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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント65件
teppei1983
大きな事から伝える努力を意識して育成に役立てる
makimakio
相手のことを、考え、見守ること、メンバーに背中をみせるって大切ですね。仕事でも、育児でも
dia44
ラグビーチームについて参考になった。正に多様性の組織をまとめあげるには、言語化が大事と理解した。
furi119
組織文化を書き出してみようと思う
so_yoshi
多様性はすなわち視点が複数化する、複眼での監視により、異常時やトラブル時に早期発見と、早急な復旧が期待できる。
rikok
多様性多様性といわれてそう言った教育ばかりされる一方で、組織としての規律やルールが古いままの弊社内で感じていた違和感を考えるヒントになった。組織文化という非言語な部分を言語化して必要かどうか考えてみる、というのはアジャイルやスクラムチームでの半期一年などくぐりのタイミングで振り返りとしてやってみると良いかも。
gandai
早速、組織文化を一度、言語化してみたいと思います。
sa313
完璧を求める部下への教え方や接し方に悩んでいる。抽象的では無く事例があれば聞いてみたい
k56
組織文化の言語化は、会社をいま一度見直してみないと難しい。
hirokitokiwa
多様性と組織文化の融合
akirakanno
組織に馴染めていない社員を無理して馴染ませるのではなく、本人の長所を活かせる様、ミッションを減らし、その分、カラーを発揮できる様にするのは一案だと思う。
yuuba
トップアスリートもスキルだけでなく組織の成長を考えている。
インプットは大きな石イコール大事なことから、を心がけたい。
obit1311
空気をよむながら常に話しをきくことの大切さを感じました
reikoreiko
相手を思いやるという気持ちが大切と思いました
nipei26
ラグビーチームについて参考になった。正に多様性の組織をまとめあげるには、言語化が大事と理解した。
eizan_1000
多様ではあるが、共通の価値観を持てる組織文化を醸成したいと思いました。
na-a
組織文化を言葉にする
意識していきたい
saichyan
伸び悩む部下に対してFBを減らしてみる。腑に落ちました。
yuriko_uno
多様性を受け入れて組織文化を浸透させる
3つのポイント
①才能を活かす方法を考える
②成長を目的としたインプットをする
③組織文化を言語化する
masaakiishida
才能を生かす方法を考える 成長を目的としたインプット 組織文化の言語化をするうえでのイメージとして、
まず大きな石を目一杯入れて 次に小石、次に砂、最後に水を順々に入れていきます これが自分のできる最大限のインプット量としたとき、順番を水から 次に砂、小石、大きな石 この順番で入れていくと 大きな石というのは最初に入れた順番よりも 少ない数しか入らないことを理解し細かいことばかり言っていないか 大きな石から伝える努力をしているか を見つめながら進めることが肝要であるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。
mayumi-2024
言語化が大事ですね。
toriyamaakiko
■多様性と組織文化
・才能を活かした方法を考える
・成長を目的としたインプット
・組織文化の言語化
yukieh40
ベテランは部下の成長のためフィードバックを減らす。石、小石、砂、水の順番が納得でした。
h_tsujimoto
才能を生かす方法を考える のは、世代を交えてとなるので、可能なら組織文化や社風をつたえていくいい機会となる。そのうえで、成長を目的に多くのことをインプットしていくが、この順番をその人のキャパシティーや可能性を考慮して考えていく必要がある。そして、最終的に組織文化の言語化しておけば、伝えやすい
everest
多様性を尊重しつつも共通の価値観で組織文化を整えることで創造性と一体感を両立できると仕事に活用できると感じた。
shikay
自分は中途入社で組織のことを何も知らないし、何か専門性があるわけでもないし、人脈があるわけでもない。そんな自分が唯一出来ることが組織への理解を深めることだ。小さなことでも以前の職場との違いを見つけては「他にもこう言う選択肢があるのにあえてこの方法を取るのは、なんでだろう。」とか、組織でよく使われる単語の意味合いを言語化してみたり、色々な場面で組織が持つ文脈を探っている。案外同じ組織に長く居ても自分達の組織の「ならでは」には気づかないものらしい。組織文化と言ってしまうと目に見えるものでもないし手で触れられるものでも無いからとっつきづらい。「ならでは」の中には組織の持つ強みに昇華できる部分があると思うので、組織への理解を深めながら、強みをもっと輝かせる方法を考えていきたい。
prado_kento
水槽の話はイメージしずらかったですが、組織を言語化するのは実際したことがなかったため、実践してみます。
変化の中で現在のチームや組織に足りないものを把握して改善、更なる改革をしていく
tenshock
