習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~

kuni3387

営業

その様な視点がなかったが、実際は自然と体現していた。振り返りにもなり、ためになった。

ishii201

営業

コモディティ化による習熟度の差別化はほぼなくなる

tana-61

経営・経営企画

自動化が進むと、昔のような生産における学習効果は得られにくくなている。

ara007

営業

効果がある反面、代替え品に置き換えられることも意識するべきである。

okai_2018

営業

人的な作業は、AIにとって変わられるだろう。しかし、まだまだ人を介する作業はあるので、環境の変化を意識しつつ、習熟効果を高めることをしていきたい。

masuda9000360

経理・財務

習熟効果は日常生活でも感じられることであり、理解しやすい。ただイノベーションにより価値が無になることは留意が必要。

hem

その他

今の業務について、いかにチーム内の経験値を上げていくか、情報を共有して対応できるようにしていくことで、生産性、効率性を高める事ができると考えました。

toshizumi919

営業

実際サービス業でも習熟効果があることは実感できます

yuki_0719

マーケティング

生産だけでなく人手に頼るプロモーションやサービスにおいても習熟効果は発生する。スタッフの継続した教育もコストダウンの一環になると考えられる。

kameco

販売・サービス・事務

習熟効果が止まることに驚きました。ちょっと考えれば当たり前ですが、その時を予測して、別の手を打つことが必要とのことなので、経営判断の難しさが分かりました。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムであり、習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つということがわかりました。
チーム内の作業分担を検討する際に、参考にします。

test_

メーカー技術・研究・開発

現場の改善、習熟効果によるコスト削減をを目指すか、作業、プロセスの標準化、全体最適化を当初から行うことでコスト削減を目指すか、日本は前者であったが、技術の進歩、経験の蓄積により後者の力が伸びてきているように思う。特に最終的な到達点について考えると、部分最適の積み重ねよりも全体最適のほうがコスト優位性が高いと思われる。また製品の寿命が短くなってくると、後者の重要性が増してくる。過去の成功にとらわれ日本の製造業が負けていったというところの本質を説明するような内容だったと思う。
一方で日本は抜本的な改革が得意な国だと思っている。DXによる製造業の今後の改革、習熟効果をDXにより促進するような抜本的な改革を期待します。

kei0415

経営・経営企画

経験曲線について。
昨今の技術の進化のスピードが早すぎて習熟効果によるコスト低減はあまり意味をなさなくなってきました。
経験曲線や習熟効果に依存したビジネスモデルでは、もはや生き残れないのではないか？と考える今日この頃。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

いわゆる上達曲線や学習曲線と逆になるかと思いきや、そうではないんですね。
学習に関しては習熟までの期間が短くなるとも言えるのですね。
https://uxdaystokyo.com/articles/glossary/learning-curve/

raimuku

その他

習熟効果勉強になりました、ガラパゴス化とならないように注意して行きたいと思います。

funao2727

金融・不動産　関連職

「経験曲線」については、最初仕事を覚えたての頃は物凄く効率が上がり、自分でも判るほど早く仕事を終えることが出来るのだが、ある程度の期間、同じ仕事を繰り返し担当していると、何も変わらない日常業務に、いつの間にか、つい惰性的に終わらせてしまうのと同じことなのではないだろうかと思った。

harunosuke

その他

ちょうど同じような話を同僚としていたところでした。腑に落ちた感じで受講できました。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

2輪製造メーカーで働いています。5Sを含めて、工場管理は徹底しています。皆、生産性を高める為に、知恵を絞っています。
知見が深まりました。働き方改革も、習熟効果で、結果を出したい、と思います。
ありがとうございます。感謝。

kuriwa

その他

タイミー使うのありきで、商売始めるの考え直します

kazuta0424

人事・労務・法務

習熟効果のフラット化における人事評価の難しさ(私は被評価者ですが！)を改めて感じました。

sakurai1031

営業

効率化・労働時間削減といった観点にかんして習熟効果の考え方は自社が現状どの位置にいるのか、これ以上の習熟効果が見込めないのであれば方法を変えてみるなどを考える際の指標にもなり得ると考えます。

wrxs4_sti

営業

習熟硬化について非常に良く理解できた。但し習熟効果が効かなくなる時期の予想やイノベーションには注意が必要だという事も良く理解が出来た

shinichi_kawai

メーカー技術・研究・開発

成熟効果は標準化や機械化によって減少傾向にある。しかも製品の切り替わりのスピードもあがってきているので成熟効果だけでは勝ち残れない時代にきている。

takehiro_sato1

販売・サービス・事務

生産性の向上の観点で社員教育に役立てます。

ns_haoji

営業

代替品の脅威はインパクトがあります。既存ビジネスで習熟効果を高めるのと同時に次のビジネスも意識しておく必要があると感じた。

akid

資材・購買・物流

代替品の脅威は恐ろしいですね。

kanejun

営業

作業においても習熟効果がとても発揮されるため、人員配置、人員規模を考えながら活動を行っていきたい。

dage

営業

作業手順書を作成することで、作業の標準化を行い効率を上げる

yfujioka

販売・サービス・事務

習熟効果についてわかりやすく解説されています。

suehirotakuya

IT・WEB・エンジニア

製造ラインなど繰り返しの作業については、習熟効果は出やすいと感じました。

mega_megane

営業

物流業界は製造業とは異なり、サービス業となるため、労働スタッフの品質がサービス品質に直結することが多い。
そのため、いかに業務を簡素化するか（手順、ルール、属人作業の排除）、いかに労働スタッフを繋ぎとめられるか（給与面や環境面など）を考慮する必要がある。いかに習熟度を必要としないながらも、習熟度を高める仕組み作りが重要であると考えている。

