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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント60件
a_7636
シリーズ40本越え、おめでとうございます！
学んでみたけど？シリーズのファンとして、とても嬉しいです。
GLOBIS学び放題は土日メインで観ていますが、このシリーズは「どうしても観たい！」って
思って待ちきれずついつい観てしまいます。むしろ紹介されている本編よりもこちらのシリーズ
を先に観てからっていう選択肢もありなのでは？と思うほど分かりやすくて、楽しいです。
確かに最初のMECEの動画から「生成AIが登場した（普及した）」という要素は大きいですね。
これまでの復習ということで、AIと過去テーマの掛け合わせも是非とも知りたいです。
ちなみに、今回紹介されたコースの中で私の一番のおすすめは「志望動機を聞くのは茶番？」
です。近々に中途採用の面接があるので、丁度いいタイミングで復習できました♪
kazu-1220
大変参考になりました。
tomo-tom
状況が変化した後の考え方・見方で撮り直すの面白いと思いました。
tomominamidai
大変ためになりました
everest
MECEの落とし穴も理解でき使い分けの重要性を実感した。
kraehe28
MECEは使いどころが難しいが、今回の内容を参考に取り組みたい。
tsuruhide
このシリーズ、通勤で聴くにはいいかも。リーダーシップは場数を踏むこと。なるほどねぇ
w311417
大変参考になり、勉強させて頂きました。ありがとうございます。
masa_kazu_
今回は3本に絞ってお話しされていたが、すべてに共通していることとして事前準備と想定をして振り返りすることが大事であること。これを頭に入れて日々の生活に取り入れていきたい。
tanuki_do
パスゴール理論や切り返しの訓練、空き時間の有効活用など理解できました
kamizono
準備の重要性を改めて学び、大変参考になった。
k_sugihara1985
毎回面白く拝聴させて頂いてます。関西人の私にとって身銭を切るはとても説得力があります。
いつかストップウォッチを持って1日生活してみたいです。
gizmo_yuki
知識が深まりました。
MECEにAIを使うは、目から鱗で、早速使ってみよう思います。
nao1105
切り返し力の身に着け方はゴールに対して必要な決定事項をあらかじめイメージし、その過程の議論、決定事項を踏まえて会議に臨むと切り返しがうまくできるし、会議自体の価値が高められる事が理解できました。手法として難問を出してくる人を想像してシミュレーションするのも学びになりました。
yandy0514
会議の前に議事録を7割作り込み、また過去厳しかった上司5人からの質問を想定する、これだけの準備があれば会議に臨む気持ちも高まり、また説明の仕方にも自信がつくと思いました。
gch
会議前の準備で、シミュレーションが大切と理解。
katsu04
MECEを私も全てのタイミングで考えます。というのは、失敗するのが怖いからです。しかし、そのせいで遅い。と言われます。結果、誰かが失敗してそれをカバーするためならいいかもしれませんが、わたしが初めてなので成功しても遅ければ言われるし、失敗したらそれはそれで考えが浅い。と言われ八方塞がりです。しかし、AI使って考える。という話を聞いて、とても納得しました。次からはAIも使いながらMECEを考え、より正確にスピーディーにやっていければと思います。とてもいい気づきでした。
kdofawa
準備の重要性を改めて学んだ。
numa_ir
動画を視聴しながら、元動画も拝見しました。
振り返ってみたけど？の最後の方では、議事録の事前準備、脳内事前株主総会と本山さんが話しており、最終的にやっぱり予習復習って大事なんだなと感じました。
本質的なところは小学校の頃から習っているものだな、と。
tarokonta
ファシリは，アジェンダを考えて書き起こし，その上で，会議を進めているが，本山さんは議事録まで７割書いているということにはびっくり。準備の重要性を認識した。また，５人衆を想定してのQA出しや，テーマに関する株式を買う等身銭を切ること。とはいえ質問等が参考になった。
takashi_tsujii
最後の話で会議の前に議事録を事前に7割作成しているとの事でファシリテーターをするときはゴールを明確にし合意しなければならないのでとても共感できた。実践したいと思います。
