オンライン時代の会議のファシリテーション

m_kanenen

専門職

会議冒頭では、目的と成果物を伝えて、意識をひとつにする。

ftec

メーカー技術・研究・開発

オンライン特有も問題に対応したい。
移動時間や出張などもコストもオンラインだとかからないので、対面と遜色がない会議にしたい。

4rau_gh

販売・サービス・事務

リアクションボタンを活用していきたいと思った。

u-hi

人事・労務・法務

会議の目的を明確にし、それに応じた時間配分まで事前に想定して設定する。すなわち、準備が重要である。

jwjwjwjw

人事・労務・法務

会議は短くなる様に全員が協力しましょう

suzume_suzume

経理・財務

会議の種類を意識する点が新鮮だった。
つながる、報告する、決定する、生み出すと分けた際に、決定と生み出すの違いに、議論の前に発散がある点を意識することが会議の質を上げるヒントになった。

jun_kawamura0

IT・WEB・エンジニア

オンライン会議の特徴を捉えて、ファシリテーターになったつもりで積極的に参加する。

takahiro0522

その他

ウェブ会議では参加者とうまくやり取りできないことが多いので、学んだことを活用したい

kk68

専門職

いつも画面共有で進めているが、画面を共有すると発表者にはTeams画面が見えません。
ウィンドウ共有は以前、切替がうまくいかなかったので敬遠していましたが、チャレンジしたい、
そしてリアクションボタンを活用していこうと思いました。

kaz_2021

マーケティング

報告スタイルの会議を「情報伝達（動画のアップ）＋成果物（関係者の視聴）」で代替することを検討したい。「場づくり」「成果物の質」を考えると、会議参加人数は8人以下で抑える必要があるかと思います。

yuukiwodashite

販売・サービス・事務

社内教育をTeamsにて実施していますが、会議の最初にメンバーを巻き込む重要性や方法が理解できました。
Teamsの機能を自分自身さらに勉強し、Teamsを有効活用して、教育の目的を明確にして、成果物を作り上げていきたいと思いました。

ykamosan

IT・WEB・エンジニア

会議において参加者になる重要性は理解できた。
周りが積極的に参加できるようどのようなアプローチや環境づくりをすればよいか？（主に心理的安全性の観点で）
についてもう少し掘り下げた解説が欲しかった。

miki__h

営業

自分が会議を開催する際は、目的、成果物を意識して、時間配分をしたい。

nakagawa0721

営業

問題なく対応できました。

fumi_chi

人事・労務・法務

会議はいつも長引くことが多いため、今回の知識をもとに、自分がかかわる会議が少しでも円滑に進むようにフォローしていきたい。

ap-shimizu

メディカル　関連職

会議の基本的な内容でした

yuki___0422

マーケティング

コラボレーションの会議で皆んなを巻き込まないといけない場面で、
事前準備、みんなへの連絡を含む準備をしっかりと行う。
出発点、到達点、論点を洗い出し、事前に共有する。

oka-34

メーカー技術・研究・開発

ウェブ会議では対面の会議と比べて、タイミングや他の人の事が気になり、発表しにくいと感じてる。今日聞いた内容を活かして、これからは会議に参加したい

ta-mo

マーケティング

最初の場づくりを、今後意識してみます。
これまでアジェンダや参加者は意識できていたものの、場を作ることは後回しにしがちでした。

hryoka

IT・WEB・エンジニア

会議のファシリテーターとして今日学んだ内容を活用したいと思います。

makoto0001

金融・不動産　関連職

とても有意義な動画でした。

woody_

販売・サービス・事務

ンライン時代の会議のファシリテーション講義は非常に有意義でした。特に、参加者のエンゲージメントを高めるための具体的なテクニックやツールの紹介が印象的でした。画面越しでも効果的なコミュニケーションを図るための工夫が学べ、実践的なスキルが身につきました。また、タイムマネジメントの重要性や、参加者全員の意見を引き出す方法についても理解が深まり、今後の会議運営に活かしていきたいと考えます。

masa_61

メーカー技術・研究・開発

会議の冒頭で議論したい内容や成果物を共有し、その会議の目的を参加者全員で確認することが大切だと学んだ。
また、会議に出席している人全員を参加させる（巻き込むために）ファシリテーターがいることを学んだ。

satasatasata

営業

従来とは違い、WEBを通じての会議が増えたため非常に参考になりました。

gintaku

金融・不動産　関連職

自己紹介の時に、自己紹介した方が次の人を指名すると言う方式は新鮮だと思いました

shun_shun1212

営業

本セミナーを受講して、とりあえずという会議が多いと感じた。とりあえず～さんに参加してもらうという考え方ではなく、目的を達成するために必要な参加者を選ぶようにしたい。

kaepyon8

その他

リアクションしていこうと思いました

yh925

販売・サービス・事務

オンラインと対面を併用する会議も多いが、オンライン参加者が対面参加者と同じように情報を共有できたり、発言できたりする工夫を心掛けたい

hr-sakai

その他

テレワークが増えた昨今は昔の報連相的な会議は不要となった。報告的な案件は会議資料として個々で読めばいいので、ネットワーク会議は問題点、決めなければいけない議論だけでいい。

