0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント1843件
t_yuguchi
BtoCの講義に思えた。BtoBでのブランド戦略についても是非知りたい。
tadashi2178
ブランディングの重要性を理解することができました。今後は、マーケッティングの中に取り入れて開発して行きます。
kameco
ぼんやりとしていた「ブランド」だったが、こんなにも緻密に計算したりアップデートしていることに驚いた。とても大きな力になるけれど、P&Gのように全社員が分かっていないと勿体ないと思った。
since20191227
<以下の視点で自社のブランディングを見直したい>
1.ブランドは企業が一方的に押し付けるものではなく、顧客と共創するもの
2.ブランドは企業の体質を改善する漢方薬のようなもの
一定の方針を持って、意識的に、中長期的に取り組む必要がある
3.ブランドマネジメントの最近の手法
オウンドメディア、ストーリー、体験を通じてのファン化
4.ブランドマネジメントのツール
・トライアングルモデル
・ブランドエクステンション 既存×新規の4象限
イメージ毀損の可能性注意
5.ブランドエクイティの測定方法は自社の目的に応じて変える
切り口:認知(選択肢)・知覚(価値)・ロイヤルティ(繰り返し)
ブランド連想(このブランドでその商品なら欲しい)
yuko_k
プロダクトマーケの業務として担当製品のカタログなどを制作することがあります。マーケティングコミュニケーションの部署から、制作会社へデザインのルールを説明するのを横で聞くことがありますが、そのルールの背景にあるものがブランディングなのだと、気づきました。今後は製品の宣伝だけでなく、会社のブランディングという視点も考慮して、販促資材制作に取り組みたいです。
y2001210m
マーケティングとブランド戦略は密接につながっていると感じました。
ネットに時代において、顧客が情報を選ぶことにより、いいものを提供するだけでなく、どう顧客のニーズに響くのかが重要
9393037tanaka
営業としては自社のブランド価値を高める活動を行う事が求められる。
hiropon508
ブランドは漢方薬とは最低最悪な表現である。こんな講師でお金を稼いでいるとはたいしたものですね。
rossiuchhi
ブランドのためのブランディングはやめた方がいいと思う。
akira-456
コモディティを扱っていますが、そういった中でも企業ブランドを高めることで他社と差異をつけるブランド力を高めることができることが学べました
jokun41
顧客のタッチポイントに出来るだけ多く、
情報を配する。
どのフィールドでもブランドロゴで、流れるCMで、香りで 企業の戦略するイメージを想起させるブランドに育てるため、対外発信する。
llasu_ito_0502
輸送機器メーカーの海外営業でブランド浸透の大切さは理解、把握していました。会社でも、教育を(定期的に)受けていました。
しかし乍ら、全く違う切り口から、今様の要素を取り入れて、ビジネスライクの視点からの講習は、初めてで、とても勉強になりました。やはり、ビジネススクールの方が、深いし、原理原則、ロジック(理論)を教えてくれます。
定義なり、何それ、と疑問、質問し、why, why, whyの深堀り、を続けるコトですね。
ブランドが腐らない様に、常に磨き続ける(輝かせ続ける)努力が必要ですし、安全、安心、安定(継続)化ですね。コツコツ、積み上げ、ブランドを浸透させ、脳ミソに刷り込ませる。
ヒト様から、世間の皆様から、常に見られているコトを意識して、活動して行くのが要、かと。
yamato2016
カルピスの言葉の意味を知り、驚きました。
結果としてコミュニケーションコストを負担
しなければならなくなったのですが、ネーミング
する時に、悪い連想にならないように注意
していきたい。
tery
ブランディングの重要性を理解できました。
tomoya-
ブランド・マネジメントの方法は時代とともに変化しており、企業が伝えたいことをどう伝えるかの時代から、顧客がどう感じるかの時代になっている。
このような時代においては、顧客のあらゆるタッチポイントで統一性のあるブランドイメージを持ってもらうためにブランドマネジメントを行う必要がある。
自社の場合、企業から一方通行なコミュニケーションになってしまっている部分がまだあるので、顧客からどう見えているのか?どう感じているのか?を改めて見直し統一性のあるコミュニケーションができるよう修正したい。
kossy0417
今まで私自身、企業が持つブランド力を意識したことは無かったが、ブランディングを強化することで他社との差別化を図り、業界での当社のイメージを確立することができると思うので、当社でも今後こう言った視点からの企業力強化を検討したい。
176011
ちょっと理解が足らない。公共系のビジネス業界にいるためだろうか、感覚が劣る。
mbb_
一般消費者向け(所謂BtoC)の話に感じた。
BtoBでのブランド戦略についても聞きたいと思う
(最近よく書籍化されているが)
moritti
D&Gのように、先ずは自社社員から自社に対するブランド意識を持ってもらう。
saito-yoshitaka
価値は確実にあるが数値化が難しいブランドについて人々のイメージ感覚に訴求されると理解しました。
kota_1130
自社ブランドについても今回の手法を用いて分析して、位置付けを明確にする。
joyfit2023
日本家電企業が、外資ㇸ切売りされ日本の技術が伝承されなくなるのでは?
