なかなか意思決定できない人は「プロスペクト理論」を基に考えよう／みんなの相談室Premium

umeimakoto

営業

損得をリスト化する事を学んだ。見える化する事で、損したくない感情が芽生え、先に進める。意思決定出来る。

y-shiraki

販売・サービス・事務

損失回避の面で考えると確かに今に注力すべきだと思う。
今に注力せずに、他を探し続けていても、良い人が見つかる可能性は未確定。
今に全力投球し、ダメならまたその時に考えて行動すれば良い。
人生はやり直しがきくと思う。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

なかなか意思決定できない時は、プロスペクト理論を思い出し、意思決定が遅れることによって生じる損失について考えるようにする。

siro-uto

専門職

フォーカスする観点や視点を変える、可能性が高まる行動を行う、プロスペクト理論(行動経済学)は興味深い内容でした。

shikay

メーカー技術・研究・開発

自分は直感で物事を選んでとりあえずやってしまうからあまりやろうかやるまいか　で悩むことはないが、そんな自分があまり良くないのではと思っている。限界まで悩んで決めた物事の方が続きそうだからかもしれない。自分は直感で選ぶから、あまり執着しない。執着すると向こうから要らないと言われたときや、選ばれなかったときに悲しいからである。手放しも速いが、あまりに手放し過ぎて自分には何も残らない気がする。限界まで悩んで決めたことなら、「あそこまで悩んで決めたのだから」と「失いたくない」感が働くのではないか。ともかく決められないわけではないが、今に集中できていないことは確かなので自分はもう少し将来のことをあれこれ悩んで備えるために今を疎かにするよりも、今をちゃんと生きるために「失いたくない」という心理を利用したい。今しかできないことを満喫するためにも、「今やらないと失うこと」をリストアップすることと「自分にとって豊かな人生とはどういうものか？」を考えていくところから始めたい。

udi

営業

意思決定に悩んだときは、意思決定をしないと失うものをリストアップして、どうするか決める。

m-hiro-lin

営業

先伸ばしにすることで起こりうる損失を考えてみるという発想は無かったので、今決断することで起こりうる損失と、先伸ばしにした場合の損失を考えてみて、決断するのもつの考え方だなとかんじました。反対に損失ではなく得？有意義の比較も有りかな思いました。

greentea8866

販売・サービス・事務

プロスペクト理論（prospect）とは、行動経済学の基礎になる理論であり、人間は与えられた情報から、期待値（事象が発生する確率）に比例してものごとを判断するのではなく、状況や条件によって、その期待値を歪めて判断してしまうというものです。
だから人間が歪める判断します。偏りの決断します。

sai-3448

人事・労務・法務

プロスペクト理論の話を聞くことができ、大変参考になりました。

toki0125

その他

将来はわからないので、現状で判断するようにする

kontetsu1116

メーカー技術・研究・開発

意思決定に悩んだときは、メリット、デメリットを書き出して、双方の価値と確率で判断する。

touto

営業

人は得る喜びより失う悲しみの方を強く感じるというが同じような習性なのかと思います。結婚生活は受け身ではなく能動的な意識を持つ事が大事かと思います。目的志向で行きましょう！

kaoruegami

営業

意思決定しないことで失うものを具体的にすることで決めやすくなる。未来の可能性と今を的確に非核するの難しい。

k12312

IT・WEB・エンジニア

迷っているときは迷う間に失っているものを考慮しろ、か

inoue3003

メーカー技術・研究・開発

決断が必要な時に先延ばしせずに検討する、

hirokazu22

経理・財務

結局、自分次第ということか。

aokiwa

資材・購買・物流

意思決定しない間に何を失っているか。
棚卸しと判断が必要になるかと思う。

ku--ta

営業

失うことと得られるもののリスト化による見える化をすることで、自身の判断軸を明確にできる

ponde0627

経理・財務

決めいないことで失うものというのは、意外にみをつぶってしまう部分かと思うので、きちんと向き合う努力をしようと思った

tacom

その他

悩んだときには、失うものに目を向ける。また、現状の中で改善の努力をしていく。

bonjours

金融・不動産　関連職

「人間は自分の力で物事を好転させることができる」ことをよく覚えておきます。

shinji-inb

営業

今回はリスクがあるケースだったが冷静に
どんな意思決定でもきちんと言語化（以下）していくことが大事と感じた

・どんなメリットがあるのか
・選択することによるリスク
・選択しないことで失うもの

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

masanori1118

金融・不動産　関連職

仕事のみならず、プライベートでも悩んだ時にはできない、しないことによるデメリットを考えるようにして、意思決定していくように心掛けていきたいと思いました。

blue118

専門職

プロスペクト理論の話をきくことができ勉強になりました

manabi-1234

その他

選択、意思決定は、重要ですね。

fairlady_z

建設・土木　関連職

損失に目を向けてベターを選択していこう

masashi0852

経営・経営企画

人間の本質は損失を恐れる傾向にある。

yamatsuyo210

金融・不動産　関連職

意思決定をしないことによって自分が失っているものがあるか、あるとすれば何であるかを把握した上で判断していくことが大切。

hatorif

経営・経営企画

人材採用に使える

t-k001133

販売・サービス・事務

経済行動学で言う損失回避の論理は非常にわかりやすかったが、選択するすることで失うメリットを考えると言うことには、そのメリットが低いメリットの可能性、または無理矢理メリットを創出捻出してしまう可能性もあるので注意しなければならないと考えた。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

