていないと思ったのでしっかり意識してやっていこうと思う

yok1981

建設・土木　関連職

業務シーンとまさにマッチした内容でした。
ここで学んだ内容を
実践したいし、学習しながら実践しちゃいました。

特に意識しないとだめって良かった!
刺さりました。

extomo_k

営業

現状はプレイヤー気質が抜けておらず、
自分以外の人が担当するには時間・手間がかかるので、自分で行った方が早いと考えて
仕事が増えてしまい、中々新しい分野やマネジメントへ進まないというシーンがあります。
今回、学習したことを踏まえ意識を変える事で、次の一歩に進めると考えます。

nobu9214

IT・WEB・エンジニア

ミドルマネージャとして日ごろ意識して実施していることも多かったが、改めて講義を受けると、実施できていない部分もありました。
そういった部分を見返して、積極的に行動できるように心がけていきたい。
特に定例会議など活発な意見が出ないときがあるので、自分がちょっとした投げかけをして意見を出させたり、話がしやすい環境を作っていきたい。

y-emi

経理・財務

ミドルマネージャーとして、どのように指導すれば良いか分からなかったが、少し霧が晴れたように思う。
お互いにコミュニケーションを取りながら、部下のやる気を出させ、前向きにもっとやりたいと思える環境を作り、できたことは褒められるようにする。

ug-bkr

メーカー技術・研究・開発

4つの資質を意識してそれを持てるように、また持ったあとは高められるようにする

nekoblaster

建設・土木　関連職

課長職でもプレイヤーが多い業界だが、マネジメントを実施して人を動かす方に力を入れて行きたい。

you_can_do_it

営業

ミドルマネジメントは日々の業務遂行に目線が行きがちなところがあるが、常に管理側目線をもち、会社目標をどうすれば達成できるかを考え、部下の育成に臨みたい。

asamaaa

資材・購買・物流

達成する目標に対し、チームとして最善な結果を出すために課員と一丸となってこなせるようにマネジメントすることが大事。

taturu

営業

ボス・マネジメントという概念を持ち合わせていないため、上司とのコミュニケーションが不足していることがわかりました。
上司に話しかけるタイミングに留意し、簡潔に短時間での会話を心がけていきたいです。
会話だけでなく、電話やメール等のコミュニケーションツールを活用することを意識していきたいです。

troro_ami

資材・購買・物流

知識として知っていることは多いが、実践できているかというとまだまだできていないことがおおい。
日々の業務の中でも、プレーヤーにならない、権限委譲をすることを意識する。
また、半期の振り返りが近いので、その際に上司ともあらためてチーム、チームの目標などを話し合い、部下に伝えたい。

from_tane

建設・土木　関連職

マネジメントを計画的に実施し自分の悪いところを強化する事がないように実践したい

kohei-matsumoto

営業

今の自分に足りない点ばかりだと自覚した

ex1001009179

コンサルタント

業務を進めるうえで、本講の内容は理想的である。理想的があるが故に実践しても中々うまく機能しないのが現実である。
自分も人、相手も人である限り手法や対応方法をつねに模索しながら実践していき、その人となりを理解した上で上手にマネジメントが出来れば社会人として大きな成長を遂げれるのではないかと。

e004

クリエイティブ

様々なカテゴリのコースが紐づけられていましたね。
以下、ご参考までに。

■Video4：業務のマネジメント
・PDCA ～個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善～【組織マネジメント】【初級】

■Video5：業務のマネジメント
・重要度／緊急度マトリクス ～仕事の優先順位を考える～【思考・コミュニケーション】【初級】
・ガントチャート～作業計画を可視化する～【思考・コミュニケーション】【初級】
・KPI ～目標達成を評価する指標の活用～【組織マネジメント】【初級】

■Video7：人のマネジメント
・動機づけ・衛生要因【リーダーシップ】【初級】
・ズローの欲求5段階説 ～人の欲求段階から動機づけを考える～【組織マネジメント】【初級】
・MBO（目標管理） ～目的や運用プロセスとポイントを学ぶ～【組織マネジメント】【初級】
・実践！メンバーの成長を促すフィードバック【組織マネジメント】【中級】
・エンパワメント【リーダーシップ】【初級】0:12:48
・1on1 ～部下の生産性やモチベーション向上に活用～【組織マネジメント】【初級】