takekazu-kondou

専門職

ファシリテーションは時々行う機会があるが、中々うまくいっていなかった。「会議は予定した時点で始まっている」ということを意識して、これまで以上にしっかりとした準備をしていきたい。

t_toshi_tot

メーカー技術・研究・開発

普段からオンライン会議が多いですが、進め方に関しては対面会議とおなじく、会議の準備が重要と思います。
また、顔が見えない分、全体に質問しても誰も答えが無い場合が多いので、名指しで指名して意見を聞く事を心掛けております。

tabao1214

その他

Web会議の進め方が体系的に学べたので、実践で経験をつむことで、なれるのかなと感じました。

kyo1227

営業

会議冒頭では、目的と成果物を伝えて、意識をひとつにしていきたいです。

sss22

IT・WEB・エンジニア

会議は「会議」として一つのものと認識していたため、会議の目的や種類を意識したことはなかったです。
自分が開催する場合、何かを決めるための会議が多いですが、承認や決定のための時間を設けていなかったり、具体的に何を決めたいのか予め展開できていませんでした。
これから会議の目的や種類を意識して、ゴール（成果物）を参加者に展開します。

masaru248

メーカー技術・研究・開発

TEAMS会議で、カメラをオフにしがちなのでONにするようにする。目的と成果物を明確にして、時間内もしくわ早めに終わるようにタイムスケジュールで会議を行いたい。

kaori_umechan

メーカー技術・研究・開発

自分が普段思っていることを、文字化してくれたような内容でした。司会者とは異なり、ファシリテーターは場をサポートすること、会議設定した時から会議は始まっていること、その通りだと思います。パワーポイント？？？？を使ってみたいと思います。

b-sugar

マーケティング

自身が主催の定例会議で、クリエイティブな成果が必要となっている。
成果物を意識したアジェンダや時間配分をすることで、時間内に議論を終わらせつつ、成果ないし次回のテーマ設定をしていきたい。

tacom

その他

増加した取引先とのweb会議を有意義なものにできるよう、目的と成果物の明確化を意識し、積極的な姿勢で臨みたい。

otani-akira

営業

やる事自体が目的になってはいけない

t_nakamura11

メーカー技術・研究・開発

会議の種類によって目的と成果物が変わるためわかりやすい会議名や資料を準備する
オンラインのツールを活用し、参加者を巻き込んだ会議を行いたい

yuichi0722

メーカー技術・研究・開発

重要だが忘れがちにチップスが多い講座です。すべての階層の方におススメです。

tk_n

メーカー技術・研究・開発

言いたいことを言う会議が多い。しかし、オンラインでは意見が出なかったり、発言が被ったりして、参加しにくい状況を作っていたんだと気付いた。
パワポライブ機能は使ってみたい

idumi-it

経営・経営企画

リモートワークにおける、日々の朝礼や研修の振り返りを集合して行う場合において活用できる。時間の効率化や議題の内容理解につながると感じた。

tsu_yasu

専門職

リモート会議の案内、注意点や巻き込み方など参考になりました。

1613san

資材・購買・物流

Teamsの使い方、発表の仕方を学ぶことができ、次の会議から実践していきたい

r-yamagu

IT・WEB・エンジニア

会議について今までこれまでの時間や工数を掛けているという意識がなかったため、今後は有意義な会議作りを心掛けようと思いました

1992takayuki

営業

オンライン会議時、ファシリテーターの事前準備の重要性を認識した。

kaz_nvi

営業

目的を再認識した上で、会議の主催・参加をしていきたい。

hanako_globis

その他

現状では、グランドルールがない点が良くないと感じた。

kiyama-h

IT・WEB・エンジニア

会議に参加させられていると参加しているでは大きく違うのだなと感じた。

kooki

IT・WEB・エンジニア

オンライン会議が多いため、事前準備を含め、会議の進行に活かしたいと思いました。

ryoca

販売・サービス・事務

これまで自分流でなんとなくやってきたことの答え合わせ、再確認ができました。

inohide

メーカー技術・研究・開発

Teamsを使った会議でのやり方　オンラインで移動時間を考慮しなくなり、会議の隙間がなくなってきている。早めに終わらすことは非常にありがたいので予定より短い会議はありがたいそのようにありたいと思う。
オンラインのやり方ということで、特に視覚、聴覚を意識して、伝わっているか確認していくことも重要と感じた

knmr2024

その他

会議を設定するときには、相手に分かりやすいような説明や問いかけを心かける。
時間いっぱいにやる必要はない

tazuna

人事・労務・法務

グランドルールの提示は、初めての参加者がいる場合に必ず取り入れられるよう定型フォーマットを作ろう。指名制は相互理解（誰が参加しているか）を知るためにも有用
写真を大きくした資料はインパクトあり。
視覚と聴覚を意識したファシリテーションを
自分はもちろん、参加者には、身振り手振りを大きくするよう声掛けをしてアクション！
Teamsの発表者機能をフル活用する

