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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント36件
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
a_a_a_1
年始に掲げた目標をもう忘れかけていました。今悩んでいる内容は、目標とは関係なので、目標のためにどう行動するか考えていきたい。
ri_13
・年始に書いた目標を改めてしっかり見る
・現状できたことを正しく評価し、自分を褒める
・年末にどんな状態になっていたいか、言葉にする/文字に書く
eri8095
年始にたてた目標を見返してみる。できていないことを認知する
できたことを捉えて自分で自分を褒める
環境が変わったときに何とか乗り切っているなら、十分にできている
年末にどんな状態でいたいか、どんなことを成し遂げたいかを改めて考える
振り返ってみて、自分の行動の何を変えるかを考えて、実際に動くことが重要。
everest
立ち止まることで視野が広がり次の一歩をより確かなものにできると感じた。
1210001
残りあと少しの年度を良いものにするためになんでもいいのでちょっとしたものを少しだけやって、継続して努力した結果を成果としたい。よって、改めて考えて落ち着いて対応していきたい。
kubomasatoshi
業務を進めるために、定期的に立ち止まって振り返りをします。
shimayu0614
自分にとっての年間目標はとにかく 資格試験を前に月受けて合格すること それが 3月まで続きます 今はちょうど 折り返し時点です 通勤の時間を利用し 問題集を来ます 昼休みもできれば ときます 過去問を3年分 3タイプ 全て解いて 教科書にも 線を引いたりしてとにかく自分の将来のために勉強をしています それを来年も続けていこうと思っています 半年前に建てた目標は達成できたのか分かりませんなぜなら プロジェクトの方向が私の知らない方向にどんどん変わっていくからです そしてグループ全体がどんなことを企画し どんなことをテストし始めているのか 事務員には教えてもらえません私はひたすら指示を受けないと仕事をさせてもらえません 地道に毎日コツコツ 更新すること 毎月 漏れがないかチェックをすることそういった小さな積み重ねが いつか私がその部署を去った時に次の人が分かりやすく 理解できるような手順書や マニュアルも作りたいと思っています 勉強ばかりでは寝てしまうので 土日のどちらかや 平日の夜に 自分の時間として映画を見たり ひたすら マインドフルネスを試したりしています
職場でひどい扱いを受けてもいないような存在に扱われたとしても少し立ち止まってその怒りを その日のうちに吐き出して次の日はまた笑顔で仕事ができるよう そして自分の仕事に集中し ミスがないようするように心掛けています
対人関係がうまくいっていなくても上の人たちのコミュニケーションやフィードバックがなくて困ったりすることもあるけれど 感情を抜きにしてやるべきことに 短時間集中し少し席を立って 気晴らしをする その繰り返しで毎日の仕事が重苦しくなく緊張もせずゆったりとだけど集中した状態でできるように心がけています 私の行動を監視したり 色々言ってくる人はいるけれど 仕事だからとなるべく 割り切るようにしてプライベートでは深く付き合わないようにします
本来は上司や リーダーをすることですが 私は一番下の立ち位置にいますが 誰に対しても平等で交尾を売らず 他の人にも優しく 人としては平等だと思う気持ちで仕事をしていきたいです
mika-4646
目標を振り返る、できたことは自分自身を褒める。
大人になっても成功体験は、嬉しい。
褒めるも、大事だと思いました。
tanuki_do
年末に向けての振り返りができそうです
yoh-k
目標を書き出してすすめていく
k-warashina
節目には、立ち止まり、軌道修正も含め、今後の目標設定を立て直し、行動目標もたてる
yudai-nakajima
立ち止まる事。思い出すこと。理解しました。
rajya
小さな目標を立てます。
sh_kawano
日々の小さな変化から具体的な行動変容を実験
目標を再確認する。
saru-kun
言葉にする事が大切。は実感します。
matsu1975
業務を進める中で定期的に立ち止まり振り返ろうと思います。
mhu
振り返りの時間をしっかりとる
yuji-kashida
いちいち目標、目的に立ち返ることの重要性を再認識した
morimotoa
自分を褒める事取り入れたい。特に健康に過ごせているという事。
o--mi
何か少しでも出来ることをしようと思いました。
namisan01
忙しい中でも、ふと立ち止まって冷静に考える時間、自分と向き合う時間を作ろうと思いました。
ke_nk_en
振り返りと目標の再設定、日々向上していくための秘訣ですね。
nonsan-minnie
1ヶ月や半年後の目標を決めることでゴールに向かって進むことを再度学んだ。
tantaken
日常に置いて具体的な設定をあまりしていないことに気付かされた。感情に任しているわけではないが、もう少し計画性のある行動を取らねば、、と思った
mikiko1
毎日メール送信があり、気をつけていきたいと強く感じました
70sp1208
年始に目標を立てたものの、だんだんその目標自体も忘れてしまい、気づいてみたら年末だったということが多々ある。振り返りは、非常に大切であることがわかった。今すぐにでも実行に移したい。
k-kikkawa
年始に立てた目標を振り返る
これ、明日やってみようと思う。
jllharada
立ち止まる事。思い出すこと。理解しました
shikay
「できたこと」を考えるというのは、半年間で環境が変わった自分にうってつけのアクションだった。確かに異動したばかりだとできていないことにばかり目が行く。「いまだに目標が立てれていないし、夢も希望もない。やりたいこともみつけられていない」そんな感じで最近は過ごしていたから気が滅入ってしまった。「できたこと」と言えば、たわいもないし昔もできていたことをズルズル他にやることがないから続けているだけだ。ポジティブに言えば、コツコツと地味に短期的には意味がないことを継続できていると言えなくもない。あまり気分が前向きになった気もしないが、ベタに暇つぶしに「できたこと」をしらみつぶしにあげてみると何か変わるのかもしれない。「コツコツと地味に短期的には意味がないことを継続できている」おかげで、本当に効果があるのかな?と思うことをやってみることに対しては抵抗感が下がっているような気がする。一度トコトン挙げつくして効果のほどを検証してみたい。
sachiko333
決められた仕事に追われ、新しく何かを考える時間が取れなかった。アイデアを具現化できる動きを取りたい。
通勤時間が増えたので聞きながらできる勉強を毎日やりたい。
h-goto
会社の業務も半年ごとに年始の目標に対するレビューと未達であれば今後の対策をたてるようにしていますので、今回のお話は類似のことと思いました。1つ違うことは成果に対し自分をほめること。小さくても成功体験は大切であることは改めて気づかされました。
sphsph
そうですね。
余裕なく日々の業務に追われています。
目標も立てただけでほぼ無視。来年も同じ目標になる始末。
大きなことでなくても半歩でも良いよね。前を向いてしっかり考える時間をとっていきます。
emperor15
現在の状況や自分の立ち位置を再確認することは、非常に重要だと感じている。
再確認することで、これからの行動を変える必要があるかどうかを考えるきっかけになると思った。
fukui-mai
春から部署異動があり、日々勉強でなんとかやってきました。
やってはいるが、やれていない自分に、焦りや同僚に申し訳なさを感じています。
少し立ち止まってみる、やれている事を洗い出して自分を褒めるはやってみようと思いました。前向きになれる気がしました。
kimutaka3
このコンテンツを聞いたのが11月
7月に聴いておきたかったです
でも今期はまだ2ヶ月あるので、ポイント3点意識して行動したいと思いました