■Video8：チームのマネジメント
・集団の発展段階【組織マネジメント】【初級】
・ダイバーシティマネジメント【組織マネジメント】【中級】

■Video9：チームのマネジメント
・ファシリテーション【思考・コミュニケーション】【中級】

■Video10：部署の地位のマネジメント
・バンドワゴン効果とアンダードッグ効果 ～意思決定の集団心理～【思考・コミュニケーション】【初級】
・Win-Win ～勝ち負けではない交渉の考え方を理解する～【思考・コミュニケーション】【初級】
・ビジネスライティング【思考・コミュニケーション】【中級】

gn510

販売・サービス・事務

一回聞いて終わりではなく、節目節目で再度講義を聞き返しながら、ミドルマネジャーが身に着けるべき心構えが自分に備わっているかを定期的に振り返っていきたい。

kensuke_exeo

その他

今回学んだことをいきなり全て行うことは難しいと思うので、プロジェクトごとに、一つ一つ実践することで身に着けていきたい。
まずは、自分の中で一番難しいと捉えている　人のマネージメントに関し実践していく。
　・動機つけ：色々な理論があるので後程勉強していきたいが、まずはメンバーに対し「納得感」のある説明等が出来るよう努める
　・人材育成：各メンバーの個性はある程度理解しているつもりなので、その人にあった仕事の割り振りを考えいきたい。
　　ある程度慣れてきたら、不向きかもしれいないが、色々な経験も必要と考えるので配置換えも考慮していきたい。　

rosetea

営業

日々の業務を振り返り、耳の痛い内容もありました。今回学んだことを少しずつ実践して、マネジメントとして成果を上げられるように努力していきます。

kadowaki_

IT・WEB・エンジニア

部下とのコミュニケーションにおいて、承認、傾聴、質問に注意し、成長、動機付けを促していきたいと考えました。

kishi-hiro

建設・土木　関連職

いままでは一人で業務することが多かったが、上司に具体的な課題・テーマを確認し、共通認識を持つ
部門が抱えている問題を一人称として受け取り、部下に具体的な指示を出し、達成感・困難さを伝えていきたい

demitas

建設・土木　関連職

ミドルマネージャーの責務を認識することができました。
またメンバー全体をマネジメントする方法、自分のあるべき姿を再確認しました。
・コミュニケーションの取りやすい環境づくり：ランチなど利用してコミュニケーション時間、回数を増やす。コミュニケーション題材を事前に作成、提示してミーティングを行う。
・部下の育成：業務の細分化、部下の業務分担見直しを行う。進捗報告を定期化し、適正なフィードバックを行う。
・スポークパーソンとして、他部署、他企業へ積極的に連携、関係性の強化としてつなげる。

ykitayama14

営業

いきなり全てを行うのは難しいのでできる限り意識して取り組みたい。

tomo-tom

営業

任せてみる勇気、ですね。

fuji_722

建設・土木　関連職

なかなか難しい
目標と設定と結果の必達、部下のアサイメント
パワーで高い志で信用・信頼を得て熱意をもって他部署にもアプローチ

amami-amami

専門職

心理的安定性のある職場だろうかと不安になった。より良い部署となるよう尽力したい。

_-_-_-_-_-_-_-_

建設・土木　関連職

自分だけのリソースを使い目標を遂げるのではなく、チームてとしての相乗効果をうまく発揮できるよう、人の思考の癖や場の使い方を工夫、理解して、メンバーを同じ方向へ導くために立ち回ることがより大きな成果を得ることに繋がるという組織としての視座を持つことがマネージメントすることということがわかりました。

no_iyori

その他

部署が変ったばかりの為、マネジメント能力が非常に重要であります。特に、自分の知識の乏しい新しい案件に取り組む場合には、チームとしての団結力が重要になります。本日学んだ、ミドルマネージャとしての６つの行動を念頭に業務に生かしていきたい。

uchino_u

建設・土木　関連職

部下に仕事を割り振りたいのですが、仕事の内容を理解して貰えないので結局自分でやることになってしまいもどかしいです。
どういう風に理解してもらうかが課題かなと感じてます。

