1:03:55
おすすめの学習動画
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
会員限定
【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
無料
【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作） 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
test_
もちろん相手によって態度は変えるのだけれど、相手に対しては常に敬意をもって接していたいですし、相手によって回答を変えないでいられるぐらいしっかりとした自分の軸を持っていたいですね。
kubomasatoshi
大切な内容なので、日々意識したい。
etsu-ko
きっと無意識で態度が変わっていることはあるのだろう。。
きちんと相手に敬意を払って接していきたいと改めて思った。見下した態度をとることのないよう心掛けていきたい
tanukiglobis
周囲人からの信用を失う可能性、次のチャンスを失う可能性 リスクが高い
--take--
見下さないは基本なので、その通りかな
emperor15
相手によって態度が変わることはあっても、決して相手を見下してはいけないという点が印象に残った。相手がどのような立場や職種の方であっても、多くの働き手の方々によって自分たちの生活が成り立っていることを意識し、日々対応することが大切だと感じている。
今後も相手を尊重する気持ちを持ち続け、謙虚さを忘れずに対応していきたい。
oto0407
相手によって態度を変えないことが大事なのは十分承知しているが、なかなか行動を改めることは難しいと考える。
相手のわがままに対して自分が我慢をするのは良くないし、自分に正直になることで相手には態度が人と違いと感じさせることにもなり両方を同時に改善していくことは難しいと思っているからである
inoueyusuke
業務で活用するためには、相手によって遠慮をしたり仕事上の立場が下だからといって真摯に向き合わなかったりということがないように意識し、学びの機会を逃さないように心がけたい。
hatadaren
人によって態度を変えないことが自分への信頼にも大きく関係すると思った。
kato_katsura
相手によって態度を変えないというのはなかなか難しいと思いますが日々意識しながら生活しないといけないと思った。
yoshimurayushi
自分の芯をしっかりと持つことの重要性を学んだ。
konokyo
真摯にコミュニケーションを取ることが、自分自身が信頼される上で重要であると思いました。
shikay
自分を軽く扱う相手に敬意を持って接するのは難しいのでは。便利な人と思われて、雑用をひたすら押しつけられるし、「そんなに時間使わないから」と言われるけれど、チリも積もれば何とやらという感じだ。そういう人とは露骨にでも距離を取らないと本人は気づいていないから良かれと思ってそうしているんだろうし、お互いにとって時間の無駄だと思う。自分は人によって態度を変えずにいられるほど強くもない。あるとすればどんな人からも距離を置くとかだろうか。それなら態度は変わらない。間合いを極端に詰めてくる人は苦手だ。
ka_matsu_
今年で3年目になり、少しづつ後輩が増えてくる環境の中で、親しみやすい雰囲気は維持しつつ、それが相手を下に見るような態度にならないよう、フラットリスペクトすることを忘れないように気を付けたいと思います。自分が新入社員当初、相手にされて、嬉しかったこと、嬉しくなかったことを忘れずに、より良い対人関係を築きたいと思います。
cmisaki
相手によって態度を変えないというよりも、敬意のレベルを変えないなのかなと思いました。
t_megane
あらためて自戒を含め学びとして吸収しました。
kawa-yasu
相手によって態度を変えないように今の話も踏まえ心掛けたいと思います。
nb-take
相手の立場に左右されない対応は昭和生まれには厳しいかも。
armorforsleep
自社でも明らかに態度を変える方がいます。
自分はそうならない様に今後も常に気をつけていきます。
nrmmm
人によってはあからさまに大きく態度を変える方を見て、違和感を強く感じたので、ポジション関係なく注意しています。ここでその心構えについて再認識できたのでよかったです。
mmiina
相手に敬意もって常に接する
hitori
態度を変えないという心構えや誠意をもって対応することで，信頼関係の構築・判断のブレをなくす・成長の学びのチャンスが得られると感じました。自身もなるべく態度を変えないように接していけるようにしたいと思いました。
naito_m
改めて気づかせられました。
tamanegi-taka
相手によって態度をかえていると、判断軸も、誰に言われたかになってしまいがち。
また周囲から声をかけられる機会も減り成長の機会も失う。
pietro_betty
なるべく裏表なく人と接するよう心掛けていきたいと思います。
onechance_nai
職種柄若手社員と関わることが多く、自分の立場が上だと思ってしまいがちですが、一人一人を尊敬し尊重する姿勢を持ち続けなければならないと感じました。
tomoty624
当たり前だけどやれている人が少ない気がしますね。私も気をつけます。
shimayu0614
私は基本的に仕事上では相手 に
よって態度を変えないようにしています
