AI BUSINESS SHIFT　第4回 マネジメント編：AI時代、リーダーは何を描き、何を背負うのか？

masafumi1985

IT・WEB・エンジニア

今後AIを組織に浸透するにあたり、どのように進めていくかを検討していたので、今回の動画は非常に参考になった。まずはリーダー自身が活用して、スモールサクセスを重ね、かつチームメンバーへも使用を促す声掛けをしていく必要性を感じた。まだAIの活用が自分自身も不足していると感じたので、本日から今まで以上に積極的にAIを利用していきたい。

matsuda07

人事・労務・法務

会社でDXを推進する立場にいます。中期経営計画のDX戦略を立てるにあたり、現状の業務を３年後に５割のリソースで実現することを目標に立て、その余剰で何をするかを各事業本部で考えてもらうイメージを持ちました。極端すぎるかもしれないが、それぐらいの問いをかけないと現状のビジネスモデルから離れられないと思う。

k-torigata

経営・経営企画

成田さんの最後のメッセージ。この時代にAI推進に関与できているのはラッキー、という言葉は刺さりました。このようなマインドで向き合いたいと思います！

kanli

営業

本動画を観て、印象に残ったことを箇条書きで記載する
・AIを活用することで経験を乗り越えられる
・経営に近い意思決定・判断に重きを置くべき
・事業開発のプロデューサー的役割
・リサーチのための問い、結果から識別・判断

masao-nakano

建設・土木　関連職

AIを浸透させる取り組みが、今の自分がしなければならないと感じました。やり方はいがいと若い人が鍵になりそうです。今週末、AI座談会を開いて、糸口をみつけ出したいと思います

qinoue

営業

AIをどのように使い、浸透させるのか、使いやすい雰囲気作りと使用するメリット、共感力を持ち、情熱をもち、ワクワクしながら出来るチーム作りをする事の重要性、これから更にAIと共存しながら、どのように向き合き、活用していくかを考えさせられる機会でした。
貴重なお話、ありがとうございます。

indey

建設・土木　関連職

AIが仕事に対する変化をもららすものと信じ、職場に浸透させる情熱を持ち小さな成功体験を重ねていきたい。
まずは自分で使い込み職場で共有し、AIを使ってみようと思うような雰囲気づくりをしていきたいと思った。

hayash21

IT・WEB・エンジニア

下記2点が刺さった。
・ここまでしてなお利用率が伸びず、自分を疑ったことがあるということ
・AI推進の立場であることの幸運

日清さんほど早期に取りんだ訳ではないが、まだ遅くはない！頑張ろう、と思った。

yoshinaga_r

メーカー技術・研究・開発

上からＡＩをつかいなさい、と指示するのではなく自分自身がＡＩを活用し効果を実感することでいいものだから使ってみましょうと組織に浸透させることがリーダの役割の一つ

miyamoto-manabu

その他

AIを活用する仕事が当たり前になり、管理職からプロデュースへの変化！

jetshero

その他

AIリテラシーの高い人がチーム全体の意識を変えること、AIを効率的に活用して、空いた時間に人は創造力を高める。人がAIとの付き合い方も変えていく、情熱を持ち続けることを学ぶ。

gtakahashi

営業

AIを活用する事を前提に、どう同僚との議論を深めるかがポイントだと感じた。

manabiglobis

人事・労務・法務

AI活用だからといって特別な方法があるわけでもなく、今までと同じように新しいことに取り組む姿勢で臨むことになることを理解することができた。プロデューサー的な視点が必要になると感じた

ttm-matsubara

マーケティング

スモールスタート、クイックインを意識してやっていきます。

yukiohayama

営業

AIが世の中を変える、組織を変える、ビジネスを変える、間違いない。推進する側か、翻弄される側か、で、立ち位置、見る景色が違う。
弱気な策だが、一歩一歩少しずつ歩んで、翻弄されない側にいたいと思った。
90年代の轍は踏まないように。

