即効！会議革命 ~その会議、本当に必要？~

kaikun_

1

取り入れられそうなこと
　報告連絡と相談を分けるというのがまずは会議の目的を明確化して、効率的に行うには取り入れられそう。
　準備段階の会議のアジェンダ設定とキャスティングも取り入れたいと思いました。

課題
　新人でまだ自分の判断で対応する段階に至ってないメンバーがいる場合、会議の時間をあらかじめ設定して報連相を多くしないと業務が回らなかったり、ミスが出るのではないかと思う一方、他のメンバーのリソースも使ってしまうし、会議で報告連絡と相談をいつまでも切り分けられず生産性が上がらなかったり、新人が自分で判断できないままになりそうで、どうするのがよいのか悩ましいです。
　「要らんこと言うな」は人間関係が構築されて、上記の自分の判断の対応ができないと、相談しにくくなるようにも思えます。

対応
　会議の代わりに1on1の時間に人間関係の構築や報告連絡系（メール、チャット、会議中の相談でしきれないもの）を目的とした会話を行い、会議は効率化、意思決定の場にする使い分けをする。

hiro-imv7760

1

まずは「その会議必要？」という視点を念頭に置くことが大事と考えました。
必要とらなれば学習したポイントを確認して実践しまくる！これに尽きると思います。

o_toyo

1

会議の準備段階、とくにアジェンダの絞り込みの部分で会議時間と効率は大きく変わる。
なんとなくで打ち合わせを設定するのではなく、より効果的に議論ができるように事前に準備しておきたいと思った。
議事録の意味もしっかり考えて最適な形を探したい。
また、参加者の状態や背景の情報なども理解した上で
みんなにしっかり議論に参加してもらえる仕込みをしてから臨むようにしたいと思った。

inada-makoto

1

会議での発言は必要最低限で行い、トライ＆エラーで成長していきたい
要約力が必要で日常業務での考え方が変わってくる

ftmx

0

会議は「相談」の場という点はとても勉強になった。一方で、共有フォルダやメールよりも対面で説明してもらった方が理解がしやすいという人も一定数います。その場合は、人数を絞るなど人件費を抑えるように工夫をしたい。

km23

0

会議での要約力発揮、そして、その前後のアンテナ力やコミュニケーション力も重要と感じました。会議以外のところも含め実践が大事と理解しました。

mcsuzuki227

0

何も決まらない会議は開かない。事前に資料は送付してもらうなどいろいろ工夫をしてきました。勉強になりました。

atabis

0

事前に資料を読んでもらうはお願いしたいが文化的に難しい。

watanabe-si

0

報連相。確かに言われてみると納得が出来ました。

pastelchan

0

無駄な会議を減らして、生産性を上げられるよう立場に関わらず協力できたらいいなと思いました。

miyake503

0

会議の効率化について考え、活用したい。

hamiyan1127

0

会議を行うにはファシリテーション力だけでなく、人間関係を構築する力やアンテナを張る力も必要であると感じました。

yuuton2929

0

会議の必要性を振り返るとき

mino-oko

0

アジェンダを精査して、会議のキャスティングを調整するのは、価値ある活動だと思いました。これは自分が運営する会議に導入しようと思います。報告、連絡部分は事前に読んでくるという文化もよいと思いました。30分で終わらせるのをめどにすることや、議事録をホワイトボードに書いてスマホに取るのも、良い手だと思いました。社内で個人のスマホの利用が禁止なのですが、特定のデジカメの利用は可能なため、作業定着させたいと思いました。会議プロデュースの別の悩みなのですが、この人を呼んだら会議が紛糾するだろうなという人を、アジェンダの精査で、呼ばないようにしたほうが良いのかどうなのか、は、いまだに悩みです。

narastyle-ism

0

報連相のうち報連の会議は不要、相に時間を割くべきということは納得です。
会議を円滑に行うには、何もその会議の時間だけが大切ではなく、それ以外の場所で人間関係を築く（その人の人となりを知る）ことも非常に重要だと再認識させられました。議事録はホワイトボードで良いというのも、薄々感じていましたが、この講座でも話が出ていたため、今後は胸を張って言えます。メンバに場数を踏ませるためには、チャンスを与える必要がありますが、きちんとフォローをして対応さいてもらい成長してもらいたいと思います。

t-tachiki

0

部下の特徴を捉えながら、効率の良い会議にしていきたい

sumishun

0

会議は口2耳8。部下には場数踏ませる。要約力をつける。議事録は簡潔に。ストレートな議論が出来る人間関係を作る。

yama0317

0

会議は議論する場、報告・連絡は事前にしてもうう

z_hisatoshi

0

会議を効率的に行うためには、準備がとても大事だと感じました。

ki-ta-ji-ma

0

日常に生かせる内容、身近な内容で、すんなりと学習の内容が頭に入ってきました。
題名の通り、革命的な内容で、会議前、早くログインしてから開始前の2分間、ミュート＋画面オフは勿体ない！など心に深く残りました。人前に出ること、声を出すことは恥ずかしいと思っていましたが、これからは積極的に、チャレンジしていきたいと思います。人間関係を築くことが、ストレートな物言いができる会議に繋がり、業務改善にも繋がる。不要なことをなくし、効率的に仕事を進めていきたい。