人間 好き嫌いはあるにしても仕事をしに来ているので嫌な人に対して 避けたり意地悪なことをしたり強く当たったり 差別するようなことは一切ありません 心の中で苦手だなと思ったとしても 相手を敬って常に感謝をし続けるようにしています だけど 実際 自分が属しているグループや人たちはそうではないようです まずは 職種のランクによって対応を変える 別の人から ミスをしたという話の報告だけで私の能力を決める 実際に話もしないのに人の噂だけで私の評価を決めたりするなんてありえないと思うし こちらが上司に話し合いの依頼をしても忙しいからと言って時間を作ってくれません 新卒の若い子たちを育てるのに精一杯です 4月から赴任してきた上司の一つ下の位の人は 挨拶 さえもしません 話しかけてくることなど一切ありません 同じチームの中で 私は一番金属年数の浅い状態です なので冷たくあしらわれたりすることをたくさんあります 学びたいと意欲を出してもあなたはまだその域に達していないと言われたりします 私のいないところで集まって 私の仕事を勝手に決めますで 私の隣の席の人はと年齢も近いし お子さんの年齢も同じな 催し だったので雑談でもしようかと持ちかけてもはいそうですか へーっとしか返事をしません プライベートと仕事を完全に割り切ってる人なのかなと思っていましたが 次の年 その隣にベテランの人が来ました その人と仕事をすることが多くなり なぜかチームの雰囲気が変わり しみじみ感じたのはその態度がそっけない感じにとってベテランの人は自分の知らない情報を教えてくれるし 年上だから相談もできるしと言って私の時はメモを見てくれない状態なのにその人と話すときは眉毛を下げて回るような話し方をしたり 自分から雑談を持ちかけたりでこっちは忙しくしてるのに 担当は違うからといって2人で雑談したりしています
この講座を見るべき人は私ではなくてそういう人たちだと思います 本当に教えるのが下手くそで自分がやってきたことをそのまま寝てくださいと言うだけ聞けば教えてくれるけれど ものすごく分かりにくい人を育てる気はないんじゃないかと思います 本当に失望します 私はそんな人にはなりません
jagger
とても大切なことだと思います。私自身も心がけるようにしています。これは最終的に自分を大切にすることに繋がってくると思います。
san-san
自分の学びのチャンスを失わないためにも「態度を変えない」が、学びの一つとなった
morimotoa
全ての人を尊敬する。絶対に見下さない。
momo2025
上司には媚び売り 立場が下の人には横柄に振る舞う
そんな人はなかなかいない、とのことでした。
実は私の身近にはいます。
そんな態度は仕事を順調に進めていく上で 邪魔になる、ということを日々感じています。
tomonori_3002
相手によって態度を変えるか否かは状況判断次第。ただし露骨な態度や過度の態度変化は信頼を損ねることを肝に銘じておく。
ykmiwa
相手によって態度に変えることはしないように気をつけています。なぜならば私は今の職務について経験が浅いため、私よりも若くても経験を積んでいる人がいらっしゃるからです。話を聞いてさらに気をつけていこうと思いました。
everest
相手で態度を変えず一貫した誠実さを保つことの大切さを再認識させられる内容だと感じた。
saitetu
活用していくためには、自分自身で人によって態度を変えないように心がけることが一番と感じました。意識をしながら日々を過ごすことで成長できると思うし、その姿勢を同僚に見せていきたいです
fukui-mai
少し仕事や会社に慣れてきた頃そうだったので、とても身に覚えがあり恥ずかしくなります。
自分の事を評価してくださる上司に恵まれ、徐々に仕事のステップアップでき、現在は意識して態度をあらためています。
これからも忘れずにいたいです。
eri8095
相手を下に見下すことは絶対よくない
仕事をしている場合であれば、上司と部下といった相手によって態度を変えてはいけない
この心構えが大切な理由は、裏表がないと信頼に繋がる
相手によって態度を変えると、仕事の判断がぶれてしまう
相手によって態度を変えると周囲の人が離れてしまい、学びやチャンスを逃してしまう
manabi-1234
仕事、業務においいては、謙虚な姿勢、謙虚さ。を忘れてはいけない。
上司、先輩、後輩、どんなメンバーに対しても、敬語で話しをしよう。タメ口は同期とランチしたときぐらい。
gokuraku-315
謙虚に相手を敬うことも大事。
態度を変えないためには意識して取組み自分軸を持つことも必要と思った。
takashiueda0214
人によってガラリと態度を一変させる人は、信頼できいないし、本音での付き合いができないため相談などもしにくい。やはり、様々な関係性を持つ全ての人と良いコミュニケーションを構築するため、常に誠実でフラットな心身の状態で対話や判断ができるよう、今一度心に刻んでいきたい。
00012106
なかなか、人間関係にはどうしても「感情」というのは大なり小なり発生しますのね、それが人間らしさであったりすると思います。
でも、逆に感情が色々な関係性を悪化させるものでもあると思います。
しかし、人間には「理性」という感情があり、この理性が感情をコントロールする重要な感情だと自分は思っています。
今後も理性という感情を磨いていけたらと思います。
ange104
どんな人でも態度を変えないことは、難しいのですが、意識してみます。
izu_mo
当たり前の心構えだと思っていても、自身に余裕がない時には応対に差が出やすくなってしまう。
全ての他者はチャンスを与えてくれる存在なのだと思い、尊重を忘れず接する。
h-goto
相手によって態度の変えることは往々にしてあること。それが露骨になってはいけないことを改めて気づきができました。周りからの信用、信頼、ひいては自分の成長にも影響することなので、今後の実務に生かしていきたいと思います。
sasaki_yo
同期に後輩の愚痴をこぼしているところを後輩に聞かれてしまった
本講座で言ってたように裏表ある対応は信頼されない
以後気をつけます
仕事相手にリスペクトを持って接する
fu-atoreichi-ma
相手によって態度を変えない理由は主に3つ。1つ目は裏表がないことで信頼につながるから。2つ目は仕事の判断がブレるから。 3つ目は相手によって態度を変えてしまうと得られたはずの学びやチャンスを得られないから。色々と質問をもらうことで自分が気づかされることができるような場面が減り、チャンスを逃すことになるとあまり良いことがない。 自分自身の成長の機会のためにも相手によって態度を変えないことは非常に大切なこと。
相手の立場で物事を捉え、誠実に対応すれば、ウィンウィンの関係性を築ける。常に留意し実践していく。
o--mi
意識するだけでも効果はあると思うので、意識するように心掛けたいと思います。