このことは。ブランド戦略において何が分析点になったのでしょうか
shige31
新しい商品をSRに展示することがありますが、その商品を開発した理由、会社のイメージを考えて説明することが大事だと思いました。
watashiyo
知らないことが多かった。学んでよかった。
kei_keiy
ブランドのメリットの理解:
ブランドがもたらすメリットを理解することで、企業の戦略をより効果的に立てることができます。例えば、ブランド価値を高めることで高い利幅を取ることができるため、価格設定やマーケティング戦略に反映させることができます。
ブランド戦略の策定:
ブランド・パーソナリティやブランド・ポジショニング・ステートメントの重要性を理解することで、ブランド戦略をより具体的に策定することができます。これにより、他社との差別化を図り、顧客に強い印象を与えることができます。
ブランド発信の原則:
ブランド発信の原則を理解することで、効果的なコミュニケーション戦略を立てることができます。例えば、タッチポイントやセンサリーエクスプレッション&ボイスを活用して、顧客にブランドの価値を伝えることができます。
ブランド管理の考え方:
トライアングル・モデルを活用して、自社ブランドの状況や顧客との関係性を理解することができます。これにより、ブランド管理の方法を見直し、顧客満足度を高めることができます。
ブランド・エクイティの理解:
ブランド・エクイティの概念を理解することで、企業の資産価値を高めるための戦略を立てることができます。これにより、ブランド価値を定量化し、企業の成長に寄与することができます。
jin2019
企業理念を理解し業務にあたる。
i323
メーカー勤務が長いので、ブランドについては、理解できている内容も多かったが、初めて知る内容があって興味深かった。ガイドラインは遵守することが目的ではなく、どういう位置づけ(目的)かを理解することが大事だということが印象深かった。その観点を大事にしたいと思う。
2238fumiya
自分は営業職ではないが、営業職に配属された場合、ブランドの価値観を考える意識が必要。
また、それに伴う行動が必要である。
kajikoutarou
ブランディングの重要性を理解した
ya_moriya
ブランディング活動をどのように定量化していくか、その活動の成果をしっかり把握できるように取り組んでいきたい。
また、世の中の変化を敏感に感じ取り、競合他社から劣後しないように取り組んでいきたい。
isopp-3
法人向けとなると今回の講義からの変化点がどこにあるのかが知りたくなった。
rinaooo
・ブランドとは顧客との関係性そのものであり、それを築いていく活動がブランディングである
・ブランド戦略策定には、ブランドコア、ブランドパーソナリティ、ブランドポジショニングがあり、ブランドポジショニングステートメントを設定しブランドに関わる全ての人に浸透させることが重要
・ブランドは一方的に発信するのではなく顧客と一緒に作り上げていくもの
・トライアングルモデル、ブランドエクステンションというツールを活用しながらブランド管理を進める
・ブランドエクイティを高め、評価していく
yoshiki2355
新商品開発時や自身のブランドも意識していきたい
atsushitype2
企業の資産性を高めるブランドエクイティが参考になり、こちらの押し付けでなくユーザーが価値を感じる視点で広告やツールの開発をしていくことが重要と感じました。
hina0606
自社ではブランドエクイティが低い業界であり、ブランドという概念があまりないが、世界で見た場合に競合他社も多く、選ばれる努力や自社らしさを出していく必要があると思いました。社名を聞いた時に顧客がどうイメージするか、そこに良いイメージを持ってもらえるように、利便性の高いサービスを導入することを意識したいと考えています。
yunu96
とても難しかったです。
t-ryusuke
ブランドの資産価値を高め、お客様にブランド認知をしていただくために、マネジメントを、しっかり行っていく。
yagiyasu
ブランドの重要性、戦略について学んだ。
takeshi_nishim
これから新たなブランドを育てていく上で、基本的な枠組みが理解できてよかったです。特に、ブランドエクステンションに耐えうるソリューションの見極めにブランド評価のフレームを役立てようと思いました。
koichirou_k
ブランドマネジメントについて学んだ。
今後の業務に活かしていきたい。
masakonakamura
ブランドとは普段から言葉にだしているからこそ人の印象で大きく左右されてしまう。ブランディングの重要性を理解することができました。
tsurukichipoppo
自組織は行政サービスを提供しているため、直接的な価値創出にはつながらないが、住民とのインターアクションを通じてニーズ把握を把握し、住民や企業と知恵やリソースを出し合い、サービスを共に作り出すように心がけている。
kotoshio
自業務はBtoBであるが応用できる内容もあると感じた。
