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人生100年時代のキャリアを考える
「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。 この変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。 このコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。
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「AIの進化で仕事がなくなりそうで不安…」
そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます!
今回のカギは、「運を良くする努力」です。
環境変化の早い中で出会うチャンスを掴むために、ぜひ日頃から汎用的なビジネススキルを鍛えてみてください。
鈴木 健一 グロービス講師
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人生100年時代のキャリアを考える
「人生100年時代」とも言われる昨今、これからのビジネスパーソンのキャリア形成にはどのような変化が起きるのでしょうか。 この変化は、若いビジネスパーソンだけではなく、定年までもう少しと考えている方も含め、多くのビジネスパーソンのキャリアに変化をもたらすと考えられています。 このコースでは、世の中でどのような変化が起きているのか、そしてその変化の中でキャリア戦略を考えるヒントを紹介していきます。ぜひご自身の未来を描くきっかけにしてみてください。
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AIプロジェクト入門 ①AIの基礎知識とプロジェクト事例
このシリーズでは、スキルアップAI社の「AIプランニング・プロジェクト推進基礎講座」より、ビジネスパーソンが知っておくべき内容を抜粋してお送りします スキルアップAIは、それ以外にも入門、データ分析、AIエンジニア基礎、ビジネス、クラウド、AIエンジニア応用といったカテゴリで様々な講座を用意しています。 スキルアップAI株式会社 https://www.skillupai.com/open/
会員限定
After終身雇用 ~おさえておくべき新時代のキャリアの考え方~
昨今、経済界や企業のトップが日本企業の終身雇用の限界を言及するなど、企業と社員の関係も変化してきています。 テクノロジーによりこれまでにも増したスピードで世の中がする中で、日本、そして企業と個人はどのような課題に直面しているのでしょうか。また、その中で必要とされる人材であり続けるには何が必要でしょうか。 ぜひご自身のキャリアを考えるヒントにしてみてください。
会員限定
将来のために何から学び始めればいいの?/10分で解決!みんなの相談室
「将来のために何から学び始めればいいの?」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます! 今回のカギは、「Must have」と「Nice to have」です。 ぜひご自身の興味を優先順位づけして、新たな学びの一歩を踏み出してみてください。 柳田 佳孝 グロービス講師
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
無料
ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき?限界利益って何?/おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
98人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
説明の中で出てきた「プランド・ハップンスタンス」に関するコースも、あわせてご覧ください。
私はどちらかというと①の方がおススメです。
(講師の喋り方の好みの問題ともいう???)
①給与アップ・キャリアアップを狙う人は「プランド・ハップンスタンス理論」を活用しよう/みんなの相談室Premium
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/8be4a56b/learn/steps/38510
②30歳までに何をすれば良い?「プランド・ハップンスタンス理論」を意識して生活しよう/みんなの相談室Premium
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/87f1b6fd/learn/steps/46616
chara
人事・労務・法務
先生がざっくばらんにお話されていたので、すっと頭に入ってきました。
今目の前のことに努力をすることと、MBAのような汎用性の高いビジネススキルが必要なのですね。
正直「なんだかなぁ…」と思う日々ですが、目の前のことにちゃんと意識を向けたいと思います。
k-torigata
経営・経営企画
運を掴み取るために、リスクを恐れずに日常からはみ出した生活を送ってみたいと思います。そのためにも、まずは自分のコンフォートゾーンを把握するとこから開始します。
teppei87
経営・経営企画
エフェクチュエーションという言葉を知らなかったので、勉強になった
toshiton
メーカー技術・研究・開発
AIのことをよく知り、AIの力を借りながら自分のアウトプットを高める方法と、偶然性を呼び込み、つかみ取る考え方がとても前向きになれると感じました。
morimotoa
営業
いつも話さない人と話し、いつも読まない本を読み、いつも行かない所に行く等して多様性に触れて行く。
asobi_no_aida
専門職
「幸運の女神には前髪しかない」いいですね!
