1on1で大切にしたいこと／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

kou_ko

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1on1で検索し知見録なので選んだが、内容を聞いてみるまでわからない。
現在1on1でメンバの考える軸を育てる活動しているが、関係性の構築なのか、フィードバックのコツなのか、質問の技術なのか、視聴する前に選択できれば、内容に満足することができると考える。

omame-pan

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部下にとっての1on1対策も知りたいです

everest

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相手の話を深く理解し信頼関係を築きながら効果的なコミュニケーションと成長支援に繋げたい。

k_osada

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1on1に対する上司としての意識・準備・行動・対応が確認できたました。また、大切なことは本番で望むような1on1になったのか？ならなかったのか？どちらにしてもその原因は何かを、1on1中も終了後も常に俯瞰的・客観的な立場で考察することかと思います。やってみます。ありがとうございました。

toda-taka

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これから1on1ミーティングを始める予定です。まずは基本を押さえて始めるための導入として参考になりました。

sakae_s

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「聞くことに徹する」、意識しておきたいと思いました。

kawasemi3

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1on1ミーティングで大事なのは①なんのためにするのか目的を明確にする②どんな時間にしたいかメンバーに伝える。良くないことが起こりそうなら2，3歩前に伝えてもらう③とにかく聞くことに徹する。フィードバックはしない。するなら別の機会を作る。

munich-germany

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上司は、自分はしっかりと1on1をしている思っているのではないでしょうか？
是非、そう思われている方にも、本コースの受講を推奨したいと感じました。
今後は、上司向けラーニングパスと部下向けラーニングパスを作成し、先ずは自分の立場のコース受講が、障壁にぶつかった際には、
相手側のコース受講を推奨する支援制度導入を検討したいと思いました。

nao1009

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普段話さない上司と1on1の時だけ時間を設けるのもどうなのかと思いました。

sty-hero

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３つの守り事を実行していきたいです。

kiiroitorisan

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聞くことに徹すること、目的を伝えるのはことを意識して行きたいと思います。問題になりそうなことは、2、3歩前に伝えて欲しいことを言っておくことは、大切だと感じました。

mayu125

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目的を明確にすることが重要
聞くに徹する
仕事のフィードバックは行わない

mode

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シフト勤務のため、上司はわたしを含めて3名、部下が40名います。閑散期の10日間で1回/月の頻度で1on1を実施しようと思っています。懸念点としては、毎月同じ上司と部下とのセットでの1on1の実施が厳しいということです。上司間で話した内容を共有し次月の1on1の時には、前月話をした内容を踏まえて実施しようと考えていますが、部下の立場からしたらＡ課長だから話したのに、何でＢ課長が知っているの？ということにならないか心配しています。事前に課長内で共有すると、と伝えるべきだとは思いますが、そうすると本音が出てこないのではと思ってしまいます。信頼関係の構築ということでいけば、1対1のメンバーは固定にした方がいいのでしょうか。（人事異動は除きますが）

_k_y_

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聞くことに徹することを意識したい。

yuu_yamada

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1on1をよりよくするために、まずは「聞くことに徹する」ことから始める
どんな時間にしたいか、どのように時間を使いたいか相互に話せるようにしたい

st-591jimu

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聞くことに徹するというのが、メンバーが喋らず沈黙になってしまい難しい。

mokd327

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体験もしたが、とにかく上司は自分の話をしないことを意識したほうが良い結果になる

yamatin

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どんな時間にしたいか聞くことはよいことだとかんじました。またよくない状況になる2、3歩前にいってほしいと伝えるのは大切なことだと感じました。

takazou2

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1ON1で部下が話をしてくれないのでついこちらが話してしまう。
どうすれば部下が話をしてくれるの悩んでいる。

325362

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既に実践していたことですが、改めて目的を伝えることは大切だなと感じました。これからも継続していきます。

tashiro-zenzo

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目的を明確に、主旨がずれないように心がけたい。

s_shiotsuka

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1on1ミーティングで大切にしたいこと
・目的を明確にする
・どんな時間にしたいかメンバーに伝える
・聞くことに徹する

hm2

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何度か1on1というお題目で行いましたが、目標が明確になっていなかったのが原因と思いますが、単なる世間話で終わっていました。
次回から少しは改善できる気がします。

