【新版】経営戦略

matuken22

専門職

学んだ内容を通じて自社の経営戦略を振り返ることができた。今後、弊社に対する外部環境や内部環境に注視して自分なりに経営戦略について考えたい。

tabokun

その他

自社のコアコンピタンスを考えて、新しい製品のアイデアを考え出すことに活用できる。

y-nonami

マーケティング

経営戦略の概要を一連の流れで学びなおすことができました。

hironori_kobiki

人事・労務・法務

難しかった。復習がかなり必要である。

ike-taro

販売・サービス・事務

新版とのことで、前回学習したはずが、テストで誤答が多く、理解が定着していないことが確認できた。
定期的な学び直しの重要性を再認識した。

h-oohira

営業

実務で実践の場面はあまりないので、シュミレーションとして戦略策定プロセスを活用して一度自社の経営戦略を策定し、
現在の自社経営戦略や中期3ヵ年計画と照らし合わせることで練習を積もうと思います。

toyo-hadama

その他

１つ１つの手法を理解し、ステップを追って戦略を考えていく。

ohkmas

経営・経営企画

・経営戦略の中にも構造がある。
全社戦略、事業戦略、職能部門戦略、がある。
・経営戦略策定には正しいプロセスを踏むことが重要。
・なぜ環境分析が必要か？事業の前提を把握する外部環境分析と自社の特徴を知るための内部環境分析。現状を正確に把握しない誤った楽観主義や安易な問題の先送りを防ぐ。
・戦略代替案の創出。目指す姿と現状のギャップを埋めるために行うべきことを洗い出す。完璧な戦略はない、優先順位を決めて最適な戦略を選ぶ。

onton

メーカー技術・研究・開発

これまで本内容をあまり意識せずに生活してきた。自社の戦略以外にも日常触れる製品やサービスについて、企業がどのようなビジョンを描きどのような戦略を取っているのか考えてみると面白いと感じた。

ken_07_30

その他

自系統ではあまり馴染みのない内容ではありますが、会社の中期計画や経営理念について、今回学んだことを意識して内容を理解したうえで、自部門の社員に解説し、理解を深めていきたいと考えています。

bamboo1206

マーケティング

競争環境の厳しい中、どう戦っていくかを考える

yuki_ish

メーカー技術・研究・開発

包括的に復習できた。

cielayu616

営業

それぞれのフレームワークは学びになりましたが、これらの分析からKSFとしてどう分析できるかを知りたいと思いました。

yojiro_i

経営・経営企画

外部環境と内部環境を分析し、様々な戦略を構築することに活用できます。

kazub

IT・WEB・エンジニア

社内サービスを構築する際、自社の経営理念、ビジョン、戦略を踏まえ誰向けに何のためにサービスを構築するかを考えるのに活用できる。

ma56uv78ml

経営・経営企画

経営理念やミッションを明確に頭に入れて経営戦略を順番に適切な手法で行う

naoxkato

経営・経営企画

経営戦略の基本が網羅されているので、次期中期経営計画策定時には大変役に立つと感じます。

tokai_yoshida

建設・土木　関連職

どのシチュエーションでどの分析手法を使うのが有効なのかを知るのにも経験がいる。まずは実践。

yamashitas52

メーカー技術・研究・開発

経営戦略の一連が理解できた。まずは自分なりの事業戦略を考えてみようと思う。

mitumoto

メーカー技術・研究・開発

経営戦略の基礎について体系的に理解できた。
担当製品の新規開拓で活用したい

inadon

人事・労務・法務

戦略を立てる際に色んなフレームワークがあり活用していきたい

macchan120

その他

経営戦略について体系的に学ぶことで、今まで点でとらえていた環境分析やバリューチェーンマネジメントについて、経営理念やビジョンとの繋がりを意識することの必要性について認識を改めることができた。

yoshitake_r

営業

日々の営業活動に使用しない単語が多く、難しかったです。ただ、企業戦略がこのようなにかたちづくられていくと知れてよかったです。

hsuzuki701429

コンサルタント

部門戦略を立案するにあたって、前提となる経営戦略を理解することが重要であることが理解できた。

takeda0261

販売・サービス・事務

経営戦略は、経営理念、ビジョンと密接な関わりがあり、経営理念は存在意義を果たすべきミッションを指す。
ビジョンとは将来実現すべき姿である。5年後、10年後どんな会社になっているか？経営戦略は企業や事業の目的を達成するためのアクションプランの事。
まずは経営理念の社内への浸透が一番大事であることから、経営理念を自身が理解し、課内に周知、腑に落ちた理解にさせることが、業務を進めるうえで重要だという事を感じた。ここに気を付けていきたい。