tquattro
建設・土木 関連職
AIと聞くと漠然としたイメージしか湧きませんが、運をよくするためには努力を惜しまない事が大切であると講師は仰っていました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
miyachiakihiro
メディカル 関連職
多様性に触れる。ふだんから汎用性のあるスキルを身につける。
当たり前だけれども、充実した人生を送る上で、本当に大切。
これからどのような世の中になろうとも、普遍的な真理だと思う。
oknmkcti
経理・財務
エフェクチュエーションという発想を知ることができてよかった。
不確実性を前提をするものの見方は新鮮で魅力的に感じる。
tetsuo-abe3
IT・WEB・エンジニア
汎用スキル しっかり身に着けていきたいと思います。
keiichikitano
経営・経営企画
「AIに取って変わられない仕事とは何だろう」といったような議論を聞くことが多いですが、先が見えない世界なんだからそもそも予想すること自体にあまり意味がないこと。
できない予想をするのではなくどうなっても大丈夫なように自身の汎用性を高めておくこと。
言われてみれば当たり前のことなのですが、目から鱗でした。
rexy
その他
目の前のことに全力で取り組むのと
自身のスキルを拡張していく努力と
両方必要と感じた
miyazaki11
IT・WEB・エンジニア
多様性を意識して行動するようにします。
あまり話をしない人にもコミニケーションをとるようにします。
kyo1227
営業
AIと聞くと漠然としたイメージしか湧きませんが、運をよくするためには努力を惜しまない事が大切であると講師は仰っていました。
ayuuko
販売・サービス・事務
汎用的なスキルを身に付けたい。
ryo-honjo
営業
具体的に行動を起こす事で自信がつき、不安が消えると感じた。
soeno
メーカー技術・研究・開発
自分でチャンスを掴むために普段やらないことに取り組んでみる。
aki4444
建設・土木 関連職
AIが進化したから仕事がなくなるのではなく、人間が機械任せにして退化したことも、仕事がなくなる要因になるのではないか
tenes
専門職
仕事に上手く使いたいな
satoru-tazawa
営業
A.I.に負けず自分を磨きます。
kohaguro
販売・サービス・事務
チャンスを掴み取るための準備として、目の前の仕事と向き合うこと。大きいことだけを夢見ていても日々のやるべき業務を疎かにしているとチャンスを逃してしまう。
w_axl
メーカー技術・研究・開発
多様性に触れて チャンスは掴む を意識して情報収集していこうと思います
vegitaberu
人事・労務・法務
人間ができて、AIにできないと思われることに、偶然に対応することかなと感じました。それだけに、偶然を利用できるようにありたいと思いました。また、そのために、決まりきったことをするのではなく、できるだけ、未知のものに挑戦する意識を持ちたいと思います。
yurina_2024
経理・財務
リモートワークで会社の人ともあまり会わないことから、会社の人から初めて、友人や仕事関係の人などと交流を広めることが大切だと思った。本よりオンライン学習の方が身につくため、GLOBISなどで異分野の勉強をしたいと思いました。また、定期的に何らかの勉強会を開くのもいいと思いました。MBAもやってみたいです。
st90570
販売・サービス・事務
AIの導入により、今後の仕事がどうなるかまだ未知数ですが、この学習を通じて様々な環境へ飛び込んでみたいと思います。
nokt
メーカー技術・研究・開発
AIが進化して仕事を任せきりにすると、自律的AIも人間もダメになってしまう気がするので、適度に人間が絡んでいくシステムが良いと考えています。
fighting24
メーカー技術・研究・開発
どんな時代が来るか予測は難しいので、今できる努力をするしか無いと感じた。
MBAなどの汎用スキルが必要という事も
同時に感じた。
fukumg
IT・WEB・エンジニア
業務効率化を⚪︎⚪︎を使ってみたいんだけどと言われた時に、己の知識やスキルにあれば「私できます」「そのツールはその使い道ではできません」と言うことができる。必ず役にたつものとして学ぶのでなく、楽しみで学んでおいて現場で必要な時に活かすとろ考えると、毎日情報が大きく更新される時代を生きるのも多少楽になるかもしれません
roku78
営業
勉強になりました。ありがとうございました。
asahigani
クリエイティブ
汎用性の高いスキルや、目の前のことをまずは頑張りつつ、AIについても使われるのではなく、使いこなす意識を持って活用していきたい。
pc185539
人事・労務・法務
AIを怖がるのではなく、まずは触れてみて、そして何ができるのかを体感することが大事であると改めて認識できた。自分ではある程度実感できているので、会社のメンバーにもそれ推奨していきたい。
takako_yamamoto
販売・サービス・事務
いつも話さない人と話し、いつも読まない本を読み、いつも行かない所に行くなどして多様性に触れていく
anakin_s
建設・土木 関連職
まずは自分の視野を広げるための動き、知らない場所へ行き読んだことのない本を読み、地震の受け皿を広げるように意識していきたいと思います。
neworder49
メーカー技術・研究・開発
今回会社の紹介で研修に参加したのも運を掴む一つになればと思いました。せっかくなのでいろんな動画を拝聴してみます。
yoshitaka_ando
その他
自分業務以外の知識を身に着ける事を常に意識して取り組むことで、新たなビジネスチャンスを掴む可能性が
