『1on1コミュニケーション入門』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評

hi_wakabayashi

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one on oneでのコミュニケーションで活用したい

takeshi0501

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理解するのに本も必要だと思えた。

o_s_

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本を読んでみたいと思う

thasui

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メンバーはそもそも課題を解決する力を備えている。
本屋で見かけたら手に取りたいと思います。

user670571

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明日、さっそく他のマネジャーとの1 on 1があるので
話を聞く　（口を挟まない）
解決に全集中
したい。

helloyosshy

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そうなんですよ、つい責任感から喋ってしまうですよね。

ryu_t3

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部下側ですが、1on1何をテーマに話すか悩ましいです。本を読んでみたいです

okuhara-michi

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余計なことは言わないを肝に銘じて取り組んでいきたい。

shiro46white

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毎月繰り返すと、自分がしゃべることが多くなっている。気を付けたい。

fuku-suke

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余計なことは言わない、解決に全集中、次回の1on1から意識して実践してみたい。

kimutaka3

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実例に興味があります

keichan-m

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毎月やる時間を捻出するのが大変で自分自身が楽しみには思えてなかったなと気付かされました。

hs1980

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余計なことを言わない、引き続き注意したいことです。

fu-1007

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余計なことは言わない。
メンバーのために、建設的、前向き、積極的な姿勢を貫く。

horie-m

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対話な中で、上司側の考えを押し付けがちだが、部下の考えが、自発的に会話の中で出てくるような雰囲気づくりを心がける。例えば、キャリアビジョンやそうするためのサポートの必要性など。

typeb

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余計なことを言わない、解決に全集中（どうなるとよいか、私に何かできることはありますか？）、誰しも課題解決能力が備わっている、を肝に銘じて1on1を実践したいです。

suzuki0103

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上司をよく見せるための時間ではない、余計な口を挟まない

tososf

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１対1のMTGの方法は、間違えると悪い方向に行くが、方法を正しく行えば
非常に有意義なものになる。
方法はこの話を参考にしたい

shiayuyuru

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余計なことを言わない。解決に全集中。質問返しで考えてもらう。部下のための時間。

kazuhikoh

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しっかりと聞き役になることの徹底をし、解決の、糸口に導けるように頑張ってみます。

doly

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余計な事は言わない、ためになるような話をしなければと考えない。日頃逆の事ばかりやりがちなので、気を付けたいです。

sai-3448

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一度手に取ってみたいと思います。

tamajiro1

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1on1では余計なことを言わない！確かに相手に寄り添って話をきけるとよいですね。

kazuyoshi0624

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問題解決に全集中、コミュケーションから始まる事ですね。長い目で見るようにします。初めは人真似からでも。

hideaki_m

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是非とも書籍を読んで、自身の業務に活かしたいと思う。

masa-toku

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特になし１１１１１１１１１１

rajya

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受ける側の立場ですが有意義な時間にするために自身も心構えを変えたいと思います。

fsatoshi

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ついつい自分の意見を言ってしまいがちですが、傾聴すること。そして実現したいことをイメージしてもらいそれを実現するにどうすればよいかをお話していただけるようにすることが重要であることを理解しました。

inoguchi_m

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上司は余計な事を言わない。
上司の立場だとつい余計な事を話してしまいそうですが気をつけるようにしたいです。

hello_sk

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「余計な口を挟まない」「解決に集中」を実践したい

nobuko_a

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余計なことを言わない。相手を信じる。
わかっているけれど、実線はなかなか難しい

saien0

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1オン1を有益にする方法が思いつかないし具体例が理解できなかった。

yamapeko

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話してくれるメンバは良いが，なかなか自分のことを話さないメンバーとの面談の進め方が心配

fumi_chi

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ぜひ1度読んでみます！

yosuke-hashi

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余計な事を言わない、つい空気を読んでしてしまいがちな行動なので改めたいと思いました

h_toru

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上司は余計な口を挟まない。なかなか難しい出が実践してみたいと思います。

takeno1996

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常に冷静に話ができると良いと思う

huangmulihoi

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無理30分何か話さなければという考えでいましたが、目的に立ち戻ることができました。大事なのはその目的を達成することなので、気まずい30分を過ごすのではなく、相手の困り事などがなければサクッと終わることもあっていいと思えました。

ehime_403

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1on1は、何を話したらよいか分かりにくいが、どのような目的で話すのかをお互い共有して話をすればよいと思う。
また、上司は聞き役に徹して、部下から情報収集する気持ちが大切だと思う。

u_202401

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自分の1O n1に生かしてみたいと思います

st-591jimu

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余計なことは言わない
解決に全集中
出来るように取り組みたいと思います。

aki_9

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余計なことは言わない－1on1で沈黙が続くと何か言ってしまいそうなのでなかなか難しいですね。

