新しい企画を提案する際に意識すること／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

hiro-2024

その他

わかりやすい説明をする。

chisao

マーケティング

企画の際は内部要因に目を向けていこうと思います。思考力を磨くためにはどうしたらよいか自分なりに考えてみます。

morimotoa

営業

言語化する癖をつける。

cozyhayakawa

営業

コロナ後のフェーズだと認識し、
・コロナ禍での環境変化を捉え
・自社が環境変化に追いついていない点を定め
・スモールステップで変化をさせてモメンタムを起こす

a-kubota

専門職

事実を並べるだけでなく、相手の立場になって見直すことで、相手を納得させるためにどんな情報が不足しているな、どんな疑問が出て来るか想像しつつ、準備することも大事だと思った。

sakamoto-aki

営業

最後の、企画力より思考力を鍛えるのが大事というのは重要なポイントでした。
思考が停止しがちな社会に生きていると思うので、簡単にネットで調べず、やはり本を読んだり、自ら考察する姿勢を持ちたい。
企画提案にあたって、実現した場合の確かなメリットを証明するチェック項目・課題解決が必要であるというファクトデータの２つの準備を意識するように心がけようと思う。

naibutousei

その他

企画には個人の発想が会社の事業の発展にどう繋がるか、着地点と結果をイメージしたシュミレーション、結果がもたらす効果を点と線で結びつけるには連携する部門の取捨とコンセンサスをどのようにとるかが課題。定量的にチェック項目を決めそれを定性的な根拠とあわせる。その根拠が会社の事業に繋がっていくことを経営陣に賛同させるためには従業員に会社が進んでる現状を丁寧にシンプルにどれだけ伝えることができるか、そう在ることは何故自身の生活、家族にとってメリットになるのかをつなげる方策が経営者には求められる。指示、連絡するだけでは従業員は考えて行動するには至らない。共感、共同、共益が会社の基盤になれば企業の足場がはじめて整ったものとなる。企画の内部が社内、自社だけのものにならず市場へ魅力ある企業であることを発信する企業は社会にもとめられる存在になる。

guchitani

IT・WEB・エンジニア

計画段階である程度データをもって話すのに心がけていきたいと思います。
いまいまは記憶だよりになっているので、あることはわかっていても説明に使用することはできていない状態です。ただやりすぎても通らないときは時間の無駄になってしまうので、そのあたりの時間配分を考えて動きたい。

t-yoshi1234567

経営・経営企画

アイデアとセットでチェック項目を準備する。 内部要員に目を向けて そしてファクトデータを取りに行く。この2つを意識する。 1つの斬新なアイデアだけで その企画を最後までやり通すことというのはありえない。試作を進めるためにも 最も重要なことというのは企画力ではなくて 思考力。

yammada-k

営業

企画を考える際にチェック項目とファクトデータを取りに行くは意識したい。

tomo2050

人事・労務・法務

チェック項目を新しい企画に作る

shikotama

営業

企画をする際の重要な点がわかった

fukutayasuhiro

その他

上司に提案するにあたってそれを実施する必要性を説くことは重要かつ難しいことで自分の課題でもあるのでどんな質問がくるか予想をたてたりして備えておくことも必要かなと感じた。

yamamoto365

人事・労務・法務

何を目的として、どうしてやるのか。これを意識せずには企画しようが無いはずではあるが、日常業務はどちらも考えずに前例踏襲で実施され顧みられないことが多いと感じている。

vegitaberu

人事・労務・法務

今後、新しい企画を提案する際に、以下の2点を意識して実行したいと思いました。
・妥当性のある、施策、アイディアの判断基準（チェック項目）を予め示す
・明らかにその課題に取り組むべきという根拠を、内部要因に目を向け、ファクト、データで示す
新しい考え方に対して、日常的に、抵抗を感じていますので、これで、少しでも前進できるのであれば、と思っています。