maochiri

人事・労務・法務

戦略を策定するにあたり、自社の強み弱みや競合との状況を踏まえ、データ化し、展開していく必要があると感じた。検討する際に、フレームワークを意識したいと思う。

sasaki-chino

メーカー技術・研究・開発

バリューチェーン分析が、現在自分が担当している事業の戦略を考える上で有効な手段の一つになりそうだと感じた

rk22

人事・労務・法務

学び直しにより、知識の定着を図ることができた。

s-oori

営業

コトラーの市場の中での立ち位置に合った戦略、ある業界の中でもＡ事業はリーダー、Ｂ事業はチャレンジャー、Ｃ事業はフォロワーといった具合にそれぞれの戦略が考えられているということは参考になった。

made-my-day

営業

問題が多すぎて集中できない。

travis_yamamoto

マーケティング

外部環境分析/内部環境分析などはこれまでも実施してきたことはあったが、アドバンテージ・マトリクスについては初めて知った分析方法だった。今後の外部環境分析で利用してみたいと思った。また、自部門の事業がどの戦略で勝ち抜いていこうとしているかをポーターの３つの基本戦略やコトラーの「市場地位に応じた戦略」で整理したい。

yasumasa_i

人事・労務・法務

繰り返しの視聴が必要だと感じた。
理解していたつもりがまだまだ深く理解できていないことに気づいた。

masato_kobayasi

営業

経営理念＝業務課題、ビジョン＝目的、戦略＝ビジョン達成の為の主要要素、戦術＝戦略に向けての具体手段
として自身の業務に置き換え、戦略を内部環境・外部環境を分析した上で練っていく。
商品の特性に応じた戦術を考えていくというような部署に落とし込んだ経営戦略（事業戦略）に活用できる。

gidookano

営業

難しい。
経営は色々な角度で見ていかなければならないし、普遍的ではないと改めて感じた。

madoakari

人事・労務・法務

実践できるかはともかく、広く浅く学べて良かった。

tech-k

マーケティング

自社の経営理念（志）、使命、ビジョンなどを受け取るだけであり、あまり深く理解をしていなかったが
部門戦略に落とし込む際にも重要なことが理解できた。

shokichi3456

その他

会社全体の戦略…などと大きく考えずに、自部門のおかれた環境や自部門の持つ競争力などを
意識しつつ、下流部門をお客様と考えて、まずは自部門の戦略(しいては会社の戦略に繋がるように)を
検討してみたいと思います。また客観的な事実を並べて、他部門の戦略がそもそも良いプランなのか、
会社の戦略に合っているのか見てみる必要もあるかなと思いました(今までは人ごとでした)。

t_izumi

IT・WEB・エンジニア

全体戦略だけでなく事業（部門）戦略や、さまざまな企業の戦略分析に活用します。

yuytaka_m

営業

中期計画（ＦＳ）の作成時に活用したい。

chi_525

販売・サービス・事務

バリューチェーンが環境、経済状況によって変わるように、自分の働き方も外部、内部環境や業務量、優先度によって価値観を変えて遂行しようと思った。

ohohohoh

人事・労務・法務

経営戦略についての大枠について理解でた。大変参考になった。

ksk_823

その他

日々の優先順位を考えさせられた。
鉄道事業において基本的にはやったほうがいいよねという案件ばかりなこともあるため、どれを優先するのか、どれをいまはやらなくていいのかを判断する重要性を再認識した。

gk5100549

経営・経営企画

経営戦略を立案する上で、自社の経営理念を念頭におき、Vision実現に近づける経営戦略となっているか意識して立案したい。

mirinko

クリエイティブ

旧版よりもさらにわかりやすくなっていた。

0060152

建設・土木　関連職

経営戦略についての大枠について理解できました。

shu1103

経営・経営企画

これまでも何度も経営戦略を学んできたが、会社にその考えが浸透しておらず、宝の持ち腐れとなっている。

abarenaikun

営業

経営戦略って、ただ目標を決めるだけじゃなく、変化に合わせて柔軟に調整していくことが大事だと思う。市場が動けば、それに合わせて会社の方向性も変える必要があるし、うまく対応できるかどうかが勝負どころになる。特に、バリューチェーンを見直して、どこで価値を生み出しているのかを知るのは、戦略を考えるうえで欠かせない。これからも市場をしっかり分析しながら、成長につながる戦略を作っていきたい。

wisdommaker

IT・WEB・エンジニア

既存事業の拡大には、バリューチェーンをベースに個々の業務の分析を行い、
新規事業の立案には、経営戦略で説明されたフレームワークを満遍なく活用するのが良いと考えた。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

