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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント70件
tomo-tom
まず一歩踏み出さないと何も進まないと言う点、一貫されてますね。
a_7636
今回のコースで一番共感したのは「どの業務でも思考の型を身に付けると未経験でもそれなりに
立ち回れる」です。私の業務は守備範囲が広くて、考えたこともない課題に当たることも多いの
ですが、日々の業務で思考の型が身に着いたのか、初耳の事象にもそれなりに対応できるように
なりました。
あと、キャリア戦略については、何かを始めるのに遅すぎるということはないんだなと思います。
自分の年齢は大分上がってきましたが、人生100年時代、まだまだこれからですもんね。自分の
新たな強みや、やれることを見つけてみたいと思います。
本山さんおススメ3本、物凄く楽しみにしていますね♪
(【耳で復習】学んでみたけど?のファンとして、ナイスむちゃブリ!って思いました)
本コースで紹介されていたラーニングパスは↓こちら。
キャリア戦略
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/60d3a5f8
自己を成長させるスキル
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/9b4826c4
論理的に考えるスキル
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/250f53dd
take_ue
ハイパフォーマンス = 時間 x input/時間 x output/input という因数分解に説得力があり、各おすすめラーニングパス(キャリア戦略・自己を成長させるスキル・論理的に考えるスキル)を学びたいと思った。また、本山さんおすすめ本の紹介もあり、チェックしてみたい。さらには、キャリア戦略を考える上で、年齢は関係ないという点も気になった。
shirakabashogun
今後のタスクに活用したい。
too_much
「白紙勉強法」に興味をもちました
yandy0514
課題に対しては因数分解して考えるのがとてもわかりやすかったです。
ハイパフォーマンスのためには、時間✖️インプット効率✖️アウトプット効率と理解し、中でもインプット効率をあげるための白紙勉強法として、読んだ本の内容を本を閉じて書き出し、わからないところを確認するのは身につきそうであり、グロ放題の動画も何も見ずにこの振り返りを書くことは少なくとも徹底しようと思います。(繰り返し見て反復することも必要に応じてやりたいです。)
mustafa
分かったと思っていても、頭に入っていないことはよくあります。
白紙勉強法を実践し、理解を深める練習をしようと思います。
rei_chan
少ないインプットで最大のアウトプット、ハイパを出す。これは難しい。
rcrc
時間だけでなく、時間に対するインプット、インプットに対するアウトプットの比率を意識してパフォーマンスを上げていく。
tomonori_3002
インプット、学習、アウトプットを効率よく行うには、プランニングと実践で自分の型を作り、やり続ける事が重要。
kammy0311
白紙に本から学んだことを書くのは、よい訓練になる。
ykeymd
白紙勉強法とアウトプット
r0709
小さい知識量でも自身ができるアウトレットをしっかり検討していく
u____hey
キャリアを考える上で1時間悩んでも出てこない場合2.3時間考えても出てこない、ラーメンを食べたことないのに何ラーメンが好き考えるようなものという話は参考になった。絶賛キャリアについて悩んでいるので、グロ放題を利用してキャリアを考えるヒントにする。
ruimasiko
ハイパフォーマーが何を考えどう行動するかを見てきました。
クリティカルシンキングで、知識不足を補う事で対応できるのかは、何ともいえない。
8317823
今回教えていただいた白紙勉強法、まずはやってみたいと思います。
m-o-s
有益な情報を頂けてよかった。
taguchitakumi
最初の一歩がすごく大事だと感じました
tetsu_ss
ノウハウを知り、継続して実践し続けることが重要で難しい
tatsunorinori
学習と実践の循環を回し、自分の成長につなげていきたいと思います。
oto0407
業務経験がなくても構造的に問題解決に取り組むようにする。
lighting
基本となる考え方があって初めてパフォーマンス向上につながる。
tarokonta
経験の浅い若手でも,クリティカルシンキング,課題解決の型を勉強しておくことで,貢献できるということが分かった。
komatsu-s
説明が分かりやすくて良かった
cafeimo
ラーメンの話で、とにかくやってみるという発想は共感できました。やってみないと自分が何が分からないのか、何が困るのかが自分で理解できないと思います。紹介いただいた、自己成長のラーニングを受講してみようと思います。
itan
白紙 勉強法を実践してみる
gltuki
・覚えたことを他人へ説明するように声に出す
・ノートへ書く
単純なことだが重要
nakagawa-n
論理的に考える習慣を身に着けたい
yasuda_f
3つの紹介、役に立ちました。
imad
今回聞いたなかで、インプットとアウトプットを繰り返して記憶に定着させるという方法を試してみようと思います。
aki0303
知識を身に付けるにはアウトプットは非常に大切ですよね。白紙勉強法、大変興味深いです。
yttajima
思考の型の定義や、白紙勉強法など、有益な情報を得られた。
8108
因数分解は難しいけど、学びの内容は分かりました。
これまでのインプットとアウトプットを振り返り、今後に活かしたい
e-s-y
キャリアを考えてそこに向かっていき、経験をしながら達成、修正をする事が良いことが学べた。
misatooo
ハイパフォーマーの定義から明示していただき、とても勉強になった。
sato_d