komatsu-s
説明が分かりやすかった
naruse1977
何事も準備が大事。
準備が完璧なら物事は順調にすすむなと感じました。
k_fuke
たいへん参考になりました。
yasuhiro0130
今までの講座を振り変えった内容だったが参考になりました
hiroki_matsuura
自分の思考がMECEになっているかいつも不安になります。
ekozon1970
通勤中に聞いてます。
会議前の準備で、シミュレーションの大切さが理解出来ました。
oto0407
受ける質問に対して想定をしておくことが大事だと認識した
u-sk114
業務における事前準備やシミュレーションの重要性を改めて深く実感しました。ただこなすのではなく、リスク想定やゴールから逆算した準備を徹底することで、実際の会議や意思決定の質を高められると学びました。明日からの実務に活かします。
tsukasa_i
事前準備と想定をして振り返りすることが大事であること。これを頭に入れて日々の生活に取り入れていきたいです。
sachie77
考え方参考になります
m-j-k-s
いろいろと参考になりました。勉強したいと思います。
lighting
事前議事録など、切り返しについては自身でも行う内容なので非常に共感しました。
それとは別に、本編を見てみようと｡｡｡おもいました。
sphsph
何でもですが、並列に並べるときにきれいに次元が揃うとかっこいいなと思います。
粒度がバラバラで、場合によっては親子関係があったり、最悪です。
MECEを意識はしつつですが、容易ではありません。
apsyoushi
会議前の議事録7割やMTG前の準備など自分にかけているところなのでしっかり意識して臨みたい
ninopoco
会議前にシナリオを作っておく、実践しようと思います。
ic434
議事録の事前準備はやってます。そうすると、ファシリテーションの重要を痛感します。論点ずらし、一人演説会の多さと、その深刻さが体感できます。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
t-ohshima1226
段取り8部といいますが、事前のシナリオ作り大切だと思います。
sakura86
MICEは大事だけど、切り口がもっと大事。それはやはり経験やその人の頭の良さも関係する気がする。
裏議事録を作成することによって、会議の進行をスムーズにすることも面白いとかんじだ。
ozeki3572
事前に質問を想定して、関係する本を5冊程度読んで、切り口を見つけておく。
shiman2235
大変勉強になりました。
m-o-s
とても参考になりました。
akiyamaaaaaasn
仕事で振り返りながらやりたいです。
naotohongo
何事も振り返ってみることが大切であると思いました。俯瞰的に見れるかは自信がないが、まずはやってみたいと思いました。
ym55
準備が大事とは知っていましたが、そこまでは出来ていなかった…勉強になりました。
shin_pei
何事も段取り8割が大事。準備を怠ってはダメだと再認識しました。
manatantan
会議の前に模擬会議を本気でやれば大抵の場面は切り抜けられると思いました。大変だとは思いますが、実践してみたいと思います。
daisuke_kado
改めてMECEについて考える機会となった
o--mi
参考にします。
ありがとうございます。
yoshi_b-saku
大変勉強になりました。
tetora0617
業務に早速活用できそうな内容でした。
atom1031
事前に相手の質問をイメージしておく！ 心に残りました
akid
準備・段取りが成否を決めると考えてやっているつもりでしたが、足りてなかったかも知れません。精進します。
oknmkcti
準備や事前学習に時間を使う。今はAIがあるから事前資料でいろいろできそう。
to_1990
MECEについて、他の学習動画でも見たことはありますがこちらの動画を見ることでまた少しイメージしやすくなりました。
rerere696
業務内にて自分の行動を見直すきっかけになりました
ftmx
人がMECEに考えないといけないという点はとても納得した。生成AIが作った回答に過不足ないのかは人がチェックする必要があるため（前提条件の確認も含めて）、普段からMECEに考えるように意識していきたい。
yys59
知識が深まりました。