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03月07日(土)まで無料
0:59:49
- 体系的に学ぶ
- 事業開発・スタートアップ
- 起業したけど資金調達ってどうすれば良いの？／10分で解決！みんなの相談室
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はじめてのビジネスプランニング
「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。 アイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略 ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45883360Q9A610C1000000/?n_cid=DSPRM5277
52分
商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~
商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。 コーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。
1時間 7分
リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~
リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。 本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。 仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。
8分
ベンチャー・マネジメント
起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。 現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、 という方にもおすすめのコースです。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略
1時間 34分
新規事業7つのあるある
「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。 自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。 このコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。 また、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。
36分
スタートアップサイエンス
起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。 このコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。
23分
モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~
このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。 大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。
47分
価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~
サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。 自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。 このコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。 前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける ・価値定義 ・価値検証（プロトタイプ） について学びます。 後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5e38271b/learn/steps/38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。
25分
そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~
東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。 このイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。 このコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。
42分
スモールビジネス 副業入門
人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。
40分
価値あるプロダクトの作り方（後編） ~MVPで価値を持続可能にする~
サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。 自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。 このコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。 後編となるこちらのコースでは、プロダクトをより進化させていく ・製品検証（MVP） について学びます。 前編の「価値あるプロダクトの作り方 ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~」https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/88f1d1d7/learn/steps/38522 では ・価値定義 ・価値検証（プロトタイプ） について詳しく触れています。合わせてご覧ください。
23分
【AIと学ぶ】事業を生み出す5つの思考原則
新しく事業を立ち上げたいと考えているけど、「そもそも何から始めれば良いのかわからない」「思いついたけれど自信がない」「失敗したらどうしよう」など気が重くて最初の一歩が踏み出せないという方も多いのではないでしょうか。 そんな方にご紹介したいのが、新規事業を立ち上げるうえで役に立つ「5つの思考原則」です。これは実際に起業をする方だけでなく、組織の中で新たな事業を立ち上げたい方や新しい取り組みをされたい方にも役立つ考え方です。 楽しいストーリーを通じて「5つの思考原則」を学び、ぜひ新たな事業の立ち上げにチャレンジしてみてください！ ※「AIと学ぶ」シリーズでは、OpenAIが提供する「ChatGPT」を活用し、グロービスの教育メソッドや幅広い社会人教育の知見を反映したフィードバックを受けられます。 ※AIによるフィードバック機能は現在、WEBブラウザ版のみで提供されています。
45分
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント109件
m929
退職後に起業しようと思っていたので、最初の一歩を学べて、意力が沸きました。
nishiyamaa
株式による資金調達、なんとなくしかわかっていなかったので、知れて良かったです
buckybucky
大変勉強になりました。
0x
起業する際に役立ちそうです。投資家とどうやって出会うかというのもありますが、まずは自己資金と借入中心で価値を創れたらと思いました。
ken_zepher
会社の価値を見出してもらう事業計画の重要性がわかりました。
llasu_ito_0502
何と10%の株式を売りに出す（他のヒトに渡す）でけで、会社（株式会社化）が出来るんですね。
後は、経営者の裁量（ハ〇タリ、度胸、熱量、ビジネス計画、シナリオプランニング）、やる気、モチベーションなのですね。とってもいいお話しでした。ありがとうございます。
私も、起業を考えているので、知見が深まりました。知識が増えました。ありがとうございます。感謝申し上げます。
後は、本当に、分析して、５W２Hで、ヒト、モノ、カネ、時間、情報（IT）を、どう差配するか、ですね。やる気が出て来ました。ありがとうございます。
yakkoo
資金調達はどうすればいいのでしょうか？の質問に「わかりませんね」講師の回答にズコー＆(笑)。
そうですよね、なんでもこの講座に聞いて教えてもらえるものでは無い。熱量をもって、自ら色々なところで調べたり聞いたりしてみることが大事ですね。
t_ishisako
起業において資金繰りは私にとって無知の世界でしたが、いくつかの方法があったということは、少し安心しました。
k-m-2
よかった
masayukiito13
ベンキャピのクラスの軽い復習になりました。礼さんの語り口が講義そのままで、ベンキャピ受講中かと思いました笑
jj_arai
まずやること
融資の受け方をググる
実績を作る
a_7636
常日頃の貯金と「信用残高」の積み上げが大事だと思いました。
kinatsu
売上が伴わない状況では、価値と競争力をいかに調達したい相手に伝えるかが重要とわかった。
m-andoh
先ず行動すること
sphsph
志のある人がうまく活躍できる世の中が良いですね。
口だけで集めても、実はない。
早期に社会貢献でき量に頑張ってほしいです。
kfujimu_0630
起業して資金調達するということは、これまで具体的に考えたことがなかったので、起業した時の資金調達のイメージが少し湧きました。実際はもっと複雑だと思いますが、ファイナンスの観点からも企業を見れるようになりたいと思いました。
shshppp
起業自体自分は考えていないないのですが、これからの仕事では起業したいという方々にもお会いするようになるのでもっと
勉強していきたいです。
konana
ひとまず、起業の基礎という点だが
今ひとつ、注意点など最も必要な情報が薄い感じが否めない
fatshiba
金に弱いので起業の意思はないが、興味が湧いた
yusukeita
話の入りが柔らかくて、頭に入ってきた気がします。自身も創業支援に携わる場面がありますので、自身が発揮し得るそれなりの力とは何？の問いを使っていきたいと思います。
16mori16
経営者の手腕によって魅力をアピールするしか資金調達をできないと感じました。
m-akiy
株式の発行数量、時価総額、関連に関心があったので参考になりました。
n___h
基本が整理されていて分かりやすい。
shusuke-yamada
資本金と株式の割合を考えるきっかけになっています。ほんとに起業するときに使えます。
ysd
最近、Product Market Fit の言葉をよく聞く気がします。
dlyanchan
起業において、資金の本となる資金調達が分かるようになりました。