チームとしてトップ層だけを集めるのではなく、一見短所と思えても周りとの兼ね合いで輝くこともある
mayumi-2024
今後の参考にします。
naganaga1102
スポーツから学ぶことで
こと細かく指導ではなく、背中を見せて指導するというところに心引かれました。
miyappi3150
多様性を前提に組織文化を動かすための具体的な方法論と、言語化することで共有される共通認識を作るプロセス
才能を活かす設計と最大の成長を目指すインプットの設計、そして組織文化の言語化の実務的つながり
チームのルールを守り、規律の取れたチームではあるが、トリッキーなプレーをした時でも周りが連動して反応し組織として動ける組織を目指したい
tomy216
職場のコミュニケーションが不足していると思うので、組織文化の文書化をやってみようかと思った。
naoko810
伝えたい事と行動で示す事を分け相手の行動を確認しながら進める事が必要であると思った。
colin0603
「言語化する」ことの重要性を再認識できました。多様な価値観や考え方を持ったメンバーをまとめるためには背中で語るだけではダメですね。勉強になりました。
maritaro
組織を言語化するというのは、新しい視線です。
客観的・主体的双方で考えてみるといいのかも。
jojo-ping
多様性の重要さ
ozawa_h
組織文化を言語化してチームメンバーとお互いに話すのも良いと思いました。
fuumin46
どんな組織か?の言語化は、簡単なワークでやると良さそう。
そこでのワードによって組織について立ち帰れるし、課題が見えそう
amga45
多様性も、いわば適材適所に一つである、と言う事を再認識できた。
sphsph
活かす。
そんな考え方と認識しました。
stfighter
ダイバーシティ&インクルージョンを推進に向け、組織として多様性を受け入れるために、まずは組織文化を言語化し、全員に共有することから始めたいと思います。
mille_
組織文化になじめないひとがいたら、無理に取り込まずに才能を活かせるようにする。確かにその方が、早くて効果が大きい気がする。
okamoto121
以前のように固定メンバーで長く組織形成をしていく流れではないので、短いスパンで入れ替わるメンバーの多様性を尊重しつつ組織としての色を出して行くためにはどうすれば良いか、改めて考える好機になりました。
iiotoko
チームをまとめ上げていくうえで必要な知識を得られました。
活用してみます。
takemotokzh
良かったです。ラグビーが好きなので頭に入ってきました。
115754
組織文化を言語化してみる!ためになりました。
hossy2022
抽象的すぎなのと、ラグビーの話題が過ぎた時期に見た私にとっては、内容が把握できませんでした。申し訳ございません。
tsudayoshiki
業務も一つのPJに対してチームで動いているので、チーム内の目線が深まりました。
kfujimu_0630
どんなチームでも、そのチームのビジョンを言語化されて浸透していないとうまく機能しないと思っています。インプットもアウトプットも大きな石からできていない場面もあるので、気をつけます。気づきをありがとうございました。
sac-yam
細かいことを言い過ぎない、大切だけどなかなかデキないかもしれません。
sakuran
才能を活かす方法を考える。
成長を目的としたインプット。
組織文化の言語化。
言っている意味はよくわかった。
初めの二つは時代だなあと思ってしまい、そう思う自分をリセットする訓練が必要だと思った。
doragon0611
ベテランも若手もうまく士気を高めていこうと思いました。
mr_kato
個性を活かす活用をするには、相手との会話や感情の共有を増やすことで理解し、その上で初めて有効に活かすことができると感じた。
youko_yn
大きな石から入れて、最後に水を入れるを意識する。
hi_az
チームで動いている事に対しての多様性の重要さに気づけました
y_mizutani
・才能を生かす方法を考える。
・組織文化を言語化してみる。思いついたものから言語化してみる。
・古い組織文化に依存している場合もある。
takahiro2017
部下の才能を生かすために光る部分を見つけて指導することが大切。また成長を目的としたインプットについて、大きなことから教えることが大切だと改めて感じました。水槽の話がわかりやすい。
sekguchi
言語化してみることは何においても重要性
6771768
個性を活かす。なかなか難しいことですが、そんな企業文化が根ざす会社になるよう、微力ながら努力したいと思います。
t_banban
組織で目指すものが同じである場合は、上司は部下に対し、道しるべが必要です。
kazuyoshi0624
色々な考え方が集まる集団のかなで、難しい事ですね。やはり、コミュケーションですかね。
inaka_4451
多様性を受け入れて組織文化を浸透させる そのためのポイントを3つ
才能を生かす方法を考える
成長を目的としたインプット
組織文化の言語化
ftec
規律がありつつ多様性もある組織を目指したいです
morimotoa
組織に無理に合わせるよりも才能を活かす方法を考える。成長を目的としたインプットをする。言語化。意識する。