収益性分析 ~利益を生み出す収益構造を分析する~

kato_tomoki

専門職

今回は難しかったです。ROAとROEそれぞれの計算式が
ROA=当期純利益÷純資産
ROE=当期純利益÷自己資本
だったことは初めて知りました。一方で売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率それぞれの計算式の求め方が異なっていることには気づきました。身近な企業の財務諸表や会計簿などで活用していきたいと思います。

tadashi2178

専門職

既知の知識でしたが、改めて学習し直す必要性に気付きました。

ryo_0520

経営・経営企画

収益性分析は分解と他社比較が重要。

kenji364

営業

対象企業の収益分析だけではなく、業界内他社との比較をする事で見えるもがある。

teruo_2000

マーケティング

ROEとROAや利益率の構造がわかった、決算書を見る際にやくに立つ

t-szk_rj

マーケティング

まずは自社とcompetitor、そして関連する企業とで売上高営業利益率などをみて分析してみます。

as95

人事・労務・法務

業界最大手であり、顧客入札でも獲得率は高いが、同業他社に営業利益率で負けている。今回学んだ指標を用いて様々な角度から分析し、理由を探りたい。

miyukun

経理・財務

ROAとROEの指標についてより着目して各社の財務諸表を読むことができる。

mtsuzaki

営業

身近な企業で分析してみようと思います。

k-shimozono

販売・サービス・事務

収益性分析の内容は理解できたが、実務においてあまり触れていない数字のためどのように活用できるかイメージがつかない。

uriyuta1026

IT・WEB・エンジニア

普段から見慣れない数字や視点なので、まだ理解に至らない。

masakana_5

IT・WEB・エンジニア

収益性分析についてよくわかった

mitwa

営業

収益分析を用いて、自社・他社比較や得意先比較をしてみようと思います。

ma-shimabukuro

その他

まだまだ収益分析に関しては学ぶべきことが多いと感じた。自身への課題も大きいが、内容を理解する事で、分析力の強化に繋がると感じた。

hiro335

資材・購買・物流

ROA,ROEの数値で単純比較するだけでなく、その構造を理解することが重要である。

wisteria_

経理・財務

ちんぷんかんぷんであったが、せっかく貸借対照表と損益計算書を学んだので、収益分析までできるようになりたい。

sakaida_n

IT・WEB・エンジニア

なかなか覚えられないが、覚えたい分野

chika_no

その他

大変難しかったですが、経営陣が言っているワードが理解できました

mpj6u6u-56

営業

収益性分析の重要性について理解することができた。

shimo08

マーケティング

各指標の分解の仕方・工夫が重要と思いました。

kenichi_mid

その他

理解を深めるために、学びなおしたい。

kaz-umekawa

メーカー技術・研究・開発

自社と競合他社のB/SとP/Lから分析を行い、自社の総合力と特色を確認する。結果から次の対応を検討する。

take-oba

その他

B/S、P/Lより総合的な収益性と売上高に対する収益性を把握し利益を上げるようにする。

bbbarnano

専門職

分析手法について概要を理解した。引き続き中身や考え方も理解していきたい

sushi_san

経営・経営企画

他社との比較が大切であることを学びました。

kazuyuki_naito

その他

収益性分析を見ることで資産をどのように活用して収益を上げているか把握することができる

ayukihiro

営業

大変勉強になりました

ryuta-nara

その他

実際の経営指標はネットで確認できるため、学んだ事柄を活かし様々な公開情報を確認してみる。

mokojirou_0429

メーカー技術・研究・開発

B/SおよびP/Lから読み取れる数字を活用していろいろな視点で企業が見れることを学びしました。

onishikg

メーカー技術・研究・開発

専門用語が多いのでひとつずつ理解していきたいと思いました。

kitano999

営業

収益性分析の内容は理解できた
しかし、元となる数字が多く、それぞれの数値の意味合いも異なるため、収益性分析を実践で活用できるまで知識の向上には少し時間がかかると感じた。

florgeses

メーカー技術・研究・開発

計算のやり方は分かった。どう活用できるかといえば、当面は計算結果を並べるくらいになりそうだが、まずはそこからかな。

iwri-aifhiua

マーケティング

財務レバレッジを使いこなすことが必要

wakitadayo

その他

収益性分析の知識は、自社の利益構造を把握するうえで有効だと感じる。 決算書を読む場面や競合比較の際に活用できると思う。 ROAやROEなどの指標を使えば、経営判断の精度向上

