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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント31件
tomo-tom
300万円くらいで貸切の能が出来るのは驚いた。
yayo0324
日本の伝統文化は、時代が変わっても新鮮だなと思いました。
u_yasu
多様性を許容する宗教観が、世界の対立を解決する糸口になるような気がしますし、自然観が環境問題の解決に寄与するような気がしました。
maruyamakz19
世界が日本の精神性に期待するのは、「分断と対立」と対比する日本の「調和のこころ」なのかと思いました。
「調和のこころ」は遜り下ったり、下げへつらうのではなく、「凛」とした姿勢で「バランスよく」佇み
風にも波にも時の流れにも逆らわず、自然とともに歩むことかと感じました。
世界に誇れる日本の文化はあらためて素晴らしいと感じました。
k_soyama
多神教の考え方が分断や対立を止められるかはわからないが、その考え方が抑止力になれれば良いと思う。
kagetora_inoue
大変参考になりました。今日からの仕事に役立てます
massapy
日本の精神性のところが面白く興味深く拝聴しました。やはり他を許容する心が、世界で起きる分断を防ぐキーワードになろうかと、ただそれは今どきで言うならば、ダイバーシティでもありますね。
ただ、この日本の精神性もマクロでは、文化レベルでしっかり根付いていつつも、ミクロでみると、多様性を受け入れられない文化もあり、この差がなぜ起きているのか、みたいなところは謎だなと思っています。
併せて、全く違う文化を持つ外国人に対して、この日本の精神性を共有できるか、当社には外国籍社員が多数在籍しており、彼らの企業文化に与えるインパクトが大きいので、ここも課題として感じています。ありがとうございました!
mayumi10486
能、茶道、神童 紙道と日本人としては身近、でも個人的には遠い話を、聞けたことでもう少し身近に感じてみたいなと思いました
moridaku
対話、共感、寛容の精神を育み、世界との調和を目指す。
kyok
余白に力量を問われる気がします
emperor15
他者の意見に共感し受け入れることで、新たな発想が生まれることもあると感じた。もし世界中の人々がそのような姿勢でいられたなら、争いのない世界に近づけるのではないかと思う。
また、新しいものを柔軟に取り入れ、それを自分たちの文化として昇華させていく日本の風土は、とても素晴らしいものだと感じた。
nishi_bos
多種多様な人生観、就労観が国籍を超えて交わる職場において他者理解をするための足掛かりになると感じた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
m-masa-2311
「調和のこころ」は日本独自の文化で、遜り下ったり、下げへつらうのではなく、「凛」とした姿勢で「バランスよく」たたずむ風や波にも時の流れにも逆らわず、自然とともに歩むことを思い出させてもらった
日本の文化はあらためて世界に通用する素晴らし考えと
感じました。
jr9199646
今回の学びを通じて、能をはじめとした日本文化は、単なる伝統芸能ではなく、
“最小限の表現で本質を伝える”コミュニケーションの型であると再認識した。
特に、海外発信においては、相手の文化的背景を尊重しながら、
共同で意味をつくる姿勢が重要であり、これは自分の実務での対話や合意形成にも通じると感じた。
また、涙や情動の型を通じて感情を共有するという視点は、
言語や価値観が異なる相手とのコミュニケーションにおいて、
“説明ではなく体験で伝える”というアプローチの有効性を示している。
日本の心を理解し、自分の言葉で翻訳し直すプロセスは、
グローバルな場面だけでなく、組織内の多様なメンバーとの関係構築にも役立つと実感した。
明日からは、相手の背景を丁寧に観察し、
必要最小限の言葉で本質を伝える意識を持ちながら、
小さな対話の積み重ねを大切にしたい。
異文化や異なる価値観との橋渡し役として、
日本文化の深みを日常のコミュニケーションに活かしていきたい。
manatantan
日本の素晴らしい文化を再認識させてもらいました。譲り合いの気持ちを常に持ち続けたいと思います。
haruna_tanaka
大変参考になりました
chihiro-1026
能を見ても、自分には感受性がないから理解できないと思っていましたが、見てみたくなりました。制約の中にこそ、本当の自由があるということだと感じました。
youta0001
大変参考になりました
junyan
参考になる内容でした
jay6019
茶道、、能、神道、など日本の伝統は形を変えながら残ってきた!
これからも時代に応じて変化するのであろう。世界平和に貢献することもできるはず!
everest
対立が深まる今こそ日本の調和と共感の精神に世界が光を見ていると感じた。
gohan081
能という世界を学んでいこうと思いました。
sphsph
良い刺激を頂きました。
自分流で良いのかなと思いました。
評論、解説ではなく、感じるだけで良い。
ひょっとするとビジネスも技術も根底はそうなのかも知れませんね。
kikubin3104
日本文化が評価される部分と国際社会から遅れている部分を見極める必要があり、時代時代で変化するので、個々人や会社にマッチしたものと取り入れることが大事。
yasu_ichi
日本の宗教観に対して多くの学びがありました。ありがとうございました。神道も仏教も能も日本の中でいろいろなモノと融合してきた結果、新しい価値観が産まれてきたと感じました。
btree
縛りの中から、自分の中の余白を思いめぐらすこと、全意識を集中させていることを通して、結果無を観じる。禅問答のような話に聞こえるが物質的、資本主義的な文化・経営視点からビジョン、理念、あり方から見つめていく経営スタイルに変化している時代に実は対峙するヒントがあると感じた。なんとなく日本的な考え方が、マッチする感覚が、文化人のトップの方々の言霊を聴いて理解ができた。大変示唆に富んだセッションと感じ、自分の業務の視座を上げるヒントになった。
umejuen
とっても参考になりました。
takanori_sekiya
日本人独特の文化や感性、神道みたいなものが見直あれるともっと、世界は平和になるのかな~と思います。日本人で良かったなとおもいました。
apsyoushi
日本の精神性がグローバルなビジネスに適用できるものとして活用していきたい
windsorii99
日本の精神性がグローバルなビジネスに適用できるものとして活用していきたい