AI BUSINESS SHIFT　第4回 マネジメント編：AI時代、リーダーは何を描き、何を背負うのか？

jay6019

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AIの可能性はどれほどか？
AIを使わない仕事は許容されない時代になりつつあるのだろう！
成功体験を社内で共有していく仕組みは大事！

hiro335

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今回拝聴した内容は日々感じていることとマッチしており浸透の仕方、課題など参考になる部分が多かった。まずはクイックウィンで成功事例を積み上げ、少しづつ波及させていくことを考えていく。

k-torigata

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成田さんの最後のメッセージ。この時代にAI推進に関与できているのはラッキー、という言葉は刺さりました。このようなマインドで向き合いたいと思います！

nosaken

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大変参考になりました。このシリーズを最後まで追いかけたいと思います

yokohamasaori

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活用出来ると思います

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

ruimasiko

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ＡＩ活用の普及には、どうすれば良いかも考えていく。

hokutodaka

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日清という有名企業が積極的にAIを取り入れ、その背景に経営層からの支えがあることに驚いた。
自身の業務にも取り入れてみて、チームに浸透させてみる

ina-003893

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AIへの取り組みの重要性が理解出来た。積極的に活用したい

takeshi8111

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業務のミーティングにAIを参加させるのは有効そうだ。自分のミーティングでも試してみたい。
管理職がAIを推進するのは大事。部下にAI活用を指南するのは参考にできる。

tomo_dsm

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自身ではAIを使用している方ではあると考えていますが、まだまだ周りでは活用が少ない様に感じます。
どの様に今後浸透していくのか、自身がそれに遅れず先頭に立てるようにこのような学習を継続していきたいと思います。

kaz_2021

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AIを率先して業務に活かしていこうと思います。

clarinet708179

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もう少し理解を深めていきたい

tatatatatata05

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AIの重要性がよく分かった。業務に積極的に使っていきたい。

itourin

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AIを本格的に導入するためには、トップダウンで行う意識改革と、ボトムアップで行う改革が必要である。特にボトムアップの場合については、全体的に底上げするのではなく特定の部署に特化して取組む方が効果的であると考えられる。

d-ai

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AI組織浸透にラインマネジメントが率先して取り組んでいきたいと思います。

akitagak

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利用しやすい環境やプロンプトがあれば、より利用率の向上につながると思う

umejuen

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とっても参考になりました。ありがとうございます。

maruyamakz19

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仕事でＡＩを活用する時には、ＡＩというものを適切に位置付けて人員の采配も必要になるということですね
また、管理職として位置づけられるポジションも流動的な変化が望まれるし、対応も迫られるということですね
働き方改革の意味合いも変化してくると感じました

0200058937

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今後のビジネスシーンではAIが台頭してくる事を念頭に置いて業務に臨むようにいたします。

kv551

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ＡＩを使うことは当たり前の時代になったことがより実感できました。特に、従来の管理職の役割が、ガラリと変わり．より経営に近い部分を担っていくところに、自分も意識を変えなければと感じました。

1499

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AIが評価を行うというフレーズが印象的。

truongvandong

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「顧客ニーズ＝課題や必要性」「顧客経験価値＝体験・感情の価値」と捉える

どんなシーンでも相手（顧客・ユーザー・同僚）の立場に立ち、体験を意識することが活用の基本

jieteng

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AI活用を推進させるためには、経営層の理解と利用者への教育が重要であることが理解出来ました。また、推進時には会社全体で一気に導入させるより、小規模かつ個別事案から導入し、成功例を見せることが重要であると理解出来ました。

kuro_haru

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スモールサクセス　クイックインを念頭に、まずは部門内で小さく成功例を蓄積していこうと思う。
また、AIをつかったか？と部下に確認することは、浸透を図るには効果が大きいと感じた。これもぜひ取り入れたい

matchamaron

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職場メンバーが当たり前の様にAIを利用する状況にいち早くなるようにマネジメントしていくことが大事

ma-cy561121

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AI活用を部下にも浸透させるために、まずは自分から率先して使ってみようと思います

yoshi_b-saku

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大変勉強になりました。

qqqq1952

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有用なプロンプトを作ったものを皆でまず使いまくって生成AIの効果を実感するのを推進したい。また、ヘビーユーザの洗い出しで彼らの知恵を活かしたいし、うまくいった事例を紹介したい。