shinnosuke-a

0

アメトークのキャスティングの例、わかりやすかったです。会議はなるべくミニマムで行えるようにします。また、会議の無駄を省くには、準備がとても重要になる。「報・連・相」において、報・連はなんらかのツールなどでの情報共有を進めることで解決出来るので、会議では相談をする方が効率的で生産性が高い。また、会議は準備で7割が決まってしまうのでアジェンダの設定、キャスティングを意識することや、参加者およびプロデュース側に要約力が求められる

oka_take_4

0

・報告、連絡のためだけの会議はしない。
・ストレートな物言いができるように普段から人間関係を構築しておく。
・会議は準備が重要。会議の目的、背景の共有。アジェンダの設定。
・議論して終わりではなく、アクションを決めることが重要。誰がいつまでに何をするか。

mai-s

0

報連相の相に絞る。理解出来ました。

shin3takahashi

0

要約力を増すには場数そして上司からのフィードバック　この繰り返し

fukumura25

0

・会議時間の最適化で業務効率UP
・発言のバランスを取ってチーム力向上
・決定事項を明確にし、実行力を高める

es0930

0

良講座。
内容:何も生まない会議やめる　いらんこと言うのやめる　ホウレンは会議以外で　参加者の生産性上げろ（参加者は番組の登壇者）　プロデューサーが7割　口2耳8　議事録はホワイトボード　全員要約力いる　率直物言いのために会議以外のときから数秒でも人間関係構築
所感:理論も実践も両方の指南あり示唆に富む。

50owl

0

要約力を活用することで高い視座で業務を進めることができるようにする。日頃から、人間関係の構築にも目を向けていきたい。

s-matsuis

0

日頃からチーム内にアンテナを張って、癖や特徴、傾向などに気づいて、少しでも最適をみつけられる人でありたいなと思った。

f-take

0

アジェンダの絞り込みの重要性だけでなく、メンバーのコンディションなどにもアンテナをはっていく。

kawata_2025

0

報連相の相を会議で行うことで、効率的に会議運営ができることを学びました。
資料は事前配信して読んできてもらうなどのテクニックを使っていこうと思います。

ume1010

0

報告、連絡についてはわざわざ会議を行うことではないというところが非常に参考になりました。会議を開催する際は、効果を最大限にできるようよく考えて行いたいと思います。

verbiest

0

アンテナ力が会議だけではなく仕事の効率化に重要と分かった。また、zoom会議の始まる前のコミュニケーションの例はとても分かりやすかったのでチャレンジしたいと思った

westm

0

人間関係を構築するための日々のちょっとしたすれ違いざまの一言の重要性を理解できました。
部下に対してもっと任せてみようという気持ちにもなりました。

sasshi3800

0

会議＝わざわざ集まって議論を被せ合う場で、何か意味のあるものを生み出すこと。会議に情報共有（報告・連絡）部分はいらない→デジタルを活用。相談（アイデアだし、リスク共有）は、必要。アメトークを参考に。口２耳８。人数はファシリテーター抜いて５人。参加者のコンディション確認（前回の会議から時間が空いている場合など）要約力（言葉や議論の内容をまとめる力）課題に対して、メンバーが持っている情報・知恵を掛け合わせ、真意を出す。それに対しの解決策を議論・活動予定を決める。ストレートな物言いが出来ているか。ストレート→説明力・要約力→人間関係構築力（能動的なコミュニケーションをとる）→アンテナ力（政治、歴史、文化、技術・スマホ・お互いの心境把握）

shinichi_kawai

0

アジェンダの用意。時間短縮。
無駄な会議は実施しないで他の業務ができる。
報告連絡のための会議は不要。

shibata_2310

0

報連相の相に絞る。
納得。

jt_kashiwagi

0

以前から会議は議論する場で情報共有するだけであれば全員が共有できるデータなどに書き込みすればよいと思っていました。ただ割り切りすぎてしまうとコミュニケーションをする場所がなくなってしまうので自分の部署の定例会議は情報共有のみの時は15分程度を目安に、議論がある場合は最大1時間にするようにしています。それ以外にも会議がありますがしっかりと議論をする会議は少ないです。全員が、少なくてもファシリテーターがその意識を持たなければなかなか難しいと感じます。多くの人が今回の動画を見てくれることを祈るばかりです。

