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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント108件
takga
チームワーク力強化には、まず各々が自分の事(得意と不得意)を明確に理解出来ているのが重要、というのはあまり理解出来ていなかった。
自分で気づいていない事も多いので、第三者から見た強みをフィードバックしてあげるのが良さそう。
kfujimu_0630
まずは自分のスキルの棚卸しをして、チームの状況を見ながら、補完していけることが大事ですね。勉強になりました。ありがとうございました。
tomaxavi
部門横断するプロジェクトの際も、チーム内でも必須なチームワーク力ですね。
ビジョンの共有・明確な役割分担、発言し易い場作り、適切なサポート。
mura_15
自分を知ることが大事とは、意外な話に感じた。
katu-alex
チームワークに貢献するためにも、個人の能力開発が大切なんですね。そのことを実感いたしました。
fujimoto2023
実業務に置き換えて考えると、チームワークを大切にすると一言で言っても中々難しいと考えさせられました。在宅勤務も多い現在ですと、チームワークは更に意識しないと作れないと思いました。
nori-01
相手への理解を深め、他のユーザーとつながり
ozawa_h
ある目標を共有しているメンバーと共同して成果を上げることができる。
チームワークには次の3つのメリットが挙げられる。
①一人では出来ない大きな仕事ができる
②組織全体のパフォーマンスが上がる
③社員一人一人のモチベーションが上がる
個人へは次のメリットがある。
①チャンスを手に入れやすくなる
リーダーとしてチームワークを促進するために次の3点
①ビジョンを共有する
②コミュニケーションを円滑にする
③適切なサポートをする
チームワーク力を上げるために各メンバーが行えること
①自分が出来ることっと出来ないことを把握している
②チームに適切や役割を提供できる。協調性がある。
③足りないことに支援できる
チームワークを高めるために自分ができること
①豊富な知識とスキルを身につける
forhappy
心理的安全を感じる環境が一人一人が伸び伸びと働くために本当に必要。それを促せる存在でありたい。
---0---
・自分の得意不得意を知る
・チームの中での「自分の役割」を考えながら動いたり、サポートや周りに働きかけられるようにする
michikawaa
自分を知り、相手を知り、補いあえる関係性が大事だと思いました。全体を見て、ウイークポイントによく気づける人になることを目標にします。
970842
なかなか言うは易く、行うは難しの内容だと思いました。ただ必要な点を意識するのとしないのとでは結果に差が出てきます。様々な人がいるチームの中でこの学習を活かし、その場に応じたチームワーク力を培って行きたいと思います。
ootamu
自分自身を知ることが大事だと感じた
shigeto-
ビジョンをメンバーに伝えることがチームアップ力に大きく関わることが大切なので、しっかり部下に伝えていきたい。そして、タスクフォースをこなしていく。
kazuyoshi0624
協調性が大事ですね。自分の役割以外でも、フォロー出来るように関わる事で生まれる力ですよね。自分の役割以外にフォローする事が出来るようになるはかなり難しいですが。
105860
新しい事に挑戦し、進めて行く為に重要な考え方。
yashi112
チームワークは、役割分担の前に個人を知ることからスタートして対応していきたい。
maverick8739
これも自己分析ができているかがポイント。自分が何を得意とするか、できるかがわかっていないと、与えられた役割はやらされている感となり、チームとしての効果が期待できない。
tsookawa
内容は納得できますが、自分のことを理解し、何者にでもなれず、他社より飛びぬけたこれしかできない人物はチームワークが無いのでしょうか?
