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本シリーズは、Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）を活用して手早く効率的に情報を収集・管理できるようになるためのガイドです。出典付きのリアルタイム検索や、高度にカスタマイズできる検索機能を活用すれば、リサーチ時間を短縮できるだけでなく、良質の情報を集められるようになります。
本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術②」です。
Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術①
Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術②
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
電子書籍出版株式会社 YDOスクール
コンテンツ戦略ディレクター
大山 リリ
慶應義塾大学法学部政治学科卒。卒業後は国内外の大手法律事務所などで法務リサーチや法律文書翻訳の経験を積み、その専門知識をオンラインマーケティングに活かす。複雑な情報を整理し、説得力ある文章に変換するスキルが強み。担当したビジネス系書籍がKindleストア総合3位獲得。AI活用の情報整理・思考法開発にも注力している。
YDOスクール（山田どうそんオンラインスクール）
https://www.dosonyamada.xyz/
（肩書きは2025年4月当時のもの）
会員限定
Perplexity AI（パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術①
本シリーズは、Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）を活用して手早く効率的に情報を収集・管理できるようになるためのガイドです。出典付きのリアルタイム検索や、高度にカスタマイズできる検索機能を活用すれば、リサーチ時間を短縮できるだけでなく、良質の情報を集められるようになります。 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術①」です。 Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術① Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月制作）
会員限定
Canvaマスタークラス⑬プレゼンテーション
Webデザイン初心者に最適な「Canvaマスタークラス」シリーズ。Canvaで作れるものはバナーやプレゼンテーションだけではありません。SNS、動画編集、ウェブサイトなど様々な用途でのCanvaの活用法を学んでいきます。Canvaの便利機能を知ることで最大限に使いこなすことが可能になります。 本シリーズは以下15本のコースで構成されています。 Canvaマスタークラス①Canvaの概要 Canvaマスタークラス②基本の機能と操作 Canvaマスタークラス③ロゴ生成など Canvaマスタークラス④Magic Eraser・Magic Editなど Canvaマスタークラス⑤Canva AIを使った記事作成など Canvaマスタークラス⑥ウェブサイト作成など Canvaマスタークラス⑦チェックリスト作成など Canvaマスタークラス⑧ぼかしの入れ方など Canvaマスタークラス⑨カスタムフレーム作成など Canvaマスタークラス⑩テキストアニメーション作成など Canvaマスタークラス⑪SNSへの活用術 Canvaマスタークラス⑫YouTubeへの活用術 Canvaマスタークラス⑬プレゼンテーション Canvaマスタークラス⑭動画編集 Canvaマスタークラス⑮Canva Docs・Canva AIなど ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は撮影当時のサービスを基に作成しています。有料プラン限定機能や、一部地域でのみ提供されている機能が含まれます。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年3月制作）
会員限定
ビジネスパーソンのためのAI実践講座③ ~音声や自然言語、APIを活用しよう~
自分はエンジニアではないから人工知能（AI）を使えない、もしくは自社はテクノロジー企業ではないからAIとは縁がない、などと思っていませんか。 本シリーズは、非エンジニアの方がプログラミング言語を使わずにAIを実際に使うための実践講座です。今回は、音声・自然言語データを用いて実際にAIでの予測を行ったり、APIを活用した他サービスとの連携について学びます。 監修：森谷 和弘 データ解析設計事務所 代表、データアナリティクスラボ株式会社 取締役 CTO、データサイエンティスト協会 スキル定義委員 株式会社富士通金融システムズ（現 富士通株式会社）でデータベースエンジニアとしてのキャリアを積み、その後データ・フォアビジョン株式会社にてデータベースソリューションや金融工学系ソフトウェアの開発、データサイエンス、人事等の役員を担当。2018年よりフリーランスとして独立し、AIコンサルタント、機械学習エンジニア、データサイエンティスト、データアーキテクトとして活動。2019年、データアナリティクスラボ株式会社を共同経営者として起業し、データサイエンティストを未経験者から実践経験者へと育成する事業に従事。