a-yashiro
資金調達のやり方を理解したつもり。
1472jack
日販が上場するにあたっての株式売買に活用できる
satopon1
資金調達の一丁目一番地を理解することができました。
とは言うものの、今のところ起業する予定はないのですが、将来起業し、個人事業主になる機会があれば、是非参考にさせていただきたいと思います。
mckusa
起業の基が理解できました。
0216zakizaki
企業するには、難しいことが理解しました。
ozawa_h
とても参考になりました。どのように資金を調達するのと株を発行する場合は先ずは10%以内を発行する。
米国ではスタートアップにお金を出すのは3F（family, friend, fool）と言われています。しかし実際には色々と制度があることを知りました。
abe6
起業するための初期のお話でした。
wakahami
創業する場合は、思い込みではなく、客観的にみて価値のあるもの、また、人を幸せにするものであるプロダクトを提供することが最も大事だと思います。プロダクトがそうであれば、自然と認められて資金調達もスムースにできると思われます。プロダクトの力が何よりではないしょうか。
t-katsuhiko
自分で起業しようと思ったことはないので、参考になりました。特に信用保証協会を利用する。地域によっては支援制度もあるので、利用できるものは利用するですね。当社も近年利用するようにしました。出資は、やはりビジネス提案企画書内容を問われるのは当然である。日常の業務でも過去に企画書を提案しました。しかし、資金を自己調達することを考えると、今後の提案書は更に深く掘り下げて企画書を書きます。
t-notchy
融資には支援制度、出資は株式発行
suga_koichi
この課題は、スタートアップ企業の経営者の話を聞かないと納得感がないです。
utobouz
出資を受けるステージごとの売り込み方。今新事業創生中で、ビジネスアイディアのみから、初期のサービスができ始めたステージ。市場の魅力と経営者の迫力に加えて、プロダクトの力を伝えていこうと思いました。根拠も添えて。勉強になりました。
dai8azusa
資金調達の方法を探してみたいです。
rinakama0507
今後起業をしたいので、どういう風に事業の資金を調達すればいいのか分かった
anripyon
なるほど…クラファンの場合は「もらう」もしくは「投資してもらう」ですね！営利事業目的の場合は、あまり「もらう（寄付）」は現実的ではなさそうですね。
akira_1116
もう少し具体的に資金調達方法を教えて欲しいです。あまりにも一般的過ぎます。
miyamoto1122
ベンチャーがVCにコンタクトしてくる経緯やVCとして考慮すべき点がわかった。
tetsuyuu
資金調達と、株を10%以内を出資者に渡すなどわかりました。
あとはバリューの決め方です
mightyharuka
創業支援と住んでいる地域もしくはビジネスを始めようと思っている地域にて、融資を募り、発行済み株式数の10％未満の株式で出資を受けようと思った。
imaps
創業時点では借りる：各自治体などの補助
出資を受けるには、創業者のパワーと事業内容から熱意を伝える必要がある。
crescent_moon
起業する人に投資するときの参考にしました。
hon_no_mushi
創業ステージではビジネスアイディアと創業者の人となりに投資してもらうことがわかりました。でも、自分だったらプロダクトイメージと想定顧客までが何となくでも見えなければ投資はしません。自分が起業するなら、そこまで考えてからにします。
m-masa08
会社の資金調達方法について理解をすることができた
su-dama
創業期にも融資の制度が使えることがよくわかりました。
s-interfield
基本的な分野をおさらいできました。
askmt
実務的に説明を受けて腹に落ちた
take_shita
漠然としていたものがより具体化できました
matsuimasaaki
起業する際の売却持ち分の目安が参考になった。
miyaura911
資金調達のステップのイメージを持つことができた。あとは実務等がどうなのかがあるが、そこは実際に起業してからなのだろう。
engt
融資・出資の方法があるということが具体的にわかりました。
株式も10％以内に抑えるほうがよいということもわかりました。
ka_zu_ka_zu
資金調達の流れが理解できました。
etekaoru
資金調達って難しそうと思い、受講しました。
融資を受けるのは銀行ってイメージでした。
出資してくれる人はよほど興味があるか気まぐれかって感じで、ベンチャー企業にはなかなかハードルが高そうです。
いずれにせよ事業計画がしっかりしていないと倒産してしまうということがわかりました。
keisuke--
起業したい業態の深堀から始めることをまずはスタートしたいと思いました
eizan_1000
株式による資金調達の考え方が少し分かりました。
meow_t
投資家の琴線に触れるには、20～30年先の産業構造の変化を予測したうえで「ターゲット市場の選定」が如何に適切であるかをアピールすることが効果的であると学びました。また、スタートアップの成長ステージに関わらず、常に、いつまでも顧客を向いてプロダクトを磨き続けることの大切さを思い出しました。
mikumiu0703
わかりやすい。アドバイスも○
sasaku
出資と借りるが混ざってたのですっきりしました
iwahashiyuhta
融資と出資の違い、株式の発行比率を理解することができた。
honoha
軽い感じで語っていましたね。経営者にはこれくらいの緩い感性が向いているということなのでしょうか。
