0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント4435件
mission_e
B/SおよびP/Lから読み取れる数字を元に企業の収益性を分析する指標の基礎を学んだ。
・ROA = 当期純利益/総資産 (総資産に対する収益率)
・ROE = 当期純利益/自己資本 (自己資本に対する収益率)
・売上高総利益率 = 売上総利益/売上高 (製品の利益率)
・売上高営業利益率 = 営業利益/売上高 (本業の収益性)
・売上高計上利益率 = 経常利益/売上高 (財務活動を含めた収益性)
ROAとROEを比較し、分解することで企業の財務まで推測することができる。
kameco
むずかしかったです。
cocoa_7307
ROEの高い要因として財務レバレッジが高い可能性があることを学んだので、必ずしもROEが高い会社が良いというわけではないと理解した。
takahiro9014
収益性分析の内容は理解できた
しかし、元となる数字が多く、それぞれの数値の意味合いも異なるため、収益性分析を実践で活用できるまで知識の向上には少し時間がかかると感じた。
nontaro57
以前ROAやROEを学習した際は、どのように用いるものなのか説明なく言葉だけ覚えていたが、収益性を分析するために必要な指標ということが分かり、理解しやすかったです。
test_
各々の指標について、どのように計算するのか、どのような意味があるのか、どのようなときに用いるのか等々、5W1Hなどでまとめるとより理解が深まるように思います。
wkiymbk
「企業が収益を上げる力」を構造的に分析していく手法であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
ryo_0520
収益性分析は分解と他社比較が重要。
tsukekoshi
収益性分析比較と実際に行われている戦略比較を並べて考えてみたいです。
enomoto-m
A社はキーエンスですね。
販売先の与信管理に使用できます。
inada-makoto
理解できていない箇所があるのでB/Sをもう一度見直しする必要があると痛感しました
kato_tomoki
今回は難しかったです。ROAとROEそれぞれの計算式が
ROA=当期純利益÷純資産
ROE=当期純利益÷自己資本
だったことは初めて知りました。一方で売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率それぞれの計算式の求め方が異なっていることには気づきました。身近な企業の財務諸表や会計簿などで活用していきたいと思います。
tadashi2178
既知の知識でしたが、改めて学習し直す必要性に気付きました。
kenji364
対象企業の収益分析だけではなく、業界内他社との比較をする事で見えるもがある。
teruo_2000
ROEとROAや利益率の構造がわかった、決算書を見る際にやくに立つ
t-szk_rj
まずは自社とcompetitor、そして関連する企業とで売上高営業利益率などをみて分析してみます。
as95
業界最大手であり、顧客入札でも獲得率は高いが、同業他社に営業利益率で負けている。今回学んだ指標を用いて様々な角度から分析し、理由を探りたい。
miyukun
ROAとROEの指標についてより着目して各社の財務諸表を読むことができる。
mtsuzaki
身近な企業で分析してみようと思います。
k-shimozono
収益性分析の内容は理解できたが、実務においてあまり触れていない数字のためどのように活用できるかイメージがつかない。
uriyuta1026
普段から見慣れない数字や視点なので、まだ理解に至らない。
masakana_5
収益性分析についてよくわかった
mitwa
収益分析を用いて、自社・他社比較や得意先比較をしてみようと思います。
ma-shimabukuro
まだまだ収益分析に関しては学ぶべきことが多いと感じた。自身への課題も大きいが、内容を理解する事で、分析力の強化に繋がると感じた。
hiro335
ROA,ROEの数値で単純比較するだけでなく、その構造を理解することが重要である。
wisteria_
ちんぷんかんぷんであったが、せっかく貸借対照表と損益計算書を学んだので、収益分析までできるようになりたい。
sakaida_n
なかなか覚えられないが、覚えたい分野
chika_no
大変難しかったですが、経営陣が言っているワードが理解できました
mpj6u6u-56
収益性分析の重要性について理解することができた。
shimo08
各指標の分解の仕方・工夫が重要と思いました。
kenichi_mid
理解を深めるために、学びなおしたい。
kaz-umekawa