shikay

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次の1on1が憂鬱か、楽しみかで自分の1on1の状態を把握してみたいと思った。相手と状況によって1on1に前向きな時とそうでない時がある。そうでない時は確かにキャンセルすることが多い。以前は1on1に前向きだったが、1on1にネガティブな印象を持つ経験がありそれからは自分からは設定しないようになった。1on1に前向きでなくなったきっかけは、「この人自分の話全く聞く気がなさそう」と思ったときである。設定しろといわれたから設定したら、始めは聞くふりで始まるのに、「わかる～　そういうときはこうするといいよ～」のアドバイス？が長く、「わかる～」でいったい何がわかるとこういうアドバイスになるんだろうと疑問に思って終わってしまう。これがしばらく続くと呼び出されて主張を押しつけられる感じでげんなりする。今はそこまで憂鬱でもない。今の相手は「わかる～」という適当な共感はしないからかもしれない。相変わらず自分は相手の主張を聞く聞き手に回ることが多いが、相手の価値観に関心があると別に一方的な主張でも気にならない。また1on1を1対1の対話と捉えている点もいいなぁと思った。解決に全集中というのもバリエーションとして持っておくと良いかもしれない。

nobuhiko7

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参考にしてみようと思いました。

tono_sn

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問題や原因を追求しない
余計なことは言わない
今の状況がどうなたら良いと思うか
自分にできることはなにかあるか
信頼される関係性が重要だ

kozue3

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余計なことは言わない。がんばります。

k1-special

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1on1で、重要なポイントを理解することができ、そのポイントを意識し、1on1を実施して行きたいと思いました。
余計なことは言わず、相手の考えを傾聴することを基本として、相手にとっても意味のある時間とすることを意識したいと思いました。

kimutaka3

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上司としてのアドバイスでしたが　部下としてのアドバイスもいただけたらと思いました

morimotoa

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どうなりたいか、何が必要と思うか、こちら側が自分が出来る事はあるか質問する。

makoto112

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上司と１対１で面談する時は、合理的理論的に伝える事を心掛けています。

takashi-ryo

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本の概要が良く分かりました。

yuanyishen

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余計なことを言わない。相手を信じる。
わかっているけれど、実線はなかなか難しい

tanukiinu

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★余計なことは言わない。
★解決に全集中

senrinomichi

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アドバイスと思って、余計な事を言っていたんですね。本を購入して理解を深めたい。

nao1009

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今まで受けたり聞いた1on1は「黙って話を聞いてやる」とか「どうぞ、話してください」というスタンスの類でした。貴重な時間をお互いに使ってどう有意義な時間にするか、を実施する側、受ける側も共に考えながら、お互いの認識合わせの場として使えたらいいなと思いました。

drjing

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余計なことを言わないが，部下に大事な事を言わせる
がんばりたい

k_osada

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意見にたいして、本人はどうしたいか？どうすれば良いと思うか？と問うことで、意見の課題や問題の背景や改善策が見出せるような1on1になればよいと思いました。ありがとうございました。

mai-s

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余計なことは言わないが鉄則

hirokitokiwa

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ンオンワンコミュニケーション入門です。 ワンオンワンは、広い意味では人間同士が一対一で対話をすることと理解していますけれども、 ビジネスの場面では、上司とそのメンバーが定期的に行う一対一の面談というようなイメージが強いでしょうか。 その主な目的には、メンバーの育成が置かれることが多く、 メンバーが学習や気づきを得られることや、今後の成長やキャリアについて考える機会として提供される場になります。 このように聞くと、ワンオンワンはとても重要で有益な機会のように思いますけれども、皆さん実際にはいかがでしょうか。 上司の立場としては、メンバーとワンオンワンを実施する時間。 メンバーの立場としては、上司とワンオンワンを実施する時間。 思い返してみていただいて、そこにどのような価値を感じているでしょうか。 次回のワンオンワンも楽しみだなという気持ちで終わっているでしょうか。 それとも、いつもこれは何の時間だったんだろうかと感じているでしょうか。 はたまた2週間後のこの時間を考えると、

masako_124

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上司は余計なことは言わない、を実行する

atsushi_718

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実施する時間の価値とは？楽しみと感じているか？憂鬱か？ポジティブか？ネガティブか？、非常に難しい課題だと感じました。日々の関係性が大きく影響するのだろうと思います。また、余計なことを言わない。その余計な事とは何かを考えていきたいと思いますが、口を挟まないを意識してみます。また、その際の沈黙はどのように対応していくかも考えていきたいと思います。

hagi_m

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紹介された本を読んでみたいと思いました。

tanakatake

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1on1を習慣にすることができればエンゲージメントも向上する。

gurukayu

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傾聴の努力がもっと必要だ

everest

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部下の本音や成長の兆しを引き出す対話ができるようになると感じた。

miyukita92

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よけなことは言わない、解決に全集中。
ついつい言いたくなることもコーチンぐの視点をもち、ちゃんと聞き、適度な質問をすること

leokun

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前向きな姿勢で臨み有意義な時間としたい

cosmo45

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1on1において、上司が余計なことを言わない、解決に集中するという二点は参考になった。あくまでも部下のための時間として考えることが重要

j-isihara

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学び
1on1の目的はメンバーの育成：学習や気付きを得る、今後のキャリアを考える場

