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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『FULL POWER』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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周囲からの影響を受けすぎないための問い／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く／仕事も休みも大切にして自分らしく生きる！フィンランドに学ぶ「働き方」の秘訣〜堀内都喜子氏（フィンランド大使館）
3年連続で「幸福度」世界1位になった国、フィンランド。長時間の残業はせず、有休消化率はほぼ100%。それでいて1人あたりのGDPは日本の1.25倍。なぜフィンランド人は、休みも、家庭も、趣味も大切にしているにも関わらず、仕事でも高い成果を上げることができるのか？やりたいことをやって、ゆとりを持って自分らしく生きるための「フィンランド流の働き方」の秘訣を紐解きます。（肩書きは2021年4月22日撮影当時のもの） 堀内 都喜子 フィンランド大使館 広報部 プロジェクトコーディネーター
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入社1年目からの働き方「コラージュ型ロールモデル」／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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トランプ／イーロン時代の世界経済の展望〜Jesper Koll×関灘茂×水野弘道×武田洋子
G1サミット2025 第4部 分科会〈E〉経済/経営 「トランプ／イーロン時代の世界経済の展望」Jesper Koll×関灘茂×水野弘道×武田洋子 （2025年2月22日開催／沖縄県万国津梁館） トランプ大統領の再選とイーロン・マスク氏の政権参加により、世界経済は新たな局面を迎えようとしている。米国第一主義と小さな政府の実現が、グローバルな経済秩序や貿易関係にどのような影響を及ぼすのか。また、イーロン氏の政策的役割が技術革新や市場にどのような変化をもたらすのか。日本を含む各国経済への影響と、企業が取るべき戦略とは何か。新時代の世界経済の展望を探る。（肩書きは登壇当時のもの） Jesper Koll Monex Group Expert Director 関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役 水野 弘道 グッドスチュワードパートナーズ合同会社 創業者 兼 CEO 武田 洋子 株式会社三菱総合研究所 執行役員 兼 研究理事 シンクタンク部門長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月公開）
05月31日まで無料
Claude（クロード）コピーライティング編②
本シリーズは、コピーライター・コンテンツクリエイター、マーケティング部門の方々に最適です。Claude AIを活用して、高品質なコピーを効率的に作成する技術を習得できます。AIを使った創造的なアプローチで、説得力ある文章を作成し、ビジネスでのコミュニケーションを向上させましょう！ ・「日本語表現のチェック（ユースケース）」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/387c6a9b ・「コピーの読み手の印象チェック（ユースケース）」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/82a5f500 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 Claude（クロード）コピーライティング編① Claude（クロード）コピーライティング編② ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年9月制作）
05月31日まで無料
Claude（クロード）コピーライティング編①
本シリーズは、コピーライター・コンテンツクリエイター、マーケティング部門の方々に最適です。Claude AIを活用して、高品質なコピーを効率的に作成する技術を習得できます。AIを使った創造的なアプローチで、説得力ある文章を作成し、ビジネスでのコミュニケーションを向上させましょう！ ・「Claude AIを活用したマーケットのリサーチ」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/aad31fbf 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 Claude（クロード）コピーライティング編① Claude（クロード）コピーライティング編② ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年9月制作）
05月31日まで無料
Claude（クロード）入門編②
本シリーズは、Claude AIの基本的な使い方から始めますのでAIに関する技術知識がなくても、直感的に理解し、実践できる内容となっています。Claude AIを使って、あなたの生産性を飛躍的に向上させましょう！ ・「Claude AIとの対話を深める技術」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/50f117b8 ・「Claude AIの出力結果の最適化」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/142ddd92 ・「Claude AIを活用したクリエイティブ思考法」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/1779043e ・「Claude AIとの協働による問題解決」PDF https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/8c4b72c0 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 Claude（クロード）入門編① Claude（クロード）入門編② ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年7月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
