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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント35件
ke_nk_en
メンバーの不調はチーム全体でフォロー、カバーしてゆく、覚えておきたいです。
take104sy
「ケチな飲み屋」。これば実践できると思ったら,メンタル系でした。
うちの会社でもメンタル系疾患者は居るので,
早期対策をこころがけたいですね。
ange104
ケチな飲み屋を基に、同僚、へ当てはめて、もし複数該当するなら、寄り添い、悩みを聞いて、適切なアドバイスをします。
kazukazu1234
広い視野で回りを気遣う
o--mi
早期発見のサイン見逃さないようにしたいです。
megu-a
数々のサインを見逃さないように、気づいた時には上手な声掛けを心掛けたいと思います。
t_shimo
初めてきいた語呂合わせで勉強になりました
hide0916
ケチな飲み屋、覚えやすい語呂
anhs52
メンタル疾患に至る人は責任感が強く真面目な人が多い。人は失敗を繰り返して成長していくが,失敗したくないので100点を目指して頑張ろうとする。人生そこそこでいいと思えば気持ちは楽になると思う。周りの様子に注意を払うのは必要だと思うが,安易に相談に乗ったり,アドバイスするのは危険である。その人に対して責任を負えないことは言うべきではないと思う。自分の悩みは自分でしか解決できない。どう考えるかだと思う。
mi_mi_fu
仲間が気づくことの大切さ
yama1107zaki
最後の「や」は多いと思った。まさに自分がそう。会社での立ち位置とか評価、ぐずつき具合に嫌気がさしてるけど、転職というゼロになるリスクにビビっている自分がそう。
axtyu
ビジネスパーソンとして自分の心の健康と仲間の心の健康を気遣う。 普段と行動が変わった点が増えたら、SOSのサインとして受け止め、ケアに努める。
kiramay-rakko
メンタル不全に陥ると、「大丈夫?」の問いかけには「大丈夫」と返事をするので危険である。
声にかけ方を気をつけないといけないと思う。
kato_katsura
ケチな飲み屋・・・覚えやすいごろなので心に留めて日々仕事したいと思いました。仲間の心からのSOSのサインに気が付ける人間になりたいし支えになれればいいなと思いました。
hmnst
ケチな飲み屋には通いません。
h15
周囲を巻き込んでメンタル不調に気付く体制を作ることが必要。
mimileo
どれもとても当たり前なことですが、意識するとしないとでは大違いだと思いました。
kumarenger
けちな飲み屋。け=欠勤、ち=遅刻、早退、な=泣き言をいう、の=能率が落ちる、み=ミスが増える、や=辞めたいといいだす。久しぶりにこのキーワードを聞き、思い出しました。メンタルヘルス対策として大事なポイントが含まれている言葉だと思います。
jaguarpapa
ケチな飲み屋で相談を聞いたりするのかと思ったら、見分け方の頭文字だった。
以前辞めたい辞めたい言っているメンバーがいたけど、メンタル弱っていたのかな?と思い返してます。
ichigo_mikan_55
思い当たることもあるような人をみた!
ruimasiko
人をつぶすマネジメントをする、ろくでもない管理職もおり、個人の対応には限界がある。
morimotoa
予兆に確りと気付く。
naoya8080
ケチな飲み屋 いいねー
shku
メンタルの不調や、仕事上の悩みは誰にでも起こりうる。その中で仲間のサポートや、気遣いがいい方向に向かわせることもあると思う。自分自身ができる気づきを誰かのために使えると良いと思った。
uekimma
心身の不調は一番のイエローサインなので、一人で抱え込まない、何かあったら信頼できる人に相談する、目の前の当たり前の日常に感謝をする事が大事かと。
tukushirasu
同僚や部下に些細な違和感を感じたらこのケチな飲み屋を思い出すように努めたい
sphsph
健康であればなんとかなる。
年をとって本当に健康第一を思い知らされています。
もちろん、自分だけでなく一緒に働くメンバーも。
限られた人数で仕事をするので一人欠けると大問題。
とはいうものの、それぞれのやり方、ペースがあるのでしっかりお互いを尊重しつつ合意した目標達成に向け取り組んでいきたい。
ucchiy50
メンバーの不調は、気づかない間に、他のメンバーの負荷増やマネージャーの負荷増につながる。
チームで気づき合い、助け合う風土醸成が大切。
70sp1208
「ケチな飲み屋」、職場でもそのような人を見たこともあるし、自分もそのような状況に陥ったことがある。自分も重症にならないうちに未然防止策を図りたい。
emperor15
日頃から人に関心を持って観察したり会話を重ねることで、異変をきたしている人を見分けられる可能性があるのではないかと感じた。
mura2025
心の健康の大切さを再認識できました
k-kikkawa
部下や同僚のパーソナルな部分を理解し、日ごろからよく見てあげていないと、ケチな飲み屋にも気付かないかもしれない
everest
気軽に立ち寄れる場所が心の健康を守る大切な居場所になることに共感した。
1210001
ケチな飲み屋の健康チェックで周りを気をつけて観察しておかしいと思ったら話をかけて負担を軽くしてあげたり、それ以上に思い時には別な窓口や病院などの対応も流して早期にメンタルヘルスに気を配りたいと想います。
tantaken
けちな飲み屋、に行ってるかも