ki-kyou2024

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AIはまだ活用できていないのでまだまだこれからになりますが、コパイロットを使って作業のフォローアップがシステムに適用されていて、手順を自分で常に確認しながら行う作業をAIがアシストしてくれて次の項目は何を入れるのかをノートと照らし合わせながら行うのではなく、画面を見たままで作業が進むように進歩しています。AI活用は、動画でもお話されていたように、質問のテンプレートを誰かが作ってくれて用意されたものを活用するうちに、自分でアレンジできるようになるのだと思います。機能があっても使い方の指導を人が行っていくことは変わらない業務だと思います。

mizo2

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AI活用の重要度は増々高まると考えます。AI活用を推進するマネージャに対して求められることを１０項目挙げるとすると何でしょうか

rioviaja

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自分自身、趣味に仕事にAIを使うことはあるが、一往復ぐらいのやり取りで満足してしまいそれ以上深掘りしないことも多い。ようはGoogle的な調べ物ツールとしてしか活用できていないパターンもあり、そこが課題だと感じる。
個々人が活用の道を見出すことも大事だが、そのままでは部分最適にとどまってしまう可能性もあるので、
じゃあそれは全社の業務の中でどのような位置付けになるのか？
という「自社のビジネスにおけるAI活用の意味と目的」のようなものも意識しておく必要があるように思う。

koji_wat

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AIは常に進化しているため、情報入手ととにかく使ってみるのが重要だと思いした。
使えそうなアイテム、事例等を入手していきたいと思います。

takehiro_okada

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AIを使い続けることで進化に対応できるスキルをつけておく、そのために色々試してみることが大事。課題を見つけ、克服していけると良い使い方ができそう。

akashi-manabe

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組織内への浸透と会社としての方向性を見ながらメンバーを向くべき方向に修正しながら使いこなす事が必要

supaisuman

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AIはさわって、使って、利用してさらに仲良くなっていくことで促進することが重要だと理解しました。

aki_imada

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AI活用の働きかけとアドバイスを意識して、メンバーと業務の確認を行うようにする。

ryota08

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チーム、組織内でAIを活用しつつ業務効率を図りたいと思いました。

nao-gon

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提案書を書く際の初期情報の収集にAIを活用にしたい。ただし、得た情報は検証が必要だが。
情報のまとめ方もAIに聞いて、自分なりのエッセンスを加えていたきたい。
また、レビューや作文において、わかりやすい文章にするという点についてはAIの活用は非常に期待できると思う

iso_gen

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AIの使い方、考え方、マインドセットについて理解が進みました。

t_imamura71

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AIだけでなく、DX全般の推進にも役に立つ内容で、ためになった。
この内容を参考にさまざまな取り組みを進めていきたい。

miyamoto-manabu

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AIを活用する仕事が当たり前になり、管理職からプロデュースへの変化！

yuki-mat

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組織浸透を考える際に、現場に居ると「現場業務にいかに生成AIを活用して成果を横展開するか」という近視眼的な目線になりがちだが、経営陣の意向を意識するという部分が重要なんだなと感じた。社内展開の際も「全社戦略の方向性と一致している」というメッセージを前面に押し出して発信して行きたい。

lovelovelove

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おもしろかったです。

tnakajima1998

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AＩの活用が当たり前となる中、リーダーとして認識すべきことを学べました。
プラスの側面だけでなく負の側面も意識しつつ、最大限活用していきたいと感じました。

marbow2025

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管理職・リーダーが率先してAIを活用し、好事例をメンバーや社内で横展開してくことが重要。「手段の目的化に陥る」と言う前にまずは行動する。

skyliner

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AIの組織浸透が重視されるようになりつつある。

yukiohayama

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AIが世の中を変える、組織を変える、ビジネスを変える、間違いない。推進する側か、翻弄される側か、で、立ち位置、見る景色が違う。
弱気な策だが、一歩一歩少しずつ歩んで、翻弄されない側にいたいと思った。
90年代の轍は踏まないように。

ttm-matsubara

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スモールスタート、クイックインを意識してやっていきます。

manabiglobis

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AI活用だからといって特別な方法があるわけでもなく、今までと同じように新しいことに取り組む姿勢で臨むことになることを理解することができた。プロデューサー的な視点が必要になると感じた

gtakahashi

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AIを活用する事を前提に、どう同僚との議論を深めるかがポイントだと感じた。