skyliner

金融・不動産　関連職

AIの組織浸透が重視されるようになりつつある。

marbow2025

IT・WEB・エンジニア

管理職・リーダーが率先してAIを活用し、好事例をメンバーや社内で横展開してくことが重要。「手段の目的化に陥る」と言う前にまずは行動する。

tnakajima1998

営業

AＩの活用が当たり前となる中、リーダーとして認識すべきことを学べました。
プラスの側面だけでなく負の側面も意識しつつ、最大限活用していきたいと感じました。

lovelovelove

販売・サービス・事務

おもしろかったです。

yuki-mat

IT・WEB・エンジニア

組織浸透を考える際に、現場に居ると「現場業務にいかに生成AIを活用して成果を横展開するか」という近視眼的な目線になりがちだが、経営陣の意向を意識するという部分が重要なんだなと感じた。社内展開の際も「全社戦略の方向性と一致している」というメッセージを前面に押し出して発信して行きたい。

sasaki-chino

メーカー技術・研究・開発

スモールサクセス、クイックインで活用を考えたいと思います

kazumeshi

金融・不動産　関連職

AIは使って当然というフェーズに入っている。私はまだ使いこなせていないと思うので日常の業務でもまずは何かAIを活用できないだろうかと考えることを心掛けたい。

yokohamasaori

営業

活用出来ると思います

eikichi68

販売・サービス・事務

ＡＩ活用を職場に根付かせるため、今後は担当者へリサーチや提案書の作成を指示する際に「ＡＩの活用して作成」を前提に指示していく
また、プロンプトの共有を図って、ＡＩの活用促進につなげていきたい

lucus

専門職

面白いといってとりつく人がいるが、継続的に使用してくれないのは確かに問題である。継続的に使用して業務改善に取り組んでもらえるようにトークセッションを用意して、改善に励みたいと思う。

9324694

営業

AIを組織浸透する上で、会社トップの意向はもちろんではあるが、ない場合でもスモールサクセスを数多く作り自分自身も実感していくことが必要と感じた。また、今後は一人ひとりが経営者・プロデューサーのような立ち位置で事業を運営することが求められ、このスキルを意識しAIを活用していくことが求められることを社員に伝えていくことも重要と思う。

kan-ai

メーカー技術・研究・開発

AIを使い始めようと思った。まずはAIにAIの使い方を尋ねるところから始めようと思う。

s_kengi

販売・サービス・事務

aiを使い倒して、成功事例も失敗事例も、どんどんチャットGPTでチームメンバーに広げていきたい。

hpeomi

IT・WEB・エンジニア

実践的な内容で非常に参考になりました
・プロンプトを共有しあい、ブラッシュアップすることは組織力、アプトプットに直結する
・中間管理職がより経営目線を持つことが重要となってくる
等

bkbrd1100

メーカー技術・研究・開発

周囲にAI活用の好事例紹介するなど、AI浸透を意識した言動を敢えて取る。特に目の前の業務に目を奪われている若手には、まず背負ってる荷物の軽減を図り余白を与えた上で、目の前の業務の効率化に取り組んでもらう。さらにAI活用が将来の大きなインパクトに繋がる事を信じて、AI活用を続けさせる事が必要。

kh0126

営業

確信に変わった。ありがとうございます

tomoko0000

人事・労務・法務

大変参考になりました。

m_uchida5510

メーカー技術・研究・開発

自分のAI活用率を見返すとできていないことに胸が痛みました。確かに資料の前で1人で悩んでいたり情報収集をしていると言う時間が多くある。これらをAIとの壁打ちや情報収集を常に隣にいる。AIとやっていけばかなりの効率が見込めると感じた。そして将来のマネジメントとして、その視点が今の市場に合致しているのか、その市場が十分に期待に添える規模なのか、自社の方向性に沿っているのか等を的確に判断する。そして全体観を持って、精度の高い先読みをしていく能力が必要と感じました。

