密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~

kei0415

経営・経営企画

ドミナント戦略。小売業の基本戦略。成功事例も多数あり。
密度の経済性という用語は知らなかった。

moriyaku

その他

ドミナントの影響で閉店に追い込まれたコンビニ店長の涙のニュースを思い出しました。
コンビニは、個人商店的な部分があり、チェーンレストランとは違うので、
各店舗の店長の立場としては、複雑なものもあると思います。

ashimokoshi

コンサルタント

店舗間の競争意識や、人材面の話は新鮮だったため、今後はその点も考慮して提案できるようにする。

macoki

販売・サービス・事務

ドミナント戦略については、これまであまり効果を理解していなかった。カニバリゼーションというデメリットが大きいと感じていた。しかし、この学習によって、特にセブンイレブンの出店戦略をの事例で、物流の効率性やそのエリアで圧倒的な強さを持つことの重要性を知ることができた。自社事業で店舗展開を考える際に、検討要素のひとつとしてとらえておきたい。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

よく分かりませんでしたが、短期、エリア集中作戦でしょうか。時間を掛けてやると、効果が薄れてしまう、と思います。直ぐにやる、期間を決めてやるのが肝の様に思います。
もう一度見直して、しっかりと理解把握をしたい、と思います。
ありがとうございます。

funao2727

金融・不動産　関連職

昔（30年位）前までは、当該「セブン・イレブン」でさえ、200～300m程の間隔でオーナー募集によってバンバン出店していて「超高密度の経済性」の状態だったように記憶している。随分と時代は変わったもんだな。。。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

「密度の経済性」は事業展開、出店計画を検討する上でも、とても重要な考え方であることがわかりました。
そういう事業にかかわることになったときに活用します。

kameco

販売・サービス・事務

以前はなぜ近くにセブンイレブンが固まっているのか不思議でしたが、こういうことなのかと納得しました。

ttkkkat

営業

担当している小売り会社ではカニバリも厭わず、地域一番になることで他社を排除し最終的には勝つ戦略を掲げているところもある。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

ドミナント戦略でめざせ、地域ナンバーワン

t_nari

経理・財務

先ずはドミナント方式による戦略からスタートが望ましいと感じました。

izapon1976

その他

例えば、家の近くのコンビニを例に考えてみると、密度の経済性を意識して出店していると感じます。程よい距離に店舗がありますと認知度が高まりますし、そのコンビニしか置いていないものもあり顧客利便性を高める結果にもなります。
良い学びになりました。

user-2ea8aad772

経営・経営企画

密度の重要性は見落とししがちなポイントと理解する。しかし、重要性を意識するべきだ。

nakiusagi

メーカー技術・研究・開発

何においてもまず一番は、ビジョンですね、ついでビジョン実現のための戦略、そして、視点として密度の経済性を考えることが重要なんですね。

shinya_z

マーケティング

カニバリゼーションに十分な注意が必要
店舗間のマネジメントの差にも注意する必要がある

tetsushi781101

金融・不動産　関連職

小売りには向いている

yuki_0719

マーケティング

規模の経済性を求めて事業の拡大を目指す場合でも、まずは密度の経済性を優先して、その後全国展開して規模を拡大するといったステップを踏むのも一つの戦略となる。

jpthewavy

営業

事業の戦略を考える上で、密度の経済性がきくかどうか、考えてみようと思う。

sho-k0213

メーカー技術・研究・開発

進めていく事業の方向性によって、どのような経済性を考慮するのがいいかを選択することで優先順位をもつと整理しやすく感じた。

h8

営業

セブンイレブンの例がとても分かりやすい。

coil51

販売・サービス・事務

営業先の顧客がどのような戦略で事業を行っているかの指標としたいと考えました。

umeharu

資材・購買・物流

密度の経済性を意識するからと言って、過度に密集させると逆効果となるので密度は適切に維持する

traintastic

IT・WEB・エンジニア

次の問題に進みたいです。

tat_5

その他

事業を拡大することでコスト削減できる要素があることについて勉強になりました

yhkb

メーカー技術・研究・開発

一時期流行った店がカニバリぜーションにより苦境に陥るといった事例があったことを思い出した．

10716343564k

専門職

地域型企業の場合は特に重要な要素と感じました。

wtnb19880410

メーカー技術・研究・開発

小売店舗などでは密度の経済性が効果を発揮するのではと考えている。物流コストなどの削減が与えるインパクトは大きいと思う。
また、業界に関わらず、地域でNo1になるというビジョンがある企業はドミナント戦略が活かせると思われる。