会員限定
Canvaマスタークラス⑭動画編集
Webデザイン初心者に最適な「Canvaマスタークラス」シリーズ。Canvaで作れるものはバナーやプレゼンテーションだけではありません。SNS、動画編集、ウェブサイトなど様々な用途でのCanvaの活用法を学んでいきます。Canvaの便利機能を知ることで最大限に使いこなすことが可能になります。 本シリーズは以下15本のコースで構成されています。 Canvaマスタークラス①Canvaの概要 Canvaマスタークラス②基本の機能と操作 Canvaマスタークラス③ロゴ生成など Canvaマスタークラス④Magic Eraser・Magic Editなど Canvaマスタークラス⑤Canva AIを使った記事作成など Canvaマスタークラス⑥ウェブサイト作成など Canvaマスタークラス⑦チェックリスト作成など Canvaマスタークラス⑧ぼかしの入れ方など Canvaマスタークラス⑨カスタムフレーム作成など Canvaマスタークラス⑩テキストアニメーション作成など Canvaマスタークラス⑪SNSへの活用術 Canvaマスタークラス⑫YouTubeへの活用術 Canvaマスタークラス⑬プレゼンテーション Canvaマスタークラス⑭動画編集 Canvaマスタークラス⑮Canva Docs・Canva AIなど ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は撮影当時のサービスを基に作成しています。有料プラン限定機能や、一部地域でのみ提供されている機能が含まれます。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年3月制作）
無料
新しくGrok 4がリリース！ChatGPTとGeminiで比較／2025年7月16日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
無料
【耳で復習】学んでみたけど？ ~クリティカル・シンキング／AIと思考法のこれから~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回は鳥潟講師をゲストに迎え、クリティカル・シンキングという思考法はAI時代にどんな存在になるのか？そして、ビジネスにおいて人が思考するという事はどう変わっていくのか？そんな深淵なる問いに出演者が向き合います。 ぜひお楽しみください。 ~~~~~~ 出演：グロービス講師 鳥潟 幸志 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
07月24日まで無料
新入社員と上司・先輩へのエール／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
07月23日まで無料
リーダーの挑戦（120） 中島達氏（株式会社三井住友フィナンシャルグループ 取締役 執行役社長 グループCEO）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社三井住友フィナンシャルグループ 取締役 執行役社長 グループCEO 中島 達氏です。 中島氏は1986年に東京大学工学部を卒業後、住友銀行（現・三井住友銀行）に入行。1991年には米ダートマス大学でMBAを取得し、以降、企画部門を中心に多くの改革・戦略業務を担い、2023年12月に現職に就任されました。本動画では、「結果にこだわる」という信念を軸に、中島氏のキャリアを貫く思考と行動に迫ります。ラグビーで学んだ「負けたくないという強い思い」、30代で挑んだ住友・さくら銀行の合併交渉、個人向け金融ビジネスの立ち上げ、デジタル・AIを活用した次世代型金融の実現。いずれも“結果を出す”ために一貫してこだわり抜いてきたエピソードです。さらに、若手とのランチや経営層とのオフサイト合宿など、組織全体の士気と風通しを高めるためのコミュニケーションスタイル、そして「突き抜ける勇気」「インテグリティ・パッション・ソリダリティ」といった価値観に基づく経営哲学についても語っていただきました。中島氏の言葉から、現代のリーダー像、そして挑戦する全ての人へのヒントを探ります。（肩書き等は2025年5月1日収録当時のもの） 中島 達 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 取締役 執行役社長 グループCEO 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
6人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
kago25
営業
リサーチ系はパープレを使うようにしたい。
ayane_horiuchi
営業
競合分析を試してみたい
vegitaberu
人事・労務・法務
見ただけ、利いただけでは、まだまだ、すべてを理解できたわけではありませんが、どのように、検索していけばいいかの流れをイメージすることができました、ありがとうございます。
今後は、実際に使って、慣れていく中で、覚え、工夫して使っていきたいと思います。
qp0402
営業
プロンプトの書き方がキモだと感じました。
ftmx
メーカー技術・研究・開発
下記機能を使っていきたい。
１）簡易検索とプロ検索を使い分ける
２）スペースを作って共通プロンプトを登録しておく。精度が良い回答を得やすくなるため。
３）リサーチの構造もあらかじめインプットする。構造通りにリサーチしてくれるので、手数を減らせるため。