shiba_shiba_m

マーケティング

部下への動機づけは日々の会話の中でも相手の良いところなどを伝えて自然な流れで本人のやる気をかりたてらようにしようと思う。
一方で指摘事項はしっかりと指摘をしていることを理解してもらえることを意識しながら行動しようと思います

yq3090

営業

先ずはプレイングマネージャーの立場ですが勇気をもってプレーしない事。
チーム・部下の成長と成果のバランスをとる事が重要と考えます。

naruse1977

専門職

上司の意向をくみ取り、部下へ伝える能力、いろんな人、部署との調整の仕方を活用していきたいと思いました。

globis-akkiy

販売・サービス・事務

すでにいろいろとActionしているが、改めてこの講義を聞いて、意識が抜けてしまっている部分が見えたので、[自覚的な意識]を持つことの重要さを痛感した

tk0412

建設・土木　関連職

質問や傾聴などを意識して一方的にならないよう話をしていく事を実行していきたいと思います。

shigeru_hosoda

メーカー技術・研究・開発

業務遂行、人材育成、他部署との関係、様々な多方面での業務遂行に対し、それぞれ、きちんと対応していく

morikanae

営業

ミドルマネジメントにおける自分の弱点を把握し、適切な指導ができるようになりたいです。視座を高く持ち、ビジネス意識の向上が目指せる集団にしたいです。

net_f

IT・WEB・エンジニア

漠然とは分かっていたことばかりだが、改めて体系的に学ぶことができた。
今まで無意識のうちに合っていること、間違えていることを繰り返していたが、少し省みながら意識的に一挙手一投足に意図や目的を籠めていきたい。

まずは、メンバとのコミュニケーションに注力し、仕事や会議のベクトルの共有や、意見が出しやす雰囲気づくりを行いたい。

4300112

メーカー技術・研究・開発

業務へのタスクに関しては把握しているが、タスクばかりに目が行き、全体感、目標、向かうべくゴールを示せていなかったと感じる。
今後は意識して示していきたい。

noguchi_kwi

営業

マネージャーのやるべき役割を再確認することができた。
目標の達成と人材育成を二つの軸として、数字での管理と権限委譲を行うことで、チームとしての底上げやを行っていきたい。

mi_morita

人事・労務・法務

業務に活かすには自身、そして組織、其々がコミュニケーションを重んじ、前向きに発信し、取組む姿勢が如何に大切であるか、痛感しました。

gogotake

建設・土木　関連職

周りとのコミュニケーション形成の大切さを意識しながら行動していく。

r00000707

経営・経営企画

チームにビジョンを示し、各自の役割と権限を与え、KPI達成に向けて、1on1を通じて個人の気づきを引き出し、能動的に、かつ効果的に仕事ができるように支援していきたい。

y_hisamori

経営・経営企画

コミュニケーションを意識すること。
良いことに褒める努力が必要。

hiromichi_saito

IT・WEB・エンジニア

・将来の社内協力に向けて、公式・非公式な場所に向けたビジネスライティングを意識すること
・自部署の立場をよくするために、言うべきことは言うこと。　お互いがWin-WInの関係になるように考えること。

1981_satoshi

建設・土木　関連職

改めてこういった形で研修を行うと、出来ていないことが多いと認識しました。
講習の最後に話がありましたが１つ１つ実践していく事からという事でしたが、
その中でも、自分が苦手としているところでいう、他部門との協力だと感じています。
社内の別部門ではあるものの、ある種業務を進めるにあたって、障害となることが感じることがあり、
チーム内の方向づけを行う際に、他部門の意見を排除しようと動く事があります。
排除ではなく、しっかり根回しを行う事で、後々の業務に支障が出難くなると思いますので、
根回しについて、チームのことを考えてもっと実践していきたいと感じました。

k_dashu

メーカー技術・研究・開発

①パワー基盤(公式の力、個人の力(専門性・魅力)、関係性の力)
②高い志
③周りからの信頼・信用
④ネットワーク(人脈)
を意識して業務に取り組みたい。

yoshizaw

営業

課題解決までは行けませんが、糸口（方向性）が見えました。

hiroshin3

その他

できることから実践していく。　まずは業務効率化を実施し、時間の確保
プレイヤーにならないように気を付けながら、部下の育成とコミュニケーションを大事にしていく

kkoy

資材・購買・物流

在籍期間の長い社員は業務知識が素晴らしいが自分の意見が正しいと思い込む節があるので、丁寧なコミュニケーションをとり適切な方向に向かせることを意識したい
上司をうまく使えていなかったので、相談をしながら他部署との連携を成功して部としての成果につなげたい

