自分より年上の部下と上手に付き合うには「イシュー」は何かを考えよう／みんなの相談室Premium

yoshiyasu1680

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様々課題がある中解くでべきイシューは何かを見極める

higu24

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参考にしたいと思います。

coolbar

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年上の部下とうまくやることがイシューではなく、ビジネスの目的を達成することがイシューなので、イシュー達成のためには年上の部下をうまく使うべきである。

kazuhito123

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年齢関係なくビジネス(仕事)として成果を出して対価を得るという事を常に意識して仕事をしていこうと改めて感じました。今ここで問い続ける事(イシュー)を常に捉え続けて本質でモノを言える人になるとともに自然体で頼るところは頼って自分のスキルアップと人間性を高めていきたいと感じました

pontaro-

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基本的な考え方として「変えることのできない」事柄に意識を向けない（こだわらない）ことです。本事例の場合、「年齢」と「立場」は変えることができません。従って、悩むテーマではありません。講義のテーマである「イシュー」で考えるということです。また、日本人によくある「年齢（差）ハイアス」、これは私の造語ですが、に過ぎません。同様に、「年下の上司」との付き合い方で悩むこともありません。双方の経験値が生かせるような人間関係や組織風土、コミュニケーション等が職場を活性化させ、ひいてはMissionの達成に繋がることを意識し、対応して行けば良いでしょう。

k_osada

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当然の回答で納得です。但し、人間関係ですので礼儀と尊敬の念は忘れずに対応すれば問題ないと思いました。

30001350

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今回の例のような悩みに直面した際は、「それってイシューなの？」と問うことが大事だと感じた。ビジネスを進める上で年齢に意味は持たないので、年上が部下だとしてもそういうものだと割り切って進めていくしかないと感じた。
だからといって、年上の方に上から目線の態度を取ると関係に溝が生じるだけなので、敬意を払うことが大切だと感じた。
とは言っても、年上の部下というのはやりづらさを感じることはあると思うので、少しずつ慣れていくしかないと感じた。

okitsu_ku

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ビジネスの場でプライベートの考え方は不要。みんなに起こっていることだと考えると楽になる。「イシュー」は何か？考える事が大切。

oikawa314

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どちらの立場においても傾聴力が大事だと思います

takezero1

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お互い肩肘を張らずに頼りながら同じベクトルに向かう事が出来れば良いと感じました。

watawata_sato

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目指すところや目標は何かを考え、そのためにお互いができること、役割を明確にしたらよいかと感じた。

makotokoma

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ありがとうございます。

shimarisu10

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仕事と割りきるしかないと捉えて、経験値などは頼りたい

dia44

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今後、年上の部下が出来ることは、ビジネスプロフェッショナルとして考え、この課題に取り組む事が大切である事を学んだ。

dover

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そもそも年下だからやりやすいという感覚自体がおかしく、すべての人に尊敬の念をもって接することが大事だと思いました。

oknmkcti

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年をとっても学生感覚、部活感覚でビジネスチームをとらえてしまいがちなところあるなと思った。

shinodat

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以前チームリーダーであった際、部下が全員年上であったため、かなり気を使った覚えがある。
「私がリーダーなんだからきちんとしなきゃ！」という思いから行動をしていたが、この研修を受けて、果たして私はメンバーへの信頼と尊重ができていたのかなと思った。
ただ、傾聴を行いたくとも仕事について何も話してくれない状況だったため、もう少しメンバーを信頼して、時には頼ったりすることが大切だったのではないかと感じた。

shin_pei

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目先の言葉や態度、プライベートの話ではなく、ビジネスとしての目的や成果に繋がるようにアプローチしていく事が良い。

apsyoushi

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ビジネスの場でプライベートの考え方は不要。みんなに起こっていることだと考えると楽になる。「イシュー」は何か？考える事が大切。

nobu_968

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部署内で部下に頼る場面を増やしていきたい。

ehime_403

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イシューは何かを考えながら、年上の方の経験がある部分は頼り、組織の目的を明確にして、その目的達成のためにチームをまとめたい。

jwjwjwjw

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はじめが肝心ということ。相手のことを考えてあげれば結果が付いてくると思う。

aokiyuya

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イシュを捉える観点が変わった

tomi2582

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イシューは何かを考えて行動することが大事だと感じました。