hiro_1971

経営・経営企画

新しい商品開発など新たな需要を掘り起こし、奪い合いを回避することも長期的な成長を目指すためには必要と感じる。

kor25

営業

全国展開が遅れてもセブンイレブンがコンビニの中でも地域NO1になってるところが多く人気が高いのが密度の経済性を利用していることが分かりました。

matsukem

営業

密度のメリットを先に考えてしまいがちだが、最初でなく、後付け的な物であると理解した

masatomayu

営業

密度の経済性について学びました

shigetai

メーカー技術・研究・開発

利益の最大化を考える手段として有効であることが理解できました。

yama65

その他

物流コストや広告コストの削減に繋がるだけでなく、人材の効率的な配置や動きにも繋がることが新たな学びであった。

x-kobayashi-x

メーカー技術・研究・開発

同じテンポが密集する謎が分かりました。

nov0864

営業

同じコンビニがなぜ近くにあるのか理解することができた。

20208

営業

判りやすい例えでした

niwango

経営・経営企画

セブンイレブンは中食産業を一つ強みとしているので、ドミナント戦略で地域ごとに中食工場と共に店舗展開しているのではと思いました。

matsuinaoya

営業

新規店舗の展開に対しては、1店舗あたりのコストを下げるという視点で密度の経済性が活かせるか検討する必要がある。
その際密度の経済性を意識しすぎた結果共食いにならない様に注意しなければならない。まずはビジョンありきで、その次に事業経済性を効かせられるかを検討する。

y_ohyama46

営業

事業展開や出店計画の検討時に役立てていきたい

takeda0125

コンサルタント

事業経済性よりもビジョンを優先するという視点を忘れないようにしたい。

takahashi_t

専門職

出店等に関しての投資に、大局的な視野とコストの観点が必要な事を学ぶ事が出来ました

ume_masa

販売・サービス・事務

密度の経済性について学習した。普段の業務に関連しないが、繰り返し学習したい。

swaiwai

販売・サービス・事務

我々の業界は常に密度の経済性を意識しています。

hirk_yaku42

経営・経営企画

3つの事業経済性を整理して理解し、業界研究に役立てる。

chemkin

メーカー技術・研究・開発

ビジョンがまずあって、その次に戦略を立てるという点は常に意識していきたいと思いました。

ayasalan

メーカー技術・研究・開発

製品を発売する場合について、一気に全国展開して売上拡大を目指すよりも、地域を限定して集中的に営業や広告をかける方が売り上げ拡大につながる場合がある。

kigo4079

経営・経営企画

ドミナント戦略が、効果的に機能させるには、業界など考慮が必要な気がする。

masahiro_aoki

その他

例のような店舗展開に限らず、何かしらの提案には複合的な要素が背景にあることを意識する必要があると感じました

ken5ism

建設・土木　関連職

拡大を考える上で、売上見込みだけでなく、物流等の固定費を考慮し、戦略を考えることは重要だと感じた。

issi

メーカー技術・研究・開発

販売を増やすことだけに着目せず、トータルでコストを活かせれるか分析していきたい。

ir132

メーカー技術・研究・開発

３つの事業経済性のうち規模の経済性は１製品のコスト低減、範囲の経済性は１事業のコスト低減、密度の経済性は１店舗のコスト低減ということについて理解を深めることができた。事業戦略を考える際に心にとめておきたい。

fumimasu

その他

密度の経済性の観点から闇雲に出店しないのだろうなと思った。また地域を絞ることで、かえってその地域にしかないというブランドを確立することもできている。

yokuhara

マーケティング

全般

yuyasound

資材・購買・物流

密度の経済性について知らなかった為、勉強になりました。活用したいと思います。

aaa_aaa_aaa

経営・経営企画

確かに、近所のスーパーも同じブランドの店舗が2店舗ある。

tsuyo4648

営業

経済性ばかりを優先しするのではなく、ビジョンをしっかり持ち、お客様にどうのように届けるかがポイント。その上で戦略を考える際に一つの要素として事業経済性を活用していく。

yukayamaguchi

その他

キャンペーンなどでターゲット視点で考える際に、密度の経済性という考え方を活用できると思った。

hideki_0306

販売・サービス・事務

最近、よく聞く共同配送はまさに密度の経済性だったのですね。あと三条燕市の工場群はまさにその具現化したもののように感じます。サービス業でも同じビルで働く人の間にも密度の経済性はあるように思います。