gomamisozui

営業

なにをマネジメントして、何に対してリーダーシップを発揮していくのかが総まとめで分かりやすく理解度が高まりました。

takeuchi_9

その他

普段からマネジメントについて考えていることが言語化されており、よい振り返りと今後の参考になったと思う。

310takayuki

IT・WEB・エンジニア

目標は設定しても、定期的にメンバーに意識させる行動をしていないので、定期的に目標を意識させること、進捗を共有することをし、チームのベクトル合わせをし、チーム力を最大限に発揮させ、目標に向かわせたい。
また、目標達成に向けた指標が作れてないので、KPIを学び、取り入れていきたい。
高い志、人間力、人脈などマネージャーとなるための資質も磨いていきたい。

taka0127

営業

業務の中での声を聴いてほしいというスタッフが多いので、出来る限り多くの声を拾う事、学ぶ姿勢を作ること、を念頭に機会を設けていく予定です。

tomotaka99

営業

私が業務に活用するために１番必要な部分は高い志とチームとしての必達ゴールと思う。

kaneakane

金融・不動産　関連職

課長ではありせんが、後輩をたくさん持つ身として考えさせられることが多かったです。
中間管理職以外の中堅以上の社員にも見て欲しい動画でした。

aokiwa

資材・購買・物流

マネジメントとは経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)を適切に活用して業務を遂行すること。

権限が与えられているのだから、様々な局面で思い出したい。

taichinishimura

資材・購買・物流

この中から、自分、組織の現状に合うやり方をPDCAの観点を忘れず、随時選んでやっていきたい。

okuda6769871

専門職

意識の変革を進めていきます。

hiro514

メーカー技術・研究・開発

プレイヤーにならない様に部下へ指示しフォローしていくことが重要で、プレイヤー意識をマネジメント意識に変えられるようにしていかなければと思いました。

sakatajunichi

営業

1on1などで傾聴する

nzo_i

営業

現在はマネージャーの立場ではないが、上司がどのような指針をもっているかを考えながら仕事をしていきたい。
また自分がマネージャーの立場だったらと考えて行動することで会社の経営陣の視点を養っていきたい。

manza

メーカー技術・研究・開発

結局は内外問わず信頼関係を構築し建設的なコミュニケーションを行えるようにすることが重要なので、それぞれの手法を意識して実践していきたい

ako3602

メディカル　関連職

ミドルマネージャーの課題が明確になり、意識して業務したいと感じました。
特に、ミーティングでのメンバーの意見を聞く、傾聴・承認・質問を実践したいと思いました。

kazutsuta

営業

たくさんの新しい発見をしっかり理解しながら進めていく。

tkymshz

IT・WEB・エンジニア

ミドルマネージャーとして抑えておかないといけない考え方などを理解出来た

sodeaki

その他

今後入ってくる部下の育成の参考になった。そのためには自身のスキルアップが必要であるし、マネジメント力、他部署との日頃からのコネクションの必要性を感じた。

nakamura_mune

営業

日々の業務分担や生産部門への依頼時などに活用させて頂きます。

da-s

経理・財務

自分から動くことが大事。もっと部下の仕事に積極的に関わっていくこと。もっと簡単にできるのにわざわざ面倒くさいやり方をしていることがあるかもしれないので、そこを探し出すこと。そして、自分の仕事に関しては、簡単にできる形にしているところから、部下にまかせてみること。

kengo1_kondo

専門職

チームが目標、共通の認識に向かって動くために、具体的に私から説明しチーム員一人一人が行動に移せるようにする。例えば、今日中に一つの仕事を完了させる場合には、納期がいつまでなのか？しっかりと伝え、一人では完了できない内容であれば、チームメンバーの割り振りを行い、業務の平準化を行う。

tictac1025

販売・サービス・事務

業務を遂行するには一人ではできず、チームの力が必ず必要になる。そのチームを正しく導くために具体的な目標と計画を作成し、共有後も適宜進捗確認とコミュニケーションをとる。またチームだけでなく他部署、他社、上長等成果達成の為に必要なリソースを使うことでチームでの成果達成につながると感じた。