imafuku-

メーカー技術・研究・開発

スモールサクセス、クインクイン。いいやり方だなと思いました。

ohashi_susumu

メーカー技術・研究・開発

AIを会社、組織に浸透させることが難しいことにまさにぶつかっている壁であり、実際に同じ課題をクリアしてきた方の工夫などを知れたのは良かった。自身の考え方や動きなど参考にしていき、組織の価値があがるように活動していきたいと思う

taira-san

その他

AIが関与しない業務はない、には同意見である。
Excelとかだとこれまで時間単位でかかっていた作業が数分で完了する例もあるし、
文章のフレームや雛形があるだけでも効率段違いである。

tsurisuki

経営・経営企画

管理職がいなくなる。

tm16tm

金融・不動産　関連職

AI時代の様々考え方や理解が学べて参考になりました。

kawada-tsuyoshi

人事・労務・法務

まずは体感すること。いかにアウトプットするかも大切

saikoji

メーカー技術・研究・開発

何事もそうですが、推進するパッションを維持していくことが重要と思いました。

tatatatatata05

営業

AIの重要性がよく分かった。業務に積極的に使っていきたい。

1499

営業

AIが評価を行うというフレーズが印象的。

kv551

経理・財務

ＡＩを使うことは当たり前の時代になったことがより実感できました。特に、従来の管理職の役割が、ガラリと変わり．より経営に近い部分を担っていくところに、自分も意識を変えなければと感じました。

0200058937

営業

今後のビジネスシーンではAIが台頭してくる事を念頭に置いて業務に臨むようにいたします。

maruyamakz19

資材・購買・物流

仕事でＡＩを活用する時には、ＡＩというものを適切に位置付けて人員の采配も必要になるということですね
また、管理職として位置づけられるポジションも流動的な変化が望まれるし、対応も迫られるということですね
働き方改革の意味合いも変化してくると感じました

umejuen

専門職

とっても参考になりました。ありがとうございます。

akitagak

営業

利用しやすい環境やプロンプトがあれば、より利用率の向上につながると思う

d-ai

人事・労務・法務

AI組織浸透にラインマネジメントが率先して取り組んでいきたいと思います。

itourin

経営・経営企画

AIを本格的に導入するためには、トップダウンで行う意識改革と、ボトムアップで行う改革が必要である。特にボトムアップの場合については、全体的に底上げするのではなく特定の部署に特化して取組む方が効果的であると考えられる。

truongvandong

IT・WEB・エンジニア

「顧客ニーズ＝課題や必要性」「顧客経験価値＝体験・感情の価値」と捉える

どんなシーンでも相手（顧客・ユーザー・同僚）の立場に立ち、体験を意識することが活用の基本

clarinet708179

販売・サービス・事務

もう少し理解を深めていきたい

kaz_2021

マーケティング

AIを率先して業務に活かしていこうと思います。

tomo_dsm

IT・WEB・エンジニア

自身ではAIを使用している方ではあると考えていますが、まだまだ周りでは活用が少ない様に感じます。
どの様に今後浸透していくのか、自身がそれに遅れず先頭に立てるようにこのような学習を継続していきたいと思います。

takeshi8111

メーカー技術・研究・開発

業務のミーティングにAIを参加させるのは有効そうだ。自分のミーティングでも試してみたい。
管理職がAIを推進するのは大事。部下にAI活用を指南するのは参考にできる。

ina-003893

営業

AIへの取り組みの重要性が理解出来た。積極的に活用したい

hokutodaka

営業

日清という有名企業が積極的にAIを取り入れ、その背景に経営層からの支えがあることに驚いた。
自身の業務にも取り入れてみて、チームに浸透させてみる

ruimasiko

その他

ＡＩ活用の普及には、どうすれば良いかも考えていく。

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

rioviaja

建設・土木　関連職

自分自身、趣味に仕事にAIを使うことはあるが、一往復ぐらいのやり取りで満足してしまいそれ以上深掘りしないことも多い。ようはGoogle的な調べ物ツールとしてしか活用できていないパターンもあり、そこが課題だと感じる。
個々人が活用の道を見出すことも大事だが、そのままでは部分最適にとどまってしまう可能性もあるので、
じゃあそれは全社の業務の中でどのような位置付けになるのか？
という「自社のビジネスにおけるAI活用の意味と目的」のようなものも意識しておく必要があるように思う。