他社と差別化することで顧客と自社双方が納得感をもって高めの価格設定とできるといい
yota-3915
自社のブランドマネジメント戦略に活用したい。
yuji-yy
お客様と接する機会が多いので、自社ブランドの強みをしっかりと伝えられるよう自社が目指す今未来の構想戦略を見返しより強固なブランドイメージを作り上げる一員でありたい。
y_goto_y
ブランドという捉え所が難しいイメージのものについて、理解が深まりました。
どの様なビジネスでも、価格競争に巻き込まれず、高い単価を得ることが重要だと実感しているので、そのために活用したいと思います。
toe_
自分自身のブランディングをするために、ブランドコアとなるポイントを3つ決める。他者に与えることができる自身の価値を常にアップデートしながら、メタ認知できるようにする。
takutakui
ブランドが重要である。
nakajima2512
ブランドの価値を伝えるには、様々な方法を模索して取り組んでいかなければいけないことがわかった。
ryoca
顧客目線も大事ではあるが、取引先が作り上げているブランディングの要素を含めた営業提案・企画プランニングをしてみたいと思った
otukare-samads
ブランドは構築する方法がたくさんあり、どのくらいの時間を使って構築していくのかなどすごく難しいと思いました。
自分が今できることは不良品を出さず安心できる会社というブランドを構築していきたいと思います。
sakikamo
自社製品のブランドイメージをさらに具体的に
ブランドパーソナリティーとして理解し、今携わっているサービスに反映させることでサービスに対する社会のイメージを変えたい。
smsmsmsmsm
ブランドの発信をもっと意識して業務遂行したい。
hiroshimatsumot
既に複数の商品・サービスを展開しているため、商品・サービス毎の戦略・コンセプトを統一することが難しく感じました。
mtaaa
マーケティングとブランド戦略は密接につながっていると感じました。
ネットに時代において、顧客が情報を選ぶことにより、いいものを提供するだけでなく、どう顧客のニーズに響くのかが重要
1624229
顧客との全てのタッチポイントで統一が図られている必要あり。製品だけではなく、アプリでも同じ。
to_matsuda
ブランドの考え方がよく分かったが、業務に生かす機会がないので、消費者の立場として商品を購入する際の判断材料として生かせるのではないかと思った。
yoichi1224
商品だけでなく、コーポレートブランドのように会社のイメージなどを発信することも大事。
その場合の顧客は社員である場合もあるということを意識して発信方法を考えないといけない。
ruru17
ブランディングの重要性を理解することができた
wantsuai
折を見て確認する。
会社だけでなく個人のブランドも必要
n_cova
これまでブランド・マネジメントを意識しなくても使用され続けていたエネルギー業界において、自由化により利用者が選択できる状況下で、どのようの事業を改革していく必要があるかを考える上で参考になった。
ブランド・マネジメントを念頭に置いた上で、新規事業の開発や、人材育成、アライアンスなど戦略に落とし込んで取組んで行きたいと思いました。
iida_masayuki
ブランドに関して体系的に学ぶことができました。今後、街中で見かける各種にブランドについても、その設定背景などを考慮してみることで違った見方ができると思います。特に市場の中にある、衣服、食品、飲料や飲食品店などについては興味深いと思い、今後、応援したくなる店舗が出てくると考えています。
ta-sugawara
ブランドと一言で言うのは簡単だが、ブランドマネジメントのツールが変わってきており、企業だけではなく顧客と一緒にブランドを共創する時代になってきた。ブランドの認知・ブランド知覚・ブランド・ロイヤルティ・ブランド連想の4つの要素でブランド・エクイティを測りながらそれぞれの会社のブランドを作っていく必要がある。
cheat1000
マーケティング業務、特にWEBサイトを担当しているので、現状のコンテンツを改定したり新規のコンテンツを作成する場において、新ブランドを意識した内容やデザインで作成する場面で活用する。
lemonqueen
remendal about brand
yuksek
営業活動する上で、自社のブランドを意識して顧客に訴求していきたい
oki2000
私の業務では、自社ブランドに恥じないよう堂々とお客さま対応にあたること。その目的背景を一人一人の社員と常に共有していくことでブランドの維持向上に努めることと思います。
imahori1203
ブランドの価値を理解して、営業をする。
masato_n
自社の新ブランドが立ち上がり、理解を深めるために受講しました。
ブランドマネジメントに留意します。
kakoaki
ブランド戦略について、その後の顧客の感じ方などを図り、双方向コミュニケーションも必要であることが得分かった。