masao-nakano

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AIを浸透させる取り組みが、今の自分がしなければならないと感じました。やり方はいがいと若い人が鍵になりそうです。今週末、AI座談会を開いて、糸口をみつけ出したいと思います

qinoue

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AIをどのように使い、浸透させるのか、使いやすい雰囲気作りと使用するメリット、共感力を持ち、情熱をもち、ワクワクしながら出来るチーム作りをする事の重要性、これから更にAIと共存しながら、どのように向き合き、活用していくかを考えさせられる機会でした。
貴重なお話、ありがとうございます。

indey

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AIが仕事に対する変化をもららすものと信じ、職場に浸透させる情熱を持ち小さな成功体験を重ねていきたい。
まずは自分で使い込み職場で共有し、AIを使ってみようと思うような雰囲気づくりをしていきたいと思った。

hayash21

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下記2点が刺さった。
・ここまでしてなお利用率が伸びず、自分を疑ったことがあるということ
・AI推進の立場であることの幸運

日清さんほど早期に取りんだ訳ではないが、まだ遅くはない！頑張ろう、と思った。

yoshinaga_r

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上からＡＩをつかいなさい、と指示するのではなく自分自身がＡＩを活用し効果を実感することでいいものだから使ってみましょうと組織に浸透させることがリーダの役割の一つ

jetshero

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AIリテラシーの高い人がチーム全体の意識を変えること、AIを効率的に活用して、空いた時間に人は創造力を高める。人がAIとの付き合い方も変えていく、情熱を持ち続けることを学ぶ。

tomoko0000

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大変参考になりました。

saikoji

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何事もそうですが、推進するパッションを維持していくことが重要と思いました。

kawada-tsuyoshi

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まずは体感すること。いかにアウトプットするかも大切

tm16tm

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AI時代の様々考え方や理解が学べて参考になりました。

tsurisuki

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管理職がいなくなる。

taira-san

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AIが関与しない業務はない、には同意見である。
Excelとかだとこれまで時間単位でかかっていた作業が数分で完了する例もあるし、
文章のフレームや雛形があるだけでも効率段違いである。

ohashi_susumu

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AIを会社、組織に浸透させることが難しいことにまさにぶつかっている壁であり、実際に同じ課題をクリアしてきた方の工夫などを知れたのは良かった。自身の考え方や動きなど参考にしていき、組織の価値があがるように活動していきたいと思う

imafuku-

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スモールサクセス、クインクイン。いいやり方だなと思いました。

m_uchida5510

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自分のAI活用率を見返すとできていないことに胸が痛みました。確かに資料の前で1人で悩んでいたり情報収集をしていると言う時間が多くある。これらをAIとの壁打ちや情報収集を常に隣にいる。AIとやっていけばかなりの効率が見込めると感じた。そして将来のマネジメントとして、その視点が今の市場に合致しているのか、その市場が十分に期待に添える規模なのか、自社の方向性に沿っているのか等を的確に判断する。そして全体観を持って、精度の高い先読みをしていく能力が必要と感じました。

kazumeshi

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AIは使って当然というフェーズに入っている。私はまだ使いこなせていないと思うので日常の業務でもまずは何かAIを活用できないだろうかと考えることを心掛けたい。

kh0126

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確信に変わった。ありがとうございます

bkbrd1100

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周囲にAI活用の好事例紹介するなど、AI浸透を意識した言動を敢えて取る。特に目の前の業務に目を奪われている若手には、まず背負ってる荷物の軽減を図り余白を与えた上で、目の前の業務の効率化に取り組んでもらう。さらにAI活用が将来の大きなインパクトに繋がる事を信じて、AI活用を続けさせる事が必要。

hpeomi

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実践的な内容で非常に参考になりました
・プロンプトを共有しあい、ブラッシュアップすることは組織力、アプトプットに直結する
・中間管理職がより経営目線を持つことが重要となってくる
等

s_kengi

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aiを使い倒して、成功事例も失敗事例も、どんどんチャットGPTでチームメンバーに広げていきたい。

kan-ai

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AIを使い始めようと思った。まずはAIにAIの使い方を尋ねるところから始めようと思う。