y_ishibashi

金融・不動産　関連職

1on1において、自分がしゃべり過ぎてしまうケースが多いため、聞き手にまわること。またアドバイスとして進め方や答えを伝えるのではなく、質問をなげかけつつ一緒に考えるスタンスで臨むようにします。

ryowa_ochiai

建設・土木　関連職

日々のミーティングにおいて、進捗状況や問題点などを聞いて共有し、解決策を検討して進めていくというコミュニケーションを取っていく

asakawa_nori

専門職

チーム運営の基本として活用できる

yabu77

その他

すべてが実行できるようにするために、内容を一つ一つ着実に進めていきたいと思います
プレイヤー意識はまだ抜けきらないのでとくに注意していきたいです

watanabe07

その他

ミドルマネージャーの立場を強く意識する

shiroron

メーカー技術・研究・開発

ミドルマネージャーとして、これまで以上に権限移譲を意識していきたいと思いました。

sort

IT・WEB・エンジニア

自分のパワーを安定して発揮することが自分の課題だと思っている。

etono

建設・土木　関連職

これからプレーヤーから進んでマネージメントを行うことを意識しながら業務を行うことが必要だと感じた。
そのためにメンバーへのコミュニケーションをより密にとること、また、自部署・自社の上司からの視点を自分に持ちながら業務を行っていきたい。

cae_tmg

メーカー技術・研究・開発

自チームの地位向上のための折衝が苦手で避け気味なので、意識して外部とかかわるようにしようと思った。
その他、動機づけの手法は詳しく学び、活用したいと思った

yamatomasanobu

メーカー技術・研究・開発

小さなことから始めていきます。

migarash

資材・購買・物流

プレーヤーからの脱却しないと、と思うようになりました。
マネジャーになるには…うちの本部長がとてもよい見本です。近くにとてもいい先輩がいるのでいろいろ見て聞いて盗み取りたいです。
しかし、時間が…本部長も引退していまいます。

suzan3

メーカー技術・研究・開発

やらない事を決める。これは正直刺さりました。早速PCに付箋で貼り付け意識付けしています。

明確な目標設定・定期的な進捗報告を継続する、メンバーが自発的に進捗報告を出来るように、ひたすら根付くまで継続する。

haluhiko

営業

任せる勇気。難しい課題ですね。

g911096

営業

傾聴し自ら考えることを促す

k_kanad

建設・土木　関連職

ミドルマネジャーは、経営層と社員をつなぐとても重要な役割であると感じた。
現在、工事長になったばかりの中堅社員がいるが、各プロジェクトへのかかわり方が中途半端になっていると感じたので、
重要なプロジェクトを０から任せる事にし、育成したいと感じた。

kousuke_6659

建設・土木　関連職

マネジメントを行っていくうえで、重要な資質はよく理解できた。
私は、マネージャとしてのパワーや高い志をもって、チームとしての目標、その目標に導くプロセスを決定し、メンバーに意識付けを行うことはできていると思うが、少し強引に進めてしまう傾向があると思う。今後はもっとチーム全体での打合せにてメンバーの意見を吸い上げたり、メンバー個々との話し合いの場を多く持ち、もっとチーム全体のスキルアップにつなげていきたいと思う。

takayupi

メーカー技術・研究・開発

ミドルマネジャーとして、部下の動機づけと育成を意識して、またノウハウのコツを使いながら実践で活かす。
具体的にはこの動画を見返して、コツを書き出し、デスクの前に貼る。
そのコツを意識しながら、部下とコミュニケーションを取り、なるべく質問して気づかせるようにコーチングする。こちらが答えを言うと反発する可能性があるので。

ryota_tanahashi

営業

ミドルマネージャーとしての課題点が上手く言語化されており、自分の中で整理できたので学びが深まりました。

m_kanou

建設・土木　関連職

勉強になりました。今後も頑張ります。

nsdj

IT・WEB・エンジニア

権限委譲はできていると感じた。一方で高い志を持っていないのが現状の課題であることがわかった。
高い目標を見て改善をしていきたいが、そのためにもまずいろいろな話を聞き考えることをしていきたい。