『1on1コミュニケーション入門』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評

ehime_403

メディカル　関連職

1on1は、何を話したらよいか分かりにくいが、どのような目的で話すのかをお互い共有して話をすればよいと思う。
また、上司は聞き役に徹して、部下から情報収集する気持ちが大切だと思う。

hello_sk

営業

「余計な口を挟まない」「解決に集中」を実践したい

inoguchi_m

IT・WEB・エンジニア

上司は余計な事を言わない。
上司の立場だとつい余計な事を話してしまいそうですが気をつけるようにしたいです。

fsatoshi

コンサルタント

ついつい自分の意見を言ってしまいがちですが、傾聴すること。そして実現したいことをイメージしてもらいそれを実現するにどうすればよいかをお話していただけるようにすることが重要であることを理解しました。

rajya

クリエイティブ

受ける側の立場ですが有意義な時間にするために自身も心構えを変えたいと思います。

masa-toku

資材・購買・物流

特になし１１１１１１１１１１

hideaki_m

資材・購買・物流

是非とも書籍を読んで、自身の業務に活かしたいと思う。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

問題解決に全集中、コミュケーションから始まる事ですね。長い目で見るようにします。初めは人真似からでも。

takeno1996

メーカー技術・研究・開発

常に冷静に話ができると良いと思う

huangmulihoi

販売・サービス・事務

無理30分何か話さなければという考えでいましたが、目的に立ち戻ることができました。大事なのはその目的を達成することなので、気まずい30分を過ごすのではなく、相手の困り事などがなければサクッと終わることもあっていいと思えました。

doly

販売・サービス・事務

余計な事は言わない、ためになるような話をしなければと考えない。日頃逆の事ばかりやりがちなので、気を付けたいです。

u_202401

その他

自分の1O n1に生かしてみたいと思います

st-591jimu

販売・サービス・事務

余計なことは言わない
解決に全集中
出来るように取り組みたいと思います。

aki_9

メーカー技術・研究・開発

余計なことは言わない－1on1で沈黙が続くと何か言ってしまいそうなのでなかなか難しいですね。

shikay

メーカー技術・研究・開発

次の1on1が憂鬱か、楽しみかで自分の1on1の状態を把握してみたいと思った。相手と状況によって1on1に前向きな時とそうでない時がある。そうでない時は確かにキャンセルすることが多い。以前は1on1に前向きだったが、1on1にネガティブな印象を持つ経験がありそれからは自分からは設定しないようになった。1on1に前向きでなくなったきっかけは、「この人自分の話全く聞く気がなさそう」と思ったときである。設定しろといわれたから設定したら、始めは聞くふりで始まるのに、「わかる～　そういうときはこうするといいよ～」のアドバイス？が長く、「わかる～」でいったい何がわかるとこういうアドバイスになるんだろうと疑問に思って終わってしまう。これがしばらく続くと呼び出されて主張を押しつけられる感じでげんなりする。今はそこまで憂鬱でもない。今の相手は「わかる～」という適当な共感はしないからかもしれない。相変わらず自分は相手の主張を聞く聞き手に回ることが多いが、相手の価値観に関心があると別に一方的な主張でも気にならない。また1on1を1対1の対話と捉えている点もいいなぁと思った。解決に全集中というのもバリエーションとして持っておくと良いかもしれない。

nobuhiko7

専門職

参考にしてみようと思いました。

tono_sn

その他

問題や原因を追求しない
余計なことは言わない
今の状況がどうなたら良いと思うか
自分にできることはなにかあるか
信頼される関係性が重要だ

kozue3

メーカー技術・研究・開発

余計なことは言わない。がんばります。

k1-special

IT・WEB・エンジニア

1on1で、重要なポイントを理解することができ、そのポイントを意識し、1on1を実施して行きたいと思いました。
余計なことは言わず、相手の考えを傾聴することを基本として、相手にとっても意味のある時間とすることを意識したいと思いました。

kimutaka3

資材・購買・物流

上司としてのアドバイスでしたが　部下としてのアドバイスもいただけたらと思いました

morimotoa

営業

どうなりたいか、何が必要と思うか、こちら側が自分が出来る事はあるか質問する。

makoto112

営業

上司と１対１で面談する時は、合理的理論的に伝える事を心掛けています。

fuku-suke

金融・不動産　関連職

余計なことは言わない、解決に全集中、次回の1on1から意識して実践してみたい。

matsuiyuka

営業

1対１で対話する際に、ついつい自分の意見を先に言ってしまいたくなるので、気をつけようと思った。
余計なことは、言わない！！！

kenichiro_2021

営業

とても興味深い解説でしたので是非とも読んでみたいと思いました。

kfujimu_0630

マーケティング

1on1 はメンバー主役であることを忘れてはいけませんね。ありがとうございました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

確かにネガティブですね。
そこからのスタートですので、頑張ります。

hi_wakabayashi

その他

one on oneでのコミュニケーションで活用したい

takeshi0501

営業

理解するのに本も必要だと思えた。

o_s_

その他

本を読んでみたいと思う

thasui

メーカー技術・研究・開発

メンバーはそもそも課題を解決する力を備えている。
本屋で見かけたら手に取りたいと思います。

user670571

メーカー技術・研究・開発

明日、さっそく他のマネジャーとの1 on 1があるので
話を聞く　（口を挟まない）
解決に全集中
したい。

helloyosshy

営業

そうなんですよ、つい責任感から喋ってしまうですよね。

ryu_t3

人事・労務・法務

部下側ですが、1on1何をテーマに話すか悩ましいです。本を読んでみたいです

okuhara-michi

専門職

余計なことは言わないを肝に銘じて取り組んでいきたい。

shiro46white

建設・土木　関連職

毎月繰り返すと、自分がしゃべることが多くなっている。気を付けたい。

tamajiro1

人事・労務・法務

1on1では余計なことを言わない！確かに相手に寄り添って話をきけるとよいですね。

kimutaka3

資材・購買・物流

実例に興味があります

keichan-m

金融・不動産　関連職

毎月やる時間を捻出するのが大変で自分自身が楽しみには思えてなかったなと気付かされました。

hs1980

メーカー技術・研究・開発

余計なことを言わない、引き続き注意したいことです。

fu-1007

営業

余計なことは言わない。
メンバーのために、建設的、前向き、積極的な姿勢を貫く。

horie-m

メーカー技術・研究・開発

対話な中で、上司側の考えを押し付けがちだが、部下の考えが、自発的に会話の中で出てくるような雰囲気づくりを心がける。例えば、キャリアビジョンやそうするためのサポートの必要性など。

typeb

専門職

余計なことを言わない、解決に全集中（どうなるとよいか、私に何かできることはありますか？）、誰しも課題解決能力が備わっている、を肝に銘じて1on1を実践したいです。

suzuki0103

販売・サービス・事務

上司をよく見せるための時間ではない、余計な口を挟まない

tososf

販売・サービス・事務

１対1のMTGの方法は、間違えると悪い方向に行くが、方法を正しく行えば
非常に有意義なものになる。
方法はこの話を参考にしたい

shiayuyuru

営業

余計なことを言わない。解決に全集中。質問返しで考えてもらう。部下のための時間。

kazuhikoh

営業

しっかりと聞き役になることの徹底をし、解決の、糸口に導けるように頑張ってみます。

koyaokuda

営業

ありがとうございます。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

Youtubeにビデオもあります。
https://www.youtube.com/watch?v=vUY0GtMbD-4

他のユーザからの1on1に関してのビデオもあります。
https://www.youtube.com/watch?v=F3u896o3bYI

sai-3448

人事・労務・法務

一度手に取ってみたいと思います。