相手に直してほしいところがある場合は「アサーション」な伝え方をしてみよう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「夫は基本的になんでも出しっぱなしにする人です。私はそれをいつも片付けるのですが「仕舞っておいてね」と言っても「どうせまた使うから出しておいた方が効率いい」と言われてしまいます」というお悩み。自己表現をする際、効果的な「アサーション」というコミュニケーション方法について、グロービス経営大学院教員・金子浩明が解説します。（肩書きは2022年8月24日撮影当時のもの） 金子 浩明 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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66人の振り返り
masashi1025
営業
今と将来を比較して結論を出す事は、非常に難しい。待つことによるリスクを洗い出す事による比較は参考になった。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
読めない未来に希望を繋ぐか、今の状況を変えていけるか自身の心の持ちようだと感じました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
課題の婚活についての問題については個人的には悩むのであれば相手のことも考えて別れた方が良いと思いました。
プロスペクト理論を結婚に適用する論文を見つけました。この論文では結婚についてプロスペクト理論と期待効用理論で考えられています。
https://sites.duke.edu/djepapers/files/2016/10/bogdanova-anastasia-dje.pdf
お金を重視するならば期待効用理論で選択された方がよいかな？結婚の相手も人間なので相手と同じ理論が考えられる人の方がよいかな？（笑）
tokatiobihiro
マーケティング
うしなう事物のリスト化する
参考になりました。
kenih
メディカル 関連職
怒っている時やモヤモヤする時など感情が動いている時に冷静な判断がつかないことがある。
そこで紙などに書き出して冷静に客観視することが重要であるというのもこの解決策と共通する点があると感じた。
iwa_yoshi
IT・WEB・エンジニア
プロスペクト理論が理解できた
iidako2
専門職
プロスペクト理論は理解できたものの、婚活の例は少し無理がありますね。
感情を優先すべき場面と経済学的な順位とは違います。
kontetsu1116
メーカー技術・研究・開発
意思決定に悩んだときは、メリット、デメリットを書き出して、双方の価値と確率で判断する。
ysdnbms0701
営業
意志決定できないことによるデメリットを考えることが大事だと思いました
ku--ta
営業
失うことと得られるもののリスト化による見える化をすることで、自身の判断軸を明確にできる
toki0125
その他
将来はわからないので、現状で判断するようにする
tobitobi
人事・労務・法務
非常に腹落ちしました。
umeimakoto
営業
損得をリスト化する事を学んだ。見える化する事で、損したくない感情が芽生え、先に進める。意思決定出来る。
vegitaberu
人事・労務・法務
自分も、なぜ、一歩踏み出せないかを、止まっていることにより損をしていること、待つことに得られることなどを、具体的に考えてみたいと思います。
sai-3448
人事・労務・法務
プロスペクト理論の話を聞くことができ、大変参考になりました。
bonjours
金融・不動産 関連職
「人間は自分の力で物事を好転させることができる」ことをよく覚えておきます。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
なかなか意思決定できない時は、プロスペクト理論を思い出し、意思決定が遅れることによって生じる損失について考えるようにする。
y-kusumoto
営業
無意識に損失回避の意思決定を行っている機会が多い事を理解しました。意思決定を行う際に、行動経済学の視点を取り入れていきたいと思います
yamatsuyo210
金融・不動産 関連職
意思決定をしないことによって自分が失っているものがあるか、あるとすれば何であるかを把握した上で判断していくことが大切。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
理解できました。
そのように考えてみます。
とは言うものの、なかなか難しいです。
ryuichi0822
資材・購買・物流
