習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~

kuni3387

営業

その様な視点がなかったが、実際は自然と体現していた。振り返りにもなり、ためになった。

ishii201

営業

コモディティ化による習熟度の差別化はほぼなくなる

tana-61

経営・経営企画

自動化が進むと、昔のような生産における学習効果は得られにくくなている。

ara007

営業

効果がある反面、代替え品に置き換えられることも意識するべきである。

okai_2018

営業

人的な作業は、AIにとって変わられるだろう。しかし、まだまだ人を介する作業はあるので、環境の変化を意識しつつ、習熟効果を高めることをしていきたい。

masuda9000360

経理・財務

習熟効果は日常生活でも感じられることであり、理解しやすい。ただイノベーションにより価値が無になることは留意が必要。

hem

その他

今の業務について、いかにチーム内の経験値を上げていくか、情報を共有して対応できるようにしていくことで、生産性、効率性を高める事ができると考えました。

toshizumi919

営業

実際サービス業でも習熟効果があることは実感できます

yuki_0719

マーケティング

生産だけでなく人手に頼るプロモーションやサービスにおいても習熟効果は発生する。スタッフの継続した教育もコストダウンの一環になると考えられる。

kameco

販売・サービス・事務

習熟効果が止まることに驚きました。ちょっと考えれば当たり前ですが、その時を予測して、別の手を打つことが必要とのことなので、経営判断の難しさが分かりました。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムであり、習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つということがわかりました。
チーム内の作業分担を検討する際に、参考にします。

test_

メーカー技術・研究・開発

現場の改善、習熟効果によるコスト削減をを目指すか、作業、プロセスの標準化、全体最適化を当初から行うことでコスト削減を目指すか、日本は前者であったが、技術の進歩、経験の蓄積により後者の力が伸びてきているように思う。特に最終的な到達点について考えると、部分最適の積み重ねよりも全体最適のほうがコスト優位性が高いと思われる。また製品の寿命が短くなってくると、後者の重要性が増してくる。過去の成功にとらわれ日本の製造業が負けていったというところの本質を説明するような内容だったと思う。
一方で日本は抜本的な改革が得意な国だと思っている。DXによる製造業の今後の改革、習熟効果をDXにより促進するような抜本的な改革を期待します。

kei0415

経営・経営企画

経験曲線について。
昨今の技術の進化のスピードが早すぎて習熟効果によるコスト低減はあまり意味をなさなくなってきました。
経験曲線や習熟効果に依存したビジネスモデルでは、もはや生き残れないのではないか？と考える今日この頃。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

いわゆる上達曲線や学習曲線と逆になるかと思いきや、そうではないんですね。
学習に関しては習熟までの期間が短くなるとも言えるのですね。
https://uxdaystokyo.com/articles/glossary/learning-curve/

raimuku

その他

習熟効果勉強になりました、ガラパゴス化とならないように注意して行きたいと思います。

funao2727

金融・不動産　関連職

「経験曲線」については、最初仕事を覚えたての頃は物凄く効率が上がり、自分でも判るほど早く仕事を終えることが出来るのだが、ある程度の期間、同じ仕事を繰り返し担当していると、何も変わらない日常業務に、いつの間にか、つい惰性的に終わらせてしまうのと同じことなのではないだろうかと思った。

harunosuke

その他

ちょうど同じような話を同僚としていたところでした。腑に落ちた感じで受講できました。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

2輪製造メーカーで働いています。5Sを含めて、工場管理は徹底しています。皆、生産性を高める為に、知恵を絞っています。
知見が深まりました。働き方改革も、習熟効果で、結果を出したい、と思います。
ありがとうございます。感謝。

