割引情報をチェック！
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。
今回は、以前番外編としてご紹介した「ハイパフォーマーになるためのラーニングパス3選」に続き、出演者の本山さんが数あるコースの中から厳選した3本を組み合わせて、タイパ（タイムパフォーマンス）MAXなラーニングパスを作成しました。
「ラーニングパスが多すぎて選べない」「どれを選べば効果的なのかわからない」そんな方にぜひおすすめです！
出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月制作）
無料
【耳で復習】学んでみたけど？ ~リスキリングを阻む3つの要因~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 最近毎日のように目にするリスキリングというキーワード。その意味合いはわかっちゃいるけど一従業員としてどう向き合えばいいのだろう？…などモヤモヤする方が多いようですが、グロービススタッフが、自分の経験も踏まえて使い方のコツを語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！ 関連コース：リスキリングって何？ ~個人のアップデート戦略~ 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
無料
【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？労働者2.0へ 自己投資~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編ということで、奥野講師をゲストに迎え、その奥野講師の著書『お金を増やす思考法』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 第一回は、「お金を増やすためには自分自身の思考を変えることが第一歩」ということで、受け身で仕事をする労働者1.0から自らビジネスを形作っていく2.0にマインドチェンジする方法について考えていきます。 ~~~~~~ 出演：農林中金バリューインベストメンツ常務取締役（CIO）奥野 一成 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
会員限定
ハイブリッドワークを成功に導く5ルール
近年、テレワークやワーケーションなど多様な働き方が浸透してきています。オフィスへの出社とリモートワークのバランス、メンバー間のコミュニケーション等、ハイブリッドワーク下での難しさを感じる人も多いのではないでしょうか？ このコースでは、これまで815社、17万人の働き方改革の支援をしてきた越川氏が、AI分析によって導き出したハイブリッドワークが成功している組織に共通する5つのルールを紹介します。再現確率89％のこのルールを知ることで、ご自身と組織の充実したハイブリッドワークを実現させましょう！
会員限定
上司と部下で学ぶ職場コミュニケーション①顧客対応編
「考えて動け」と言われたのに、「勝手に動くな」と怒られる…そんなモヤモヤ、感じたことはありませんか？このシリーズでは、上司と部下の間にあるギャップを題材に、職場で起きがちなすれ違いの場面を会話形式で描きます。さらに、両者の言い分を聞いて整理する「橋をかける者」も登場！？ どうしてすれ違いが起きるのか、どうすれば伝わるのかを一緒に紐解いていきます。職場での“あるある”から、コミュニケーションを見直すヒントがきっと見つかるはずです。 出演：グロービス講師 本山 裕輔、グロービススタッフ 小林 舞良、佐藤 征潤 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
10月29日まで無料
少し立ち止まって考えよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月28日まで無料
【KPIはストーリーで語る】第1四半期の振り返り！KPIとKGIの違いを理解しよう【どの指標を使う？】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月25日まで無料
リーダーの挑戦（126） 高島宗一郎氏（福岡市長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、福岡市長の高島宗一郎氏です。 プロレス実況から学んだ「共感を呼ぶ伝え方」と「ストーリー」の重要性、36歳での史上最年少市長就任という「挑戦」の経緯、福岡市を開業率日本一に導いた独自の成長戦略（天神ビッグバン、スタートアップ支援）について解説。そして、困難な状況で支えとなる「仲間」の大切さ、「永遠とは生まれ変わり続けること」という「一日一生」の志、市民を動かすリーダーの決断力など、その思想の核心とは。地方から日本を変えようと奮闘する高島市長の、熱い想いと行動原理に迫ります。（肩書き等は2025年7月25日収録当時のもの） 高島 宗一郎 福岡市長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月25日まで無料
マンガで学ぶAI入門④資料の翻訳・要約