makkyo
ブランドに関する基本的なことを学ぶことができたので、業務や日常の基本的なところから見直すとともに、ブランドの観点から捉えていきたいと思います。
kanaan
ブランド、という概念は何となく理解しているつもりだったが、そもそも「ブランドとは」を明確に説明できなかった。基本概念ともに戦略や近年のマネジメント手法、資産として価値があることまで網羅的に知識を深めることができた。
自社では近年事業の多角化に伴いブランド戦略が不明瞭になっているため、社員へのブランド認知から再スタートしているのだとおもった。
kawamurashohei
ブランドという言葉を理解しているつもりでしたが全く足りませんでした。
r_peterson
日々の業務を実直にお粉お客様に信頼を得ることでブランド価値を少しずつ高めることが、自分にとって貢献できることかと思う
s-k-05
ブランド価値は一方的に企業から打ち出すものだけではなく、消費者等から発信されるものもあることが理解できた。今後は、消費者目線の視点も加えた活動をしていきたい
rikaimabnabu
ブランドマネージメントについて再確認できました
tmnetwork_1980
改めてブランド戦略のあり方について検討してみようと思います。
mikity826
日常生活で自分自身が選んだ商材やサービスについて、どのようなブランド戦略を実行しているのか、またその戦略実践のための具体的は発信や取り組みを意識して確認してみたい。
-chisa-
企業価値向上のためにはブランドが重要であることを再認識できた。ブランドマネジメントに必要な様々な要素やポイントを学べたので、自社の状況に合わせて適切に活用するとともに中長期的な視点を持って持続的な取り組みを行うサイクルを回していきたい。
k3k3
業界内で如何に他社製品よりも自社製品が勝っているか?を確実に訴求できる様に従業員一丸となって広報活動が出来る様に、社内活動をして行きたい。
hinaco-11
ブランドが持つ力の理解をしました。よくも利用できるし一歩間違えれば会社が倒れてしまうほど
大きな影響があるということがよくわかりました。ブランドを意識した業務を今後続けていきたい。
higashi-kawano
私たちの業務は直接お客様に販売する業務ではありませんが、ブランド価値を高める事は非常に大切なことなので今回は学ぶことができて、自分の意識も変えることができました。
常に自分の業務を通じて我が社のブランド価値を高めることができるよう維持管理して行きたいと思いました。
iaya
コーポレートブランドは、まず社員がしっかり理解することが重要
wakuda1
ブランドを考えるにあたり、まずは自社内で何を顧客に伝えたいかを決めることが一番大変だと思った。そこを間違えるとその先の戦略がうまくいかないからだ。
自社内で顧客に伝えたいことをじっくり話し合い、皆同じ方向を向いてスタートすることが肝心だと思った。
kebintm
ブランディングの業務に活用できると思います。
5503100884
自社のブランド力を意識し、損なわない対応をしていきたい
nnnnmnrn
現在、新しいブランドの構築に取り組んでいるところなので、日々の業務に活用できる。
tanaka3803
ブランドについて体系的に学べてよかったです。語彙が難しいところがありましたが、センサリーエクスプレッションやエクイティなどなど、身近な言葉に置き換えて日々の業務で活用していきたいと思います。
tenes
ブランドの毀損の重大さを感じた
chie_0501
ブランディング業務に活用していく
abc_987
ブランド価値とは何か、お店にいって、体験して豊かな生活を経験する
ishibashi927
ブランドイメージを作る側・受け取る側(企業側・消費者側)、その時の自分と反対側の立場を考えると物を1つ売る・買う場合も意味・目的を感じられ楽しく、充実しそう
t-hiratsuka
ブランドの重要性が理解できた。
hamada1976
会社のブランドをどの方向に高めるか、当社のブランドを認識したうえで、社外と接していく。
ayanowatase
少し理解できてよかった
hide-ta
ブランドの重要性を勉強しました。
hide2tak
お客様との接点を意識して活用したい。
sls_iwata
グループのブランディングを理解し、タッチポイントの1つとして効果を上げるために、社内に向けた社員教育にてブランディングの意識を高めていく
katsukato
今まではブランド価値を上げるために発信することに注力していたが、一方的な発信だけではブランド価値が上がらないことを理解した。そのためお客さまの声を具体的に集められるためにインターネットを利用した声や意見を集約していくことで、当社の思っているイメージと乖離していないかを注視して改善する必要があれば早く対応していくことをやる必要がある。
etsuka
ブランド価値の向上に向けて、細部にわたってブランドマネジメントを展開していく必要があると感じました。