nozomu-kose

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勉強になりました。ありがとうございました。

ko_masa

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日頃から接触している関係性が１on１にも影響すると感じており、
部下と上司の関係性、コミュニケーション、日々のやり取りなども影響がある為、
１on1の時のみではなく、日ごろからの言動には注意したいと思っている。

dontake_634

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1on1の目的や進め方が参考となりました。

takata_yukinobu

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1On1の目標を立てるところが難しいと思った。
また、目標に対しての応答次第では、リーダーの望む会話になりそうで、馴れるまで時間がかかると思った。

hanekun

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「目的の明確化」「傾聴」が大事である。

touch_77

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そもそも目的のない１on１が多いのが事実。それを課すだけの会社も多いという認識。
上長レベルを上げて欲しいと思う反面で、自分自身が上長(先輩)となった時の立ち居振る舞いについては、意識したい内容であった。

celica-st185hrc

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聞き役に徹する。なついその場でフィードバックやコメントしたくなってしまう傾向が強いと認識しているので、フィードバックするなら別の機会を設ける事を重点的に意識したいと思いました。

011053

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目的の明確化、どのような場にしたいか、聞くことに徹する。頑張ります。

nats_ssr

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どんな面談や会議も、目的とゴールを明確にしてから取り組むことが大切だと思いました。

takahiro0519

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面談と1on1の違いが理解できました。

msnbksd

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相手との信頼感が重要。聞き役に徹するというのは知らなかった。

akiraakira0718

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１ON1の動画をいくつか見て、部下の成果創出を支援するということをいう動画もあれば、今回のように仕事のフィードバック（部下の行動や成果に対する評価や改善点を伝え成長を促すコミュニケーション）は絶対にしないで、必要であれば別の時間を設ける。と言っている動画もあり混乱していたが、いくつかの動画を見て、基本的にはこちらから仕事の話は振らない。部下が言ってきた場合も答えや自分の考えを言うのではなく、それに対して、Ｗｈｙの質問で返し、部下に気づきを与える事に徹するという強い覚悟で１ＯＮ１に臨みたいと思いました。

fukuwarai772

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この講座で習ったような1on1を展開してくれた上司に出会ったことはいまだかつてない。。。
自分が1on1を実施するときは、今回のポイントをしっかり実践し、フラットで心理的安全性が確保された場を作っていきたい。

8888shiba

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10N1の基礎を確認できた

nobuhiko7

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とにかく聴くこと気をつけたいと思いました。

air-1206

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話しやすい雰囲気をつくっていきたい

boningchen

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目的を明確することは大事

fuji-tcsh

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聞く事が大事だと分かりました

atago08

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目的を明確にする。どんな時間にしたいか、また話を聞くこと。会話を弾ませようとしてしまうが、聞くことに徹する。

2178

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話の中で『フィードバックをしない』とありましたが、部下が業務内容の話をしてくれた時にもしない方が良いのでしょうか？逆にそこでフィードバックが必要と感じた内容に対して、どのタイミングでフィードバックをするのが適切なのでしょうか。

michi-run

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面談はあるけれど、このような機会があればタイムリーに困っていることなど話せると思う。

yuk_o

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1on1やったことがないので、今後仕事でやる機会があれば3点忘れずに進めていきたいです。

masa-toku

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お願いを１つするのは良いかも。

morimotoa

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1on1目的を明確にする。とにかく聞きに回る事。どんな時間にしたいかと伝える。

t_kahara

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人間関係で行き詰まる2.3歩手前での報告を受けるということを実践したいと思います。

kazuyoshi0624

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必要だと思います。それぞれ、思いが異なる、現状の把握も必要です。自分がリーダーなら、実践しますね。

tamajiro1

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目的を明確にする。聞く事に徹する。仕事の話をしたい時は別の時間を使う。以上によって部下との信頼関係とチームビルディングが成功するならよいですね。

katakazu710

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今実践している1on1に活かす

d-sawano

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どうしても部下に対してフィードバックしがちなので徹底して聴く姿勢を意識しようと思った。

chimaki2

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面談と1on1
どう違うのでしょう？　理解できませんでした。

gotakatori

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部下が身構えないような説明と雰囲気づくりをしたいと思う

marron_33

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当たり前のことを当たり前にやります。

suisai

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1on1の目的の明確化を意識しようと思います。理由は、過去に部下として自分が1on1を受けたとき、上司は「フィードバックはせず聞き役に徹する」ということを意識していたのだと思いますが、部下の目線からすると「腹を割って話したのに、自分の悩みに何の回答も得られず聞いているだけだった」という気持ちになったためです。この動画を見て、おそらく1on1の目的が、自分と上司とでズレがあったのだと思いますので、共通認識を持てるよう働きかけたいと思います。