海外サイトや多言語の顧客アンケートを短期間で翻訳・要約するには？役員会目前、追い詰められた社員たちを救ったのは、AI翻訳・要約ツールの力でした。Perplexity、NotebookLM、ChatGPTを使い分け、時間を味方につけるテクニックを、ユーモアたっぷりのストーリーで紹介します。情報収集や企画書づくりに悩む企画職・営業職の方におすすめ。 ▼関連コース Perplexity AI（パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/56656ac4/ Perplexity AI（パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/46f38f16/ OpenAI Deep Research 入門編 ~複雑なリサーチを自動化~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/39f068d9/ NotebookLM 選んだ資料から情報整理＆リサーチ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/81797e3a/ ChatGPT 実践編 ~ビジネス調査への活用~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/de6dd9e3/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月制作）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
48人の振り返り
tomo-tom
営業
個人的なタイパ最高動画は、この「学んでみたけど？」シリーズです。
本編見ていても見ていなくても、見どころや第三者の見解と感想、付随した例が満載で、新たな動画の発見にも、見た動画のより深い理解にもつながります。
長く続いてほしいシリーズです。
a_7636
人事・労務・法務
3ヶ月ほど前に「ナイスムチャブリ」と書き込んだ【耳で復習】学んでみたけど？シリーズ
大ファンの者です。要望に応えて下さって、ありがとうございます。
タイパと生産性の定義のくだりも、選ばれた3本も、仰る通りだなあと思いました。
まだまだこのシリーズにあまり触れていない方、むしろこのシリーズを視聴してから本編を
観た方がいいのでは？とすら思います。
ちょっとだけ↓で皆さまの「タイパ」に貢献しておきます。
①【AIと学ぶ】グロ放題、はじめました。
【チュートリアル・社会人基礎】【実践知】1:03:30
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0c6ef5b2/learn/steps/39009
②タイムマネジメントの必要性とコツ
【チュートリアル・社会人基礎】【実践知】0:19:04
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/505d611b/learn/steps/37388
③志を育てる
【キャリア・志】【中級】1:05:07
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4c487a02/learn/steps/30611
znda13
経営・経営企画
業務のなかでもAIを使えば早いんじゃないか？というようなことを部署内外から言われることが増えている。
式が同じで、計算結果も同じになるとしても、分子と分母のどちらを重視するかで意味合いも変わるというのは目から鱗だった。
業務の種類や自身の意思に基づいて、どちらを重視するか判断しながら仕事に向き合いたい。
tmm222
販売・サービス・事務
この番外編の前に、ハイパフォーマーになるためのラーニングパスを受けたほうがよかったかなと思いました
masu_tetsu
営業
今回の動画における学びは、タイパはほどほどの成果を得ることを期待しているという定義です。そして、本山さんの仰る、我々は本当にタイパを求める働き方でよいのか、という問いにも学びがありました。
私も管理職として部下と接する中で最近特に感じる違和感が、何よりもまずはじめに「効率化」を考える思考です。そもそも目標に達していない状態で効率化を考えることは、まさにそこそこの成果でよい、と考えているのではないかと今回の動画を観て結びつきました。
やはり順序としては目標とする成果をどのように達成するのか、を起点として試行錯誤の中で「効率化」が必要な場面が出てくるものだと思います。これは部下の思考に問題がある訳ではなく、世の流れというかトレンドというか、そのような空気感が支配的であるからではないかと考えます。
今後のアプローチとして、動画でも紹介のあった「志」という何を果たしたいのかを問うような指導を心がけていきたいと考えています。イマドキの上司としては煙たがられるかもしれませんが、長期的なキャリア形成の観点でも有効だと信じているため、チャレンジをしていきます。
himawari99
その他
本編見ていても見ていなくても、見どころや第三者の見解と感想、付随した例が満載で、新たな動画の発見にも、見た動画のより深い理解にもつながります。
a_2024
販売・サービス・事務
タイパ＝ほどほどの結果、は納得でした
yo2025
専門職
タイパかコスパかどっちを求められてるか判断して行動したい。両方ともに必要なものだと思った。
meganedayo
営業
とても参考になった。
kaz_2021
マーケティング
AIとの分業に繋がる話と受け止めました。
yuta-1998
営業
よく理解できたと思います
ozeki3572
専門職
時間の効率、コストの効率、その定義付けが重要。だがそれ以上に、パホーマンスを忘れて没頭出来る何かを持つことが人生を豊かするこに繋がる
kari-qqq
販売・サービス・事務
タイパについて学べました。ありがとうございます。
akiko-tokawa
その他
仕事、家事、育児、親の見守りと時間に追われる日々の中で、いかに効率良く物事が進められるかのポイントが詰まったコースだと思いました。紹介されたコースも動画見たいと思います。
mimi_u
メーカー技術・研究・開発
タイパ重視の仕事と労力ベッドの仕事に振り分けてコスパ最大化したいと思える動画でした。
handa513
メーカー技術・研究・開発
タイパかコスパかどっちを求められてるか判断して行動したい。両方ともに必要なものだと思った。
s-n-ta
販売・サービス・事務
タイパってなに?から始まり コスパや生産性の話も加わり