eijisuga

0

事前に内容、準備するものを伝える
自分事としての参加

kengo_h

0

思い返すと報告、連絡を行っていたので以下に議論をかぶせられるかを意識して会議をファシリテートしていきたい

hanako_osaki

0

日頃からアンテナを張って、周りに目を配ることが重要なことがわかりました。あとは要約力を磨いていきたいと思います。

manabi555

0

会議前の準備がとても大事だと分かりました。
個人差あると思いますが、常日頃からアンテナ張って、人間関係構築するのは、会議より難しいかもしれません。

tatsuya-obana

0

大切なのは要約力とアンテナ力

excelslave

0

大変勉強になりました。

k-oya

0

自分の職場でも会議の時間が長く、回数も多いので、参考にしようと思う。

6766652

0

自分がプロデュースしている会議でまさしく、ムダな会議をしていたと痛感した。今後は、学んだことを生かし意味のあり会議をしていこうと思います

fujinakasouta

0

会議の定義について学べた。

g0jdfb

0

ただ参加するだけでなく、事前準備や参加の仕方が必要だと感じた

xbs698

0

経営会議を運営しているが、各部の報告と課題のディスカッションがごちゃまぜになり、結果4時間くらいかかるときもある。会議の種類にもよるのかも知れないが、当日やるべきこと、事前共有で済むこと、ホワイトボードの活用による議事録など、全体として効率化できる可能性はあると思った。
ホワイトボードの活用スキルを高めたい。今はホワイトボードの前に立つと頭がホワイトになる。

momoku-

0

無駄な会議の削減はよく言われているが、なかなか削減できていないのが現状。今回の話を聞いてアメトークをイメージして会議を行うということが面白かったし、納得できました。

katakorikei

0

技術革新のツールを使いながら、効率的な会議にすべく、口2耳8の割合で発言する。

satoru_01

0

日常のコミュニケーション(廊下ですれ違ったとき、トイレ)を意識してこちらから声がけする。そうする事で人間関係が良くなり、今より物事がスムーズに進む事がある。

haggar

0

「何となく」で続けてしまっている会議も多いため、一度棚卸はして会議の要否から再確認する必要があると感じた。

hirokumakun

0

議題と決めること、検討することなどを整理して効果的な打合わせに変えていきたい。

ikki0107

0

会議が多い職場だが、必要ないと思った会議も正直ある、他者の意見も参考にし会議自体の考えを改善していきたいと思った

1-100

0

会議の生産性があがるかどうかは、事前準備の結果が7割で重要。
会議開始時においても、参加者のコンディションを確認するといった、議論に入る前の段階も重要。
会議自体の生産性を決めるのは、ストレートな発言ができるかどうかであり、そのためには参加者個々が基礎力（日頃の言動、人間関係構築）を付けることが大事。効率よく生産性を上げる方法（魔法の杖）はない。地道。

wekapipo

0

アンテナの部分が会議以外にも重要になることが分かった。コミュニケーションは損になることが無い。

hassi_yw

0

心理的安全性のことを別の角度でし知ることができて、理解が深まりました。
あとは、ファシリテーションはあまり経験がないので、自ら崖に落ちないとならない覚悟をしました。

sakumamasa

0

会議に対する考え方が変わりそう。

xxio

0

口2、耳8を実践する人数で、結論まで導くための方策を自分なり考えたいと思いました。

yusuke_000199

0

非常に参考になる学びであった。自社においては形骸化した会議で報告・連絡のみの会議が多く生産性がないものも見受けられる。会議の定義は議論をぶつけあう場とあったがその通りであると共感でき参加者全員で意見を言い合い、よりよい施策や方向性を見出すものであると認識した。自社の今後の会議の在り方について、ただ集められて連絡を聞いている人だけ、報告をしているだけの時間的コストを考えると大きく改善する必要があると考える。

fumo

0

無駄な会議多いな。まずは整理

yoshi327

0

ホウレンはいらない！

takuyataku

0

会議の数、本当にいるのかこれはと思うけど、なかなか言えないということは多いのかもしれない。きちんとこの会議は何をする場なのかということは言うべき。
集まるだけで生産性ないとかになってるのに、上司の自己満足（自分が把握したいアリバイ作り）で会議を入れられてる感もあったりする。