koji_wada

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やることを目的にしない、言語化して伝える、聞くではなく聴く。大切なことと理解して実践していきたいです。

mrogura

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目的を明確にすることが大切

hello_sk

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１On1でどんな時間にしたいかを伝えることを実践したい。

kimutaka3

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目的を明確にする、着地もある程度決めておく　時間を無駄にしないために大切なこと

nack708

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週次で実施している1on1ミーティングで、聞く時間を増やそうと思います。ミーティングの目的から脱線する際にどう修正すべきかは、自分から話さないといけませんが、、、。

ojr_800

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1on1ではとにかく腹蔵無く話す事を、相手の話はとにかく聞く事を心掛けています。

hiromix1983

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とても参考になりました。
意義ある1on1ができそうです。

45_shzx

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チームリーダーとの面談において、双方言いたいことを言って、お互いに言葉では「わかった」と言ったものの、後になって「あの時間は何の時間だったんだろう」と思ったことがあります。毎回初めに、どんな時間にしたいかを言葉にすることは大切ですね。

ozawa_h

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1on1を行う前に準備をするようにします。ただ会い相手が自分が望んでいるように話して行動してくれるとは限らないことを忘れないようにしています。

aki_9

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目的の明確化、どういう場にしたいか、とにかく傾聴が重要。
雰囲気も重要と思う。

sphsph

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しっかり準備をしますが伝えるだけでは意味がない。
しっかり聞く、聞きだすための準備を日々積み続けるようにしています。
本音っていいますが、前向きな建前でも良いかなと感じています。

saitamasan2

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目的とその時間の過ごし方、何よりも聞くということの3点を理解しました。

masuzu2024

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これから始めるので参考になりました。フィードバックをしない方がいいというのは知らなかったのきけてよかったです

shinnosuke1

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１on１では上司は部下の意見に耳を傾ける事に徹する事が重要である事が分かりました。
今後は後輩と過ごす時に相手の意見に耳を傾ける事を意識してみようと思います。

au-08

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よく話を聞く事にします。

ryouma1112

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1on1で大切にしたこと３つが良くわかった。1on1の目的は何が良いのだろう？たくさんありすぎて明確にするヒントが欲しいです。

sato__ai

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行き詰る2-3歩手前で報告してもらえる関係性を築くことが大切だと感じた。

i_mano

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OJTの段階を終えて、自分で業務担当するようになった後輩とのコミュニケーションに使う。相談相手が無く、客観的な判断ができづらい状況にならないようにフォローする。自分自身の考えが出てくるので、それを尊重し、即ち、よく聞き、その考えを発展させ、成長につなげる。初期では頻度を多くする。

jozef

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部下の面談の際に活用したい。

marunishi

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自身の１on1ミーティングを振り返ると、講義にあった３つのポイント、１．目的を明確にする、２．どんな時間にしたいかをメンバーに伝える、３．傾聴の内、２と３が不十分だと思いました。最初は意識しているが、話しているうちについ、趣旨がずれたり、自分が話していたりとか、ありがちだなと反省しました。
相手が積極的に話してくれる方だと大丈夫なんですけども。

nabe-1969

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1on1ミーティングを実践する場合には目的を明確化することと同時に聞くことに徹することが重要であるということが印象に残りました。これから実践するにあたり、取り入れて行きたいと思います。

fjkz

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聞くことに徹するのは新しい気づきだ。いつフィードバックしているのかの情報が不足している未完成な内容が残念

tgrk

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聞くことに徹する。仕事のフィードバックはこちらから行わない。

minami555

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・ゴール設定（どんな時間にしたいか明確にする）
・どんな時間にしたいか、予め意思表示する
・とにかく聞く、に徹する

anoaki

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目的を明確にし、どんな時間にしたいか事前に相手に伝え、聞くことに徹する に注意し実践していきたい。

eizan_1000

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聴くことに徹するのが重要と理解しました。

makito_hariya

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傾聴できない上司は多いものですね

fsatoshi

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何でも話してもよいという点、特に人間関係でネガティブな話題に関しては悪くなる2歩・3歩手前で話しをしてほしいということを前置きしておくことは取り入れていきたいと感じました。