理解できました。
そのように考えてみます。
とは言うものの、なかなか難しいです。

tamasama

メーカー技術・研究・開発

決断を下すとき、その決断をしないと失うリスクをまず洗い出すことを学んだ。

tobitobi

人事・労務・法務

非常に腹落ちしました。

yoshi___xyz

その他

「自分が選択しなかった・踏み出さなかったことで、その期間に失うもの」を思い浮かべることで一歩踏み出せるかもしれない（あるいは、心が動かなければ、そのまま）という話は、異動や転職の時など、人生の転機の判断においても使える考え方・視点だと感じた。
加えて、「ABC理論」を組み合わせると「起こったことへの受け止め方」によってさらに視点を切り替えられるので良さそう。

takahon

専門職

意思決定を先延ばしにすることて発生しうる損失を考慮することで早期の意思決定を促したい。

wat106

人事・労務・法務

判断に迷うとき、ついつい、もう少し待って様子を見て…という展開になりがちだが、待つことによるメリットと県段して進むことのメリットをよく検討するようにしたい。

matomita

その他

意思決定を延ばすことの損失について考えさせられる

yk_1079

経営・経営企画

損失回避バイアスを利用するため、具体的な損失をリストアップする、というのは有効だと感じた。選択に迷ったときに試してみたい。

vegitaberu

人事・労務・法務

自分も、なぜ、一歩踏み出せないかを、止まっていることにより損をしていること、待つことに得られることなどを、具体的に考えてみたいと思います。

ighat

マーケティング

人は期待、希望をベースに考えがち、リスク／ベネフィットを適正に評価した上での判断をしない傾向というプロスペクティブ理論。
判断の際、選択しないデメリットを具体的に列記、把握することで、回避出来る。

gintaku

金融・不動産　関連職

意思決定できない場合は、意思決定今しないことによって失うものを書き出すことによって問題点がクリアになる

ysdnbms0701

営業

意志決定できないことによるデメリットを考えることが大事だと思いました

smurakami

IT・WEB・エンジニア

選ばないことによる損失を意識して判断スピードを上げたいと感じた

a-yashiro

専門職

意思決定をしないために失っているものを考える

tomaxavi

販売・サービス・事務

瞬時に判断が必要な時もありますが、ON/OFF問わずプロスペクト理論を意識しておけば、考え方・行動が変わることを学びました。

irayoimoon

マーケティング

ぐずぐずする言い訳は不合理だということがよくわかります。

y_cerezo

専門職

非常に参考になり、例えがわかりやすかったです。

utobouz

経営・経営企画

意思決定しないことで失うものをリスト化してみる。面白い観点で、やってみようと思いました。とは言え、迷うんだろうなぁ。。。

ta0831

その他

今の自分に必要なスキルです。利用者さんに選んでいただくための提案としてお伝えできるようになりたいです。自分に入れるために何回も見てみます

taka81jp

メーカー技術・研究・開発

もっといい選択肢を求めてなかなか決められないのは、私生活でも業務でもどちらでも多くあることだと思います。
得られることだけでなく、時機を逸することで失ってしまうことを想定して決定するべきか先送りするべきか考えてみたり、意思決定者に考えてもらえるように施すのはいい方法だと思いました。

mckusa

経営・経営企画

決めないことで失うものに目を向ける。

teihen

メーカー技術・研究・開発

意思決定しないことによって失っているものがある、という考え方は、目からウロコでした。
確かにその通りだと思いました。
今日から意思決定から逃げないよう、気をつけます。

nan9939

営業

セールスに使えそうだと思いました。メリット、デメリットを示して、やらないと損と思わせる話し方を考えていこうと思います。

iwa_yoshi

IT・WEB・エンジニア

プロスペクト理論が理解できた

ryuichi0822

資材・購買・物流

定量的に期待値やリスクを掴んでおく事で合理的に判断できたり、PDCAが回せたりとビジネス上ではメリットが大きい。ただ、プライベートではなかなかそこまで割り切れる人は少ないか。。。？！

shusuke-yamada

その他

今から見た未来を失いたくないから、意思決定できないといえます。
逆に意思決定しないことによって、失っているものを考えるというところが新しい視点であるといえます。

tetsurou_oohata

IT・WEB・エンジニア

損をしたくないという考えが働く、というのは全くその通りだと思う。
優柔不断な性格なので、決めなかった、踏み出さなかったことによる損失を考える、ということを意識してスパッと決断できるよう行動してみようと思った。

kfujimu_0630

マーケティング

意思決定に迷った時は、意思決定する/しない、両方の場合の未来の自分を想像して、要素や条件を洗い出しながら決めると良いですね！ありがとうございました。