24人の振り返り
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
適度な休憩の大切さを感じることが出来た。
hirokitokiwa
営業
タイムオフ 戦略的休息術という本をご紹介します この本をそもそも読んだ背景 きっかけがですね ある友人との会話でポロッと聞いた悩みだったんですね その悩みというのが忙しいフリをしてないと 仕事をしてないと思われちゃうんじゃないかって こんな不安を抱いているという話でした 例えばということでその方が紹介してくれた話なんですが 定時すぐに会社を出ると暇なのってちょっと思われそうだから 5分だけ残業をしてから帰るようにしているとか あとは業後にチームの懇親会があると ただ定時にもう出発準備オフィスを出る準備が完了していると なんか暇なのって思われそうだから まだ仕事終わってない忙しいフリをすると そして皆さん懇親会のお店に向かいますよと 3回くらい言われてからようやくPCを閉じ始めるんだよねとかですね あとは昼ご飯はコンビニで買ったおにぎりとかパンをデスクで食べると 食べ終わった時点でと昼休みが残り40分 でもデスクで読書とかしてたら暇なのって思われそうだから 昼休みはもう20分で切り上げて仕事に戻るようにしていると こんなエピソードを聞きました そしてその話を聞いたかえりにですね本屋さんに寄ってみてと そこで偶然見つけたのがこのタイムオフ戦略的休息術という本でした この本の表紙にはですね 働く時間は減ってそして生産性は上がるということでしたり あと本を読んでいくとむしろ休む方が生産性が上がるという風に書かれていました 例えば1日8時間フルで働くよりも1日
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
考え抜いた後に一度離れると無意識の中で醸成されるというところは「アイデアのつくり方」と共通なので、普遍性のある事実なのかもしれない。スケジュールに余裕を持って、無意識の中での醸成のプロセスを入れたいと思う。
makoto112
営業
仕事ストレスを貯めたまま、働くのは逆に効率が上がらない。人間なのだから効果的に休息する時間も必要と学びました。
sayakani
資材・購買・物流
忙しいとついつい休憩を忘れて仕事を詰め込んでしまうが、意図的に休息をとることで生産性が上がるのであれば、試してみたい。
k_-keiko
資材・購買・物流
終業時刻を決め、オフの時間を思い切って作ることで新たな創造力が芽生える為、だらだら仕事をすることは止める!
miwako_yamagata
経営・経営企画
行き詰まったら、一度頭を休ませます。
sato__ai
専門職
「思考の整理学」で読んだ内容を思い出した。
tomomi0919
その他
忙しい時ほど、仕事を終わらせることを考えるのでなく、休む時間をもうけることが大切だと思いました。体調不良になり、不安になったので休む時間を意図的に作り健康ですごしていけるようにしたい。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
c_clover
販売・サービス・事務
ご説明いただいた内容が、私自身がアイデアが出ない時に取っていた行動や感じていたことと同じでしたので、方法は間違っていないと自信が持てました。
atago08
金融・不動産 関連職
業務時間中に休息をとるのは、なかなか難しいが、生産性が上がるのであれば意識して取り入れていきたい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
作業に追い詰まった場合は一息を入れるようにしています。また、頑張って残業するよにも帰宅することにしています。多くの場合は帰宅中に解決の仕方が浮かびます。
apple_cider
IT・WEB・エンジニア
メリハリなく仕事をしていることが多いので、休憩時間は座席を離れてしっかり休憩しようと思いました。
ken_shimizu
経営・経営企画
休息をとることは大切です。
torunrun1313
コンサルタント
生産的に休む為にはその前段で考え抜くという行為が必要という事で理解した。
考え抜くプロセスを経ないで休む場合は、無駄に休んでいる状態とも受け取れる。
koyaokuda
営業
ありがとうございます。
fukutayasuhiro
その他
周りの目が気になってしっかりと休めなかったり、少し残業してしまったりすることは自分も入社して間もない頃はよくあったので、休むときは休む悩みごとをダラダラと考えるのではなく、忘れるときは一旦忘れてメリハリをつけて取り組むことでふとした時に解決策が思い付いたりするので今後意識してやっていきたい。
s-ribbon
販売・サービス・事務
元々5分前行動を心掛けています。また午前、午後に1回デスクを離れて植物の緑を見るようにしています。そうすることによって気分と頭がリセットされるためこれからも続けていこうと思います。
teddy_2023
人事・労務・法務
冒頭にお話しされていた同僚のお悩みわかる気がしますが、最近は業務は業務、休憩は休憩とメリハリつけないとやってらんないっていうのが本音。
なので、戦略的休息というのは個人的にはアイデアを創出するためというよりは、メリハリつけて、休憩後の効率を上げるっていう目的に近いと思いました。
いづれにせよ、だらっと続けることはあまりよろしくないんだなと再認識。
hkamiya
メーカー技術・研究・開発
ONとOFF、メリハリのある時間の使い方だと思います。私の場合は、散歩やジョギング中に思いつくアイデアが案外良かったりします。
morimotoa
営業
考え抜いて休む事を即徹底する。
u2u
人事・労務・法務
ある意味、賭けだと思う。
hello_sk
営業
新しい創造のために積極的に休みを取り入れていきたい。