9324694

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AIを組織浸透する上で、会社トップの意向はもちろんではあるが、ない場合でもスモールサクセスを数多く作り自分自身も実感していくことが必要と感じた。また、今後は一人ひとりが経営者・プロデューサーのような立ち位置で事業を運営することが求められ、このスキルを意識しAIを活用していくことが求められることを社員に伝えていくことも重要と思う。

lucus

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面白いといってとりつく人がいるが、継続的に使用してくれないのは確かに問題である。継続的に使用して業務改善に取り組んでもらえるようにトークセッションを用意して、改善に励みたいと思う。

eikichi68

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ＡＩ活用を職場に根付かせるため、今後は担当者へリサーチや提案書の作成を指示する際に「ＡＩの活用して作成」を前提に指示していく
また、プロンプトの共有を図って、ＡＩの活用促進につなげていきたい

sasaki-chino

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スモールサクセス、クイックインで活用を考えたいと思います

shikata_serohi

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組織内メンバーにAIをもっと使って欲しいと思いました。
利用にハードルの低そうな若手に声をかけて、使ってもらうことを検討します。

m_saita

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AIは進化し続けるため、情熱を持ち続けるマインドセットが成功の鍵となります。

nane_san

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AIとの対話は日々行っています。それ知っていると、それ知らなかった等の気づきの連続です。後者については自分なりに調べて、理解を深めています

yasushi_

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まずはスモールサクセス。これにより、浸透速度を加速させる。また、ヘビーユーザを分析し、その活用方法を共有化し、組織全体の生産性改善につなげたい。

kojim1967

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もはやAIを使ってできることを素手で行うことは無駄以外の何物でもないのだが、当社でも使っていない中高年層はいるので、どのようにしてその中高年層のマインドリセットするかが課題であると感じた

tokuya-i

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大企業でのAI浸透に関して多くの学びがあった。具体的には、全社に浸透させる際にはまずはやる気のある部門から攻めていくこと、また有効なプロンプトをシェアする事で活用率を上げていくことなど。

naoko0122

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チームメンバーの活用状況を確認したり、自分の活用事例を共有する

jagger

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お二人の対談、とても興味深い内容でした。若手、管離職、経営層のAIに対するマインドセットを確りと植え付けることが出来る組織がこれからの変化のスピードの速い時代に適応し成長していけると思います。自分は現在59歳ですが、昨年からAIを色々な形で活用しています。同年代の人で全く使わない人もいます。それは能力がないからではなく、AIに頼らずとも分析、文章や資料作成が出来てしまうベテランがいるのも事実です。こういった人たちにもこれまでの彼らのやり方を否定せず、AIの利用で付加価値が増すことをしっていただくことも必要です。
日々自分をアップデートしていくためにも、アンラーンでこれまでの知識や経験に執着するのではなく、新しいものを取り入れることを楽しんで受け入れる柔軟性が、我々にような年代と若手との感覚のずれを埋め合わせてくれるものと思っています。トライアンドエラーでAIを活用していければと思います。

ooss

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情熱を持って伝える。スモールスタート。ワクワクしながら使う。5年後はもっと浸透していることは間違いない

shibatamas

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AIに限った話ではないと思うが、何か新しいことを始めるときには経営トップからのメッセージは重要であると考える。また、現場レベルでの成功事例をスモールサクセス・クイックインで実現することも全社レベルで広げていく際のキーポイントになると思う。
企業経営のゲームチャンジャ―としてAIは外せないと思うので、AIを安全に利活用する仕組みを早く作る必要があると思う。

masaki629

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管理職がAIの活用を積極的に推進し、部下にも使用することを伝えていくことの重要性を学びました。そのためには自分自身もAIスキルを高めようと思います。

takemima

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AIを使わないディスアドバンテージが企業経営にとってどれだけ大きいかを企業経営メンバーおよび次代の経営層メンバーに自分事として認識してもらわねばならないと強く感じました。AI活用待ったなしといった感じでしょうか。

ke_yoshizawa

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まずはAIを自分がワクワクしながら使うということがとても大事だと思いました。そしてそれを組織に浸透させるには経営層の理解と発信、現場レベルでのスモールウィンの積み重ねの両面が重要であるということが理解できました。幸い当社では経営層がAIを推奨しているため現場レベルにも経営層からメッセージを発信してもらい現場でスモールウィンを積み重ねる活動を行うことがAI浸透への道筋だと思いましたのでそのような目線で推進をしていきたいと思います。

5000052

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日々の業務にAI活用していくときに役立てる