ixtupan

販売・サービス・事務

現時点では業務や日常には活用できるイメージは湧かない

sat_tak2024

経理・財務

各種指標を組み合わせて、様々な側面で見て、収益構造を分析する必要がある。

shinagawa4747

専門職

企業が収益を上げる力を構造的に分析していく手法であることを学びました。

akitanakaaki

営業

大筋は理解したが、活用できるレベルになるには実例を用いて発表のロープレを行うなど経験を積む必要があると感じた。

iwamotosyuuhei

営業

ＲＯＥについて理解できました。

ryohhei_matsuo

営業

B/SおよびP/Lから読み取れる数字を元に企業の収益性を分析する指標の基礎を学んだ。

dosank5

営業

収益性について捉え方、数値の見え方が大切とわかりました

kasahara1730

メーカー技術・研究・開発

貸借対照表と損益計算書について理解度不足を感じた為、勉強したい。

takeda-yuki

営業

PLはただ各社の損益分岐を計算するものではなく、ROE・ROAの分析にも使用できる

ikeda0630

メーカー技術・研究・開発

収益性分析について理解しました

rikopinn

IT・WEB・エンジニア

ROEは分解して考えることが大事だということが分かりました。

tahashimoto

その他

収益性分析が分かった

gawa_hiro

営業

他社との分析をする中で活用できるのだろうが、非常に難しかった。

mi-saku

人事・労務・法務

B/SおよびP/Lから読み取れる数字を元に企業の収益性を分析する指標の基礎を学んだ。

nagaoka_shun

その他

総合的な収益性の考え方は理解はできたが使いこなすことは難しそう。

shingo_ikari

マーケティング

数値だけで比較するのではなく、その数値が何を意味するのかを読み取る力をつけることが大事である。

k_yupa

営業

あまり触れない内容なので勉強になった

takashi-tsujita

経営・経営企画

同じようなものがたくさん出てくるのでその違いを理解することが難しい。

harasawa_kei

その他

収益性分析はとても難しく感じました

aben

営業

同業の顧客間での収益性の優劣を売上を基にした指標で判断しうる。例えば同じ会社の異なる事業間で、投資、資本に対する収益性を比較できる。

taro9999

経営・経営企画

難しかったので復習します

asari_h01

IT・WEB・エンジニア

ROEはROAと財務レバレッジに分解することができる点に興味を惹かれました。

ashida_ali

販売・サービス・事務

B/SおよびP/Lから読み取れる数字を元に企業の収益性を分析する指標の基礎を学びました。
・ROA = 当期純利益/総資産 (総資産に対する収益率)
・ROE = 当期純利益/自己資本　(自己資本に対する収益率)
・売上高総利益率 = 売上総利益/売上高　(製品の利益率)
・売上高営業利益率 = 営業利益/売上高 (本業の収益性)
・売上高計上利益率 = 経常利益/売上高 (財務活動を含めた収益性)

naname450212

販売・サービス・事務

よく理解できました。

hibikumigi

経営・経営企画

企業間の比較をするのに役立つ

hat_ke

営業

普段の業務で触れない内容のため難しかった。

tani0501

その他

収益分析 企業が利益を上げる力を構造的に分析していく手法※効率よく利益を上げているか
企業の総力を示す指標ROA ROE ROIC
ビジネス特性に紐づいた各種売上高利益率 売上高利益率 売上高営業利益率 売上高経常利益率 売上高当期純利益率
BS 貸借対照表
PL 損益計算書