hironorih415

その他

日常業務においても習熟効果による効率化は可能。習熟効果を意識して業務の標準化を狙う。

yasushiimanishi

経理・財務

習熟効果の内容を理解することができた。

fightersfun

営業

朝の身支度＆駅までの通勤時間が入社当初から随分短縮できた。やらなくてもいいことを見極めて、最も効率的なルートを発見したことによるものである。

s-nobuhiro

その他

① 業界名

基板製造業界（プリント基板や半導体基板など）

② 理由

1. 反復作業が多い



基板の設計・製造・検査は、工程が決まっており、繰り返すことで作業効率が上がる。

2. 工程の精密さとノウハウの蓄積



微細な回路形成や配線作業は経験による熟練度の差が大きく、習熟効果で良品率が向上。

3. 歩留まり改善



製造過程での不良品削減や工程短縮により、単位あたりのコストが下がる。

4. 設備・プロセスの最適化

shi_n

メーカー技術・研究・開発

自社の分析に活用します。

ken-kurosaki

営業

製造業ではないため、あまり考えたことがない効果でした。が、顧客には当てはまるため、今後意識が必要。

koji__nishiwaki

IT・WEB・エンジニア

習熟効果がどの程度得られるのか数値化できるだろうか？

ssussu

経理・財務

イメージしていることの理論のようだった。

tatewaki_ryoji

営業

普段の業務に置いても、この考え方を取り入れたい。

speedspirits

経営・経営企画

習熟効果は、様々な業界で少なからずあると思うが、昨今のデジタル化やAIの進化で、見込みにくくなっていると考える。
また、EMS化等により、製造自体の価値はあまり関係無くなっている業界もあるように思う。

masa_kawahara

経営・経営企画

イノベーションで習熟効果が無になることは言われれば当たり前の話ではありますが、見落としがちのポイントであると再認識しました。意識しながら考えていきたい。

maskishimau1

その他

経験則はどのような業種でも重要と感じる。経験曲線がフラットになった時点の経験則を他の社員が引き継げるように整備する。

shuichimasuda

資材・購買・物流

私が働いている事業所では、習熟度がかなり影響する。商品をパッケージする１個当たりの時間が習熟度の高まりで短縮されれば生産性があがり、荷物１個あたりの出荷コストの削減が図れる。

9484620000

資材・購買・物流

習熟度が上がればコストが下がるというのは理解できているが、代替が出てきたら習熟効果は無になるというのは頭に入れておきたい。

otakanobuaki

営業

習熟効果は、作業員の熟練にも表れる。惰性的にならないよう注意が必要。

yoshinori-f

販売・サービス・事務

習熟効果は個人任せにせず組織的に取り組む必要があり、従業員個人個人に理解させ、落とし込みしていかなければ効果が限定的、効果が少ない結果になると感じた。

ageonchi

人事・労務・法務

出店が増えると1店舗あたりのコストは下げることができる
設備投資や販売応援などが効果的にできるから

yoshino_4434

販売・サービス・事務

何を習熟するかが重要です

shunta-uno

メーカー技術・研究・開発

習熟効果は製造業だけでなくサービス業にも適用できる点が重要で、累積生産量や学習意欲が大きく影響することを再確認しました。また、代替品への切り替えで効果が失われるリスクや、経験曲線の活用が経営戦略に不可欠だと理解できました。技術だけでなく人材育成や知識共有が鍵になると強く感じました。

fdc-mochizuki

マーケティング

製造業として再度復習して学習していきます

hayatoarai

営業

習熟度は就業期間が短い者だけに求めるのでは無く、変化の多い昨今は管理者にも変化への対応を深める教育が必要であると考えている。
知識の集約を皆が共有し易い仕組みを作って行きたい。

yamada_toyo

メーカー技術・研究・開発

習熟効果は、人間は成長があるから効果があるのに対し、ロボットの場合は初めから完璧な動きができるので成長がないので効果は小さいのかな？

209608

販売・サービス・事務

自身の扱う商品やその生産現場における習熟度による商品のコストメリットやパイオニアメリットの享受。

dada0601

経営・経営企画

過去の振り返りの場として、改めてよかった。

ryo_murayama

経営・経営企画

スタッフ部門の資料作成やチェックにおいても、習熟効果の影響を強く感じます。
ベテランの方が効率よくツボを押さえた資料を作りますし、チェックも的を得たものとなります。
一方で、AIの発展により代替されかねないという点も、説明に合致するところと感じました。