1on1の時間が上司・部下にとって、価値ある時間になっているだろうか？
1on1の目的は崇高であっても、形骸化しやすく、運用次第では益にも害にもなり得る。
1on1の運用は決して簡単ではない。

参考書籍：
プロカウンセラーが教える 1on1コミュニケーション入門 ビジネスもプライベートもうまくいく「聴く力」練習ノート
諸富祥彦 , 島田友和　他

おすすめポイント
　①理論的な裏付けと仕事の場面での実践がしっかりと橋渡しされている点
　②上司は余計なことを言わない。
　　　メンバーに安心した時間を提供し、メンバーには自分の課題は自分で解決をする力が備わっていると肝に銘じる
　③解決に全集中（ソリューション　フォーカスド　アプローチ）
　　　問題や原因を探らずに解決や望む未来に向けて話を進める（原因論ではなく目的論ってことかな）
　　　原因に目をやるのではなく、「一番望んでいることは何ですか？」と建設的な話を作っていく。

感想
参考図書は読んでみようと思います。
「解決に全集中」は言葉を変えていろんなところに出てくる考え方ですね。アドラー心理学の目的論に近いのかなって思いました。
原因探しよりも、望む未来に焦点を当てる、過去の出来事に囚われず、今ここからどう動くかを考える、当事者の「乗り越えたい」という意志を尊重する。この気持ちを持っていれば、余計なことは言わずに済むと思う。
余計なことも本の中に書かれているのでしょうが、「余計なことを言わない」との否定への注目では無く、望ましい言動に注目する言葉を見付けたい。

h_tsujimoto

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上司と部下の話し合いで、1on1が一対一という内容ではないということであるが。
ここでいる、1on1コミュニケーションは、業務前にしたいものにおもえます

sophia_koyama

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自己解決する力を持っていることを認識して、余計なことは言わない。

1.今の状態はどうなると良いか？
2.1番望んでいることは何か？
3.どうしたら実現できそうか？
4.私に出来ることはないか？

の問いで、内因に寄り添い解決を支援していく。

akiraakira0718

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解決に全集中という言葉があった。私自身の問題があったら、初期対応・解決した後に根底に潜む問題や原因を究明し、２度起きないようにしていきたいため、1on1でもやってしまうと思います。しかし、ここでは解決に全集中し、しかもその方法を自分で探せるような質問をしたり、未来につながるような思考で話を進めることを推奨していたため、私もやってみたいと思いました。

mo_20221018

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余計な口を挟まないということをぜひ実践してみます

tatsuya-00

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余計なことを言わないというのを徹底したい。

saichyan

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1on1をより良い時間にしようと思うがあまりつい話しまくってしまう残念な上司にならないよう気をつけたいと思う。

011053

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1on1は、運用次第で益にも害にもなる。価値を感じられる物にするために、余計なことは言わない。解決に全集中する。心がけます。

s_yamanoi

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今回の講義で1on1コミュニケーションで注意すべきことは「マンネリにならない」、「次の1on1が辛い」と言った表現をされていたことです。人材育成にコミュニケーションは不可欠ですが定期的に実施することをネガティブに感じてしまう事に注意すべきだと強く感じました。上司であれ部下であれ千差万別の個性をもった人であることを意識すべきであると学びました。

nakata-t_dr

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どこまでが余計で、どこまでが必要かの判断がとても難しい。

mokd327

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1on1実践に使える細かいテクニックで良かった

hanekun

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「上司は余計な事を言わない」
「解決に全集中」
1on1をお互いもっとポジティブに捉えれる様な場にして行く努力が必要である。

takata_yukinobu

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聞き役は難しいと感じた。　余計なことを言わずに建設的な会話の正解が見えてない状況です。

masaakiishida

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自立性を導き出すことにおいては、問題ではなく解決策に焦点を当てる、つまりは各々の癖を見抜きそれを肯定的に導き出す技術について、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。

nozomu-kose

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勉強になりました。ありがとうございました。

hm2

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「余計なことは言わない」簡単そうで難しい。常に心掛けるようにします。

s_shiotsuka

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1on1では、上司側は余計なことを言わない、解決に向けて全集中することが大事だと感じました。

tashiro-zenzo

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余計な事を言いそうで、肝に銘じます。

325362

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受け手側がどう思うか、を常に意識しなくてはならないのだなと感じました。
1on1で活用したいと思います。

nishide-a

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決めつけの課題解決（方法の案内）では無く、話を機器きながら解決方法を作っていけるような打合せが必要

drsasakazu

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余計なことを言わず解決策を伝えることが良いのかな
何故・どうしたらと悩み考える事も大切だとは思うのだがタイミングしだいですかね

n1753

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1on1では、聞くことに徹する。こちらからは話すぎない