定量的に期待値やリスクを掴んでおく事で合理的に判断できたり、PDCAが回せたりとビジネス上ではメリットが大きい。ただ、プライベートではなかなかそこまで割り切れる人は少ないか。。。？！
m-hiro-lin
営業
先伸ばしにすることで起こりうる損失を考えてみるという発想は無かったので、今決断することで起こりうる損失と、先伸ばしにした場合の損失を考えてみて、決断するのもつの考え方だなとかんじました。反対に損失ではなく得？有意義の比較も有りかな思いました。
udi
営業
意思決定に悩んだときは、意思決定をしないと失うものをリストアップして、どうするか決める。
teihen
メーカー技術・研究・開発
意思決定しないことによって失っているものがある、という考え方は、目からウロコでした。
確かにその通りだと思いました。
今日から意思決定から逃げないよう、気をつけます。
kfujimu_0630
マーケティング
意思決定に迷った時は、意思決定する/しない、両方の場合の未来の自分を想像して、要素や条件を洗い出しながら決めると良いですね！ありがとうございました。
morimotoa
営業
今その選択をしない事により失っているものに目を向ける。
人間は失うものに敏感である。
inoue3003
メーカー技術・研究・開発
決断が必要な時に先延ばしせずに検討する、
mckusa
経営・経営企画
決めないことで失うものに目を向ける。
utobouz
経営・経営企画
意思決定しないことで失うものをリスト化してみる。面白い観点で、やってみようと思いました。とは言え、迷うんだろうなぁ。。。
matomita
その他
意思決定を延ばすことの損失について考えさせられる
shusuke-yamada
その他
今から見た未来を失いたくないから、意思決定できないといえます。
逆に意思決定しないことによって、失っているものを考えるというところが新しい視点であるといえます。
ponde0627
経理・財務
決めいないことで失うものというのは、意外にみをつぶってしまう部分かと思うので、きちんと向き合う努力をしようと思った
masashi0852
経営・経営企画
人間の本質は損失を恐れる傾向にある。
a-yashiro
専門職
意思決定をしないために失っているものを考える
tomaxavi
販売・サービス・事務
瞬時に判断が必要な時もありますが、ON/OFF問わずプロスペクト理論を意識しておけば、考え方・行動が変わることを学びました。
hatorif
経営・経営企画
人材採用に使える
shinji-inb
営業
今回はリスクがあるケースだったが冷静に
どんな意思決定でもきちんと言語化（以下）していくことが大事と感じた
・どんなメリットがあるのか
・選択することによるリスク
・選択しないことで失うもの
yk_1079
経営・経営企画
損失回避バイアスを利用するため、具体的な損失をリストアップする、というのは有効だと感じた。選択に迷ったときに試してみたい。
takahon
専門職
意思決定を先延ばしにすることて発生しうる損失を考慮することで早期の意思決定を促したい。
ry1081
専門職
転職をしようか迷っているが、迷っている間にもキャリアの幅が狭まっているなどマイナスの面にも目を向けないといけないと気づいた。自らの行動によって物事を好転させられると信じて、積極的に行動していきたい。
ighat
マーケティング
人は期待、希望をベースに考えがち、リスク／ベネフィットを適正に評価した上での判断をしない傾向というプロスペクティブ理論。
判断の際、選択しないデメリットを具体的に列記、把握することで、回避出来る。
irayoimoon
マーケティング
ぐずぐずする言い訳は不合理だということがよくわかります。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
y-shiraki
販売・サービス・事務
損失回避の面で考えると確かに今に注力すべきだと思う。
今に注力せずに、他を探し続けていても、良い人が見つかる可能性は未確定。
今に全力投球し、ダメならまたその時に考えて行動すれば良い。
人生はやり直しがきくと思う。
y_cerezo
専門職
非常に参考になり、例えがわかりやすかったです。
tamasama
メーカー技術・研究・開発
決断を下すとき、その決断をしないと失うリスクをまず洗い出すことを学んだ。
touto
営業
人は得る喜びより失う悲しみの方を強く感じるというが同じような習性なのかと思います。結婚生活は受け身ではなく能動的な意識を持つ事が大事かと思います。目的志向で行きましょう！
greentea8866
販売・サービス・事務
プロスペクト理論（prospect）とは、行動経済学の基礎になる理論であり、人間は与えられた情報から、期待値（事象が発生する確率）に比例してものごとを判断するのではなく、状況や条件によって、その期待値を歪めて判断してしまうというものです。