hassyg

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プライベートではない、目的を見失わないことが重要、へりくだるのは自分の考えや意見がまとまりきっていない、考え抜いていないということ。
また、「頼る」ことも重要である点は気づきでした。

k-kikkawa

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イシューは自分に問うべきなのか、それとも年上の部下と一緒に考えるべきなのか

kenji-1976

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イシュー（問題）を自分で作り上げていることに気付きました。
年上の部下に対して，頼る所は正直に話し経験を話してもらい，自分の物になるように心掛けていくことで，信頼関係えお築き上げることを意識して業務を遂行していくことを意識付けられました。

one_ok_learn

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年上の部下に仕事を依頼するのはやはり気を使ってしまいます。
が鍛錬して、臆することなく相互に円滑な付き合いを高めていきたいです

tatsu0511

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私がいる組織は中途採用の方が多く年上の部下が何人かおられます。部下とは言え年上の方なので業務時は言葉使いには気を付けています。
プライベートでは相談したりアドバイスをもらいながらして業務、プライベートを分けて年上の方とはお付き合いさせていただいています。
年上の先輩方とは上手くコミュニケーションもとれているので問題なく出来ていると思います。

ryo_2020

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目標に対してきちんと成果を出すということを目的において，一緒になって物事を考えることが大切だと思いました。

matt_chan

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イシューを考えるときに、相手の立場になって考えることも必要だと思いました。

akko_oo

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現代はVUCAの時代と言われるだけあり、新しいことをどんどん取り入れる時代のため、年齢関係なく「ビジネスを成功させるためには何をしたらよいか」をチームで考えていく必要がある。そのためには、年齢ではなく、それぞれのメンバーのリソースは何か、強みは何かに焦点をあてていくと、おのずと年齢関係なくマネジメントが出来ていく。

tomoko413

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日常においても
そもそもイシューなのか、を深く思考してみたい。

fuku2025

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チームで成果を出すためには年齢の上下のことなんか気にしてられない、チームスポーツの例はわかりやすかった。
イシュー：＝解くべき問題、経営に価値がある問題かという点を意識して業務に取り組んでいきたい

teppei_12

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イシューとはなにかイメージできた。周りでも起きていることだと思うことで気持ちがラクになる

kana0991175

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イシュー（問題なのか）？問う
ビジネスプロの振る舞いが必要

14001

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最近は中途入社の社員が増えてきました。無理に経験者だからと尊大にならず自然体でふるまうことが大切だと思いました。

mumumuraramun

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日常、業務で色々なシチュエーションがあると思いますが、一歩引いてそもそものイシューはなんなのかを考えれば自ずと正確な答えが導き出せるのかと思いました。

taguchi-shin

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自分にも年上の部下がいるが、役職は単なるポジションであり、役割分担が違うだけと考えている。
つまり、年上年下関係なく人間としての尊厳をもって接していれば、役職というポジションの上下はさほど気にすることではないと考えている。
仕事に対し、人それぞれアプローチは異なるが、同じ方向性、同じベクトルであれば、各自の意見ややり方を尊重すべきと考える。

hirano_kazuaki

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年上部下です。こちらもビジネスプロフェッショナルでいきたいですね。

shuji_2021

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自身より年上の社員には頼る。人生では先輩ですし、肩肘張らず頼る。現場でアウトプットしてみます！

sageshima

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考えていた通り。認識の確認が出来ました。

rk22

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ビジネスの目的は稼ぐこと、その通り。本質を見極める事で余計な贅肉を削ぎ落とせる。

katasorakumo

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・年上の部下を頼る。
・部下に足りていないことは冷静に指摘する。
当たり前のようでできていないことだと思いました。

vegitaberu

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「何をすべきか」、「目的」、おそらく、これが、「イシュー」に近い言葉だと思いますが、最近その重要性を、ますます、強く感じています。
自分にとっては、今、何をすべきか明確にし、脱線しないため、他人に対しては、議論などがかみ合わせるためのルールとして、重要と感じています。
自分自身、もう一度、基本に返ってみるきっかけとしたいと思いました。

nobu0222

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年上の部下がいるので、もっと頼るようにしたいと思います。

