キャンペーン終了まで

割引情報をチェック!

すべての動画をフルで見よう!

初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK

いますぐ無料体験へ

自分より年上の部下と上手に付き合うには「イシュー」は何かを考えよう/みんなの相談室Premium

  • 0h 8m (2sections)
  • 思考・コミュニケーション
  • 知見録 Premium

このコースについて

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「最近職場に入ってきた新しい方が自分より年上です。私が仕事を教えることになっているのですが、相手が年上ということもあり、年下から教えられるのは嫌かも、と思ってしまいうまく進められません。」というお悩み。年上の部下が出来るということはもはや誰にでも起きうることであり、そもそもそのお悩みは「イシュー」なのか、本当の課題は何なのか、を考える必要性について、グロービス経営大学院教員・森暁郎が解説します。(肩書きは2022年10月27日撮影当時のもの)

森 暁郎 グロービス経営大学院 教員
名越 涼 アナウンサー

コース内容

  • イントロダクション
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

47人の振り返り

  • kfujimu_0630

    マーケティング

    年上のメンバーがいるチームでリーダーをしていましたが、めちゃくちゃ頼ってました笑
    リーダーが偉いというのではなく、単なる役割分担だと思っているので、これからもフラットな姿勢で臨みたいと思います。後、そもそもそれはイシューなのか?という問いは常に持ち続けたいと思いました。ありがとうございました。

    2023-02-11
  • kenih

    メディカル 関連職

    「自分より年上の部下と上手に付き合うには」
    この問題は年功序列や同じ部署で一生働くという背景によって生じてくるのではないか。

    2023-04-01
  • tomtom2023

    専門職

    そうだと考えはしますがやっぱり思ってしまう。
    しかし、こうやって学んだり、言葉に起こして考えることによって自分をより考えを深めることができる。

    2023-07-29
  • foxty

    人事・労務・法務

    ビジネスの目的=稼ぐこと、であり組織はそれを実現するための手段。
    稼ぐ(企業への貢献の)ためには、さまざまなメンバーがいる中でどのように組織をマネジメントしなければならないかを考えを改めるきっかけになりました。

    2023-08-16
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    合点しました。
    上手くコミュニケーション取らないと難しいです。

    2023-02-09
  • shinnosuke1

    資材・購買・物流

    今後、年上の部下が出来ることは、ビジネスプロフェッショナルとして考え、この課題に取り組む事が大切である事を学んだ。

    2024-04-16
  • touto

    営業

    イシューそのものを考え直すのは必要だと思います。

    2023-08-20
  • kana0991175

    営業

    イシュー(問題なのか)?問う
    ビジネスプロの振る舞いが必要

    2023-07-13
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    ビジネスの場合は相手と自分の成果を最大にするようにします。その方が相手と自分にメリットがあります。

    2023-02-08
  • toki0125

    その他

    必要以上に大きく見せないようにする

    2023-11-07
  • tomaxavi

    販売・サービス・事務

    年上部下3名の内2名は、以前の上司です。
    直属上司だったので教示頂くことが多く助けられています(頼りすぎ・自立できない悩みがありますが...)
    業務振分けする際に、躊躇することがあるので「イシュー」とは何か考え、「説明」し進めたい。

    2023-02-21
  • shuji_2021

    営業

    自身より年上の社員には頼る。人生では先輩ですし、肩肘張らず頼る。現場でアウトプットしてみます!

    2023-04-06
  • shimarisu1083

    販売・サービス・事務

    仕事と割りきるしかないと捉えて、経験値などは頼りたい

    2024-10-31
  • makotokoma

    販売・サービス・事務

    ありがとうございます。

    2024-10-31
  • katasorakumo

    人事・労務・法務

    ・年上の部下を頼る。
    ・部下に足りていないことは冷静に指摘する。
    当たり前のようでできていないことだと思いました。

    2023-03-02
  • shibasuke

    メーカー技術・研究・開発

    稼ぐために、みんなの力を借りるという考えがあれば、年上、年下あまり関係なくやれそうな気になりました。

    2024-04-25
  • takusam

    その他

    ん~。この先生は腹落ちしない講義が多い印象。。

    2024-04-30
  • kadu

    金融・不動産 関連職

    悩んだらそれは問題なのかから考える
    悩むだけで終わらずに本当に大切なことはなんなのか視点を変えることですね

    2023-10-15
  • dorubitch

    販売・サービス・事務

    (1)イシューから考える。
    つまり、上司部下の関係性の問題ではなく、ビジネスで成果を出すことが問題。
    そこから何をすべきなのか実行すべきなのかを考える。
    (2)解決策として、業績を上げて、部下にもパフォーマンスを発揮してもらう。
    手段として①部下に頼る。②説明責任で、その人に何が足りていないのかを説明する。

    ①イシューから考える
    ②解決策
    ③手段・施策の検討
    ④実行・改善

    2024-05-12
  • oshita-

    その他

    年上の部下ができるのは当たり前です。何も気を遣わずしっかり説明責任を果たし、自分が今やるべきことを認識することが大事だと思います。

    2024-09-02
  • taguchi-shin

    建設・土木 関連職

    自分にも年上の部下がいるが、役職は単なるポジションであり、役割分担が違うだけと考えている。
    つまり、年上年下関係なく人間としての尊厳をもって接していれば、役職というポジションの上下はさほど気にすることではないと考えている。
    仕事に対し、人それぞれアプローチは異なるが、同じ方向性、同じベクトルであれば、各自の意見ややり方を尊重すべきと考える。