nazrul_izam
起業するために役に立つ
yurina_2024
株式を最初に発行するのは10%以内にするというのが参考になりました。
bonjours
質問が漠然としていると、解答も漠然としたものしか帰ってこないことがわかりました。
toshi-iwai
株式発行の１０％以内が妥当なのですね。株式発行等の方法も知りたいと思いました。
fudo
企業の資金調達についての講義を受け、資金調達の多様な方法とそれぞれの特徴について深く理解することができました。特に、自己資金、エンジェル投資家、ベンチャーキャピタル、銀行融資など、さまざまな選択肢があり、それぞれのメリットとデメリットが明確に示されていました。自己資金は自由度が高い一方でリスクも大きく、エンジェル投資家やベンチャーキャピタルは成長の加速が期待できるものの、資本の配分や経営権に関する調整が必要です。また、銀行融資は安定した資金供給が見込まれる反面、返済義務や担保が求められる点も理解しました。
資金調達の選択は、企業のステージやビジョンに応じて慎重に考える必要があると感じました。講義を通じて、資金調達の戦略が企業の成長にどれほど重要かを再認識し、将来的に自分が関わるビジネスにおいても適切な資金調達方法を選ぶための知識を得られたことに感謝しています。
b0430489
多くの資金を調達すればいいのではなく、会社のステージや株式発行比率を認識した上で対応しなければいけないと感じました。
masao_inomoto
創業支援制度は、知らなかった知識だったので参考になりました。
einbaum
創業からのフェーズに合わせて、資金調達の方法か様々という点について勉強になりました。
nona0825
資金調達の勘所が理解できた。
aksan
株と借り入れの資金調達方法の基本的な考え方が分かりました。
nekkonanahiki
マーケティング・営業の仕事が多く、資金調達をどうするかのイメージが湧いていなかったので
それを把握できたことはよかったです。
masami626
資金調達は主に借りる・出資を受けるの2択であることが分かった。
kumaneko
とても濃い内容でした。大変勉強になりました。
ryohei212
資金調達の検討時に活用したい
ohtataka
バリュエーションに関して、もう少し説明して欲しかった
16goal
株式による資金調達をどうやれば？と思っていたところにちょうど良い内容だった。
kohei-nakakubo
必要資金は、バリュエーションを考慮し投資家からどう見られてるのか？を鑑みて、10％以内の株式発行をベースに！
kyo1227
大変勉強になりました。
taichi3
企業に必要なお金を集める 資金源をどう運用していくかどう 調達していくか 大事な情報が10分にキュッと 短く 綺麗にまとまっていて 分かりやすかったです
kumi-m
自分が目指す起業と規模が違いすぎて具体的なイメージが浮かばなかった。しかし有益な情報を得ることができ参考になった。
ooe-mi
現在所属している会社は、借り入れでの資金調達を長期行っておりませんので、日常的な業務内では体験できていない内容になります。
但し、借り入れが必要な状態が訪れることも危機管理上想定した、経営プランを準備しておく必要がある認識です。
まずは、借り入れの必要が無い系状態の維持～成長に努めることが自身の業務に課せられている内容という認識です。
kinachichi
ものづくり起業においては、特殊な例を除き、まずは自己資金でそれなりの姿を見せられるところまでを早期に実現することが必要かと。
everest
目的や想いを具体的に伝える力を身につけることで周囲からの理解や支援を得やすくなると感じた。
ha-ka
起業と出資の関係がよく分かった
fuji-aya
段階ごとにアプローチの仕方が違うことがわかりました。
mase_akiko
資金調達の種類からわかっていなかったのでとても参考になりました。
企業のバリュエーションについても考えてみたいと思いました。
tos-miyagawa
資金調達できる方法を知る、出資か株式発行かいづれか、創業家への株は発行株式の１０％以内に抑える
whatif
意外と知らないことがあったので学べてよかった
kumiko_777
資金調達と聞けば簡単にいくものではないことは明白だが、事業を円滑に行っていくためにお金を集める目的の他、自分の事業と向き合いよりよい事業運営を考える良い機会にもなり得ると感じた。
matutaka-1954
株式の発行の予定はありませんが地域の創業支援をうけて資金調達を進めて行きたい。
ymaauy
資金調達の手法が理解できました。
723_213
資金調達の手段は大きく、①借りる、②出資を受ける
①は銀行からの借入や信用金庫、信用組合、日本政策記入公庫などがある。
②は友人・家族・ベンチャーキャピタル、事業会社が、出資をすることでその会社の株式と交換することを意味する
資金を調達する方法は、調達するときの会社のステージによって異なる
①創業期の場合：市場の魅力や経営者の迫力を説得力に資金を到達する
②プロダクトがある場合：商品自体の魅力
③売り上げが伸びている場合：不明
sasaneko
融資は大変お世話になっているが、投資は未体験。ざっくり概念は分かった。
jyak
資金調達は最初の関門である。アイデアが優れていても開発するには資金が必要となる。資金調達にはプレゼン能力も重要。深く考えると企業するにはハードルが高いが何をすべきかが明確にさえなればひとつづつ前に進むしかないのだろう。スピードも要求されるので一人では無理、協力者が必要なことも解る。
aeromimth
10％の発行ということで参考になりました。