j0215183

メーカー技術・研究・開発

新商品企画時にはカニバリに注意している

ymmt_0123

メーカー技術・研究・開発

コンビニやファストフードの同じ店が近くにあるのはこういうことだったかと納得した。

23fumi23

営業

これまで意識してこなかった考え方で、とても参考になりました。

tsukasa_1496

メーカー技術・研究・開発

密度の経済性を意識しすぎて、出店過多にならないように注意が必要だと思いました。人気や需要があり続けるかは分からないので、出店してからの各店舗の売り上げを伸ばすことだけでなく、企業としても飽きられないような戦略が必要であると考えます。

mckusa

経営・経営企画

ビジョンありき。

s_w

IT・WEB・エンジニア

小売・サービス業における密度の経済性はとても重要であると思いますが、見極め・判断はなかなか難しいように思います。

shiokazu

メーカー技術・研究・開発

近くにオーケーストアが多い理由がよく分かった。思うに密度経済性を意識して物流コストを低減すること、オーケーストアそのものの宣伝効果もあると考える。

s_a_k_a

メーカー技術・研究・開発

戦略の前にビジョンが大事ということで、製品開発等においてもビジョンをまず描いて具体的な検討に入りたい。

morita6464

経営・経営企画

密度の経済性を考える際、人口、店舗間の距離のバランスは重要

yaha164

その他

フランチャイズのドミナント戦略は、あまりにもフランチャイズ側が不利になりそうと思う。

100yen

営業

ドミナント戦略は各種のチェーン店に見られるな、と思うが、昨今では顧客数の減少により店舗数を絞る傾向にあると思う。

0623kawa_r

営業

事業戦略を立てる上で事業経済性も重要だと思ったが、業種やバリューチェーン等自社のことを明確に把握した上でないと効果がないどころかむしろ逆効果になってしまうことには注意したい。

kaji_taku

営業

経済性の評価は三項目、

andoh_m

メーカー技術・研究・開発

どの程度の密度が利益が最大化するのかが難しいと感じた

inainainada

販売・サービス・事務

競争に伴う心理的手法も考慮出来る

syuz

メーカー技術・研究・開発

全体を俯瞰し、見えないロスを含めた効率的な事業運営に向けたロードマップが重要

tori-kiyo

販売・サービス・事務

規模の経済性・範囲の経済性・密度の経済性
セブンイレブンの戦略が垣間見えました。
類似業態でヤマト運輸と比較し優位性をどのように考えるか？

hagiwara0215

営業

密度の経済性について理解する事ができた。

miura_y

金融・不動産　関連職

足場を固める重要性を学びました。ただし、需給バランスの見極めも必要である。

go-matsumura

その他

コンビニやスーパーなど密集した出店を密度の経済性に留意して観察してみます。

m_miyawaki

経営・経営企画

当法人は医療業界ですので、密度の経済性は事業展開にはあまり活かせませんが、勉強になりました

k-tachy

メーカー技術・研究・開発

店舗継続の問題も含め、セブンイレブンは分かり易い事例でした。

takahiro5915

営業

コンビニやスーパーマーケットを利用して、店舗が局所的に集中している意味合いはこういうことだったのかと理解した。

maejimahideki

金融・不動産　関連職

密度の経済性に関しては、コンビニ、ドラッグストアなどの日用品を扱う業態は有効に作用する。大型スーパーなども広い範囲でいえば密度の経済を考慮しているのではないだろうか？
また、広告に関しては、ＷＥＢ広告を発信することで、紙媒体を限定的に発信することで作成費用や広告宣伝に係る費用を抑えることができると思った。

knhk

営業

ドミナント方式は今や一般化した店舗展開の方法だが，内容を整理できた

sayamari

経営・経営企画

業務の親和性が高い人を席のそばにおく。

hideki-2

その他

密度の経済性を意識することにより、買い物が便利になっていることが分かった。

930st

営業

他エリア進出、グローバル展開、というキーワードと逆視点で興味深い。最終目的を見失わず、利益を上げていく手段を適確に選択していきたい。

kaz_maeda

経理・財務

近隣でも同じコンビニが一定の距離感覚で複数あるが、最近はその密度が高くなりつつある
閉店するコンビニも多く、共食い状態になっているのではないか
ドラッグストアもそういう傾向がみられる

uk13

営業

コスト低減のメカニズムである事業経済性とした3つ紹介されていたが、その一つ。店舗や配送センターを高密度に配置させることで、主に輸送コスト低減を狙ったメカニズム。

teppei79

その他

密度の経済性は直接的には当社には影響が小さいが、意識はしながら業務を進めたい。

mitomarupunpi

メーカー技術・研究・開発

店舗数の拡大を図る場合、もともと店舗を構えている地域内で増やすと、物流コスト削減や広告につながる。これを密度の経済性ということを学んだ。一般に認知されていない商材を扱う場合、着実に認知度を獲得するためにこの方法は活用できそうだと思った。