社の理念と自身の業務とがうまく紐付くと理解しやすい。
具体的な目の前の業務が結びつくことは難しいが、バリューチェーンの中で意識できればそれでいい気がする。

mei_papa

営業

大変参考になりました。

mit777

専門職

経営戦略を学べたので今後の戦略を考えるうえでいかしていきたい

ma_____ma

人事・労務・法務

経営戦略の考え方は、自分の仕事の身近な業務に置き換えて実践することで、身につけていく。

akito_oda

経営・経営企画

経営理念(不変的なもの)やビジョン(中長期の時間軸)の基に経営戦略があることを学んだ。
経営戦略を構築する際は、経済性や環境分析がある。

外部環境分析では、PPM・アドバンテージマトリクスなどがあり、
外部環境と内部環境を統合的に分析する手法として、３C分析やSWOT分析がある。

経営戦略のプロセスに沿って、実際の業務に活かしていきたい。

energy-09

その他

新たな経営戦略の検討だけでなく、既存事業の見直しにも活用したい。

ddd_ddd_ddd

販売・サービス・事務

自社の戦略が理念やビジョンとどのようにつながるかを考える機会となった。

yuichi-mas

メーカー技術・研究・開発

新版になってしまったので、2回目の受講です。。。

nakakatsuyuki

人事・労務・法務

本講座を受講して、経営戦略の基礎から網羅的に学べる内容で、全社視点の重要性を学べました。PEST分析やバリューチェーン、ポーターの戦略など、理論が実務とどう結びつくかが明確で、戦略立案に必要なフレームワークの理解が深まりました。持続的競争優位の概念も含め、実務への応用を意識した事例紹介も勉強になりました。

jirohamada

その他

業務に活かしていけるように頑張ります。

tmoyaji1091

その他

業務に活かしていくよう努力していきます

t_toshihiro

経営・経営企画

用語の定義を聞くクイズはいらない

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

mieko_iseki

販売・サービス・事務

経営戦略の手法を学んだので自社の戦略を考えてみたい

t_imamura71

メーカー技術・研究・開発

戦略を考える際に、様々な手法があり、上手く組み合わせて使う為に、実際に手を動かして試したいと思った。

shibbata

IT・WEB・エンジニア

経営戦略の様々なフレームワークが体系的に理解できた

yamashita001

経理・財務

事業部戦略より部・課の目指すビジョンや戦略の方向性を立案するときに実践してみます

ai_sato_osaka

コンサルタント

戦略立案プロセスに役立つ

flightradar24

マーケティング

中期経営計画の策定の際にはプロセスを意識して考えていきたい。

yamabe11

メーカー技術・研究・開発

バリューチェーン分析手法を用いて自社のサービスを深堀り分析してみます。

isao550515

IT・WEB・エンジニア

経営理念、ビジョン、戦略のどれも今の業務からかけ離れているイメージがありましたが
会社のとる戦略が自分の業務の何に貢献できるのかを改めて考えようと思いました。

kanji_oto

建設・土木　関連職

自部署ではあまり使わない
知れた事は良かったです。

uoradawins

その他

一つ一つの単元をどうやるか、より、後でどうやって復讐するかに意識を割く

yamaguchiaai

経営・経営企画

経営戦略を作成した経験はないですが、これから経験する可能性があるかもしれないので、よい講座受講ができたと思います。
経営戦略は、経営理念、ビジョンを基に作成すべき、戦術は戦略無しで進めてはいけない、などなど記憶に残る内容が多かったです。
ぜひとも将来やってみたいと思いました。

nakmura9700

メーカー技術・研究・開発

環境分析は良く行う事があるので、今回学んだ内部環境、外部環境の分析手法を活用し、今後の業務に活かしたい。今までは、エンジニアでもあることから技術や規制については深く分析を行なっていたが、収益性や価格については弱かったため、5forceやバリューチェーン分析を用いて、今までできていなかった部分についても分析していく。

hikari_furukawa

メーカー技術・研究・開発

まだ、企業戦略をできるスキルを持ち合わせていないが、部門戦略からやっていく必要がある。
自分が考えること、改善の余地があるところを、論理的にビジネスとして他者や上司に伝えて行動できるように資料を作成するなど、できることからコツコツやっていく。

meibi

販売・サービス・事務

これまでも何度も経営戦略・ビジョンを学んできたが、チームや組織に理解が浸透していないと感じる局面を多々見るので、自分自身だけでなくより大局的な発信方法や教育カリキュラムを考えて行く必要がある。