manabu_kagawa

営業

荷役提供におけるプライシングでも習熟効果を盛り込んで実施する。

0711shigeo

営業

現在の仕事も習熟効果がでて初めて利益がでるという薄利なビジネスの為、習熟効果を高めることは積極的に取り入れたい。

kaikou1115

営業

業務の平準化を図り、生産性を上げ経験曲線を早期に押し下げることが必要。今後DXの推進に伴いどう変化するか気になります・・・

tomuraushi_mt

その他

習熟化は製造業でない当社においても重要項目です。

nashikun

資材・購買・物流

自社の業務に関して、漠然と習熟効果があると考えていたが、どこで習熟曲線が下がらなくなるのかを把握しておく必要を感じた。

katsuki-nx

営業

規模の経済性によるものか？習熟効果によるものか？現場での判断は難しいと思われる

kimutesu

その他

習熟度が低いことのマイナス側面としてとらえられる場面もある

hie-moriya

営業

習熟効果を期待し、教育や学習に取り組まないといけないと感じました。

uemasahiro

営業

常に効率化を考え皆で話し合い高め合うのが必要と感じました。

takeda-kengo

IT・WEB・エンジニア

習熟度があがり、フラットになった時に、次の対応をどうするかが重要である。

nagasakishimizu

営業

多能効果で幅広く仕事をするのか業務習熟を検討すかのか。

y-matsueda

営業

習熟効果については経験則で理解が出来るが、効果は頭打ちになること、テクノロジーの進化で無になる可能性があることは覚えておくべき事項である。

nishi1971

販売・サービス・事務

習熟することによるプロセスの減少が生産性を向上させるが、破壊的イノベーションで無になる可能性もあることが理解できた。

takaaki24

営業

当たり前のことであるが、文字化すると難しくなるので自身の業界で考えるとやはり一定のところまでは習熟効果が効くが、限界もある程度理解できた。

monotone921

マーケティング

習熟効果を考慮し、どの程度で習熟度がフラットになるのか。また、代替品の可能性を見極めつつ、サービス開発をしていきたい

fuku1732

営業

ナレッジの蓄積や教育により効果に違いがあることを改めて認識した。現場でのコミュニケーションや教育プログラムが重要だと感じた。

niinayuji

その他

積極的に経験の伝承をする事は大事だと思う。
なかなか差別性を計れない業界においてはとても重要だと思う。

ksk_aiko

販売・サービス・事務

習熟効果を多面的に捉えて、戦略立案していく事が重要だと感じました。

aaa_-

人事・労務・法務

いろんな場面で活用できます

aki-hirayama

その他

習熟度は職場で感じることなので、いかに教育・経験が重要なことを理解できた。

daxanan

営業

折込チラシやDMの作成も一括ですることで生産性があがる。

tam1218

営業

代替品の脅威に注意しなければならないと学びました。

ikarashi003

営業

BPO業務への参入を検討する場合に、その業務が習熟効果が生まれやすいのか、また、他企業の習熟度がどの程度であるのかを明らかにするなど。

kyokyosan

販売・サービス・事務

メーカーの場合、機械で代替できる製造よりも、職人的な作業が必要な製造過程のある方が経験値によるコストダウン効果を発揮し他社との優位性を築けるのではないか。

900802

営業

どの段階で経験曲線が効かなくなるのかを見極めることが大切である。

okubo-tomotada

専門職

どちらかというと、現状はこの経験曲線をいかにフラットなところまで持っていけるかということに力をいれているなということを強く感じました。

utitesiyaman

その他

ビジネス業務において習熟効果は顕著に出るがミスを防ぐためには基本に立ち戻らすことも大事である。

ooshimatakashi

建設・土木　関連職

工事屋です、受注規模を大きくすることで、固定費・変動費共にコストを下げることができます。

suzukinobuaki

販売・サービス・事務

技術の進歩に後れを取らず、アンテナを張り業務に取り入れる。特にコンテンツ。

makotomiyoshi

販売・サービス・事務

習熟度は当支店の技能の習得に似ている。

miyarei

人事・労務・法務

急速なイノベーションが習熟効果に大きく影響を与えるので、これを予測しながら対応を検討していきたい。

ueda-kentaro

営業

業務が習熟していけば、ミスが減り、成果物のアウトプットの時間も削減される。通常考え得る理論である。それを数値化すると習熟効果、経験曲線になる。自社でこれを数値化する場合、人件費と売上の対比、人件費効率で見ることになるか。

ya-funamizu

営業

代替品がでる時期の見極め、予測は常に経済動向に注視しなければならない。

matsunari

営業

習熟効果については代替品ができたときのことを考えなければならない。

yokomori_123

経理・財務

経理業務でも経験曲線があるが、組織より人によるものが大きいので人事異動により無になる

mori-777

その他

当事業所は長年同一業務に従事されている方が多く、経験曲線上の習熟度合はほぼフラットになっていると思いますが、新しい取り組みを行い、さらに習熟度を上げる取組を行っています。