口調も滑らかであり、視聴していてスッと頭に入りました。
おすすめ動画をぜひ視聴したいと思います。
m-o-s
販売・サービス・事務
タイパについて勉強になりました。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
ruimasiko
その他
タイパの定義は、良く考えた事はなかった。
生産性とタイパ、力をいれる業務とそうでない業務、重要な業務と軽い業務、投下する労働力を考えて対応したい。
everest
営業
効率だけでなく充実感とのバランスを考える大切さに気づかされた。
mmartin
メーカー技術・研究・開発
様々な考え方があるのだなと思った。
akiyamaaaaaasn
金融・不動産 関連職
仕事する上で振り返りながらしたいです。
hiyu23
その他
タイパの概要について知ることができた。
o--mi
その他
とても参考になりました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分はタイパ主義ではないけれども、自分がやりたいことに時間を集中するため、依頼されたことは「タイパ」でこなすことはある。「タイパ」だけでなく「コスパ」もあまり行き過ぎるとつまらない人生になりそうで、最近は暇だから思いっきり反タイパ、反コスパなことを行っている。自分がこんなに「暇」なのは十分に「タイパ」を追究し尽くした結果なのかもしれない。暇つぶしに学びを思う存分深めることはとても充実した感じがする。一方で、いつかは「タイパ」を意識するほど忙しくやりたいことが溢れかえった日々に戻りたいとも思ってしまう。「タイパ」を求めるときは、自分の中に「やりたいことが溢れかえっている時」でそういうときは希望が詰まっている時とも思う。希望が詰まっている時もまた充実しているから、自分の中に「やりたいこと」を詰め込みたい気もしてしまう。今のまま暇つぶしの学びに興じていると、いつかは「やりたいこと」が沸き起こってくるのか、それとも所詮は暇つぶしで終わってしまうのか、せっかく暇つぶしするなら、とことんしらみつぶしに暇つぶしするのもありなのかもしれない。
yama-91
経理・財務
タイパとコスパと生産性向上と・・。色々考えるきっかけになりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
王道なしですね。
が、少しでも効率よくって考えるのは普通だと思います。
地道に努力しつつ、大きな成果に繋がるように深く考えていきます。
jcmyoko
営業
仕事全般の進め方など見つめ直すきっかけとなりました。
タイパと生産性の違いについても気付きがありました。
tos-miyagawa
営業
タイムパフォーマンスは、基礎的な事柄・仕事を十分理解したうえで成り立つもので
細かい管理ができて初めて、最小の時間で最大の効果を得られることを改めて認識する。
ひとにはある程度の時間と、経験が必要である。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
takashiueda0214
メーカー技術・研究・開発
タイパの定義は、改めて聞くと、興味深く面白かった。最小限の労力/時間で程ほどの成果を得ることがタイパ重視だとすれば、まずは、タイパ重視で実践して見定めて、その事柄に更に労力/時間を掛ける価値があるかを考えるのも有りと思う。散々時間を費やした後で成果が無い/出ないのはきついので。
kiyo_masa
営業
タイパとコスパの違いを学べた。
目的に応じて使い分ける事で、最適なパフォーマンスを実践しようと思った。
hamada3921612
メーカー技術・研究・開発
有益な学習の機会でした。
jt_kashiwagi
資材・購買・物流
おすすめを教えてもらうつもりがタイパとコスパの定義の説明から入ってそちらの方が頭に残ってしまいました。自分は圧倒的にタイパを追及しているのでコスパとのバランスも大事だなと感じました。
morimotoa
営業
とは言え、コスパは意識したい。
solato19109
経理・財務
時間の価値について、タイパ重視は成果もほどほどで良い場合対応。本当に学びたいことに関しては時間を掛けてでもとことん学ぶ姿勢が重要と思いました。自分が興味があるテーマの題材をタイパも気にしながら学びたいと思います。
soranayu
その他
タイパとそれ以外の使い分けをうまくできるようになりたいと改めて思いました。
komugikoyuki
人事・労務・法務
分母と分子がダイパ重視と成果主義で変わるというのは新たな視点だった、わかりやすかった
takashi_tsujii
販売・サービス・事務
タイパ、コスパどちらが優先かは状況に応じて最高のパフォーマンスができるよう考えなけれなばいけないと感じた
yoneyone-2
人事・労務・法務
①グロ法大始めました②タイムマネジメントの必要性とコツの2本を学んでみたいと思います。
kitta2024
営業
タイパばかり重要視していましたが、得られる成果とのバランスが大切だなと思いました
aenmt
営業
タイパについて、新たな発見となりました。
y-ishigaki
販売・サービス・事務
最近のトレンドなので参考になります。
lighting
メーカー技術・研究・開発
タイパの概要について理解できました。
sophia_koyama
メディカル 関連職
次に視聴する動画が決まりました。「志を育てる」自分が何故労力をかけるのか？成果を追い続ける人生のテーマについて改めて考えるために、この動画を視聴します。
hatenahatena
IT・WEB・エンジニア
タイパと生産性、普段意識していなかったが違いが理解できた。
目的によって使い分けて、最適なパフォーマンスを実践しようと思う。
ftmx
メーカー技術・研究・開発
何事も「定義」を最初に整えるのが大事と感じました。そのうえで定義を因数分解して個別に考えていくプロセスは、実務でも使えそうと思いました。しっかり言葉の定義を考えるようにしたいと思います。