iso_gen

その他

AIの使い方、考え方、マインドセットについて理解が進みました。

nao-gon

IT・WEB・エンジニア

提案書を書く際の初期情報の収集にAIを活用にしたい。ただし、得た情報は検証が必要だが。
情報のまとめ方もAIに聞いて、自分なりのエッセンスを加えていたきたい。
また、レビューや作文において、わかりやすい文章にするという点についてはAIの活用は非常に期待できると思う

ryota08

建設・土木　関連職

チーム、組織内でAIを活用しつつ業務効率を図りたいと思いました。

aki_imada

その他

AI活用の働きかけとアドバイスを意識して、メンバーと業務の確認を行うようにする。

supaisuman

営業

AIはさわって、使って、利用してさらに仲良くなっていくことで促進することが重要だと理解しました。

akashi-manabe

その他

組織内への浸透と会社としての方向性を見ながらメンバーを向くべき方向に修正しながら使いこなす事が必要

takehiro_okada

金融・不動産　関連職

AIを使い続けることで進化に対応できるスキルをつけておく、そのために色々試してみることが大事。課題を見つけ、克服していけると良い使い方ができそう。

koji_wat

メーカー技術・研究・開発

AIは常に進化しているため、情報入手ととにかく使ってみるのが重要だと思いした。
使えそうなアイテム、事例等を入手していきたいと思います。

t_imamura71

メーカー技術・研究・開発

AIだけでなく、DX全般の推進にも役に立つ内容で、ためになった。
この内容を参考にさまざまな取り組みを進めていきたい。

mizo2

専門職

AI活用の重要度は増々高まると考えます。AI活用を推進するマネージャに対して求められることを１０項目挙げるとすると何でしょうか

ki-kyou2024

資材・購買・物流

AIはまだ活用できていないのでまだまだこれからになりますが、コパイロットを使って作業のフォローアップがシステムに適用されていて、手順を自分で常に確認しながら行う作業をAIがアシストしてくれて次の項目は何を入れるのかをノートと照らし合わせながら行うのではなく、画面を見たままで作業が進むように進歩しています。AI活用は、動画でもお話されていたように、質問のテンプレートを誰かが作ってくれて用意されたものを活用するうちに、自分でアレンジできるようになるのだと思います。機能があっても使い方の指導を人が行っていくことは変わらない業務だと思います。

qqqq1952

経営・経営企画

有用なプロンプトを作ったものを皆でまず使いまくって生成AIの効果を実感するのを推進したい。また、ヘビーユーザの洗い出しで彼らの知恵を活かしたいし、うまくいった事例を紹介したい。

yoshi_b-saku

メーカー技術・研究・開発

大変勉強になりました。

ma-cy561121

経営・経営企画

AI活用を部下にも浸透させるために、まずは自分から率先して使ってみようと思います

matchamaron

メーカー技術・研究・開発

職場メンバーが当たり前の様にAIを利用する状況にいち早くなるようにマネジメントしていくことが大事

kuro_haru

メーカー技術・研究・開発

スモールサクセス　クイックインを念頭に、まずは部門内で小さく成功例を蓄積していこうと思う。
また、AIをつかったか？と部下に確認することは、浸透を図るには効果が大きいと感じた。これもぜひ取り入れたい

jieteng

人事・労務・法務

AI活用を推進させるためには、経営層の理解と利用者への教育が重要であることが理解出来ました。また、推進時には会社全体で一気に導入させるより、小規模かつ個別事案から導入し、成功例を見せることが重要であると理解出来ました。