katogen

人事・労務・法務

よほどコモディティ化していない限り、一定の経験曲線が見られると考える。

chinnsann

営業

習熟効果の利点が理解出来ました

kz_nkjm

金融・不動産　関連職

技術系社員の多くは、この経験曲線に支えられていると思う。
しかし一度革新技術が到来すればその地位は危ういため、常に市場に目を向けて磨き続けなければならない。

shin55555

経営・経営企画

営業や固定の業務では効果が出やすいと感じた。企画でも経験によって差がでやすい

n_se

その他

昨今はDXやAI技術により習熟効果を技術に置き換える動きが盛んであるため、暗黙知などをロジックに置き換えていくことが大事であると感じた

youi

専門職

製造業ではなくサービス業でも習熟効果はあるという認識が持つことができること
そのうえで、習熟効果を発揮するためには、人員が習熟する必要があること、さらに学習する意識が寛容であることが、整理できること
以上の認識整理に役立つと感じた

richie_miyazawa

営業

自部門のオペレーションの見直しを行う際に活用したい。

m2042

経営・経営企画

習熟効果という言葉は聞いたことがなかったが、製造で言えば生産数、また経験や知識が増えるごとに効率が上がるという内容はとても理解できた。
仕事なごなにかをするうえでも効率は大事だと思うのでは早く自分の仕事に慣れえばよいなと思う。

ma_so

メーカー技術・研究・開発

初期段階において熱心に取り組む事で経験曲線の傾きを出来るだけ大きくし、優位性を構築できるよう心掛けたい

m-sakata

営業

習熟効果によりコスト減に繋がるが、代替品にかわるとほぼ無になる時を見通すのは難しと思う。

higuchikoki

経理・財務

業務に取り入れてみます

miyat38

メーカー技術・研究・開発

携わる業務に慣れているかどうかで習熟効果を加味してスケジューリングする

yasu-02

販売・サービス・事務

習熟効果をあてにするのではなく、逆に習熟の変化が無いようなシステムを構築する事の方が良いと感じる。

hossy_nx

営業

習熟効果は、当社でもしっかりと考える

masaya1990

建設・土木　関連職

我が社の業務は職人による知識経験による要素が高く、一定以上の品質を保つために職人の経験値を展開することが重要となる

ma-na-bi-5

IT・WEB・エンジニア

経験曲線は永遠に続くもので無いこと、イノベーションで無になることを意識したい。

y09005

販売・サービス・事務

新幹線の清掃員をイメージしました。

ken-w

営業

一定を過ぎると効果が無くなるということはよくわかりました。

syoji_yokoyama

メーカー技術・研究・開発

習熟効果が無になることを想定し、変化に対応することが重要であり、それに留意して業務に取り組みたい。

tanakapin

販売・サービス・事務

今の業務は習熟効果は低くなっている（やり方が古い。書類）電子化してそこから習熟効果を得たい

kouta-watanabe

資材・購買・物流

変化を予測しなければ、習熟効果は無になってしまうことを考慮し、変化を敏感にとらえるようにしていきます。

yusuke_6134

メーカー技術・研究・開発

習熟を見越して投資することも重要なんだろうと感じた。

yoshihiko-k

人事・労務・法務

経験だとおもっていたものが習熟効果であるとわかった

i860541

営業

習熟効果を初めて学ぶことができました。

licky

人事・労務・法務

新規提案等、業務設計時にかかるコスト計算において、当該経験曲線の効果を盛り込んだ提案が出来れば、他社提案との差別化の一つとなる。
また、部内でも経験曲線の考え方を提示すれば、自らの中に経験を積んでいくことが、生産性向上に繋がるという考えを浸透させられる。

9204100000

営業

累積生産量が増すほど単位当たりのコストが減少する

t---

その他

引き続き努力します。

ryohe_ono

営業

一つの仕事に10の時間をかけていた担当が7で出来る様になると残りの3で他のことが出来る。
量をこなし、理解度、経験値を上げることで全体の生産性があがるのと同じ考えだ。

kakipy

その他

仕事そのものも習熟効果が出る。
ある程度の時間投資が必要で、効率は上がるということ。

ta-ka-ya

その他

経験の有無（熟練具合）が作業効率に大きな差のでることが多い、業務に関する適正配置。

kajikadani

営業

イノベーションにより習熟効果が無になる事例はこれからもっと増える一方なんだろうと思った。

tosho6053

営業

習熟効果には限界があるため、それを越えるための技術革新や根本的な改善を考えることが重要である。

e-kiku

メーカー技術・研究・開発

作業現場に於いても同じようなことが言えると思うので、注意する必要がある。

kh5524

その他

一人一人にできるだけ多種の業務を任せる

sun-moon-0930

経理・財務

まだまだ習熟効果の余力を残している関係部署があるので、意識させたい。

k_ootsubo

営業

成熟＝生産性向上は昨今の人の出入りが激しいご業界では難しい為、標準化、機械化を検討する必要がある