    2023-05-19
  • kazuyoshi0624

    販売・サービス・事務

    年功序列が長く続いてきたの、やりにくい感じは理解できますが、ある程度常識の範囲で接すれば問題無いでしょう。

    2023-09-29
  • 104kondo

    マーケティング

    目的と目標を共有して、役割分担はあるにしても持ちつ持たれつで仕事を進める中で、信頼感を得ていく

    2024-01-25
  • ritmo

    IT・WEB・エンジニア

    プライベートの人間関係の感覚とは別、と切り離して、ビジネスや対象としているものなどフォーカスを当てて考えるようにしたい。

    2023-02-14
  • pontaro-

    経営・経営企画

    基本的な考え方として「変えることのできない」事柄に意識を向けない(こだわらない)ことです。本事例の場合、「年齢」と「立場」は変えることができません。従って、悩むテーマではありません。講義のテーマである「イシュー」で考えるということです。また、日本人によくある「年齢(差)ハイアス」、これは私の造語ですが、に過ぎません。同様に、「年下の上司」との付き合い方で悩むこともありません。双方の経験値が生かせるような人間関係や組織風土、コミュニケーション等が職場を活性化させ、ひいてはMissionの達成に繋がることを意識し、対応して行けば良いでしょう。

    2024-10-12
  • genta-

    営業

    課題・問題は何かを明確にしていくことが大事かと思いました

    2023-02-12
  • vegitaberu

    人事・労務・法務

    「何をすべきか」、「目的」、おそらく、これが、「イシュー」に近い言葉だと思いますが、最近その重要性を、ますます、強く感じています。
    自分にとっては、今、何をすべきか明確にし、脱線しないため、他人に対しては、議論などがかみ合わせるためのルールとして、重要と感じています。
    自分自身、もう一度、基本に返ってみるきっかけとしたいと思いました。

    2023-08-01
  • mumumuraramun

    専門職

    日常、業務で色々なシチュエーションがあると思いますが、一歩引いてそもそものイシューはなんなのかを考えれば自ずと正確な答えが導き出せるのかと思いました。

    2023-05-28
  • eizan_1000

    IT・WEB・エンジニア

    年下の上司を考える際にも同じことが言えそう。上司・部下は役割と捉えてビジネスプロセスを回すことを考えたいと思います。

    2024-05-29
  • ichiro0010

    経営・経営企画

    自職場はとても良くある状況なので興味深く視聴した。

    2023-09-25
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    目指す方向・目的は同じなのでふらっとな立場で接すれば違和感ないのでは。

    2023-02-12
  • hirano_kazuaki

    IT・WEB・エンジニア

    年上部下です。こちらもビジネスプロフェッショナルでいきたいですね。

    2023-04-22
  • sageshima

    金融・不動産 関連職

    考えていた通り。認識の確認が出来ました。

    2023-03-21
  • fukuharakenji

    営業

    ビジネスの目的を常に意識して部下に接していきたい。

    2023-02-24
  • morimotoa

    営業

    究極は成果を出す事が目的であり、その為に存在しているという前提を忘れない。

    2024-07-24
  • inaka_4451

    その他

    イシューは誰にでも起こることと
    認識しよう。

    2023-11-10
  • ishiiyusuke

    販売・サービス・事務

    イシューは何かを考え行動するのは全てにおいて意味があると思いました。

    2023-02-25
  • nobu0222

    販売・サービス・事務

    年上の部下がいるので、もっと頼るようにしたいと思います。

    2023-02-25
  • yama_2069

    IT・WEB・エンジニア

    野球などのスポーツに例えるのはわかりやすかったです

    2023-11-21
  • ryuichi0822

    資材・購買・物流

    ビジネスの目的は稼ぐこと、その通り。本質を見極める事で余計な贅肉を削ぎ落とせる。

    2023-03-14
  • 14001

    資材・購買・物流

    最近は中途入社の社員が増えてきました。無理に経験者だからと尊大にならず自然体でふるまうことが大切だと思いました。

    2023-06-27
  • sakimi

    専門職

    イシューを常に意識することが大切。ビジネスにおいて、その目的とは、目標に対して成果を出し稼ぐことである。その成果に対する問題を明確にし、解決に向けて取り組むことが重要である。

    2024-01-03
  • teppei_12

    マーケティング

    イシューとはなにかイメージできた。周りでも起きていることだと思うことで気持ちがラクになる

    2023-02-27
  • mitch_w

    営業

    確かに何が問題か、イシューを問うことが大切です。Goalを互いに設定した場合には年齢、性別、学歴等は関係なく、その時に発揮できる能力で役割を決めることが大切です。演劇に例えると、主役、わき役、ちょい役等々、また小道具、演出、監督、いろんな立場の方がいます。一番力を発揮できるメンバーで構成する「劇」を例に考えると年下とかは関係なく、経験も様々です。指導することも人によって違います。立場で役割を果たすことで、成果を出す。しかし、年上の方への敬意はきちんと持って接する。これが必要です。

    2024-09-18
  • shun_shun1212

    営業

    物事に対する捉え方/考え方が重要だと気付いた。
    知らないうちにバイアスを持っていると思う。

    2023-02-13
  • dia44

    メーカー技術・研究・開発

    今後、年上の部下が出来ることは、ビジネスプロフェッショナルとして考え、この課題に取り組む事が大切である事を学んだ。

    2024-07-28
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    年上の部下にも偉ぶらず、敬意を持って頼っていこうと思う。
    自分のプライドとかはいらないと思っているので、イシューを見失わず効率的に仕事を進めたい。

    2024-04-16

関連動画コース

新着動画コース

10分以内の動画コース

再生回数の多い動画コース

コメントの多い動画コース

オンライン学習サービス部門 20代〜30代ビジネスパーソン334名を対象とした調査の結果 4部門で高評価達成!

7日間の無料体験を試してみよう

無料会員登録

期間内に自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。