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

オンライン会議も最初はとまどいがあったが、最近は皆なれてきたようで滞る事は無くなったように思う。
オンラインに限らず、目的と成果物（ゴール）を明確にして、
段取り良く準備し社員の時間を無駄にしないよう心がけたい。

mita1811

IT・WEB・エンジニア

ファシリテーションの基本について理解できた

too_much

営業

会議の目的を冒頭においてそれに向かって進めてい

djmodoki

販売・サービス・事務

オンラインならではの特性を活かした会議に役立つツールや、進行のコツといった部分をもう少し詳しく学びたいと思った。

kotopooh

販売・サービス・事務

「自分が積極的な参加者になる」心がけていきたいと思います。

kenpapa

その他

TEAMS会議などでは、対面ではないので、聴覚、視覚の気をくばり進めていく

masataka-sato

コンサルタント

基本的に発言しない時はミュートなので、相槌が聞こえないと、理解しているのか不安になる。また表情も読みにくい。

hyakuda

経営・経営企画

既知の話がほとんど。

chihiro314

販売・サービス・事務

オンライン会議のメリットデメリット、特性のポイントを押さえたうえで、ファシリテータとして準備を進めたい。

sachiko-koshi

その他

teamsの会議開催の要領が分かり実戦してみます。

mayunochichi

メーカー技術・研究・開発

Teamsはよく使用していますが今回のレクチャーでもっと便利な機能があることが分かり、今後積極的に使用して参ります。

nana____

経理・財務

最初に何を話すか合意をとってからスタートするべきと学んだ

iwai_takaaki

人事・労務・法務

オンライン会議の開催方法について、改めて確認できて良かった。

fumimasu

その他

定期的に開催する会議があるが、時間を十分に使うためには? と、色々と盛りだくさんにしがち。
早く終わる事に対して、皆さんの協力の元・・・・これは、使わさせてもらいます。

woolong

人事・労務・法務

次回からは、顔出し、他の参加者への反応を積極的に行っていきたい。

adusa_sym

経理・財務

今ではオンライン会議にも慣れてきたが、新たなツールを使用する際にはとまどうことが多いので、事前の案内をきちんとしようと思った。

erica0122

金融・不動産　関連職

日頃からteamsでオンライン会議を行うことが多いのですが、それぞれが意見を述べるだけでなかなかまとまらず、時間だけが過ぎてしまう経験がありました。ここでの学びを念頭に置けば、もっと有意義な会議になると思いました。

haruna_tu

経理・財務

・会議の目的を明確にする
・出席について任意か必須か指定し、無駄な会議への参加を減らす
・時間内で会議内容を理解してもらい、有意義な時間にする為に、事前準備が大切と感じた。

freddie-san

メーカー技術・研究・開発

目的は何か、成果物は何かを参加者含めて認知合わせした上で会議を進める事が重要であると再認識しました。

niimis1

営業

会議の時間設定で50分や55分の刻みを心がける。

t-nagura_9914

IT・WEB・エンジニア

会議は主催者より参加者になる事が多いので、自分だったらどんなファシリテーションを行うかを念頭に置いて参加しようと思う。

t_shitou

その他

会議は設定した時点でスタート

soichi1

営業

Teams以外の機能も知りたい。

yafu9to3

営業

会社ではGooglemeetなので参考とさせてもらいます

wasinou

メーカー技術・研究・開発

何がしたいのかを具体的に考えることが重要で、そのためにどうするのか、相手にどうして欲しいのかを考える必要があると思った。

toshiaki_suzuki

営業

Teamsのチャットの活用方法について、有効な方法と認識できた。
オンラインでの会議については、対面とは違い発言者も発言しにくいので
次回の会議では使用してみたいと思いました。

w371173

経理・財務

オンライン会議で「参加する」と意識を高めるツールを学べました。

naohiko_sugano

IT・WEB・エンジニア

会議を50分目安で終了することが、結果的に開催時間の遅延抑止につながると感じた。

sai-3448

人事・労務・法務

オンライン時代の会議のファシリテーションを学ぶことができ、大変参考になりました。

yocchan-yo

経営・経営企画

オンライン会議は他人事感が増してしまうが、自分がファシリテートするならどうするか？を想定しながらしっかり参画する。

alisa_keiko

経理・財務

司会ではない、ファシリテーターの役割を少し理解できました。まだまだ会議に参加することも少なく、実践はありませんが、過去の会議を思いだすとファシリテーターのナイスなし誘導があったなぁと思いました。

momotako

メーカー技術・研究・開発

teamsのパワーポイントを使いこなしたいですね

kikicosmos

人事・労務・法務

一度自分が司会者になると、協力的な参加者になろう、と思います。特にオンラインでは指名も挙手もしづらいですが、次の人を指名してもらうのはいいアイデアですね

seishiro54

メーカー技術・研究・開発

相手の環境を理解する

ozzykawa

メーカー技術・研究・開発

意見等、指名はファシリテータが行わずに、発表者が次を指名する　いい案です