ishiiyusuke

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イシューは何かを考え行動するのは全てにおいて意味があると思いました。

fukuharakenji

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ビジネスの目的を常に意識して部下に接していきたい。

tomaxavi

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年上部下3名の内2名は、以前の上司です。
直属上司だったので教示頂くことが多く助けられています（頼りすぎ・自立できない悩みがありますが...）
業務振分けする際に、躊躇することがあるので「イシュー」とは何か考え、「説明」し進めたい。

ritmo

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プライベートの人間関係の感覚とは別、と切り離して、ビジネスや対象としているものなどフォーカスを当てて考えるようにしたい。

shun_shun1212

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物事に対する捉え方/考え方が重要だと気付いた。
知らないうちにバイアスを持っていると思う。

genta-

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課題・問題は何かを明確にしていくことが大事かと思いました

tokatiobihiro

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目指す方向・目的は同じなのでふらっとな立場で接すれば違和感ないのでは。

sphsph

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合点しました。
上手くコミュニケーション取らないと難しいです。

sakimi

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イシューを常に意識することが大切。ビジネスにおいて、その目的とは、目標に対して成果を出し稼ぐことである。その成果に対する問題を明確にし、解決に向けて取り組むことが重要である。

oshita-

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年上の部下ができるのは当たり前です。何も気を遣わずしっかり説明責任を果たし、自分が今やるべきことを認識することが大事だと思います。

morimotoa

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究極は成果を出す事が目的であり、その為に存在しているという前提を忘れない。

eizan_1000

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年下の上司を考える際にも同じことが言えそう。上司・部下は役割と捉えてビジネスプロセスを回すことを考えたいと思います。

dorubitch

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（1）イシューから考える。
つまり、上司部下の関係性の問題ではなく、ビジネスで成果を出すことが問題。
そこから何をすべきなのか実行すべきなのかを考える。
（2）解決策として、業績を上げて、部下にもパフォーマンスを発揮してもらう。
手段として①部下に頼る。②説明責任で、その人に何が足りていないのかを説明する。

①イシューから考える
②解決策
③手段・施策の検討
④実行・改善

takusam

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ん～。この先生は腹落ちしない講義が多い印象。。

shibasuke

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稼ぐために、みんなの力を借りるという考えがあれば、年上、年下あまり関係なくやれそうな気になりました。

shinnosuke1

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今後、年上の部下が出来ることは、ビジネスプロフェッショナルとして考え、この課題に取り組む事が大切である事を学んだ。

y-shiraki

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年上の部下にも偉ぶらず、敬意を持って頼っていこうと思う。
自分のプライドとかはいらないと思っているので、イシューを見失わず効率的に仕事を進めたい。

104kondo

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目的と目標を共有して、役割分担はあるにしても持ちつ持たれつで仕事を進める中で、信頼感を得ていく

mitch_w

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確かに何が問題か、イシューを問うことが大切です。Goalを互いに設定した場合には年齢、性別、学歴等は関係なく、その時に発揮できる能力で役割を決めることが大切です。演劇に例えると、主役、わき役、ちょい役等々、また小道具、演出、監督、いろんな立場の方がいます。一番力を発揮できるメンバーで構成する「劇」を例に考えると年下とかは関係なく、経験も様々です。指導することも人によって違います。立場で役割を果たすことで、成果を出す。しかし、年上の方への敬意はきちんと持って接する。これが必要です。

yama_2069

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野球などのスポーツに例えるのはわかりやすかったです

inaka_4451

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イシューは誰にでも起こることと
認識しよう。

toki0125

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必要以上に大きく見せないようにする

kadu

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悩んだらそれは問題なのかから考える
悩むだけで終わらずに本当に大切なことはなんなのか視点を変えることですね

kazuyoshi0624

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年功序列が長く続いてきたの、やりにくい感じは理解できますが、ある程度常識の範囲で接すれば問題無いでしょう。

ichiro0010

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自職場はとても良くある状況なので興味深く視聴した。

touto

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イシューそのものを考え直すのは必要だと思います。

foxty

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ビジネスの目的＝稼ぐこと、であり組織はそれを実現するための手段。
稼ぐ（企業への貢献の）ためには、さまざまなメンバーがいる中でどのように組織をマネジメントしなければならないかを考えを改めるきっかけになりました。