高まることを理解できました。活用していきたいとおもいます。
nattou-kozou
営業
MBAはAIの脅威を必要としないということが分かりました。
muratahiroyuki
販売・サービス・事務
「AIの進化で仕事がなくなりそうで不安」という研修、回答がなく、難しい。
今回のまとめであった、まとめをみても、ん~とうなってしまう。
ni4-mura
資材・購買・物流
AIを怖がらずにうまく付き合っていこうと思います。
komiya-01
経営・経営企画
多様性に触れて行こうと感じました。
shooou
販売・サービス・事務
クリエイティブも素人目線から見ればAIが対応できてきている中で、自分でAIを使って体感して本当の意味で何ができるか分かったうえで、今できることを着実に実施し、また、長期の理想像に向けて努力し偶然をモノにしていきたい
55nyyankees
販売・サービス・事務
新しいことにチャレンジする、新しい出会いを求める、チャンスをつかみ取るために基礎知識を身に着けておくことの重要性が理解できた。
jokin_k
建設・土木 関連職
チャンスはいつか訪れるが、そのときに活かせるよう日頃からビジネススキルを磨いておくことは、実務においても同じだと感じ痛感しました。少しでも対応ができるよう自己研鑽していきたいと思います。
natsumi12
販売・サービス・事務
運が良くなるように、普段とは違うことを取り入れる等、意識を持って日々を過ごそうと思う。
raibu
営業
チャンスをものにするために、しっかり準備をしようと思います
siosio_lalala
金融・不動産 関連職
普段会わない人と話したり普段読まない本を読むことで運を上げていくというお話はなるほどと思いました。チャレンジしたいと思います。
pc411022
経理・財務
多様性に触れるためには自ら行動することが大切だと思った。
自分が興味ないことでも日頃から知ろうとする心がけを行いたい。
yasu-29
営業
運を掴みとれる人になります。
日頃の過ごし方を気をつけてみます。
gatta
その他
いざその機会が来た時に、機会と認識できるよう、認識できたときにつかめるようにするには、日々の積み重ねが大事なので、コツコツやっていくしかないかと感じます
t-otsubo
IT・WEB・エンジニア
「ブランド・ハップンスタンス」、「エフェクチュエーション」と面白そうな単語がでてきました。
心づもりだけでも覚えておきたいと思います。
inaka_4451
その他
今回の話を一言でまとめると、
運を良くするための努力をするのが大事ということと理解。
そのための方法として、具体的には、いつも話さない人と話し、いつも読まない本を読み、
いつも行かないところに行くなどして多様性に触れていくこと。
そして、もしそこで偶然チャンスに出会ったら、それをつかむために必要な汎用的な
ビジネススキルを常日頃から鍛えておくということが大事ということ。
wata-michi
資材・購買・物流
言っていることは分かるがMBAを取得しなくても良いためにAIを活用したい。
mae-03
人事・労務・法務
AIと聞くと漠然としたイメージしか湧きませんが、運をよくするためには努力を惜しまない事が大切であると講師は仰っていました。
coji1980
マーケティング
斜に構える、また過度な謙遜はチャンスを逃す。
他から降って来た仕事に対して、裏側ばかりを見ようとしているうちに他の人に回されてしまうこともある。
シンプルにまずはやってみるに尽きると感じた。
masashiotaki
資材・購買・物流
色々な事をして何にでも対応できるようにならなくてはいけないと思いました。
yukihiro0221
専門職
AIについて学び体感してみる所から始める
misato_gos
人事・労務・法務
自分の仕事は形を変えていく必要があるということはわかっていても、なかなか変化させれない自分もいます。その一歩を踏み出すには多様性に触れるたまに自分の興味を持っていないことでも「知る」ということが大事だと感じました。
wadam648
その他
「AIのせいで仕事がなくなる」、とセンセーショナルに不安を煽るような報道がなされる中、情報に振り回されることなく自分なりにAIの進化とどう向き合っていくべきかという心構えを学びました。AIによって社会がどう変化していくことを正確に予測することは困難なので、まずは多様な環境や人と触れ合うことで偶発性に慣れ、その中からチャンスをつかみ、そしてつかんだチャンスをちゃんと自分のものにするための汎用性スキル(MBAは自分にはハードルが高いですが…)を高めておくことが大事だなと感じています。
gonpapa108
人事・労務・法務
AIを恐るべからず。
yurisan
経理・財務
AIの台頭を怖がるだけではなく、上手くチャンスに変えれるよう日々やるべきことを進めます・・
akira-789
経理・財務
とにかく、基本を学び、一度使って体感してみるところから始めます。
akihiroen
専門職
怖がらずに使ってみよう。でもまだイメージわかないかな。
_kazuma_
営業
多様な情報に触れておくことが重要
hirotana13
メディカル 関連職
偶然を生み出す、偶然が起きたときにつかみとるためにも多様性にふれるというのはすっと理解できた。
色々な人、もの、場所に意図的にふれるように努力したい。
takahiro-saito
営業
人間にしかできない事はある。
また、チャンスがきたらつかみ取れるスキルを身に着けておく。
horichan1999
資材・購買・物流
メディアのセンセーショナルな情報発信にあおられないことも確かに大事と、あらためて認識しました。
