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G1新世代リーダー・サミット2023
第2部全体会「世界が期待する日本の精神性～分断と対立の世界で求められる日本のこころ～」
（2023年7月8日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）
2023年ダボス会議のテーマは「分裂した世界における協働」。ウクライナ侵略、気候変動問題、記録的なインフレのもと、世界は一段と分断の道を進んでいる。分断と対立の世界にあって、日本への期待はまだまだ大きい。このような時代だからこそ、世界から求められる日本特有の精神性を糸口に、今U-40世代が出来ることを議論する。（肩書きは2023年7月8日登壇当時のもの）
加藤 大志 服部天神宮 禰宜
小堀 宗翔 遠州茶道宗家 茶道家／元ラクロス日本代表
塩津 圭介 能楽シテ方喜多流 職分
福井 良應 認定NPO法人おてらおやつクラブ 理事／真言宗興山寺 住職
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
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U-40世代が考える、社会的分断・断絶を超えるためにできること～成田悠輔×福井良應×村田早耶香×若新雄純×安部敏樹
G1新世代リーダー・サミット2021 第3部全体会「社会的分断を超えるために私たちができること」 （2021年7月11日開催／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） コロナ禍で社会の分断と断絶が加速し、構造的に弱い立場に置かれている人々の状況はさらに厳しさを増している。社会的分断を超えるために、私たちは何ができるのか。市場経済の外側あるいは隣接領域として扱われる科学、地域、宗教、フィランソロピーというそれぞれの角度から、課題解決の方策を探る（肩書きは2021年7月11日登壇当時のもの） 成田 悠輔 イェール大学 助教授／半熟仮想株式会社 代表取締役 福井 良應 認定NPO法人おてらおやつクラブ 理事CMO／真言宗御室派興山寺 住職 村田 早耶香 特定非営利活動法人かものはしプロジェクト 共同代表 若新 雄純 慶應義塾大学 特任准教授 安部 敏樹 一般社団法人リディラバ 代表理事
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AIがもたらす可能性と多様性～AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ～甲斐駿介×北川拓也×玉城絵美×任宜×湯浅エムレ秀和
G1新世代リーダー・サミット2023 第3部全体会「AIがもたらす可能性と多様性～AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ～」 （2023年７月9日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） これまでも様々な分野でAIが開発、社会実装されてきたが、とりわけChatGPTをはじめとするGenerative AIが今後未来に生み出す可能性は計り知れない。その利便性の高さ故に、企業・教育機関・自治体等で幅広い分野での導入も期待されているが、各所で規制する動きと活用する動きが同時に起きている。今後、益々AIが世の中に浸透していく中で、U-40世代ならではの角度から、AIを上手く活用し、世界をリードする道筋を探る。（肩書きは2023年7月9日登壇当時のもの） 甲斐 駿介 株式会社リクルートホールディングス Head of HR tech product 北川 拓也 QuEra Computing President & Director 玉城 絵美 H2L株式会社 創業者・代表取締役 任 宜 スマートニュース株式会社 取締役CSO（最高戦略責任者） 湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
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歴史・人類の英知に学ぶ～深井龍之介×伊藤東凌×西高辻信宏×古川元久×藤沢久美
G1サミット2023 第4部分科会C「歴史・人類の英知に学ぶ」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 「歴史を学んで分かるのは、今まで歴史で起こったことのないことが、未来永劫起こらないとは限らないことです。」とはマハトマ・ガンディーの言葉だ。激動の今の時代、歴史から学べることは多い。人間とは何か？現代人の生き方とは？これからの世界はどうなっていくのか？深遠なテーマを痛快に読み解いていく。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 伊藤 東凌 臨済宗建仁寺塔頭 両足院 副住職 西高辻 信宏 太宰府天満宮 宮司 深井 龍之介 株式会社COTEN 代表取締役 CEO 古川 元久 衆議院議員／国民民主党国会対策委員長 藤沢 久美 株式会社国際社会経済研究所 理事長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
会員限定
ダイバーシティニュース 教育／紛争下の教育についてなど（9/29放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 教育」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月29日放送当時のもの） 堀江 由美子 公益社団法人 セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンアドボカシー部長 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.あなたは知っていますか？「子どもの権利」 新たな教材で学ぶ未来のスタンダード 2.「子どもたちの未来」を戦争で壊さないで！ 「学校保護宣言」に込められた願いとは？ 3.「戦後80年」渡せるか「平和のバトン」 戦争を知らない子どもたちに何を？ 4.「学びの場」が戦争の標的に！ 増加する「学校への攻撃」でユネスコが緊急声明 5.「学ぶ権利」で世界を変えよう！ 「SDGsの目標4」に向けた最新アクションとは？ 6.スペシャル・トーク「紛争下の教育について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
