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今回は、以前番外編としてご紹介した「ハイパフォーマーになるためのラーニングパス3選」に続き、出演者の本山さんが数あるコースの中から厳選した3本を組み合わせて、タイパ（タイムパフォーマンス）MAXなラーニングパスを作成しました。
「ラーニングパスが多すぎて選べない」「どれを選べば効果的なのかわからない」そんな方にぜひおすすめです！
出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~リスキリングを阻む3つの要因~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 最近毎日のように目にするリスキリングというキーワード。その意味合いはわかっちゃいるけど一従業員としてどう向き合えばいいのだろう？…などモヤモヤする方が多いようですが、グロービススタッフが、自分の経験も踏まえて使い方のコツを語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！ 関連コース：リスキリングって何？ ~個人のアップデート戦略~ 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~メラビアンの法則~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 フレームワークの「メラビアンの法則」。学んでみたけど、実際仕事でどう使うの…？ そんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！ 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~志望動機を聞くのは茶番？~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 採用を担当する皆さん、あなたは「人を見る目」がありますか？ 人を見る目がある人。人を見る目がない人。2つにはどんな違いがあるのでしょうか？ そして、どうすれば「人を見る目」を養えるのでしょうか。 今回は、グロービス・キャピタルパートナーズの小野壮彦（たけひこ）さんの執筆された人気著書『人を選ぶ技術』から生まれたコース動画をテーマに、グロービススタッフが自分の経験も踏まえて語ってみました。 音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！ 関連コース： 採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ①本質を見抜くフレームワーク 採用を成功に導く！人を選ぶ技術 ②採用現場のお悩み、解決します 出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
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超実践！「わかる」を「できる」に ~伝わる資料の作り方・実践編~
※本コースは「超実践！「わかる」を「できる」に ~伝わる資料の作り方・インプット編~」の続編です。より理解を深めるために、前編からのご視聴を推奨いたします。 「資料の作り方って、頭ではわかったつもりでもイマイチしっくりくるものにできない…」 「伝えたいことをわかりやすく書いたつもりなのに、なんだかメインじゃないところをつっこまれてしまう…」 そんなお悩みを持つ方に、超実践的な資料作成コンテンツをご用意しました！ 今回はインプット編と実践編に分け、例をお見せしながらわかりやすくご紹介します。 実践編では、いよいよ資料の中身（ボディ）の作り込みについて詳しく扱います。どんな情報を、どのように整理し、どんな図に落とし込むと相手に伝わるかを、わかりやすくシンプルにお伝えします。 明日からの資料作りに役立つこと間違いなしです。
07月08日まで無料
キャリアに行き詰まりを感じたときに考えること／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
07月05日まで無料
段取りがいい人の特徴／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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データ・AIと直感を活用したアスリート育成システムをどう構築するか～鈴木健×伊達公子×皆川賢太郎×為末大
G1サミット2023 第7部分科会C「データ・AIと直感を活用したアスリート育成システムをどう構築するか」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） アスリートの育成におけるデータ活用・AIの重要性がこれまでにないほど高まっている。進化するテクノロジーを日本のスポーツ界はどう活かして世界で戦っていくのか。盛り上がる日本のスポーツ界を牽引するトップランナーたちがスポーツのこれからを議論する。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 鈴木 健 スマートニュース株式会社 共同創業者 代表取締役会長 伊達 公子 テニスプレーヤー／株式会社KD PLANNING 代表取締役 皆川 賢太郎 株式会社HEIDI 代表取締役社長／全日本スキー連盟 常務理事兼競技本部長／一般財団法人冬季産業再生機構 代表理事／公益財団法人日本オリンピック委員会 選手強化中長期戦略プロジェクト サービスマネージャー兼データ＆テクノロジーリーダー／プロスキーヤー 為末 大 一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事／Deportare Partners代表 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月公開）
07月04日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／新卒採用最前線など（6/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月16日放送当時のもの） 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.与党「参院選」の公約に「現金給付」を 「物価高対策」か「ばらまき政策」か賛否両論の声が 2.選挙に向け「腰の定まらぬ」国民民主党 公認選びで右往左往 3.就職戦線に異変が！真の適性を求めて「新卒採用数」削減へ 4.転機を迎えるか「日本の働き方」 企業から「一般職」が消える時代へ 5.どうする？子どもが生まれない国・日本 「出生率1.15」で過去最低に 6.スペシャル・トーク「新卒採用最前線」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
16人の振り返り
tomo-tom
営業
個人的なタイパ最高動画は、この「学んでみたけど？」シリーズです。
本編見ていても見ていなくても、見どころや第三者の見解と感想、付随した例が満載で、新たな動画の発見にも、見た動画のより深い理解にもつながります。
長く続いてほしいシリーズです。
himawari99
その他
本編見ていても見ていなくても、見どころや第三者の見解と感想、付随した例が満載で、新たな動画の発見にも、見た動画のより深い理解にもつながります。
znda13
経営・経営企画
業務のなかでもAIを使えば早いんじゃないか？というようなことを部署内外から言われることが増えている。
式が同じで、計算結果も同じになるとしても、分子と分母のどちらを重視するかで意味合いも変わるというのは目から鱗だった。
業務の種類や自身の意思に基づいて、どちらを重視するか判断しながら仕事に向き合いたい。
hatenahatena
IT・WEB・エンジニア
タイパと生産性、普段意識していなかったが違いが理解できた。
目的によって使い分けて、最適なパフォーマンスを実践しようと思う。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
王道なしですね。
が、少しでも効率よくって考えるのは普通だと思います。
地道に努力しつつ、大きな成果に繋がるように深く考えていきます。
jcmyoko
営業
仕事全般の進め方など見つめ直すきっかけとなりました。
タイパと生産性の違いについても気付きがありました。
tos-miyagawa
営業
タイムパフォーマンスは、基礎的な事柄・仕事を十分理解したうえで成り立つもので
細かい管理ができて初めて、最小の時間で最大の効果を得られることを改めて認識する。
ひとにはある程度の時間と、経験が必要である。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
takashiueda0214
メーカー技術・研究・開発
タイパの定義は、改めて聞くと、興味深く面白かった。最小限の労力/時間で程ほどの成果を得ることがタイパ重視だとすれば、まずは、タイパ重視で実践して見定めて、その事柄に更に労力/時間を掛ける価値があるかを考えるのも有りと思う。散々時間を費やした後で成果が無い/出ないのはきついので。
kiyo_masa
営業
タイパとコスパの違いを学べた。
目的に応じて使い分ける事で、最適なパフォーマンスを実践しようと思った。
hamada3921612
メーカー技術・研究・開発
有益な学習の機会でした。
jt_kashiwagi
資材・購買・物流
おすすめを教えてもらうつもりがタイパとコスパの定義の説明から入ってそちらの方が頭に残ってしまいました。自分は圧倒的にタイパを追及しているのでコスパとのバランスも大事だなと感じました。
morimotoa
営業
とは言え、コスパは意識したい。
solato19109
経理・財務
時間の価値について、タイパ重視は成果もほどほどで良い場合対応。本当に学びたいことに関しては時間を掛けてでもとことん学ぶ姿勢が重要と思いました。自分が興味があるテーマの題材をタイパも気にしながら学びたいと思います。
yama-91
経理・財務
タイパとコスパと生産性向上と・・。色々考えるきっかけになりました。
komugikoyuki
人事・労務・法務
分母と分子がダイパ重視と成果主義で変わるというのは新たな視点だった、わかりやすかった