syo-ishii

その他

習熟効果について理解できました

teruyuki_kato

営業

サービス業に従事するが、習熟効果（経験）による効率化、省コスト化は大きいと感じている。

keita_ichikawa

IT・WEB・エンジニア

作業者の入れ替えをする際に、習熟度効果がリセットされることを考慮すべき

nogasan

資材・購買・物流

永久ではないこと。
イノベーションとの両立

nittsutaro

経理・財務

時には血反吐が出るまで働かせることも企業価値を高めるためにはやむを得ない。

saji_tatsu

資材・購買・物流

習熟効果を高め、生産性を上げる事でコスト削減に繋げていく。

banh_mi

営業

習熟効果は、指標は取りにくいものの単純作業以外の業務でもある。

fstlan0ps

経営・経営企画

経験曲線は一定の限界がきてフラットになることを理解する

akiodate

資材・購買・物流

自分自身の習熟効果よりも自分のチームの作業者の習熟効果について考えなければいけない。また、一定のレベルに達すれば習熟効果が効かなくなることにも注意が必要だと感じました。

norikawada

経営・経営企画

習熟効果は成長に合わせてコストが停会する

am15

営業

担当者のローテーションにより、新たな仕事にチャレンジしないと、成長が止まる可能性が高いと理解しました。

yt711

専門職

・累積生産量が増加していくほど単価コストが減少する。さl婚古いものから、新しいものへ変化していく中
　で今後は、どのようにすればよいのだろう？

yui0901

経理・財務

習熟効果を得られている部分と経験曲線がほぼフラットになるタイミングを見極めることが大事。
例えばフラットになったとみられる従事者は他の業務の習得に回した方が得る効果は大きい。

kenzy-tanabe

営業

人事異動や退職により習熟効果が無になることが多い

masayukisatake

営業

競争優位性の確立として習熟効果を積極的に活用し、競合他社に先んじて経験を積むことで、コスト競争力を高め市場での優位性を築くことができる

mai-mai-ko

営業

小さな作業レベルでもこの経験曲線を意識した作業効率化を図ることである程度の効率化は図れるが、一定になるタイミングも必ず来るためそればかりにとらわれずに先を見通すことも重要視したい

nakiko78

マーケティング

習熟効果は、限界がある点、また代替製品によってそれまでの習熟効果が無になることを学んだ。また市場成長期に高いシェアを獲得することの意味を改めて学んだ

aa0105943

メーカー技術・研究・開発

習熟効果とは、累積生産量が増すほど、経験によって知見が蓄えられて効率化されたり、良品率が上がったりすることによって、単位当たりのコストが減少する効果のこと。

vnmt

営業

どの辺りまで習熟度効果が得られるか把握することは非常に重要だと思いました。

sasakirino

人事・労務・法務

ある社員が同じ部署で働き続けることも習熟効果は高まるのでしょうか。最初は不慣れな作業や実務が月日を重ねることで効率的に作業できるようになり、人件費という観点からコストパフォーマンスが上がるのではないかと考えます。

masakasu

メーカー技術・研究・開発

習熟効果は、永久的ではないこと、イノベーション、代替品が発生した時には無になることが理解出来ました

s-wakabayashi

資材・購買・物流

日々改善活動を継続していくことで習熟効果を高めたい

yo850796

営業

累積の生産量が増えることでコストは下がってくるが、それも限界があるので胡坐をかいてはいられない

oizumihideto

資材・購買・物流

日々の業務オペレーションにおいて経験年数により習熟効果があるため、一定数の従業員は長く勤務できるように管理していく

shuichi_hiraiwa

その他

習熟効果、経験は特に現場では大事な欠かせない事柄だと思います。
今、その経験値を軽んじる傾向があるので、改めていきたいと思います。

shinjimaruoka

営業

生産性、効率が先走る中ではありますが、習熟効果を無にすることが正しいか今一度考える機会となりました。

the-i-n

IT・WEB・エンジニア

習熟効果について理解しました

manabu_maruo

経営・経営企画

習熟度がフラットになる時期の見定めが、投資の効果を検討するうえで重要な要素になることを感じたので、業務で活用できると思いました。

cyu-ki

その他

累積生産量が増すほど、単位当たりのコストが減少する効果

coolbar

営業

個人の力で習熟効果を出すのではなく、組織的に仕組み的に出すべきである。

k_shiro

販売・サービス・事務

習熟効果をフラットにすることでコストは安定するが、販売量や流通量は先細りとなる。食品の賞味期限のように、市場が求めるニーズの吟味が重要である。

yuon_rw

専門職

習熟効果によるコスト削減がある程度に達すると一定になるというのが、今までぼんやりと思っていたことがクリアになったのでよかった。

yd_mrkw

メーカー技術・研究・開発

習熟効果を示す指標として経験曲線がある。
急速なイノベーションは習熟効果が得られやすい。
経験曲線はいつかフラットになる。

tomo-ka

その他

日常の企画業務の中でも活用できると感じました。標準化や個々のスキルをどうあげるかでより高い習熟効果を得られ、経験曲線の傾斜も深くすることができると思います。参考にしたいと思います。