12月12日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』についてなど（11/26放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月26日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 千葉 真由佳 MC ＜コース内容＞ 1.「グーグル」が最新AI「ジェミニ3」を発表 検索エンジンで即利用できることを強調 2.詐欺広告によってMetaが巨額収益 特定・阻止できず１日150億件の表示 3.プロ野球で期待のドラ1選手が早くもクビに 「たった数年で高卒選手が戦力外」にスカウトは苦言を 4.国の予算不足で出所者支援の現場がピンチに 準備なく施設を出れば再犯の可能性も 5.受刑者を取材するNPOの成長 100万ドルの事業規模に導いたジャーナリズム 6.スペシャル・トーク「古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』について」 ゲスト：作家／株式会社バトンズ代表・古賀史健氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月12日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／ドキュメンタリー映画『女性の休日』についてなど(11/24放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月24日放送当時のもの） 吉岡 マコ NPO法人シングルマザーズシスターフッド 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.働く女性に追い風 「女性幹部比率」上昇で、経営に「多様性」を 2.多様性を企業の力に 「レインボー認定」過去最多の931社が応募 3.「育休男子」増加中も今なお残る「課題」 男女格差を乗り越えるカギは？ 4.パパもママも「両立に不安」を 仕事中心社会の無言の圧力とは？ 5.来年4月導入「共同親権」で変わることは？最優先すべきは「子どもの幸せ」 6.スペシャル・トーク「ドキュメンタリー映画『女性の休日』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月12日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／「子宮頸がんを考える市民の会」が取り組み中のクラウドファンディングについてなど（11/21放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月21日放送当時のもの） 宋 美玄 丸の内の森レディースクリニック 産婦人科医・医学博士 千葉 真由佳 MC ＜コース内容＞ 1.「母子免疫ワクチン」初の定期接種に RSウイルスの脅威から生まれてくる赤ちゃんを守れ 2.日本のベビーラッシュは遠い昔 「少子化の波」さらに深刻に 3.性被害。望まない妊娠を防ぐ大きな一歩 「緊急避妊薬」薬局での購入が可能に 4.東京都が「無痛分娩」の助成をスタート 需要増加で医療機関の対応能力に不安が 5.医療の現場も「格差社会」？！病院と診療所の利益率の大きな開きが問題に 6.スペシャル・トーク「いま取り組み中のクラウドファンディングについて」 ゲスト：NPO法人「子宮頸がんを考える市民の会」理事／事務局長・渡部享宏氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月12日まで無料
大企業だからこそ身につくスキルとやりがい／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
11人の振り返り
tomo-tom
営業
300万円くらいで貸切の能が出来るのは驚いた。
chihiro-1026
金融・不動産 関連職
能を見ても、自分には感受性がないから理解できないと思っていましたが、見てみたくなりました。制約の中にこそ、本当の自由があるということだと感じました。
yayo0324
販売・サービス・事務
日本の伝統文化は、時代が変わっても新鮮だなと思いました。
windsorii99
建設・土木 関連職
日本の精神性がグローバルなビジネスに適用できるものとして活用していきたい
ap-shimizu
販売・サービス・事務
日本の精神性がグローバルなビジネスに適用できるものとして活用していきたい
takanori_sekiya
建設・土木 関連職
日本人独特の文化や感性、神道みたいなものが見直あれるともっと、世界は平和になるのかな～と思います。日本人で良かったなとおもいました。
umejuen
専門職
とっても参考になりました。
btree
販売・サービス・事務
縛りの中から、自分の中の余白を思いめぐらすこと、全意識を集中させていることを通して、結果無を観じる。禅問答のような話に聞こえるが物質的、資本主義的な文化・経営視点からビジョン、理念、あり方から見つめていく経営スタイルに変化している時代に実は対峙するヒントがあると感じた。なんとなく日本的な考え方が、マッチする感覚が、文化人のトップの方々の言霊を聴いて理解ができた。大変示唆に富んだセッションと感じ、自分の業務の視座を上げるヒントになった。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
日本の宗教観に対して多くの学びがありました。ありがとうございました。神道も仏教も能も日本の中でいろいろなモノと融合してきた結果、新しい価値観が産まれてきたと感じました。
kikubin3104
販売・サービス・事務
日本文化が評価される部分と国際社会から遅れている部分を見極める必要があり、時代時代で変化するので、個々人や会社にマッチしたものと取り入れることが大事。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
良い刺激を頂きました。
自分流で良いのかなと思いました。
評論、解説ではなく、感じるだけで良い。
ひょっとするとビジネスも技術も根底はそうなのかも知れませんね。