自社と競合他社のB/SとP/Lから分析を行い、自社の総合力と特色を確認する。結果から次の対応を検討する。
take-oba
B/S、P/Lより総合的な収益性と売上高に対する収益性を把握し利益を上げるようにする。
bbbarnano
分析手法について概要を理解した。引き続き中身や考え方も理解していきたい
sushi_san
他社との比較が大切であることを学びました。
kazuyuki_naito
収益性分析を見ることで資産をどのように活用して収益を上げているか把握することができる
ayukihiro
大変勉強になりました
ryuta-nara
実際の経営指標はネットで確認できるため、学んだ事柄を活かし様々な公開情報を確認してみる。
mokojirou_0429
B/SおよびP/Lから読み取れる数字を活用していろいろな視点で企業が見れることを学びしました。
onishikg
専門用語が多いのでひとつずつ理解していきたいと思いました。
kitano999
収益性分析の内容は理解できた
しかし、元となる数字が多く、それぞれの数値の意味合いも異なるため、収益性分析を実践で活用できるまで知識の向上には少し時間がかかると感じた。
florgeses
計算のやり方は分かった。どう活用できるかといえば、当面は計算結果を並べるくらいになりそうだが、まずはそこからかな。
iwri-aifhiua
財務レバレッジを使いこなすことが必要
wakitadayo
収益性分析の知識は、自社の利益構造を把握するうえで有効だと感じる。 決算書を読む場面や競合比較の際に活用できると思う。 ROAやROEなどの指標を使えば、経営判断の精度向上
ixtupan
現時点では業務や日常には活用できるイメージは湧かない
sat_tak2024
各種指標を組み合わせて、様々な側面で見て、収益構造を分析する必要がある。
shinagawa4747
企業が収益を上げる力を構造的に分析していく手法であることを学びました。
akitanakaaki
大筋は理解したが、活用できるレベルになるには実例を用いて発表のロープレを行うなど経験を積む必要があると感じた。
iwamotosyuuhei
ROEについて理解できました。
ryohhei_matsuo
B/SおよびP/Lから読み取れる数字を元に企業の収益性を分析する指標の基礎を学んだ。
dosank5
収益性について捉え方、数値の見え方が大切とわかりました
kasahara1730
貸借対照表と損益計算書について理解度不足を感じた為、勉強したい。
takeda-yuki
PLはただ各社の損益分岐を計算するものではなく、ROE・ROAの分析にも使用できる
ikeda0630
収益性分析について理解しました
rikopinn
ROEは分解して考えることが大事だということが分かりました。
tahashimoto
収益性分析が分かった
gawa_hiro
他社との分析をする中で活用できるのだろうが、非常に難しかった。
mi-saku
B/SおよびP/Lから読み取れる数字を元に企業の収益性を分析する指標の基礎を学んだ。
nagaoka_shun
総合的な収益性の考え方は理解はできたが使いこなすことは難しそう。
shingo_ikari
数値だけで比較するのではなく、その数値が何を意味するのかを読み取る力をつけることが大事である。
k_yupa
あまり触れない内容なので勉強になった
takashi-tsujita
同じようなものがたくさん出てくるのでその違いを理解することが難しい。
harasawa_kei
収益性分析はとても難しく感じました
aben
同業の顧客間での収益性の優劣を売上を基にした指標で判断しうる。例えば同じ会社の異なる事業間で、投資、資本に対する収益性を比較できる。
taro9999
難しかったので復習します
asari_h01
ROEはROAと財務レバレッジに分解することができる点に興味を惹かれました。
ashida_ali
B/SおよびP/Lから読み取れる数字を元に企業の収益性を分析する指標の基礎を学びました。
・ROA = 当期純利益/総資産 (総資産に対する収益率)
・ROE = 当期純利益/自己資本 (自己資本に対する収益率)
・売上高総利益率 = 売上総利益/売上高 (製品の利益率)
・売上高営業利益率 = 営業利益/売上高 (本業の収益性)
・売上高計上利益率 = 経常利益/売上高 (財務活動を含めた収益性)
naname450212
よく理解できました。
hibikumigi
企業間の比較をするのに役立つ
hat_ke
普段の業務で触れない内容のため難しかった。
tani0501
収益分析 企業が利益を上げる力を構造的に分析していく手法※効率よく利益を上げているか
企業の総力を示す指標ROA ROE ROIC