不安をあおる情報以外の情報や人にも触れて、視野を広げた上で、本当に深刻な問題かを改めて考える。それは、余計なストレスを抱えないためにも大切なことだと思います。
manabiwamaru
営業
AIのことを知らない、使ったことがないのに不安がるよりは、偶然のチャンスを掴み取る為にも目の前の仕事に集中し、社外の人達との関わりから学ぶことが多いと強く感じた。
skiymaaa
IT・WEB・エンジニア
自分の興味関心を閉じ込めず全面に出していくことが大事だなと思いました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
なることはなるので、自分で出来る事を今するようにしています。
自分が今できることは多くの偶然をチャンスにするための技術とノウハウを身につける事っと、チャンスに出会えるように多くの人及びコミュニティに参加することだと認識しています。
m_naohiro
専門職
まずはAIを知ることからはじめます。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
未来は誰でも不安です。
まずは目の前の事に必死に取り組みます。
その中田多様性に目を向け、視野を広げ、チャンスをしっかりつかめるようにしていきたいと思います。
今だ、いけ!って、自分で気付けるようにならないと難しいかなと感じました。
yokoza-s
メーカー技術・研究・開発
チャンスをつかむため、多様なものに触れることは
日頃から出来ることだと思いますので、実践したいです。
tomui1201
コンサルタント
運の強い人、弱い人っています。その運と言うのは心の姿勢をポジティブにすることで強めることができる。そのように思いました。
akirakanno
営業
固定概念に拘らず、新たな出会いや経験を積むことによって、掴めるチャンスを生むことができる可能性があることを学べた。
youjinbou
IT・WEB・エンジニア
急に出てきたプランド・ハップンスタンスを勉強してみたくなりました。
日頃から違うアクションを取ることも大事なんですね。
ykamosan
IT・WEB・エンジニア
汎用スキルを身につけるというのは概ね同意できた。
miyo_02
経理・財務
まだイメージがわかないがマクロを組んでいたものに活用できないか考えたい
iso_ken
専門職
プランド・ハップンスタンス、エフェクチュエーションという考え方があるのを学んだ。
できることを偶然・機会も活かしながらしっかりやるということかと思う。
cs1960
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
toshi-iwai
経理・財務
チャンス到来に備えてたゆまぬ努力で学び続けることですね。
shigenakamura3
営業
偶然を起こりやすい状況は自ら行動しないとそのようにならない。異と交われば交わるほど自分が磨かれる
kei_tani
専門職
多様性のための具体的な行動が必要
tomatooo
IT・WEB・エンジニア
言う通り!!!!!!
axtyu
IT・WEB・エンジニア
いつも自分が話さないような人と会話し、読まないような本を読んで、知らないことに対して対処できるように努力する
pontaro-
経営・経営企画
本テーマに限らず、未来予測が困難な事柄に対してただ不安がっても意味はなく、時間の無駄である。
自分の引き出しを増やす、あるいは専門性にフォーカスし、日々研鑽することが肝要であろう。
yoshiji-arai
販売・サービス・事務
AIにより何が必要か常に意識して業務を行おうと思います。
yutahayasaka
その他
前髪を掴みにいきます
junko33
人事・労務・法務
AIのできることできなこと、知ろうとしたことがなかったので、これから勉強するアプローチを得たように思いました。
at25_ohashi
営業
多様性の意識は大事だと思うので、まずは普段読まないようなジャンルの本を手に取ってみたいと思います。
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その他
ルーチンからはみ出て、新たな知識、人脈に触れていくことが新しい技術への対応というのは面白かったです。確かに、今までの知識とやり方だけで進んでいたら、新たな技術には対応していけないのだろうなと思いました。
fukuda_1976
専門職
AIについて大変勉強になりました
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マーケティング
不安になる前に使ってみることが大事かと思いました。
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メーカー技術・研究・開発
多様性を受け入れるために、変化を恐れず楽しめる姿勢、変化に触れる機会を増やすために日常生活で普段触れないことにも積極的に近づいていく
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その他
今していることを大事にすることで未来が変わる。そんな気がしました。
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経営・経営企画
今後労働人口が減少する中、AIを活用することは必須となる。その中で人とAIの役割を分担し、人はより創造性を求められる仕事に従事することになると考える。
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メーカー技術・研究・開発
まずは知ること。その上で自身のものとして運用していきたい。まずはできることを精一杯やる。