述べられていることが自分自身にとって「わかっているけどしていなかった」「簡単だけどやっていない」ことで、改めてアウトプットの大切さを痛感した。
koji_55
学びの時間も仕事と同様効率的に行う。
niwa-hiro
本山さんおススメ3本、物凄く楽しみにしています
jet1104
効率よく、時間も節約しながら目標を達成することはたやすくはないと思うが、自分に甘えず努力していきたいと思う。
shinnosuke-a
やる気もでて、面白い内容でした。
本コースで紹介されていたラーニングパス
キャリア戦略
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/60d3a5f8
自己を成長させるスキル
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/9b4826c4
論理的に考えるスキル
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/250f53dd
yasu-okazaki
ハイパフォーマーの定義は、単位時間当たりのアウトプットの質または量が優れていることではないか?アウトプット/Hが求められる。とすると、ロジカルシンキングのフレームワークを使いこなすことや、日頃のインプット量を増やすことが重要だろう。
kaihoosamu
キャリア戦略ぐらい見てみようかな。。
shikay
時間とインプットの効率とアウトプットの効率というのはなるほどと思った。それぞれ前の項が分母に来るから、ただひたすら時間をかければいいとか、インプットしまくればいいというわけではないということがよくわかる。アウトプットの効率は時間が分母に来ないというのも式にしないと気づかなかった。とにかくひたすらやみくもに動くことになりがちだから、効率の観点は意識したい。ただ、最初の項は時間であるように、効率を重視しすぎるとそもそも学ぶ事に時間を当てなくなって、短期的な視野に陥るから一定時間は必要ということは留意したい。誰かに教える方法は今なら生成AIがいるから、教える相手役を新人だったり、ベテランだったりに設定して、伝わったか確認したり、質問してもらったりすると自分の理解も深まりそうだ。なかなか定着させたいとは思っていないが、仕事で悩んでいる時など、あえて全然別のことを頭に植え付けることでリフレッシュできるような気がする。自分だったらどの動画をお勧めするだろうか。そういう視点で動画を見ていこうと思った。
ya0908
目的を意識して取り組む必要性を感じました。
hamada3921612
有益な学習の機会でした。
pita
理解を深めるために要点を書き出すだけでなく、誰かに教示するかの如く、声に出しながらの方が、記憶にも残りやすいと感じた。
jack0302
今後のビジネスにマネジメントに役立てます。
akihiro_jinba
ためになるお話でした。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
katsu0417
ラーメンを食べたことがないのに、何味を食べる考えている。
経験値の無さの説明はささりました。
昨今では、副業解禁で機会があれば、少しお試しできます。
大盛り味わってみる機会を作るために、どう動くかを考えたいです。
食べログの評価は自分の味覚で判断したいです。
sphsph
目的と言うか、理想と言うか、成りたい未来をしっかり描くところからと感じました。
至らずを補う。しっかり進めていきたい。
k_yuna
大変勉強になりました。
k_dashu
動画を見てみようかと思います
koinuma77
少ない時間で
効率よくインプットできる方法を考える
akiyasumi
白紙勉強法と読書したらアウトプット、著者の問いと答え、理由を数点書き出す、をやってみます
ftmx
思考法が知識を凌駕してうまくいった経験が今まで無いので、ラーニングパスを振り返ってみようと思います。
lerick27
白紙勉強法を実践してみます。
soranayu
思考の型をうまく使っていきたいと思います。
白紙勉強法も始めてみます。
saksak_
最近のおすすめの勉強法は?ですぐに出てくるのがさすがだなと感じた(自己反省)
白紙勉強法のスタイルを意識して、次回本を読んでみたいと思う。
y-ishigaki
最近のトレンドなので参考になります。
michisuke
インプットとアウトプットの手法を学べた。
効率的な方法は実践的と感じた。
ozeki3572
自分なりのハイパホーマを定義することが必要ですね。そして、如何に短時間で、インプット時間、アウトプット時間に対して、自分なりのやり方をみつけ、実施する。
他人に教えるつもりで、インプット
し、因数分解の考え方を応用、アウトプットに生かす。
白紙理論は、実は自分でやっていた
事に気付き、さらに、やり方を鍛えて行こうと思います。
fujioka-san
ハイパフォーマンスの定義を理解することが出来たので取り組んでいく勉強法を絞って学んでいきたい。
hothottsu
白紙勉強法をやってみよう
everest
目標達成に向けて効果的に学び続ける習慣が身につき仕事や生活の成果を高めたい。
akip
ハイパフォーマーになりたいけどなれない、なり方がわからないと思っていたけど、まずハイパフォーマーとは?という定義から考え、公式を教えてくださって有益だった。少ない時間でも効率よくインプットし、その中でも最大限アウトプットを行えるようにならないといけない。
maron08
白紙勉強法はやってみようと思いました
znda13
有益な情報が多かった。特にセルフでのアウトプットは役立つと感じた。これまでインプットしたことのアウトプットが重要であると思い、実践しようという意識を持っていたが、業務や生活の中で実践しようとすると期間が空いてしまうことも多く、その間にポイントを失念するなどうまくいっていない感覚もあった。今回紹介された白紙に向かって教えるという方法ではインプット後すぐに行えるので、業務などで実践する前に定着させられるのではと思う。
bee_
白紙勉強法はやってみたいと思いました。
最初は読書感想文でも仕方ないかな。