n_sakai73
まずは自分の理解を深めなければ、チームや会社への貢献の仕方も確かに分からないなと思った。
この点は、通常業務に追われている状態だと目を逸らしがちなポイントなので、時間を取って考える必要がある。
何者にでもなれる人がチームワーク力の高い人と話されていたが、そこまで到達するにはまだまだ難しいと感じている。
o_s_
自分は何ができるかを把握する
moment-chance
チームワーク力は何者でも出きる能力開発を常にしていくことが大切と知った!頼れる人がしとりいるだけで、そのチームの仕事は分担しやすいしそうだろうなって思う。普段一人でやってるように想うことも、先には相手がいることを意識して文章や発信、アウトプットなどを行って行きたい。チームワークを高める意識で今後も学びを実行力に変えていきます
t_k_m_a
自分自身の役割を理解することが、チームワークを発揮するための第一歩。
hana1984
役割で捉えることと、その役割を強みによって選定することでチーム力が高められるのでは?と感じた
jun77k
ビジョン・ミッション・そしてバリューだが、そのバリューとは価値(差別化を図る意味での規律)と考えます。
コミニュケーション力がチームワーク力と理解するので再度、深堀してゆく
miyazaki_yosuke
能力のない人でもチームワーク力を発揮するにはどうすれば良いのかが重要だと感じた
yasukoori
難しいですが、自分を知ることから始める、そしてチームにどう貢献できるかを考えてみたいと思います。
h_a_r_u_
果たすべき役割を責任を以って取り組みます。
gamba0627
チームワーク力。自分を知ること。自分の良さを考えてみます。
abarero
チームワークがない人をどのように導いていくかを考えていきたいです。
mckusa
リーダーは同じ方向を向けるように明確な目的・目標を決めて、コミュケーション良くフォロワーを巻き込み支援して、前進させられること、各自が自分の強みを理解して発揮できることが肝要です。
furu-sato
メンバーにも伝えたい内容です。自分の得意、不得意を理解し、チーム全体を見渡し、足りないところをフォローできるような意識を全員高めていきたいと思います。
m-masa-2311
自身の棚卸しを行い、強み弱みを把握して、チーム内で話しうようしていきたい
morimotoa
自分を知り自分の役割を担う。
shoji-k
コミュニケーションと発言しやすい雰囲気づくり、そして自分を知ることが大事ですね。
kazu56209
チームワーク力は重要な仕事の一つ
お互いの強みを尊重しお互いの弱みをカバーする
それが一つの仕事に繋がるからだと思います
n-terai
不得意を頑張って得意にするだけでなく、適材適所の観点からサポート体制を整えていく
コミニケーションの質の向上をしていくべきだと感じた
siro-uto
自分を知る[長所/短所]、人に頼む(任せる)、固執しない、行動で示す
shin130
自分をよく知ること、チームの足らない所を補うこと、なんにでもなりチームに貢献すること、リーダージップアップを発揮すること、気配りができること!
t-miyadai
チームワークをあげるためにはまず自分をよく知ることが重要で様々な能力をつけることも重要だと思いました。
toshi-iwai
まずは自分自身の能力、貢献できることを理解する。足らない部分は得意な人と協働してカバーしあう。あらゆることに目配り、気配りしていくことも大切である。
nosaken
当然のことであるが自分だけでなく、チーム内のメンバーの得手不得手を理解して、円滑に物事が進むように仕向けて行くことを意識していきたいと思った。何より重要だと感じたのは、メンバーの心理的安全性をどのように確保するかという事を感じた。
tm3661
基本的に一人で完結する仕事はほとんどない。取引先を含めて色々な人と連携して業務を行うことになる。その中で、自分の自己肯定感を上げていくためには組織に如何に貢献できるかにかかっている。そういう基本線を常に部下や周りにメンバーを共通認識を有しながら、じゃあ、自分はどうしたら組織貢献できるかをみんなで話し合いを行っていきたい。先述の基本線を共有できていれば、きっといいアイデアが多く出てくると信じている。ワクワクして打合せに臨みたい。
haru-ru-
チームワークは、役割分担
mamonga
自分を過大評価しているけらいがあります。
何ができて、何ができないを理解して
人を頼る事も覚えて頼られていきます
yasuko1785