taka_kishimo

人事・労務・法務

SWOT分析により強みを活かせるように、社外研修に参加して従来の仕組みを変えていきたいです。

0402_nyy

IT・WEB・エンジニア

競合他社との比較を確認し自社影響を考慮して構築に活かしていきます

yosuke1225

マーケティング

現在ブランドマネジメントを行う部署に在籍しているので、ブランド戦略を考える際に使っていきたい。

machya-aya-310

販売・サービス・事務

新しい業務でも既存の業務でも大きい業務でも小さな業務でも、
・なんのためにやるのか、どうなったら成功か
・どういうステップで進めるか
・改善要素はないか
　→何か加えることで良くなる要素はないか
　→束ねたり共通化できる要素はないか
　→簡素化したり省ける要素はないか
　→縦の流れや横串で見て、効率化できる要素はないか
　→周囲メンバーや他部門、委託等に依頼できる要素はないか
といったことを常に確認しながら業務を進め、
成果をパワーアップさせたり、より効率的に進められるようにするとともに、
経験の継続によって自己のスキルの研鑽を積み上げていく。

s_m_ntn

メーカー技術・研究・開発

経営戦略は、本講義の下の手法を使い、理論立てて関係者に説明できる能力が必要と感じました。
何度か繰り返さないと難しいですね。

・企業理念、ビジョン、経営戦略が一致しているか。（経営戦略策定のプロセス）
・理論学ぶ：経済性、PEST分析、５つの力、アドバンテージ・マトリクス、３C分析、SWOT分析
・バリューチェーンを把握する（この分野はけっこう好き。）
・戦略の定石（ポーターの３つの基本戦略：コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略）
・ドメイン（事業展開の領域を決める）とコア・コンピタンス（企業の能力や強み？）
・事業ポートフォリオ（事業のライフサイクルに合わせて投資バランスを取りましょう的な考え？）

jun_muraki

金融・不動産　関連職

計画策定について部下にアドバイスします

genkubota

IT・WEB・エンジニア

担当している業務の役割やバリューチェーンで見た際の立ち位置を把握することで、経営資源の配分だけでなく自分の業務の優先度も見直すことが出来ると感じた。

sakuraikatsuya

営業

経営戦略が、どのようなプロセスで作られているのか、整理することができました。
全社、事業、部門、担当と、レイヤー毎の戦略の整合性や、事業や部門の統廃合などの組織づくりも、連携していくため、より深く考えをもち、成果に繋げていきます。

130haru

経営・経営企画

当社においては、顧客数の減少の一方、需要は拡大することが見込まれており、事業環境的には良い面と悪い面を織り交ぜて戦略を検討していく必要がある。そのうえでは、外部環境、内部環境をしっかりと分析し、限られた会社の資源を最も有効に活用することを念頭に整理していきたい。
当社は製造業であり、規模の経済を高めることが競争力強化に最も繋がるが、現状の市場環境（競合）を鑑みると、簡単に規模拡大できる状況にはない。そのため、あらためて自社の強みを深堀することが必要。加えて、不採算事業からの撤退など、弱みを減らしていくことも必要かもしれない。
また、工場施設の老朽化への対応とともに、最新技術の導入など技術革新の流れに遅れることはできないため、人的資本への投資も含めて設備投資は今後も大きく減らすことが難しいと見込んでいる。
同業他社（競合相手）も同様の状況と想定されることから、業界内でのアライアンスなども検討し、事業の合理化に繋げていくことも必要かもしれない。
事業環境のなかでは、特に、顧客の廃業が加速していることから、今後の経営戦略は常に変化していく可能性がある。そのため、大型の投資に関しては判断が難しくなるが、今回の経営戦略の講義で得た知識などを参考に、社内やグループ関連会社などとの会話を増やしつつ、柔軟で機動的な経営判断と行動がとれるように努めていきたいと思う。

kyosuke_ohashi

経営・経営企画

非常に密度の濃い内容でした
何度か、実践をすることで、理解をさらに深めていきたいと思います

kaneda1118

その他

社会状況、景気など情報を集めて分析する事が重要と考える
そこからスケジュールも含めた戦略を立てる

yamadayuya

金融・不動産　関連職

ビジョンを明確に、戦略を立案、実行し競争優位を確立していきたい。

asami1110014

IT・WEB・エンジニア

やめる決断とやめない決断
できてそうでできてなさそうと感じた

asahicyan

営業

自社の立ち位置を再認識して、コアコンピタンスを再認識して展開しないとと思いました。

ants_friends

マーケティング

担当している業務の役割やバリューチェーンで見た際の立ち位置を把握することで、経営資源の配分だけでなく自分の業務の優先度も見直すことが出来ると感じた。