報連相の切り分けのところは、とても成程と思った。

yuuki112

0

生産性を意識した会議への取り組み姿勢、勉強になりました！

topwater_bancho

0

今後の会議への関わり方を見直すきっかけになった気がします。
意味ある会議が出来るよう意識を向けていきたいと思います。

user-0001

0

このセッションでは、会議の効率化について具体的な改善策を学びました。アジェンダ設定や参加者の選定、議論の生産性向上など、実践的なポイントが多く、非常に参考になりました。特に、ストレートな物言いのための人間関係構築や業務全体への良い影響の視点が印象的で、今後の業務に活かしたいと思います。

manabukundesu

0

議題、ゴールイメージを持って会議を進めたい。

satoshi9

0

資料おくっただけで終わらせるつもり？、
報告の場を設定して？
という会議は不要だということで納得できました

canon_noguchi

0

会議が多いので議事録など、短縮できるものは取り入れたい

kogawa154

0

先日、上司の代わりに会議を実施したのですが、メンバー8名でただし量販の導入率アップの件だったため、量販担当者・導入率の低い方を中心に自主的に参加していただいた。その時に、思ったのが　参加するメンバーは上司・先輩だから参加するという人が多く。人間関係が一番重要だと感じました。それと、実施する上で　　　　要点をまとめて、相談＝話し合いができたとは思います。弊社の会議は、ほとんどが報告・連絡が全てで無駄が多いので、もう少し考えて実施する必要性をまとめ役が持たないと変わらないと日々感じます。会議は話し合いの場、それをまとめ役＝上の立場が考えられなければ　上にいないほうがいいと思います

abarenaikun

0

会議はただの習慣ではなく、本当に意味のある場にするべきだ。報告や連絡だけで終わるのではなく、議論が価値を生む場にすることが重要。アジェンダを明確にし、無駄を削ぎ落とすことで、時間とエネルギーを最大限に活用できる。日頃の雑談やすれ違いざまの会話も、会議の質を高める一助になる。目的のない会議は見直し、本当に必要な議論にフォーカスしていくべきだ。

yoneda2339

0

全員参加型会議の為にできることを知ることができた

katarashi

0

会議の目的、決めたいこと、相談したいことを明確にする。

hakamata_y

0

会議が多く、ただ出席している場合もあります。発言することのない会議への出席を見直そうと思いました。

p1990603

0

目的を明確にした会議を意識していきたいと思います

john_lemon

0

学問に王道なし、ですね

hironori_kobiki

0

会議を減らしたい、有効に実施したいと思った。

wachi1982

0

この会議革命は会社全体で視聴して欲しいくらいの内容でした。
アンテナ力については見落としがちなところですね。
自分の要約力もまだまだなので鍛えていきます。

nao1009

0

事前に議題を共有のうえで進めるのは有意義であると思うが、定例的なものは不要であると思った。

pakaboka

0

事前準備、アジェンダ、ファシリテーター、議事録、共有、クロージング。このあたりの要素が必要と思った

fujikawa22

0

会議をまずは30分で終わらすことにしましょう。というのは盲点でした。
最初から1時間で設定していることで、無駄に長くなっていることは確かにあるので、
まずは絞ってみる、無理なら最初だけ少し長くする。ということで
慣れていきたいと思います。

masafumi1985

0

会議の効率化のためには、報連相の相談部分に重点を置くことを意識して進めることが大事であることを再認識した。またファシリテーターの事前準備が会議を効率よく進められるかの重要ポイントになるため、事前準備に時間をかけることをさらに意識していきたい。自身のチームの会議も効率化するために事前に資料を読み込んできて、ポイントを絞って議論することを本日から進めていき、チーム全体の生産性向上に繋げたい。

morioka-kouji

0

報告、連絡だけの会議は無駄なので事前準備、進行の大切さがわかった

kazutoshi_y

0

効率の良い会議のコツが分かったような気がした

486

0

ストレートに言い合えること、アンテナをはること。明日から会議を変えたくなりました

ny-3

0

会議をプロデュース、ファシリテートする場合には、絞り込んだアジェンダ、キャスティング、要約力が必要である。また、キャステイングした方との人間関係の構築が必要である。さらに、どの欲求段階にいるのかを察知するアンテナ力も必要。以上を経験を積みながら伸ばしていきたい。

yoshimj9

0

会議がうまく回せるようになると業務の効率化に繋がることがよく理解できました。

taneyuki

0

自分は、会議のファシリテーターを務めることが多くなり、中々スムーズにできないなと悩んでましたが、スムーズな会議のために注意することを学べたので、実践します。
また、魔法の杖はないと表現してましたらが、実戦しないと成長もないことを聞いて安心しました。

hisaka_noriko

0

報連相の相が会議、報連はデジタルで終わらせる、ごもっともだと思いました。ただ見てくれない上司も多いため、そこは何度も伝えるなり、結局はアナログな根気がいる作業になりますが、準備を減らして本質である部分をプロデュースし30分以内に収めることが出来たら理想です。
要約力をつけ、場数を踏んで会議のファシリテートがうまくできるよう、まさに革命を起こしたいです。

noguchi_bunro

0

報連相の報連の部分は会議ではやらず、別のコミュニケーションツールで行うことによって、無駄な会議を減らすことができる。会議を運営する力は実践することで付く。