自分が得意なところ苦手なところをまず知ることが大事なことに気づきがあった。またチームワークには日頃のコミュニケーションが大切であること、リーダーの存在が不可欠と感じた。
yuna2525
自分の強みや弱みを知ることが大事。
また俯瞰的に全体をみてチームで何が必要かを察知する事が大事。
snkuno
メンバーをサポートできる人間になる。
mama_
自分の得意・不得意を理解できている、自分を知っていることがまず大事であることがわかった。
makotokoma
ありがとうございます。
k-kikkawa
チームワーク力のある人、に関しては全く困ることはないが
チームワーク力のない人が現れた場合、どうやってその輪に溶け込ませるか、が重要になる。
チームワークを意識して仕事をする環境が整っており、メンバー同士が助けあい、意見をしあう環境を作っておけば
これまでチームワーク力のなかった人材もすこし変わるポイントになるかもしれない。
これができれば常にチーム力は維持されていくと思う
mukojima_kahei
仕事でチームワークは大事ってよく言いますね。
toori-sugari
足りていないところに気づくには、自分が色々な経験や知識を積んでいないと気付かないですよね。ということは、やはり自分自身のスキルアップをしていかないといけない、ということになるのでしょう。少しずつですが、頑張っていきたいと思います。
nishi1104
チームワークが大事であり チームワークのある人は自分の成功例や悩んでいるメンバーを支える力のある人だと思いました
manabi-free
AI活用やジョブ型志向が進むため、コミュニケーション設計やチームワーク向上がどんどん高度化している気がする。
t-yamaoka
漠然と、チーム力やマネジメントスキルについては、必要であると認識はありましたが、リーダーだけでなく、リーダーとうまく連携していくメンバーについても言及されていたのは、とても腹落ちできました
メンバー個々の得意分野、不得意分野もうまく加味しつつ、1+1が2より大きくなるよう、化学反応を起こしていきたい。具体的には、チーム編成においては、リーダーが頼りなくても、うまく押し上げてくれるようなメンバーを組みこんだりといろいろ工夫できる余地があると感じた
hisa7392
自分の能力を知る。できる役割を担う
naoaki-inoue
まずは自分のスキルの棚卸しをして、チームの状況を見ながら、補完していけることが大事ですね。勉強になりました。ありがとうございました。
yoropiko
チームワークというか
他部署の協力は重要だと思う。
masakasu
工場再編プロジェクトでのチームワークは、講義の内容からみると、大変うまく機能していると思いました
forza1919
仕事は一人では完結せず、必ず周囲との協力が必要。その中でもチームで成果を挙げるには、個の特性を活かすこと、また一人ひとりが自身の特徴を理解することが大切。
3384
個の力の限界を知ればよりチーム力は上気がする
guest77
自分自身の長所・短所を知り、周りとのコミュニケーションと客観的な目線が大事。
gloma
幅広く業務を覚え、何者にもなれる状態を全員ができればいいと思う。しかし、そこまでの状態になるには、個人の意識の差があるのでそこをどう解決するかを考える必要があると思った。
mit777
チームワーク力を事業推進の一助としていきたい
nakakatsuyuki
仕事だけじゃなく普段の人間関係にも役立ちそうな学びでした。
kappa335
チームワークはチーム員それぞれが得意分野を活かしてチームをサポートすることから、はじまるが、まずは己を知るところから始める事が重要と学べました。
jirohamada
一人一人が伸び伸びと働くために本当に必要だと感じました。
m3777
言っていることは、何となく理解できた。
hakamata_y
チームワークが取れなくて悩みます。得意な分野をまかせて、その分野のリーダーになったもらうのが良いと思っていました。やはりその方がリーダーになってもうまくチームをまとめることが出来そうです。
noah-8
チームワーク力、魅力的な言葉です。
hirosima
チームのために自分が何ができるのかを常に考えながら業務を遂行したい。
asahicyan
チームワークの前に自己分析が大事ですね。
everest
互いの強みを活かし合いながら協力し成果を最大化するチームづくりを心掛けたい。
3427
チームワーク力について学習した
astk_0000
調整能力、バランスが大切
hikari594