tomokawa_08

マーケティング

自社や取引会社、またセグメント比較することで自社の立ち位置、取引会社の安全性、同じ業界での比較を確認することができる。

kashinoukyo

IT・WEB・エンジニア

企業の収益性ということばを知る良い機会であった。

tsuchida_mshr

専門職

ROAおよびROEの定義が分かった

sato97005

営業

ROA、ROE、ROICは企業にとって重要な指標だと分かった。

tatewaki_ryoji

営業

ROA、ROE似ているが経営の効率性、株主への還元性と特徴が違うことがわかった。

kapapoow

メーカー技術・研究・開発

収益性分析比較と実際に行われている戦略比較を並べて考えてみたいです。

norman_reedus

経営・経営企画

ROA,ROE、売上高総利益、営業利益、経常利益、当期純利益が少しずつ頭に入ってきた。

daisuke_miya

販売・サービス・事務

ROEはよく聞く単語だが、内容はちゃんと理解できていなかった。
急に耳慣れない単語が増えて大変だったが、動画を見直して理解していきたい。

yd_mrkw

メーカー技術・研究・開発

・ROA = 当期純利益/総資産 (総資産に対する収益率)
・ROE = 当期純利益/自己資本　(自己資本に対する収益率)
・売上高総利益率 = 売上総利益/売上高　(製品の利益率)
・売上高営業利益率 = 営業利益/売上高 (本業の収益性)
・売上高計上利益率 = 経常利益/売上高 (財務活動を含めた収益性)
ROAとROEを比較し、分解することで企業の財務まで推測することができる。

kinugasa0731

IT・WEB・エンジニア

収益性分析の内容は理解できた

chan_kon

販売・サービス・事務

収益性分析について知ることができ良かったです。

shotta

その他

売上高に対する収益性を分析し改善ポイントを明確にする

ryota-c

販売・サービス・事務

収益性分析の各指標について改めての確認ができた

massymassy

経営・経営企画

ROEを上げるためには、利益を増やすか、資産を圧縮する以外にも、株主資本を増やす（自己資本比率を下げる）やり方がある。

t-imamichi

経営・経営企画

ROEをROAと財務レバレッジに分解するという考え方を知ることが出来て、自身をアップデート出来ました

r-satoh

経理・財務

理解が深まりました。

tk-aoki

販売・サービス・事務

収益分析は実際の業務で携わっていないため、今理解してもすぐ忘れそう

kei0809

IT・WEB・エンジニア

収益分解をする事で企業の特性が見える
また、企業の課題も収益分析する事で対策が見えてくることがある

u_hirokazu

その他

まずは収益分析してみます

yoshitomo_hase

販売・サービス・事務

収益性分析を活用し、各業務のコストと利益を常に把握。数値に基づいた判断で無駄を排除し、効率と成果を最大化。現場の動きと連動させ、改善点を即座に反映。利益を生む仕組みづくりに徹底して取り組む。

shutaro_2006

経営・経営企画

収益性分析とは企業が利益を上げる力を構造的に分析していく手段である。

企業の総合力を示す指標として、ROA,ROE, ROICなどがある。

ビジネス特性に紐付いた各種売上高利益
-売上高総利益率＝売上高総利益÷売上高
-売上高営業利益率＝営業利益÷売上高
-売上高経常利益率＝経常利益÷売上高
-売上高当期純利益率
がある。

ROA (資産でどれだけの利益を上げているか)＝
当期純利益÷総資産

ROE (自己資本でどれだけ利益を上げているか)=
当期純利益÷自己資本

ROEを分解する
ROE ＝当期純利益÷自己資本
だが、

ROEを分解すると、
＝ROA(当期純利益÷総資産)❎財務レバレッジ(総資産÷自己資本)になる。

借り入れで資産を増やして財務レバレッジ上げることができる。(金利の負担が増し、倒産リスクも上がる)

sumi_y

コンサルタント

roeの分解の理解を深めたい。

sugaharataro

その他

上司の説明の理解度が上がるよう参考にしたいとおもおます。

ms-kawachi

コンサルタント

収益性分析について、基本から学ぶことができた

h-ueyanagi

人事・労務・法務

問いの趣旨が理解できないところがあった

a-teen

人事・労務・法務

ROA：経営者の手腕をみる、会社の総合的な事業活動の利益率
ROE：投下投資に対する利益率、ROA * 財務レバレッジ、財務レバレッジが高いと負債過多で倒産リスクあり
売上高総利益率：製品の利益率
売上高営業利益率：本業の利益率
売上高経常利益率：財務活動も含めた企業活動の利益率
日本は売上だか経常利益率が重視されがちだが珍しい。欧米では売上高当期利益率の方が重視される

genkiadachi

販売・サービス・事務

内容が難しくてついていけない

higasitanimina

その他

収益については自分でやった事がないので、知識がなかったが、収益の数字から色々なものが見れるんだなと思いました。

nsg20565

営業

分析する事は経営管理として非常に重要な事であり、会社の方向性・改善ポイントを毎月チェックする必要がある