だから人間が歪める判断します。偏りの決断します。
hirokazu22
経理・財務
結局、自分次第ということか。
wat106
人事・労務・法務
判断に迷うとき、ついつい、もう少し待って様子を見て…という展開になりがちだが、待つことによるメリットと県段して進むことのメリットをよく検討するようにしたい。
aokiwa
資材・購買・物流
意思決定しない間に何を失っているか。
棚卸しと判断が必要になるかと思う。
kaoruegami
営業
意思決定しないことで失うものを具体的にすることで決めやすくなる。未来の可能性と今を的確に非核するの難しい。
smurakami
IT・WEB・エンジニア
選ばないことによる損失を意識して判断スピードを上げたいと感じた
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
意思決定を遅らせることによる損失を考えることで行動を促せる、と理解しました。
nan9939
営業
セールスに使えそうだと思いました。メリット、デメリットを示して、やらないと損と思わせる話し方を考えていこうと思います。
gintaku
金融・不動産 関連職
意思決定できない場合は、意思決定今しないことによって失うものを書き出すことによって問題点がクリアになる
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分は直感で物事を選んでとりあえずやってしまうからあまりやろうかやるまいか で悩むことはないが、そんな自分があまり良くないのではと思っている。限界まで悩んで決めた物事の方が続きそうだからかもしれない。自分は直感で選ぶから、あまり執着しない。執着すると向こうから要らないと言われたときや、選ばれなかったときに悲しいからである。手放しも速いが、あまりに手放し過ぎて自分には何も残らない気がする。限界まで悩んで決めたことなら、「あそこまで悩んで決めたのだから」と「失いたくない」感が働くのではないか。ともかく決められないわけではないが、今に集中できていないことは確かなので自分はもう少し将来のことをあれこれ悩んで備えるために今を疎かにするよりも、今をちゃんと生きるために「失いたくない」という心理を利用したい。今しかできないことを満喫するためにも、「今やらないと失うこと」をリストアップすることと「自分にとって豊かな人生とはどういうものか？」を考えていくところから始めたい。
masanori1118
金融・不動産 関連職
仕事のみならず、プライベートでも悩んだ時にはできない、しないことによるデメリットを考えるようにして、意思決定していくように心掛けていきたいと思いました。
yoshi___xyz
その他
「自分が選択しなかった・踏み出さなかったことで、その期間に失うもの」を思い浮かべることで一歩踏み出せるかもしれない（あるいは、心が動かなければ、そのまま）という話は、異動や転職の時など、人生の転機の判断においても使える考え方・視点だと感じた。
加えて、「ABC理論」を組み合わせると「起こったことへの受け止め方」によってさらに視点を切り替えられるので良さそう。
siro-uto
専門職
フォーカスする観点や視点を変える、可能性が高まる行動を行う、プロスペクト理論(行動経済学)は興味深い内容でした。
taka81jp
メーカー技術・研究・開発
もっといい選択肢を求めてなかなか決められないのは、私生活でも業務でもどちらでも多くあることだと思います。
得られることだけでなく、時機を逸することで失ってしまうことを想定して決定するべきか先送りするべきか考えてみたり、意思決定者に考えてもらえるように施すのはいい方法だと思いました。
t-k001133
販売・サービス・事務
経済行動学で言う損失回避の論理は非常にわかりやすかったが、選択するすることで失うメリットを考えると言うことには、そのメリットが低いメリットの可能性、または無理矢理メリットを創出捻出してしまう可能性もあるので注意しなければならないと考えた。
k12312
IT・WEB・エンジニア
迷っているときは迷う間に失っているものを考慮しろ、か
tetsurou_oohata
IT・WEB・エンジニア
損をしたくないという考えが働く、というのは全くその通りだと思う。
優柔不断な性格なので、決めなかった、踏み出さなかったことによる損失を考える、ということを意識してスパッと決断できるよう行動してみようと思った。
tacom
その他
悩んだときには、失うものに目を向ける。また、現状の中で改善の努力をしていく。
ta0831
その他
今の自分に必要なスキルです。利用者さんに選んでいただくための提案としてお伝えできるようになりたいです。自分に入れるために何回も見てみます