チームメンバーの得意・不得意を知り、適材適所の配置・役割分担を行う能力を身に着け、業務を実施することの大切さを学びました。
tomoko413
チームメンバー各々の強みを最大限に活かせる能力が
大事であると思った。そのためにはメンバー
一人ひとりと対話も必要。
1人で成し遂げにくい事も、プラス人数分の効果や成果ではなく、3倍にも5倍にも出来るはず。
nomura2510276
チームワーク力については、日々の業務生かしていきたいです
kazuhirowata
自己投信をやってみようとおもう
mappyglobis
自分が何が得意で何が不得意なのかを意識していなかったので、今後は自分を見つめ直して全体をフォローできる人になりたいです。
seniti77
自分以外に見向きもしない人が多くなった世の中 なかなかむずかしい
ppppp5
個の特性を活かすこと、また一人ひとりが自身の特徴を理解することが大切。
tsukasa1234
チームワークはびじねすの基本と改めて認識しました。
takahiro0519
チームワーク力がある人/耳で効く!ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
nats_ssr
私は、他人に過剰適応してしまい、周りの空気を読んで疲れてしまうタイプですが、チームワーク力を付けるには、自分をもって、自分の出来る、出来ないこともきちんと把握していることが大切だと分かりました。
コミュニケーション力を養いつつ、協働するスキルも磨いていこうと思いました。
o--mi
自分を知る。
心掛けます。
shota-sakamoto
チームワーク力がある人は、明確なビジョンや目標を仲間と共有できていること、コミュニケーションが円滑で、心理的安全性が守られていること、自分のことを良く知っていて、自分が何をできるか、チームのどこにそれを必要としているか知ることができる。
文化祭でバンドの出し物を用意するときは、この曲をとおしてお客さんにどんな気持ちになってもらいたいかが明確で、雑談や冗談もお互い頻繁に言い合っている、耳が良いので指摘はできるが改善案は分からないことをチームに話ていて、自分が指摘したところをチームで話し合うようにしている。
anyouji
自分を知る=長所・短所を知り、強みを活かし弱みを減らす。また他人を知る事によって勉強したり教えたり。チームワークが大事なのは当たり前なので協力しあえて成長出来るのかしっかり考えよう。
tonnkotu_ra-men
自分の得意、不得意を把握する事が、チームワークに必要なのが、学びになりました。
naka-yuta
営業部門ですが、まさに人も少なくなり担当エリアも広がったことから様々な人や問題と関わることが多くなってきています。マネージャーとして話しやすい雰囲気を作るため、自己開示や自発的な話し掛けをしていきます。
ms09rs
チームワークを考える時には,やはりメンバーの特性を正確に把握するが重要であることを再認識した。
atsu3106
協力的な人、非協力的な人がいますが、いかにこちらに気を向けてもらうかが
難しい。お互い持ちつ持たれつの関係が築ければ考えます。
tsukihebi27
自分の得意不得意をいつでも言語化できるように、整理する。
得意分野は手を上げ、不得意分野は正直に助けを求める。
自分の求められる役割について必ず上司とすり合わせをする。疑問点や納得できないことがあれば必ず初期段階で話し合う。
gotohirodayo
何者にでもなれる自分でいるということこそが1番大事なことだと感じました。
動画中にもあったように、ビジョンを明確にしたり、協調性を持つ事も全て大切ですが、それもひっくるめて何者にでもなれる自分マインドを持とうと思いました。
kara1206
細かいところに気を配ることは、とても必要だと感じ、既存のチームを壊すのではなく、そこに適応する能力が必要だと感じました。
momiji0806
チームワーク力は簡単に養えるものではないと感じた。
akimari
チームワークを高めるためにまず各々が自分のことを知りどのような立ち回りをすべきか理解することが重要であると理解した。チームをまとめるリーダーはもちろん不可欠だがその人をサポートする周りの気遣いや自分の役目をしっかり全うすることもチームワーク力向上に繋がると考える。
daijukikuchi
しっかり自己分析をしたいと思った。
mororon
自画自賛じゃないけど、聴いていて、
チームワーク力のある人、イコール私の事、って思ってしまいました。
が、いま、1人だけで頑張って踏ん張っていたのが、
もう限界かもです。。。