ビジネス特性に紐づいた各種売上高利益率 売上高利益率 売上高営業利益率 売上高経常利益率 売上高当期純利益率
BS 貸借対照表
PL 損益計算書
tomokawa_08
自社や取引会社、またセグメント比較することで自社の立ち位置、取引会社の安全性、同じ業界での比較を確認することができる。
kashinoukyo
企業の収益性ということばを知る良い機会であった。
tsuchida_mshr
ROAおよびROEの定義が分かった
sato97005
ROA、ROE、ROICは企業にとって重要な指標だと分かった。
tatewaki_ryoji
ROA、ROE似ているが経営の効率性、株主への還元性と特徴が違うことがわかった。
kapapoow
収益性分析比較と実際に行われている戦略比較を並べて考えてみたいです。
norman_reedus
ROA,ROE、売上高総利益、営業利益、経常利益、当期純利益が少しずつ頭に入ってきた。
daisuke_miya
ROEはよく聞く単語だが、内容はちゃんと理解できていなかった。
急に耳慣れない単語が増えて大変だったが、動画を見直して理解していきたい。
yd_mrkw
・ROA = 当期純利益/総資産 (総資産に対する収益率)
・ROE = 当期純利益/自己資本 (自己資本に対する収益率)
・売上高総利益率 = 売上総利益/売上高 (製品の利益率)
・売上高営業利益率 = 営業利益/売上高 (本業の収益性)
・売上高計上利益率 = 経常利益/売上高 (財務活動を含めた収益性)
ROAとROEを比較し、分解することで企業の財務まで推測することができる。
kinugasa0731
収益性分析の内容は理解できた
chan_kon
収益性分析について知ることができ良かったです。
shotta
売上高に対する収益性を分析し改善ポイントを明確にする
ryota-c
収益性分析の各指標について改めての確認ができた
massymassy
ROEを上げるためには、利益を増やすか、資産を圧縮する以外にも、株主資本を増やす(自己資本比率を下げる)やり方がある。
t-imamichi
ROEをROAと財務レバレッジに分解するという考え方を知ることが出来て、自身をアップデート出来ました
r-satoh
理解が深まりました。
tk-aoki
収益分析は実際の業務で携わっていないため、今理解してもすぐ忘れそう
kei0809
収益分解をする事で企業の特性が見える
また、企業の課題も収益分析する事で対策が見えてくることがある
u_hirokazu
まずは収益分析してみます
yoshitomo_hase
収益性分析を活用し、各業務のコストと利益を常に把握。数値に基づいた判断で無駄を排除し、効率と成果を最大化。現場の動きと連動させ、改善点を即座に反映。利益を生む仕組みづくりに徹底して取り組む。
shutaro_2006
収益性分析とは企業が利益を上げる力を構造的に分析していく手段である。
企業の総合力を示す指標として、ROA,ROE, ROICなどがある。
ビジネス特性に紐付いた各種売上高利益
-売上高総利益率=売上高総利益÷売上高
-売上高営業利益率=営業利益÷売上高
-売上高経常利益率=経常利益÷売上高
-売上高当期純利益率
がある。
ROA (資産でどれだけの利益を上げているか)=
当期純利益÷総資産
ROE (自己資本でどれだけ利益を上げているか)=
当期純利益÷自己資本
ROEを分解する
ROE =当期純利益÷自己資本
だが、
ROEを分解すると、
=ROA(当期純利益÷総資産)❎財務レバレッジ(総資産÷自己資本)になる。
借り入れで資産を増やして財務レバレッジ上げることができる。(金利の負担が増し、倒産リスクも上がる)
sumi_y
roeの分解の理解を深めたい。
sugaharataro
上司の説明の理解度が上がるよう参考にしたいとおもおます。
ms-kawachi
収益性分析について、基本から学ぶことができた
h-ueyanagi
問いの趣旨が理解できないところがあった
a-teen
ROA:経営者の手腕をみる、会社の総合的な事業活動の利益率
ROE:投下投資に対する利益率、ROA * 財務レバレッジ、財務レバレッジが高いと負債過多で倒産リスクあり
売上高総利益率:製品の利益率
売上高営業利益率:本業の利益率
売上高経常利益率:財務活動も含めた企業活動の利益率
日本は売上だか経常利益率が重視されがちだが珍しい。欧米では売上高当期利益率の方が重視される
genkiadachi
内容が難しくてついていけない
higasitanimina
収益については自分でやった事がないので、知識がなかったが、収益の数字から色々なものが見れるんだなと思いました。
nsg20565
分析する事は経営管理として非常に重要な事であり、会社の方向性・改善ポイントを毎月チェックする必要がある